安全风险分级管控工作制度汇编(DOC 23页).doc

1、.安全风险分级管控工作制度汇编安全风险分级管控制度汇编1.安全风险分级管控工作机制一、安全风险分级管控工作责任体系：1、总体要求:按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。各班组实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。2、目的意义:结合我站“四级”安全风险评估，全方位、全过程辨识和排查发电生产、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险和隐患，评估确定风险等级，落实具体管控责任和措施，强化风险预警和教育培训，突出重大风险和隐患的重点管控、治理，确保各类风险始终处于受控范围，实现安全风险超前防控。3、工作目标

2、:通过全面安全风险分级管控，坚定“所有风险都可以辨识和控制，所有隐患都可以排查和治理，所有事故都可以预防和避免”的理念。根据国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见(安委办201611号)、国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知(安委办20163号)、浙江省关于构建安全风险预防控制体系建设的意见、丽水市安全生产委员会关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见（丽安委会201634号），关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，有效遏制各类事故的发生，确保发电安全生产。4、基本原则:坚持“统一指导、标准先行、分级推

3、进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各班组运行人员的主导作用，全面落实企业主体责任。5、领导机构为加强安全风险分级管控建设工作的组织领导，确保工作取得实效，成立工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。组 长:站长副组长:副站长成 员：班组长、安全员领导小组下设工作办公室，设在站部，站长任办公室主任，副站长及站部安全员任办公室副主任，具体负责安全风险分级管控建设工作的组织、开展、辨识、评估、监督、考核工作。职责分工:领导小组负责组织年度安全风险辨识报告，做好年度和专项重大安全风险清单的编制。二、安全风险分级管控工作制度：1、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全建设方针，全面推

4、行安全风险分级辨识、评估，提升安全风险管控水平，确保安全生产，制定本制度。2、本制度所指的安全风险分级管控，是指我站自主组织开展的，对建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。本制度不包括国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。3、本制定适用于我站所属各班组。4、组长负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调。领导小组办公室是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责组织制订我站安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调组织相关班组对我站安全风险管控工作进行监督检查和考核。各班组是安全风险管控工作专业管理部门，负责本专业范围内安全风险评

5、估、管控工作的组织协调、业务指导和检查督导。5、副组长是本单位安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。各班组长对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体组织实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。领导小组负责实施专业范围内的系统安全风险评估管理，负责实施现场开工条件安全风险评估管理，班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。三、安全风险管控流

6、程：按照安全风险预控管理体系规范要求，结合我我站实际，形成“危险源辨识与评估-建设系统控制和岗位行为控制-培训、检查及考核提升”的闭环模式，是我我站落实和执行安全风险预控管理的具体操作规范。安全风险管控工作流程图如下:2.安全风险辨识管理制度第一条、安全风险是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的，可造成人员伤害、财产损失或环境破坏的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、场所、空间、岗位、设备及其位置。第二条、安全风险辨识指对电站各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。第三条、安全风险辨识的目的是在电站安全事故机理分析的基础上，结合本企业实

7、际的人员配备条件、设备设施配置条件、自然地质条件等，系统地辨识存在于电站上的危险源以及其起因和后果。第四条、安全风险辨识以系统性风险、场所风险、工序三个层级等划分，确保风险点辨识全覆盖。辨识的内容主要分为人、机、环、管四个方面，即:人的不安全因素危险源辨识、机器设备的不安全因素危险源辨识、环境的不安全因素危险源辨识、管理制度的不安全因素。第五条、系统性安全风险辨识:系统性危险源一般指生产系统、工艺、厂房、库区与周边区域及管理方案中存在的，可能造成区域性危害后果，一定时期内无法消除的不安全因素。一般应包括发电、输变电，库区、大坝、引水系统、设备配套及可靠性；地面设施布局、发配电系统、辅助设备、起

8、重设备、尾水、消防系统、超过存储临界量的危化品、自然灾害等。(1)系统性风险对应的风险点应是某个生产系统，如蓄水、发电、配电、油水气系统、消防、检修等。(2)系统性风险不涉及具体作业任务和作业步骤，风险点类别对应的是机、环、管，即由于设施设备的缺陷、环境或管理上的因素，可能对本系统正常运转造成影响甚至事故。(3)系统性风险的管控措施优先选用工程措施，通过工程降低风险等级，通过管理措施管控风险。第六条、场所风险辨识:场所风险是指对存在于该场所的人员、设备造成伤害或财产损失的因素，主要从设备设施故障、环境缺陷、管理因素进行考虑。(1)场所风险对应的风险点应是某个空间场所，如水机层、管道层、发电层、

9、副厂房、升压站及库区、大坝、引水系统等。(2)场所风险不涉及具体作业任务和作业步骤，风险点类别对应的是机、环、管，即由于设施设备的缺陷、环境或管理上的因素，可能对人员造成伤害或造成财产损失。(3)场所风险管控措施优先选用工程措施，通过工程降低风险等级，通过管理措施管控风险，通过个体防护和应急措施降低伤害和损失。第七条、岗位风险辨识:岗位风险是指具体某个工种在本岗位上实施工作任务过程中，从工作准备、工作期间、工作结束三个阶段中每个作业步骤中存在的风险。(1)岗位风险对应的风险点应是具体某个工种，如运行、检修、大坝管理等；(2)岗位风险辨识步骤:首先梳理岗位工作任务，考虑常规任务和非常规任务；然后

10、将工作任务分解为具体工序步骤，一般从准备、执行和收尾3个阶段分解；最后识别每个工序步骤中可能存在的人为风险。岗位风险对应的风险点类别一般情况下是人，个别可能是管；(3)岗位风险对应的管控措施重点是管理措施，然后是个体防护和应急措施。第八条、重点工程/工序风险辨识:重点工程/工序是电站企业安全生产管控重点，但在日常生产中不是连续存在的工作，如泄洪、倒闸操作、检修等。 (1)重点工程/工序风险对应的风险点即该工程/工序的名称，如泄洪。如果该重点工程/工序上有特有工种岗位，风险点描述为“*工程/工序*工”，按照岗位风险辨识评估；(2)重点工程/工序风险对应的风险点性质一般为场所风险或岗位风险，可能有

11、人、机、环、管四个类别；(3)重点工程/工序风险对应的管控措施按照工程措施、管理措施、个体防护、应急措施的优先顺序选择。3.安全风险评估管理制度第一条、安全风险评估是评估风险大小的过程。在安全风险辨识的基础上确定风险的等级，由此来度量每一个危险源对应的风险水平，从而对危险源进行分级。通过分级，进行有重点有先后地选择应对措施，并最终消减安全风险。第二条、风险等级评估方法结合工作实际情况，根据事件或事故发生的可能性、人员暴露频繁程度及其可能造成的后果的乘积来衡量风险的大小，其计算公式是:风险值(D)=可能性(L)暴露程度(E)后果(C)。式中，L表示事件发生的可能性大小分值；E表示人员暴露于危险环

12、境中的频繁程度；C表示事件发生的后果。需要特别注意的是，暴露程度E与可能性L不要产生联系，两者没有直接因果关系，即人员暴露程度是工作人员日常生产工作中在该环境中出现的频率，该环境不是特指可能发生的事件或事故造成的危险环境。事件发生的可能性大小(L)分值分数值事故发生的可能性10可以预料完全6相当可能可能3但不经常可能性小1完全意外很不可能0.5可以设想0.2极为不可能0.1实际不可能人员暴露于危险环境中的频繁程度(E)分值分数值暴露于风险环境的频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一次或偶然暴露2每月暴露一次1每年几次暴露0.5非常罕见地暴露表3事件发生的后果(C)的分值确定分数值发生

13、事故产生的后果10010人以上死亡或50人以上重伤或直接经济损失5000万元以上403-9人死亡或10-49人重伤或直接经济损失1000-5000万元151-2人死亡或10人以下重伤或直接经济损失1000万元以下7伤残(严重、重伤、或造成一定财产损失)3重伤(致残、或造成较小财产损失)1轻伤(需要救护、或造成很小财产损失)第三条、风险等级的划分:根据风险值的大小，可将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险4个等级，其预警颜色分别为红色、橙色、黄色、蓝色。风险等级划分表风险等级评定标准风险分值风险等级预警颜色D160重大风险红70D160较大风险橙20D70一般风险黄D20低风险蓝第四条、

14、年度重大安全风险评估:每年年底由站长组织各班组长进行年度危险辨识及风险评估，对容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识，并制定相应的管控措施，将评估结果应用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和应急救援预案。第五条、专项重大安全风险评估:发电在新设备、新工艺、新技术及生产系统、生产工艺等发生重大变化时，由总工程师组织站长、副站长、班组长进行专项危险辨识及风险评估，重点辨识地质条件、重大灾害因素、生产过程等方面存在的安全风险，并制定相应的管控措施，将评估结果应用于完善设计方案和作业规程，指导生产工艺选择、生产系统布置、劳动组织确定等。第六条、专业安全风险评

15、估:每月由副站长和班组长对各专业的系统、设备、设施、环境及人员状况等方面潜在的危险因素逐项进行可操作性分析、综合评估，根据评估结论，制定相应管控措施。第七条、岗位安全风险评估:各岗位工种上岗作业前，按照工作前的准备、工作期间和工作结束三个步骤，对本岗位职责范围内的环境、设备、设施和自身上岗条件等进行安全评估，对不符合岗位作业要求的，及时采取控制措施进行整改。第八条、作业人员评估。新招聘和长期(一年)中断作业的员工上岗前，站部应对其身体健康状况、职业禁忌情况、岗位所需技术业务知识和技能、规程措施和有关规章制度掌握情况、是否具备上岗资格等进行综合考核评估，符合要求后，方可上岗作业。4.重大安全风险

16、公示制度为突出重大风险的管控、治理，确保始终处于受控范围，杜绝恶性事故的发生，实现电站长治久安，特制定重大安全风险公示制度。 一、重大安全风险公示内容：(1)重大安全风险地点的基本情况、可能影响的范围和可能造成的危害程度、整改要求和整改期限、整改责任单位和责任人、整改督办单位和责任人。(2)重大安全风险整改期限和目标、整改措施、责任机构、责任人员以及经费和物质保障、应急救援预案。二、重大安全风险公示牌必须悬挂在作业现场明显位置。三、重大安全风险公示牌内容必须逐条、逐款进行填写，且字迹要清楚、工整。四、重大安全风险公示牌必须保持清洁，其他人员不得无故进行抹擦和涂改。五、管理人员和主要责任人必须熟

17、知重大安全风险的类型和特征。六、各班组对重大安全风险要严格按照“五定”(定时间、定任务、定措施、定责任人、定验收人)的要求进行治理。七、各班组要让广大员工对重大安全风险存在的危害引起足够的重视，并书面通知班组长对安全风险及时整改并做好记录。八、站部安全员不定期组织人员对重大安全风险治理情况进行检查，凡对重大安全风险重视不到位、整治不得力的单位或个人严肃追究问责。5.安全风险变更管理制度第一条、为及时识别出人员、机构职能、技术工艺设备、生产组织方式、作业环境地质条件、法律法规等变更的风险，采取相应的控制措施，避免或减少事故、事件的发生，特制定本制度。第二条、安全风险分级管控办公室负责全矿安全风险

18、变更管理的监督检查，是变更管理的归口部门。第三条、水工、检修班负责水工、发电、配电、输电等系统工艺、技术的变更管理。第四条、站部负责基层单位生产组织变更管理。第五条、变更的分类及内容：(一)工艺、技术变更主要指采用新工艺、新设备、新技术；工艺流程及操作条件的重大变更；工艺参数和设备安全保护装置参数的变更等；大坝、发电等系统变更调整。(二)设备设施变更主要指设备设施的更新改造；工器具的变更指新使用的自动、半自动工具和自制工器具。(三)作业环境、地质条件(大坝、引水系统、发电厂房等)防护工艺和措施变更。(四)生产组织变更是各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调发生变更。第六条、站部负责对变

19、更情况出现新的风险，组织风险评估，修订、完善安全技术措施，经审批后组织员工进行培训。第七条、各业务部门负责职责范围内的变更管理工作。第八条、对在生产过程中遇到的特殊情况(雷击跳闸、发电设备爆炸起火、地质条件重大等)，运行值班长向站部领导、调度室进行汇报。第九条、对各类变更控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处300500元的罚款。第十条、对各类变更未管控到位引发安全生产事故的，按照隐患责任追究管理办法落实班组、班组长责任。6.安全风险分级管控档案管理制度为进一步加强我站安全风险分级管控工作，预防和减少安全生产事故，提高安全生产管理水平，结合我站实际，特制定安全风

20、险分级管控档案(以下称安全风险台帐)管理制度，请各班组认真遵照执行。第一条、安全风险台帐是我站在安全风险分级管控工作中，形成对我站有保存价值的各种文字、图标、声像等不同形式的历史记录文件，能起到自我督促、强化安全生产管理的作用。第二条、站部负责安全风险台账的日常管理和综合监督管理。安全风险台帐必须指定专人负责，以保证资料收集的及时、准确、齐全。第三条、安全风险台帐要分门别类，按时间顺序(以年度为界)装订成册，并编写相应的目录，以便于查阅。实现安全风险分级管控档案的标准化、规范化、现代化管理。第四条、安全风险台帐资料收集范围:1、国家有关安全风险分级管控的法律法规、标准规范。地方政府和上级单位有

21、关安全风险分级管控文件、批复、会议资料等。2、我站安全风险分级管控领导小组人员名单及变动记录，以及专、兼职安全员名单。3、我站安全风险分级管控体系各类文件及有关总结、报告等。4、特种设备作业人员操作资格证件及人员名单。5、系统、场所、岗位和重点工程安全风险清单及风险辨识评估报告；年度安全风险和专项重大安全风险评估报告；安全风险变更报告、安全风险辨识评估成果运用报告、重大安全风险预控情况报告等。6、作业环境监测资料(环境监测、工频电场监测、噪声测定等)以及安全、职业卫生评价报告。7、职工健康检查档案及健康监护资料；职业病例档案及监护资料。8、安全风险分级管控措施费用的提取和使用情况。9、安全风险

22、分级管控教育培训记录。第五条、安全风险台账的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。档案要入柜上架，科学排列，避免暴露和捆扎堆放。同时应采取防潮、防虫措施，防止损坏。第六条、安全风险分级管控档案只供我站内部人员借阅，借阅者要履行借阅手续，报主管领导批准后，方可借阅；借阅者对档案内容必须严格保密，未经许可不准泄露档案材料内容；借阅时要注意保护，不得丢失、损坏、涂改。如发现遗失必须及时汇报，追究责任。第七条、对于过期并失去保存价值的文件资料，经部门领导批准，可以定期销毁，必要时做好销毁记录。第八条、站部对各班组安全风险台帐的建立落实情况督促和监督，并定期进行检查，检查时间为每季进行一次。

23、7.安全风险分级管控监督考核及奖惩制度我站实行动态检查，半年考评、年度评比、一年一总结的考核兑现办法。每季度由站部牵头，对本专业的安全风险评估开展情况进行自查；半年由站部组织相关人员，对各班组安全风险评估开展情况进行检查，对安全风险评估制度、管理程序、方式方法、监控措施的实际运行情况进行分析和评比，按总分确定名次，每半年兑现奖惩，检查考核得分低于90分的，定为不合格班组，无奖励资格，并不能参加先进个人和班组的选拔考核。(一)班组考核奖惩按半年总分确定名次，对总分第一名的业务班组给予奖励；对总分处于最后一名的班组给予处罚。对安全风险评估领导小组给予适当奖励。(二)公司考核奖惩每年按班组和个人分别

24、评出先进个人、先进班组进行奖励。 (三)具体处罚和责任追究：1.未按照规定程序开展风险评估的，每发现一次，对责任人处罚100元。2.安全风险评估开展不规范、有缺项的，每发现一次，对责任人罚款50元。3.安全风险评估后，存在不可控风险未采取有效治理控制措施的，对责任人处罚200元；整治措施不闭环的，对责任人处罚100元。4.未按规定开展安全风险评估或开展安全风险评估后采取治理措施不当，导致发生责任事故的，按照安全生产行政问责办法、安全生产经济奖罚量化考核办法进行责任追究。8.安全风险分级管控信息沟通制度第一条、为明确风险分级管控体系运行中相关方之间的交流方式，并将接收到的内、外部信息以文件的形式

25、向其他方进行传达，以达到共同对应的目的，特制定本制度。第二条、职责分工：1、工作小组办公室负责我站内外部信息的收集与传递并记录。2、站部负责我站内部生产过程的信息交流。3、站部收集本质安全管理体系方面的信息，对其进行整理，并通过每月安全办公例会进行处理。4、检修班负责机电设备与信息系统的信息管理。第三条、外部信息(指地方行政机关文件或通知)由站部通过地方政府下达的文件或定期登录其互联网官方网站等方式进行信息的收集。第四条、内部信息交流：1、我站主要领导必须在每年初，通过年度工作会议向员工传达发电安全方针、目标。2、工作小组办公室负责我站内部和相关方信息的收集、传达和沟通。3、站部负责我站内部生

26、产过程的信息交流。4、各班组对所传达的信息按要求进行学习、实施，并随时向站部反映存在的问题，提供来自现场的第一手信息。5、站部负责收集安全风险分级管控体系方面的信息，并对其进行整理落实。6、每次内审或管理评审后，站部必须对内审和管理评审的结果进行公布。7、每月的安全风险辨识评估结果,由站部进行公布。9.安全风险分级管控教育培训制度为保障我站安全风险分级管控工作稳步推进，通过对员工进行教育培训，逐步形成自我约束、持续改进的安全长效机制，我站特制定本制度。一、培训基本要求：1、安全风险分级管控教育培训是对在职全体从业人员的教育和培训，主要包括危险源的辨识、风险评估、岗位规范、管理标准和管理措施等内

27、容。2、安全风险分级管控培训遵循统一领导，公司、电站、班组“三级”分级负责的责任体系和“以人为本、教育为先、立足长远、注重实效”的理念，建立员工培训的长效机制和激励机制。3、安全风险分级管控培训坚持“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，按照“理论、实践、考核”为一体的“三元制”培训模式，来开展各项风险预控培训工作。4、鼓励员工采取自学、参加培训等各种方式提高自己的业务技能。5、为努力学习钻研业务，技术业务水平进步较快的员工搭建平台，创造条件，并提出奖励。6、鼓励各班组采取“传、帮、带”等形式加速员工技术培养，对规定期限内切实发挥师傅作用，带出合格徒弟的人员，将给予适当奖励。(二)安全和业务

28、技术培训管理：1、所有从事发电生产的员工必须经过安全技术培训，并经理论考试合格，并经专门培训机构培训取得相关资格证书后方可上岗。未经安全风险分级管控培训或培训不合格的人员，严禁安排上岗。2、新工人入站安全风险分级管控培训有关规定：(1)新招录的电站从业人员接受安全风险分级管控教育培训；(2)招录员工由人力资源部严把新工人入口关，对身体素质、年龄、文化程度、有关证件等不符合规定的不予招收；(3)站部负责新工人安全风险分级管控培训工作，根据工种以及人员素质状况安排相应专业教师，聘请兼职教师进行备课，做好授课准备工作，不足10人不予开班；(4)经主管领导批准后，方可实施安全风险分级管控培训工作；(5

29、)新工人入站安全风险分级管控培训结束后，由站部负责考试，经考试合格后方可上岗，成绩不合格者可给一次补考机会，补考不合格的不予录用。3、特种作业人员必须具备本岗位(工种)的安全技术知识和技能，有牢固的安全意识和法制观念，经上级培训单位考核合格，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。4、采用“集中办班”或根据实际情况再定、事故案例教育、安全演讲、知识竞赛、岗位师带徒培训等各种灵活多样的培训方式，不断提高员工的安全技术素质和操作技能，促进发电安全生产。5、鼓励员工积极参加岗位技能培训。通过举办技能培训、职业技能竞赛、岗位练兵、技术比武、职业技能鉴定等形式，加大技术技能培训力度，逐年提高的安全技术素

30、质和操作技能。 (三)安全风险分级管控培训考核评估管理：1、站部负责培训评估考核办法的制定和全站培训评估考核的具体组织工作。建立有效的风险预控管理培训效果评价机制。2、对班组的考核采取日常监督、月度考核和年度考评的方式进行。安全风险分级管控培训评估考核的主要内容:(1)安全风险分级管控培训制度建设及执行情况；(2)安全风险分级管控培训计划编制及完成情况；(3)各项培训措施的组织实施情况；(4)各班组培训档案及设施设备的管理情况；(5)员工培训效果及培训内容的掌握情况；(6)专项培训以该项活动文件规定的考核办法执行。3、员工安全风险分级管控培训效果评估：(1)员工安全风险分级管控培训效果跟踪评估

31、工作由站部归口管理,各班组要配合做好培训效果评估工作；(2)安全风险分级管控培训效果评估根据安全风险分级管控培训内容、培训目标采用理论考核和实操两种方法。理论考核采用总结报告、笔试、现场测试等方式进行评估，衡量学员通过风险预控管理培训对所学知识、技能的把握和熟练程度；实操评估采用现场操作、技能比武、口述等方式进行，评估培训对学员在实际工作中的行为所产生的影响，掌握学员从培训项目中所学到的技能和知识转化为实际工作行为改进的程度。10.安全风险分级管控检查与考核制度 为保障安全风险分级管控各项措施的落实，推动安全风险分级管控机制不断完善，实现发电安全生产目标，特制定检查与考核制度。一、检查方式：1

32、、定期检查:(1)生产要素检查:由站部对现场生产要素进行检查，时间:每月上旬。(2)管控措施检查:对各班组进行风险管控标准措施月度检查，时间:每月下旬。2、不定期检查:(1)由站部负责，对各作业地点、现场生产要素进行检查打分。(2)站领导在工作中查出的隐患均按照考核细则进行考核，并在下月上旬前交工作小组进行统一考核。二、检查内容：1、安全风险分级管控措施和岗位职责及行为规范执行情况；2、岗位安全风险描述和手指口述执行情况。三、考核评分办法严格按照安全风险分级管控考核表执行。四、考核奖惩办法：1、每月考核评比，对高于考核分数的前三名进行奖励，低于考核分数的进行处罚。2、值长以上人员每月考核不得低

33、于90分。3、岗位人员每月考核不得低于85分。4、高于考核分数的:第一名奖励300元；第二名奖励200元；第三名奖励100元。5、站领导每月低于考核分数的每分罚款100元，岗位人员每月低于考核分数的每分罚款30元。.附件:安全风险分级管控考核表英川电站安全风险分级管控考核表考核对象： 考核时间: 年 月 日 考核项目考核标准分值得分1岗位规范(60)1、是否按照电站安全规程和作业规程等相关规定开展工作。722、是否履行本岗位职责，是否存在失职现象。833、参加我站安全风险分级管控培训，认真学习安全风险预控管理。344、对本业务范围内危险源进行全面动态辨识，辨识范围覆盖本岗位的所有活动。555、

34、熟知本岗位行为规范、标准及危险源预防措施，进行现场抽查。366、有相应的岗位管理职责和规范。777、参加安全生产会议，及时解决生产中的问题。788、参加应急演练，熟悉事故汇报程序。499、及时向站长反映安全生产情况，为决策和具体措施的制定提供可靠的依据。51010、参与制定全站建设安全相关工作计划，并围绕计划完成各项工作管理任务。61111、积极参与配合其他管理人员的各项工作。612生产系统(40)1、排查各类隐患，并及时采取措施进行处理。5132、按要求整改本岗位所属各类隐患。6143、认真执行各项管理要求、制度、措施和规定。4154、严查“三违”，按章操作；杜绝班组内出现“三违”现象。5165、及时解决现场各类问题，并采取有效措施。4176、杜绝所属岗位范围内的重大隐患。7187、杜绝出现轻伤及其以上事故。9合计100检查人: 被检查对象: