一套完整的人力资源管理制度.doc

1、人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、 人力资源管理的内容：人力资源管理内容职务 分析 与说明劳 动 关 系招 聘 与 录 用人 力 资 源 规 划培 训 与 开 发人 事 调 整员 工 激 励绩 效 考 核薪资管理员工福利三、 人力资源管理流程：从员工使

2、用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：职务分析与职务说明书公司任务目 标组织机构岗位设定员工使用员工培训员工招聘员工考核与激励薪资管理员工辞退第二部分：廊坊华凯化工公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 廊坊华凯化工公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日3月27日1 艰确立公司人力票资源管理建设蕉的整体框架

3、（竖3精月隐2劲7摸日前维完成）2 乞建立健全公司抬的人事管理制艳度（疗3乏月稀2境7穿日前饲完成）克第二阶段：山9压9或年紫3抛月浴2坦7惭日举意4苏月蓬1撑5吩日督娇择域根据现有的组栋织机构、岗位暑的设立，各部泉门进行职务调沈查和分析，编涛制每个岗位的纵职务说明书。蝴第三阶段：浇9侨9醉年眯4膀月恶1甲5档日意评5昏月息5唐日1 低编制公司薪资仙方案。（嫌4猎月牌2借0亿日提完成）载根据职务说明除书，一方面进染行岗位评估，玉确定各岗位的骤等级，由此确废定工资等级，信编制薪资方案排（基础工资）染部分。2 云编制绩效考核咐方案（遭5我月咏5阻日倾完成）酬根据植物说明窜书，设定各岗棕位的年度工作

4、廊目标，实现目苗标管理，确定丝绩效考核的标熄准床，阿买编制员工考核婚办法，以此决崇定奖金的发放症、晋升的标准绩。枝第四阶段：页9迫9凶年也5套月顺5最日蛇失6往月朝3烛0晓日疗珠炎建立和完善公杠司的人力资源丑规划、人力资英源信息系统、导招聘录用程序他、培训与开发认规划、员工的逐激励措施、人递事调整制度、魂员工的福利计匙划、劳动合同肌等人力资源的本其他内容。二、 铲廊坊华凯化工惊公司人力资源苦管理建设各阶宽段的具体内容1 第一阶段：（1） 普廊坊华凯化工跟公司人力资源恶管理建设框架浸图的建刃立野公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工的培训（根据职务说明书中对技能

5、的要求、升迁方向制定培训计划）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）（2） 介健全建立现有位的人事制克度涉2 蛮第二阶段：职铲务分析与职务械说明书的编制匠辞职务分析与职胸务说明书是人增力资源最重要碍的工作，是人缩力资源管理其企他内容的基础。要书材职务分析也叫俯工作分析，它追是完整的确认公工作整体，以暑便为

6、管理活动罗提供各种有关魔工作方面的信开息所进行的一蛮系列的工作信唇息收集、分析学和综合的人事表管理基础的管艰理能力。职务袜说明书是记录诉职务发现结果职的一类专门文瘦件，它把所发扮现的职务的职劳责、权限、工附作内容、工作蒜程序和方法、拐执行标准、任挥职资格等信息荣以文字的形式盆记录下来，以锐便供管理人员男使用。（1） 具体步骤：职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）各部门工作任务、职责、部门所有的职位职务分析（收集、分析、评定调查的结果）（2） 英职务发现的方盛法：满职务发现的方耐法有许多，我笑们采用

7、工作日按记法，问卷调巨查法。3 存第三阶段：薪观资方案的编制狠：辽A介、三（顷1餐）薪资制定的勇程序和方法：基本程序： 薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度（3） 宗薪资结构：采上用职务工资易带引进职务工资翁的程粗序价职务分析、编制全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务说明书职务等级（全公司工作价值相对序列）职务评价（因素评价、区分）职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）每个员工的薪资纳入表中职务工资等级表公司共同的资格标准和职种分类资格标准实施薪资方案制定升等基准人事管理制度楚廊坊华凯化工赌人事管理制度飘第一栏章义简达总则第一条

8、坚为加强公司的滩人事管理，明鼠确人事管理权洁限及人事管理屡程序，使公司最人事管理工作失有所遵循，特童制定本制度。第二条 扰适用范围：本铺规定适用公司浊全体职员，即她公司聘用的全捷部从业人员第三条 惭除遵照国家有帖关法律规定外涝，本公司的人氏事管理，均依肝本制度规定办栋理。抵第二术章级俩熄人事管理权限第四条 莫总经理确定公蚁司的部门设置样和人员编制、芳一线经理的任默免去留及晋级员，决定全体职湿员的待遇。第五条 文人力资源部工愁作职责：一、 刘协助各部门办点理人事招聘，努聘用及解聘手吼续。二、 优负责管理公司省人事档案资料俊。三、 箱负责公司人事庸管理制度的建搭立、实施和修扶订。四、 否负责薪资方

9、案腔的制定、实施形和修订。五、 筑负责公司日常测劳动纪律及考滚勤管理。六、 彻组织公司平时阀考核及年终考贴核工作。七、 药组织公司人事养培训工作。八、 辛协助各部门办丸理公司职员的是任免、晋升、卫调动、奖惩等徒人事手续。九、 润负责公司各项娱保险、福利制境度的办理。十、 寄组织各部门进烦行职务分析、健职务说明书的欢编制。十一、 睛根据公司的经喉营目标、岗位回设置制定人力箱资源规划。十二、 唇负责劳动合同酱的签定及劳工吸关系的处理。第六条 揉部门主管提出梳部门人员需求布计划；部门主凡管决定部门经亿理以下职员的圣任免、考核、司去留及晋降；省部门主管建议凑本部门职员待领遇方案。茶掀喊第三炸章俱认翻人

10、员需求第七条 亩在经营年度结丙束前，人力资绕源部将下一年或度的人员需浇求计划表发司放给各部门，洲部门主管须根男据实际情况，守认真填写后，牲上报总经理审跃批。第八条 鸽总经理根据部跑门所上报的人能数，以及公司脑的投资、经营构方案，来确定嫩公司下一年度减人员的规模和惊部门设置。第九条 肠经总经理所确土定的人力资源昌计划，由人力叠资源部负责办年理招聘事宜。血志友珠第四扶章锦辨愉职员的选聘第十条 字各部门根据工卖作业务发展需晨要，经总经理悟核定的编制内伪增加人员，应非按以下程序进皆行：一、 贺进行内部调整煮，最大限度的漏发挥现有人员倦的潜力。二、 艘从公司其他部拘门吸收适合该廊岗位需要的人滴才。三、

11、洁到人力资源部厉领取人员增馆补申请表，缩报部门主管、降人力资源部主浪管、总经理审渣批。第十一条 柔各部门编制满泳后如需要增加磁人员，填好钩人员增补申请齿表后，报总袄经理审批。第十二条 编上述人员的申洁请获得批准后欺，由人力资源顶部招聘所需人芦员。第十三条 董求职人员应聘爸本公司，应按间以下程序进行奴：一、 走所有求职人员半应先认真填写缺应聘人员登直记表，由人貌力资源部门进域行初试。二、 香初试合格后，另应聘人员详细轨填写应聘人怒员工作履历表氏和应聘人尸员工作经历、饼社会关系情况浓表，然后由击人力资源部门喂安排与业务部夺门主管复试。三、 策部门经理以上链人员应聘要经漂总经理面试通仔过。四、 留复

12、试合格后，瘦通知应聘人员棚一周内等结果众。五、 乘用人部门和人侮力资源部门根默据应聘人员填斗写表格所反映框的情况进行调什查。核实无误倦后，报总经理付审批，由人力木资源部门通知耀应聘人员到岗倚，并办理体检备手续。第十四条 爸体检合格后，届人力资源部通陡知应聘者报到注，所有应聘人现员的材料由人燕力资源部统一托存档备查。丰昌挑座第五趁章衣窃数职员报到第十五条 崇所有招聘录用邀的新职员正式闸上班当日先向劣人力资源部报狡到，并以其向膛人力资源部报耻到的日期，即垄起薪日。第十六条 欺报道当天所有迈新职员须携带紧：一、 老两张一寸免冠委照片；身份证畏、户口薄、原唐件和复印件；获学历证明原件蹲和复印件；职驼称

13、证明原件和映复印件，服务榜自愿书、医院邀体检表；第十七条 担保书一、 牛本公司的所有炒员工均需办理婆担保手续，并住经人力资源审庙核后方可报到健；真二、担保人须呼是具有正式职魂业、有固定住扰房、北京户口仗。面三、凡为本公代司员工与担保下的员工有配偶梢或直系亲属关晃系者，不能做痒担保。偿四、被担保人何如有下列情况曲之一者，担保坛人应负赔偿责昆任：1、 散亏空公款或借岔用财物不还者2、 永偷窃、丢失本肃公司资料、器殃材、工具及物拼品者3、 慰假冒本公司名耀义向外诈骗、江招摇有确凿证汗据者4、 彩故意毁坏本公源司的设备或其蹈它物品者；5、 剪营私舞弊或其款他不法行为导常致本公司受损闭害者6、 俭移交不

14、清或弃傻职潜逃导致本帖公司受损害者葵五、担保人因表故退保，应以里书面通知本公访司，经同意后葵方能解除担保渗责任；六、 把担保人应于员佛工离职半年后灿而无未了事项台时方能解除担福保责任，保证参书自动失效；七、 钞公司每年定期共对保，并在认塞为必要时，随概时办理对保；一、 何本市的员工要编将档案转入本笔公司，由公司盛统一寄存在肥中科院人才交禽流中心；如劈果有特殊情况堂不能将档案调婆入的，经人力秧资源主管同意岭后，暂缓办理读，并同时携带厅原单位出示的糕离职证明值，下岗人员出漆示下岗证迟；二、 维如果是外地职眼员须办理完铜就业证或节暂住证方可弃上岗，就业掩证或暂住站证、毕业回证书的原件欢交由人力资源桂

15、部存档，否则拜视为拒聘，员薄工离职时交换绪本人；一、 秘报到当日，人顺力资源部应向恶新职员介绍公房司的简介以及由有关人事管理哄规章制度，并缝由人力资源部液主管与其签定链试聘协议面，一式两份，攻一份交由人力计资源部存档，释一份试用员工冈自留。二、 亭办理报到手续钻领取下列资料税：1、 员工手册2、 宗员工资料卡（剥填写交行政中房心）3、 办公桌的钥匙第十八条 厨新职员办理完犯报到手续后，福人力资源部门症领其到用人部腐门试用，由部汁门主管接受，颜并安排工作；第十九条 吃人力资源部根祥据试聘合同中霞的工作级别填静写工资通知涉单，一式两轿份，一份交财淘务部门，一份即由人力资源部篮备案。朵第六章：职员越

16、试用第二十条 汁新职员一般有程三个月的试用豆期。一、 化新员工试聘期涂间按公司职堪员考勤及休假布、请假管理制道度可以请事浑假和病假，但啦试聘期按请假干天数顺延。试厉用期上班不足躲三天的职员要沟求辞职，没有虎工资。制二、新职员在纺试用期间旷工话一次或迟到早腰退累计三次（遮含三次）以上喇，即随时解聘沉。第二十一条 插刃试用期的考核一、 虫新职员在试用吩期满后，人力饰资源部将职塞员转正考核表泰发给试用的反新员工，新职傅员根据自身情秘况，实施求是纺填写表中蒙的决“奋评核内遍容朗”增和考核内容中贸的陷“堪自评部缸分象”铅。二、 倡部门主管根据造新职员在试用谱期的表现，公糕正地评分并写却出初核评语。三、

17、督人力资源部门蒙根据新职员在顷试用期间的出估勤情况，如实鹿地填写考勤状宅况。四、 绘考核结果将根渐据初核评分和茅考勤状况来确辉定。第二十二条 转正搬粥台用人部门根据闭考核结果，在衡新职员试用期妄满之后一周内眨，做出同意转该正，延长试用杏或不拟录用的舟决定，并将该翅职员转正考寻核表报请部择门主管、人力驱资源部主管审放批。第二十三条 博器提前结束试用注期：一、 扔在试用期间，纹对业务素质、贱技能、工作适科应能力及工作法成效特别出色拒的新职员，试拥用部门主管可火以提前结束试竹用期，并将垦职员转正考核渗表报请人力采资源主管、总舰经理批准。二、 山在试用期内，部对明显不适合始某岗位或不适点合录用的职员骄

18、，试用部门可鹰以提前向人力辩资源部门提交宾职员转正考阴核表，经部捡门主管或人力私资源部主管批粉准后，安排在利其他岗位试用龄或提前辞退试凝用职员。第二十四条 种性考核结果的评俱定一、 盖考核办法采用绳项目评分发进的行，考核内容睬分成优秀、良岛好、一般、差年四个标准，每肆个标准限定一策个最低分数，岸下一个标准的唯最低分数到该元标准的最低区煎域为分数选择茧区间。二、 伤考核结果的评精定标准：轿青1泼、脸旦考核结忙果鱼9拳5礼分以联上滑紧如提前转禁正纺灌皮晋升工资；鸡航2告、考核结扮果灶8坡5迟汇9喷4挺分脉含介按期转定正日干翻晋升工资；揭椒3勇、考核结楼果限7援5航颠8未4榜分寺倚煎按期转扯正隆梯阅

19、不予晋升工资青；姑腔4某、考核结活果科6沫0视赔7猛4甘分液滚率延长试用期；纤机5社、衬它考核结果低落于愤6倡0提分治裁绞试用不合格，夺不拟聘用；挂第七绣章专傍津职员录用第二十五条 病被正式聘用的斥新职员，由人弱力资源部发给史职工聘用合卷同，由人力鹅资源部与其签或定职员聘用痰合同，一式慕两份，一份交呀由人力资源部绞存档，一份交欲新职员自留，哀聘用日期及正革式工资的起算鬼日期自试用期搜满之日计算。第二十六条 集职员聘用合金同按公司经晌营年度一年签役定一次。聘用迷期满，如不发察生解聘和离职巷情况，将继续咳聘用。职员如皱不续聘，须在翼聘用期满前十撞五天书面通知漫人力资源部。甩年中新进职员之，转正后聘

20、用霸合同签到公司幻经营年度终了溉。第二十七条 摆人力资源部根行据职员聘用运合同填写愉工资通知单候，一式两份，凝一份交给新职顶员本人，一份继由人力资源部乐存档。第八章 职员培训第二十八条 妨为提高员工的奴自身素质和工盯作技能，公司愁举办各种培训栏并根据业务的怒需要和员工的温表现选派优秀卖的员工参请加扎IB谜M雀、顽C水A舰、茅Lotu眯s燕、微软、培训顺机构等举行的脸各种培训。第二十九条 始员工的培训分盖为职前培训、爱在职培训、专肥业培训三种。煮一、职前培训攀由人力资源部辫负责，内容为校：1、 报公司简介、人赤事管理规章的害讲解；2、 缎企业文化知识暂的培训；3、 荐工作要求、工坛作程序、工作盯

21、职责的说明；4、 帆请业务部门进膊行业务技能培乡训；二、 先在职培训：员昌工不断的研究隔学习本职技能泰，各级主管应黎随时施教，提福高员工的能力蛮；三、 务视业务的需要殃，挑选优秀的献员工参加培训册机构的专业培桌训，回公司后章将学习的内容疫传授给其他同趁事；或邀请专强家学者来公司谋做专题培训。姓第三十二卷条沃仔为加强培训管踢理，使接受培项训的员工更好穴地为公司创效躬益，公司市制筝更定培训协议书剃，凡参加罚 IBM缝举办的一些重彻要项目培训的胶员工，在接受妻培训前应与公刑司签订协议；宪并遵守下列条隐款：廉一、保密条款书：思对在培训过程菊中所获得和积民累的技术，资欺料等相关信息繁（包括软、硬菠件），

22、乙方在脂培训后立即叫骂技术中心统一迈保管；未经甲大方许可，乙方屿不得私自拷贝求、传授或转交细给其它公司或左个人。黑二、服务期条鹅款须葵甲具体服务期的宾规定如下：员护工每完成浩1枕个项目培训，考其服务期为二表年，培训前公目司服务的年限文按一半折算为疲培训后的服务异期。柿三、赔偿标准程条款：滨下乙方接受培训提后如未按照甲伶方服务期要求哗执行的，乙方辽应按服务逐月基等份递减的原览则向甲方培训碍补偿费。培训午补偿费缴纳公毛式为：团培训前服务年稼限为怜M1狠，培训所花费幸用童Y突。樱培训后服务年壶限为缴M2货，培训补偿费琴为们X沉。码应服务期限为鼻M3桂，年限以月份他为单位。就布 X=Y族（炸M3-1/

23、锯2M扩1-M2辅）孔/M3第九章 笼萄扣工作守则和行亿为准则招第三十狠三荷宝条东灿员工工作守则欣包括一、 斗每位员工都要请有高度的责任梯心和事业心售,贡处处以公司的浆利益为重扛, 男为公司的发展崇努力工作。二、 挂树立服务意识翅，始终面向市即场，面向用户家,葛提供具陈有累“酷国际品质、名娇牌服务、物超剃所致值疯”没的信息产品。恶三、牢佳记华“缝用户第们一肺”依的原则，主动紧、热情、周到木的为顾客服务飘，努力让顾客哥满意。静四、员工要具巧备创新能力，寨通过培养学习乐新知识使个人贡素质与公司发利展保持同步。要五、讲究工作任方法和效率，价明确效率是企送业的生命，实矩行四小时答复恼制（即所有上叉级安

24、排的任务布，均须在四小湿时内答复工作仰进度）。条六、要有敬业旋和奉献精神，拒满负荷、快节弊奏、高效率是疾对所有员工提裁出的敬业要求热。奔七、具有坚韧倘不拔的毅力，氧要有信心有勇企气战胜困难、宵挫折。尸八、要善于协因调，融入集体场，有团队合作吊精神和强烈的捉集体荣誉感，纵分工不分家。励九、要注意培喜养良好的职业番道德和正直无枕私的个人品质岛。将十、明确公司轻的奋斗目标和修个人工作目标输。珍第三十四俘条威月职员遵守的行视为准则包括：一、 弯职员应遵守公算司一切规章制贡度；二、 珍职员应服从公熊司的组织领导疮与管理，对未刮经明示事项的茧处理，应请示姜上级，遵照指夸示办理；三、 街职员应尽职尽忧责、精

25、诚合作查、敬业爱岗、揪积极进取；四、 卖职员应严格保性守公司的经营愚、财务、人事侵、技术等机密阀；五、 抖遵守四小时复深命制，届把揭1洽%锈做效到释100傻%狡。六、 问职员不得利用讯工作时间从事蛇第二职业或与秤工作无关的活搞动；七、 尺职员不得损毁肤或非法侵占公朴司财务；八、 莫职员必须服从葵上级命令，有霸令即行。如有肺正当意见，应剂在事前陈述如屠遇同事工作繁料忙，必须协同副办理，应遵从蚊上级指挥，予丸以协助；九、 屋在公众面前做燥到仪表整洁，式举止端庄，行席为检点，谈吐祝得体。切记每门位员工的言行慧是公司形象和球风貌的体现；十、 历公司内员工之敢间要团结合作蚊，互相信任，蛇互相学习，沟汽通

26、思想，交流京感情；十一、 双遵纪守法，遵然守公共道德，四对外交往要有诊理、有利、有息节；十二、 礼执行员工手册斩；筐第三十五蒸条挑死工作时间八不菌准：一、 感不准聊天、吵拳闹；二、 孤不准无故离岗西、串岗；三、 锐不准打私人电针话闲聊天；四、 字不准唱歌、听谎音乐；五、 帽不准看闲书、混玩游戏；六、 篮不准上班时间纳接待亲友或办进私事；七、 扛不准迟到、早辱退、旷工；八、 处不准渎职、失庸职，贻误公务饿；柿第十元章谅疏员工的考勤、波休假、请假制到度接第三十六载条锈赢职员考勤、休盼假和请假应严终格按照公司漫职员考勤即休绘假、请假管理纲制度执行。视第三十七扫条哑鲁工作时间舒实行每周五个灶半天工作日

27、蚕,嫂每天工作溜7切小时（周六除慰外）革打搭周一及周五：抄9爆：对00-1肉7徐：疲30 爆工弹作悠 1顶1鉴：营45圣-13陵：遍0衡0颜为午餐休息时荐间用气踪周六：映9苍：哄00-1编2葡：丘00浇第三十八委条欢念冷迟到、早退或耗旷工烈员工应严格遵控守劳动纪律。鼠不迟到、早退料、旷工。从每蹄月月初开始累军计迟到（早退伸）按分钟计算村扣除当月工资畅,1救分钟扣除舌1巷元馋,炼第一次迟到（缎早退）提醒注类意，第二次迟车到（早退）口或头警告，第三摆次迟到（早退淡）写出书面检闷查，并再加罚顺款蓝50两元。当月累计映7提次迟到（早退比）的，给予警嚷告处分，当月级连续三次警告耍的，公司有权铜予以劝退。

28、欣摊每次迟到（早驶退）牛30诞分钟以上的，脚按旷工（半天境）处理。旷工临一天扣除铲2倡倍的当日基本启工资。当月累股计旷工自5苍。欲5偏天，连续旷纠工泄3懒天者桥,忌公司有权予以疼劝退。第三十九条 注般典一、上班时间肚不允许做与工拾作无关的事拳,群禁止读报杂,叔读与工作无关羡的书籍量, 窗不允许聊天率,融不允许打私人议电话弓,质因公外出应请裳示主管芹二、不允许员男工从事第二职应业或对外兼职辈活动亲,旋但鼓励员工利炒用业余时间参超加升学考试、汪学习培训紧,铸提高业务素质芝。第四十条 葵加班：如因工文作需要，需在陈非工作时间工胸作的，经部门最主管同意，可牧加班。加班者竞，需填写加班木申请单，并交扒行

29、政中心备案笼。但公司不提老倡不必要的加午班，如因个人析的原因，拖延绍工作时间，不愁算加班。公司缴规定经理级以吓下人员为计酬词加班，毅为寿5爸元伶/商小时。经理级我以上人员为不缓计酬加班第四十一条 遭：假期管理：侵为严格劳动制蚊度诱,骆加强公司对员增工假期的管理茶,侍对各种假期的秩申请和审批程造序做如下规定衰。一、节假日：教橡抛国家规定的节驻假日错,疾包括元旦堪（荣1夫天）、五一冷（猛1槽天）、国庆伪（弊2吓天）、春节身（拨3饰天）等法定休刊假日双,念参照政府机关杀规定执行。哪二毅、忘工作年假合：谁锻工龄满一年以问上、业绩突出灌的员工到,茄经主管报请总锣经理批准掠,借可享受在5伏天年假。工龄图满

30、二年以上、轻可享受赞7耽天年假。主管艘安排职工休年掀假时说,纪需提前洋15庸日向总经理提催出申请拥,冈经批准后方可梦休假。确因工管作需要无法安尚排休假的桌,渗由公司给予相骂应补助。潜第四十二聪条肉骤泼事假：员工在滋工作期间蜜,烟确有私事要处丑理奸,兵必须请假。员照工请事假须先馋填刃写惯“吼事假申请升单遮”各,姓半天以上（不观超过琴1酬天）的由部门命主管批准芳,1照天以上的由部体门主管核准控,览报总经理批准枕。事假期间扣染除当日基本工月资喇,未事假超过漂10出天以上的递,朝公司有权予以刊解聘来,针（特殊情况除顽外）。经过批抛准的申请单交盲行政中心备案搏。因急事梳,恐如不能及时提丰前请假的第,幻应

31、于当日打电酬话通知本部门除,赏回来后及时补携填请假单。未毅经请假或请假福未经批准而擅队自离开的喉,揪按旷工处理星,平扣发当日工资那；旷工连续超坝过亩3紧日，累计当司月起5.单5气天者鸦,武公司无条件解谨聘。巩第四十三私条假悔病假：员工确饺实因病不能上榴班时线,秆应填迟写喇“榨病假申请劳单否”砌,刷并出具医院证液明艇,序半天以上（不柜超过悲1嗽天）的由单位连主管批准酸,1咏天以上的由总净经理批准粒,西全年累计病假击不超过装3败天的不扣除工栋资洽,是超过鸦3堂天的绵,车超出部分计发殊50%送的工资（特殊卫情况除外）。渐经过批准的申巴请单交行政中粱心备案。勿速谎员工因急病呜,冷不能及时提前搜请假的应

32、于孕3弟小时内打电话哭通知本部门袜,厨并于上班后补泊填请假单。捷第十一瞒章成容工资待遇还第四十四条、丧职员待遇按照灿廊坊华凯化搂工公司薪资方旷案执行。理展大一饶、台容唐职员的工资由粗基本工资、职芽务工资、工龄攻工资、住房补高助、呼机补助栋、刊宴午餐补助、销倒售提成、奖金呈、福利等部分严组成。并二、基本工资浩统一定为脑xxx洋元。三、 求界职务工资依照杜职员所在职务效的素质要求、婆工作量与责任其的轻重而定，畏每季度考核一辫次。四、 肥职员转正后，聪福利补助包括义呼机补助云xxx刊元夸/悦月、午餐补助抖xxx嫩元乏/扁月、住房补齐助简xx酿x珍元舅/邻月。五、 流工龄补助：在辰公司工作年满顽一年的

33、职员，久每年增加蕉xxx舱元的工龄补助神。六、 奖金：1、 怀销售提成：根越据各业务部门盯的业务指标，忆确定提成标准探。2、 杜每月奖金和年渐终奖金按照红职员考核办法携（试行）中蝴的壁“伍奖金核报发孟”暮部分执行。扛七、全勤奖励度：全年出满勤融，未请假、无环迟到、早退、旋旷工者，在年徐终一次性发放树全林勤奖。第四十五条杠一、职员工资森发放日期烧：匙块职员工资，采炼用月工资制，钻于每瓜月忠9金日发给（如遇歪节假日提前或德顺延）。件扑电二、公司工资雕实行保密制度驼，员工个人的景工资对其他员太工保密，如员隐工对其工资有葱异议，请与人滴力资源部主管尊联系；三、 缸新进员工自报快到日起薪，离武职人员自离

34、职阅之日停薪，按混日计算。普具体计算公式朋为：婚脏（员工基础工倘资苗+架岗位工资静）妙/况本月的工作日精总天众数堆赚实际工作天数卷第十二急章隶驰我考核粮第四十六条、双职员的考核分鸟为转正考核、领每月考核、季歇度考核、年终慌考核，考核结升果作为员工晋抹升、晋级（降落级）、提职（笛降职）、奖金脊、罚款的依据改。其中职员转慈正考核按照本手规定中第五章举规定的办法执恰行，每月考核亮和季度考核则崖按照廊坊华碑凯化工公司人捷事考核办法剂执行。傲第十三残章眨瑞哑人员调动与晋家升第四十七条 早河公司可根据工刑作需要调整职施员的工作岗位短，职员也可以新根据本人意愿摔申请在公司各协部门之间流动拥。职员的调动瞎分为

35、部门内部筑调动和部门之势间调动两种情斩况：一、 蜻部门内部调动夏：是指职员在改本部门内的岗院位变动，由各窝部门经理根据狂实际情况，经寸考核后，具体斧安排，并交人煌力资源部存档脏。二、 央职员部门之间笨调动：是指职论员在公司内部斜各部门之间的乌流动，需经考励核后拟调入部己门须填写职形员调动、晋升旋申报表，由胆所涉及部门的草主管批准并报抵总经理批准后咽，交由人力资金源部存档。第四十八条 屈碰桃晋升制武度轰:一、 籍为提高员工的终业务知识及技影能，选拔优秀押的人才，激发祸员工的工作热责情，制定此办杜法。固嗓探二、晋升分四秃种嘱：烫1词、职等职务同问时升迁挂；肃2味、职等上升、锦职务不逃变晃3传、泄职

36、域霸务冒驶单上升隆、饺聚职等不留变恭4省、与职务无关床的资格晋升三、 刃每季度人事考物核成绩一直在价优秀者，再考爹察该职员以下钳因素：1、 派具备较高的职膝位技盟能鹅2逢、有关工作经希验和资咸历谨3青、在职工作表暖现及品浩德驴4经、完成职位所违需要的有关训夹练课贿程型5望具有较好的的柿适应性和潜力勉。傅作为后备干部颤储备库。四、 依职位空缺或需健要设立时，考筒虑后备干部储澡备库。五、 准晋升：分定期花不定期1、 甘定期：每槐年票4慈月容1逢日，根据人事纽考核办法（另销行规定）和组喇织经营情况，刻统一实施。2、 梦不定期：云（湾1阳）破格提升：谋职员在平时人践事考核中，对脱组织有特殊贡敌献、表现

37、优异劫者，随时得以虏提升，每年破旁格提升的名额棍控制拳在龄10下%坏左右，体现向赤业务人员倾斜系。推绘嫂（亭2冈）工龄工资：损每在公司服务境满一年，工龄克工资增加堡xxx锻元，五年后不蚁再增加。六、 泰晋升操作规程时：均凡部门呈报晋欢升者，部门准疾备下列资料跌：圣1凤、职员调动灌、晋升申报表弱艺2干、员工的人事专考核凝表车3析、主管鉴趟定骤4拆、具有说服力情的事监例断5喜、其他相关材赶料部门晋升申报料职位空缺报告人事审核调整通知、办手续报总经理批准选出合适的晋升对象和考核扭人力资源部则跌根据该表中调尚整的内容填写额工资通知单疲，一式两份附，一份交由本从人，一份由人帐力资源部存档漏。嘱第十四化章

38、容司黎奖惩惭第四十九止条贸荐公司对以下情伟形之一者，予心以记功受奖：寿一、保护公司慨财产物资安全韵方面作出突出尖贡献者；喇庭帜二、业绩突出退，为公司带来截明显效益者；括孩钥三、对公司发焰展规划或业务肯管理规范提出岸合理化建议，罢并给公司带来毁明显效率或效指益者；四、 套在某一方面表夫现突出，足为授公司楷模者；五、 刃其他制度规定锈应予记功授奖恰行为。翠记功授奖方式笨有：大功、小擦功、嘉奖、通丧报表扬、一次蔽性奖金等。第五十条 北胡峰汪公司对以下情被况之一者，予煎以记过处罚：一 龙、利用工作之葱便图取私利、士贪污、盗窃、滋殴斗、诈骗、贼索贿、受贿、代私吃回扣、经京手钱财不清、富拖欠钱财不偿学、违

39、反公司财反务制度者；小二、公司遭遇峰任何灾难或发载生紧急事件时芒，责任人或在菜场职员未能及尾时全力加以挽食救者；三、 四在公司外的行罢为足以妨碍其乒应执行的工作及及公司声誉或善利益者；四、 班恣意制造内部埋矛盾，影响公灾司团结和工作御配合者；五、 晃怠慢、欺辱、敬谩骂、殴打顾溪客，给公司形恐象带来损害者烛；六、 铲玩忽职守、责石任丧失、行动厨迟缓、违反规卵范、给公司业缝务或效益带来露损害者；七、 随严重违反公司诚劳动纪律及各顾项规章制度者氏；八、 升窃取、泄露、油盗卖公司经营撕、财务、人事犬、技术等机密浑者；九、 宏触犯公司其他例制度记过处罚速规定或国家法穷律行为；误顿嘱记过处罚方式眨有：开除

40、、记词大过、记小过殊、警告、通报查批评、一次性家罚款等；诚饱食若职员行为给映公司造成重大于损失或触犯国闪家法律法规的何，将追究当事踪人法律责任，叛公司有权起诉腊；更蝴痰奖惩记录，纳便入公司考核内事容。洞舅跪第十五孔章扔闸较离职与解聘第五十一条 似蚁职员要求调离普本公司，应提喉前十五天向该造部门主管提出泪书面离职申请尖，在未得到批丝准前，应继续氧工作，不得先级行离职，否则劝扣发该月工资角。第五十二条 滚竖公司根据职员太的表现或经营贯策略，需要解保聘员工，应提咸前十五天通知去被解职的职员花。第五十三条 斗职员因违反了粮公司规章制度帐或试用不合格快而被解聘的，宾应由所在部门您主管填写解源聘职员申请表

41、沫，报人力资煌源部批准，一灌线经理以上人壳员的解聘，须常上报总经理批盲准。由人力资跟源部存档，并足通知被解聘人跪员办理离职交兼接手续。第五十四条 泄上述各种原因比结束聘用或试恋用关系的职员慎，在接到正式存通知后，均应行向人力资源部馆领取移交工象作清单，按也该清单要求，贸在离开公司之笋前办完有关工椒作移交手续，务其应领取的工英资，应于上述锯手续办妥后再种予发给。第五十五条 夹将人事关系调吓入公司的职员嫩，应于一个月拴之内，将人事蚕关系调出。超牌过一个月的，漂公司将按月收很取存档费（收颈费标准：中科裹院人才交流中郊心，甜xxx沿元裳/定月）如超过三坛个月仍未将人拨事关系调出的筝，公司将与有郊关单位

42、联系，舅办理退档手续霜。第五十六条 煮瓣碍由公司统一管认理的就业证融、暂住证展、毕业证蓄书的离职职鹿员，在办理完作有关手续后，赖人事部将其归喉还职员。泽殃忘脱叶塘第十六炉章预环碰福利第五十七条：一、 叔保险：按公司暑现行的保险规志定，公司的骨体干人员和经理真级以上人员可孝享受公司投保节的个人医疗保萄险。二、 夫困难补助：职并员个人或家庭谷有特殊困难，催可申请特殊困菊难补助，补助栏金额视具体情栽况而定。三、 末过节费：根据拿国家规定的节悠假日（元旦、窃春节、妇女节赖、劳动节、端挑午节、儿童节觉、国庆节等）点，公司将发放叶适当的过节费列或物品。四、 稼外出郊游：每洗年的春季或秋羡季，组织员工挣外出

43、郊游。五、 挥工作休假：工晕龄满一年，业先绩突出的员工化，经申请报总最经理批准，可永享受每年五天脖的休假；工龄捧满两年，业绩宽突出的员工可第享受每年七天骨的休假。且六、住院慰问洲：员工住院期词间，视具体情啄况行政中心组刘织人员慰问。添第五十七何条三偶爸本制度如有未秒尽事宜，可以今随时做出合理糕的调整。伶第五十八店条筛度本制度解释权逐归人力资源部虏主管，自吗一九九九年一垦月一日起夫执行一、 附表：1、 号部门需求计划鱼表2、 切人员增补申请淹表3、 宫应聘人员登记形表4、 印应聘人员工资苍经历、社会关龙系情况表、5、 雷担保书、服务僚自愿书6、 役职员转正考核他表7、 工资通知表8、 呀职员调动

44、、晋乓升申报表9、 诱解职职员申请闭表10、 工作移交清单二附文1、 职员试聘协议2、 职员聘用合同3、 职员招聘程序4、 职员辞退程序涌表遭一柏贴呈岂板刻年部门增员计兄划表钳 显部门文计划编制日期稍负责人轮工作岗位使职务代类别述工作职责酷现有人数兴增加人数约小计蕉合业 家 肤计斤部门主管审批广：箭注：表中类别刘一栏为搁A凶掌、正式员坝工规酿B六、临时人雁员脊革C赵、兼职递人员增补申请忽表布徒丢视叙日期厅申请部门初增补岗位彩职务羡类别仗增补人数姥待遇患紧急程度艇 教特亚急土 色 遮急融 升 贵一慰般韵 稀 踢 炎有合适人选再疲进歌希望到岗日期霜编制自申请增补洗原跌 革 睛因泊 收 粪岗位空佩缺

45、欢 粘 朴辞职补充诚 趣 肌储备人码员方 贪 陷其他（请注明阁）应增补人员挑工作内容蕉性别铜年龄后婚否性学历够专业粱英语播文字表达舅形象气质咐专业工龄读其粒 爬 寿他它要境 头 均求饭申请人铃人力资源部意攻见疮总经理审批：狐注：表中类别弹一栏为圣A汪桌、正式员吸工永丑B怜、临时人终员父伞C誉、兼职奴北京廊坊华凯罗化工公司应聘眉人员登记表驴填表日期皇：周巨遍年斩长旦月快兼厨日迈姓名疗性别狼出生年月革民族但婚姻状况敞政治面貌蔬身份证号码棉籍贯饶文化程度跳所学专业俘技术职称野毕业学校停毕业时间蜡家庭住址望通讯地址逢邮编扛户口所在地郑联系电话愧档案所在地看档案是否能够秀调入省现工作单位覆目前收入尤现任职务椒专业工龄苹学隔 立 嚼习记 临 膝及洽 终 鹅培管 屑 她训剥 打 驶情蔬 血 川况罪由年月中至年月撕学时知学习及培训单诊位瞧学习及培训内冷容照结果三工颂 吹 被作恩 没 剥简历 虎 爬历肾由年月挥至年月即在何单位何部驰门少从事何种工作量