企划部经理KPI考核表.xls
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- 关 键 词:
- 企划 经理 KPI 考核
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1、 企企划划部部绩绩效效考考核核表表 月份: 职务: 企划经理 姓名: 适用年份:2016年 序序号号KPIKPI目目标标项项 目目标标分分 值值 权权重重(% % ) 具具体体内内容容计计分分规规则则评评分分来来源源扣扣分分 本本部部门门评评分分(减减扣扣分分项项后后)关关联联部部门门评评分分 实实际际得得分分主主管管经经理理部部门门负负责责人人 扣扣分分项项 1 集团各部门需求内容设计 制作 55% 依据需求部门提供的文字信息进行设计制作,与 材质选择。 违反扣1.5分/次本部门与其他关联部门 2 集团宣传相关刊物的设计 制作 55% 依据领导做出的指示安排,完成相关的宣传设计 。 违反扣1
2、.5分/次 本部门、行政部或稽核 部监督 3 市场商户日常广告的设计 与制作 55% 满足商户要求的设计,如海报,门头,宣传册, 海报等。 违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核 部监督 4集团VI配套设计制作55% 所有对外、对内宣传符合友信标准色系进行VI系 统的整体设计辅助安排。 违反扣1分/次 本部门、行政部或稽核 部监督 5文字校对审核55%对外宣传的广告品有初步审核义务。违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核 部监督 6团队合作55% 工作时以企业理念、目标作为行为的指南、思考 的基础。主动配合同事业务的完成、为下游同事 业务的开展打坚实的基础。 违反扣1.5分/次 本部门、行
3、政部或稽核 部监督 7策划能力 55% 能根据公司现有的发展提出建设性的意见,为打 造公司的形象做出切实的行动,创意意识强。 违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核 部监督 8沟通合作能力44% 保持与上下级,平级的良好沟通,主动地与人合 作。 违反扣0.5分/次 本部门、行政部或稽核 部监督 9社交能力55%社会关系好,非常擅长社交,并喜爱社交活动。违反扣1分/次 本部门、行政部或稽核 部监督 10计划控制能力55%有计划,分步骤,按重要性工作,及时调整。违反扣1.5分/次 本部门、行政部或稽核 部监督 11工作责任心44% 工作一丝不苟用于承担责任,还能主动承担公司 内部额外的工作。 违
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