公司安全管理领导小组工作制度参考模板范本.doc

1、安全管理领导小组工作制度第一条 为确保公司安全稳定运营，实现安全标准化管理，公司特成立安全管理领导小组。第二条 安全管理领导小组由组长、副组长、成员组成。第三条 安全管理领导小组下设办公室，办公室挂靠公司工程管理部，全面协调公司安全管理领导小组的具体工作。第四条 公司总经理为安全管理第一责任人。第五条 安全管理小组工作职责1、认真学习贯彻执行国家各项安全管理（生产）的方针、政策、法律、法规；2、组织实施安全标准化，推动建设企业安全文化；3、研究、决策公司安全管理（生产）的重大事宜，确定公司年度安全管理目标和安全工作计划；4、定期召开安全领导小组会议，听取公司所属各部门安全工作完成情况、分析存在

2、的问题，研究解决措施；5、审查安全管理目标责任制完成情况，决定奖惩方案；6、审定安全管理费用的提取和使用计划；7、审定重大安全技术措施和新的安全技术装备的引进；8、审定安全管理先进集体和个人的奖励方案；9、审定重大事故隐患的调查处理和对发生重大安全事故的处理方案；10、定期组织开展全公司范围内的安全活动和安全检查，把安全管理纳入常规化、规范化。第六条 安全管理小组工作会议制度安全管理小组实行例会制度，原则上由工程管理部组织每季由工程部组织召开一次，也可根据公司实际情况随时召开。例会制度要与公司原有相关制度有机结合，不产生排斥。主要研究、部署、总结公司安全管理工作，协调解决安全管理中的重大问题。每次会议都应由工程管理部派专人做好会议记录和会议纪要。会议主要内容：1、研究、讨论如何贯彻执行安全管理方针、政策；2、审定企业长远规划和年度工作计划中的安全健康目标指标和措施等内容；3、研究解决重大安全隐患，且提出对策，拟定解决办法及防范措施，协调各部门、各单位在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限；4、审议公司内部重大安全事故，审定并通过对重大安全事故的处理决定和通报等。第七条 本制度经公司总经理办公会批准后实施。