(文件制度)有限公司总集成项目文档管理实施细则(WORD9页)(DOC 8页).doc
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1、总集成项目文档管理实施细则第一章 总则第一条 为了使项目文档能够更有效地为项目组、用户方及项目相关方服务,充分发挥项目文档的作用,根据 公司集成服务项目文档管理细则的有关规定,结合本项目的实际情况特制定本细则。第二条 本细则适用于项目组所有人员。第三条 项目文档是项目不可缺少的重要组成部分,对于项目涉及的文档资料,项目组所有人员都具有按时提交、管理、保护、使用的义务和权利,任何个人不得将文档据为已有、拒绝归档、丢失或销毁。第二章 项目文档管理体制与职责第四条 项目文档管理工作实行统一规划、管理的原则。项目文档是项目组所有成员的重要资源,项目组成员可在职责范围内,充分的利用项目文档资料。第五条
2、项目组的项目助理直接负责项目组全过程文档管理规划与组织工作,直接对项目经理负责。项目助理的职责:制定项目文档管理工作规划、文档管理规章制度、标准、流程并组织实施;负责项目组内部文件、分项集成商提交的相关文件、与业主方往来的文件资料等文档的集中管理,做好各类文档入库后的加工、整理、分类、登记、编目等工作;监督和检查项目组内部以及分项集成商及时提交项目文档资料; 负责文档查阅服务管理工作,为项目相关人员提供所需要的文档资料。第六条 项目经理定期的召开项目组文档会议,通报项目组文档工作的进展、总结工作成果、制定改进计划。第三章 文件材料的积累与归档第七条 凡是总集成项目组业务活动中形成的具有保存价值
3、的文件材料,都应按规定由项目助理收集齐全整理归档。整理和分类的原则见项目文档管理办法第3.4章节。第八条 管理工作中形成的文件材料应由项目助理负责积累、整理,办理完毕后,应及时归档,并且定期对项目经理汇报文档的管理工作。第九条 归档时间(一) 各分项集成商提交的文档按时提交,并及时归档。(二) 日常会议纪要,应当日发送给相关的负责人员,并及时归档。(四) 特殊的文档必须经过项目经理审核确认后,定期归档。(五) 每周至少对项目文档进行归类整理一次。第四章 项目文档管理第十条 项目文档的整理 项目助理对接收的文档要及时地进行分类登记与编目,项目文档的分类参照项目文档管理办法第3.5章节。第十一条
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