（工资方案设计）薪酬福利规章制度(DOC 10页).doc

1、薪酬福利制度指引 PCI薪酬福利制度建立在公平、合理和 “按绩取酬的根底上，按员工承当的工作责任、完成的工作业绩支付报酬，并与公司的总体效益挂钩。PCI希望其职员薪资水平处于社会同业的优等水平，以优等的薪资招纳优秀的人才，最大限度地满足职员生活的需求，是PCI薪资制度的指导思想。通过富有激励机制的薪资制度和丰富的薪资内容，来实现按绩取酬，激励职员共同进步，共享丰盛，是PCI薪资制度的目的。第一节、总如此第一条 为使职员的薪资核发有所依循，并表现按绩取酬的原如此，特制定本制度。PCI所属各分公司各部必须严格遵守，以表现PCI价值观的统一。第二条 针对不同岗位职员的不同特点和价值实现方式，PCI分

2、别制订销售类、职能类和维修服务类薪资体系。并根据实际需要，制定其它专门的薪资体系如系统集成等。第三条 销售部门的销售职员适用销售类薪资体系；维修部门职员适用维修服务类薪资体系；职能部门职员和销售部门的职能类职员适用职能类薪资体系；C级与以上职员适用职能类薪资体系，并实行专门的考核和奖励制度；其他职员在未有实施专门薪资制度前，适用职能类薪资体系。第二节、薪资结构第三条 销售类职员、维修服务类职员和职能类职员采用不同的薪资结构。第四条 销售类职员和维修服务类职员的薪资构成项目为：根本工资、职位津贴、奖励工资、年工资、综合福利、住房津贴、通讯津贴、奖金。第五条 职能类职员的薪资构成项目为：根本工资、

3、绩效工资、年工资、综合福利、住房津贴、通讯津贴、奖金。第六条 根底工资：销售类和维修服务类职员的根底工资由根本工资和职位津贴构成；职能类职员的根本工资和绩效工资构成职能类职员的根底工资。第三节、根本工资第七条 根本工资是职员的根本收入，保证职员的根本生活得到维持，是PCI为职员提供的根本生活保障。第八条 根本工资根据社会平均工资水准、公司支付能力来拟定，并与社会物价指数相关。第九条 根本工资根据职等、学历来给付，与工作性质无关。PCI不同岗位上同职等、同学历职员根本工资标准一样。第十条 根本工资标准表职等博士硕士本科大专中专高中A170015001400B1600140013001250C15

4、00130012001150D1400120011001050E11001000950900F900850800700G800750700600H650600500I700600500400300200第十一条 根本工资标准表的调整：“根本工资标准表 每两年视实际需要做调整。调整权归集团人力资源部。第十二条 根本工资的调整：每年3月1日公司根据上年度物价指数作为参考，调整根本工资，以保障职员的根本生活水平。实行月份为每年3月份。第十三条 根本工资调整的对象与资格：所有正式入职六个月或以上的职员。第四节、绩效工资职能类第十四条 绩效工资表现了“效益为主，按绩付酬的原如此，适用于职能部门的职员。第

5、十五条 绩效工资由职等和级别决定，不同职等和级别的职员按不同标准享受绩效工资。第十六条 绩效工资标准表：职等级别绩效工资职等级别绩效工资职等级别绩效工资职等级别绩效工资14800130001190011250A24200C22800E21750G2115033600326003160031050-4235041400410001390012100118001850B23700D21900F21650H275033500317003150036504325041600413004600原如此上，应届毕业生或未从事过信息产业销售、管理、技术、服务等新入职职员以相应职等的最低级别作为绩效工资的起点。

6、第十七条 绩效工资与职能部门职员的工作完成情况直接相关。当职员不能完成当月本职工作目标时，其绩效工资的20%按工作实际完成程度发放。第十八条 职员每月工作必须有明确指标和严格标准，绩效工资必须在严格考核的根底上，按考核结果发放。第十九条 绩效工资的考核和发放方法详见PCI考核制度。第二十条 “绩效工资标准表的调整：绩效工资标准表每两年视实际需要做调整，调整权归集团人力资源部。第六节、职位津贴销售类和维修服务类第二十一条 在销售职位、维修服务职位上工作的职员与其它岗位上符合规定的职员享有职位津贴，适用职能人员薪资体系的职员不享受职位津贴。第二十二条 职位津贴与级别相关，所有销售职员与维修服务职员

7、分为D、E、F、G、H五级，根据不同级别，享受不同标准的职位津贴。第二十三条 销售类职员职位津贴标准表单位：元/月级别职位津贴职位销售部门经理、产品经理D1450E1250F1050G750 销售经理、高级销售代表、销售代表H350第二十四条 服务支持类职员职位津贴标准表单位：元/月级别职位津贴职位维修服务部门经理D1450E1250F1050G750 高、中、根底级工程师H350第二十五条 职位津贴每两年视实际需要做调整，调整权归集团人力资源部。第七节、奖励工资销售类第二十六条 奖励工资是销售类职员和维修服务类职员薪资结构的重要组成局部，充分表现“按绩取酬的原如此，保证销售类职员在完成工作指

8、标的情况下，可以得到合理收入。第二十七条 奖励工资的提取方法详见PCI考核制度。第八节、年工资第二十八条 年工资是对职员在PCI任职资历的肯定，鼓励职员在PCI长期服务。第二十九条 职员为PCI正式连续服务一年以上者，按以下标准给付年工资：服务年期年工资元/月满1年100满2年200满3年300第三十条 满4年以上每年年工资额在300元根底上递增50元。第三十一条 年工资是达标年的额度，而非累计。第九节、加班工资第三十二条 加班工资是职员在规定的工作责任和工作量之外承当工作所获得的报酬。第三十三条 PCI要求员工在规定的工作时间内完本钱职工作，不鼓励员工超时工作。第三十四条 原如此上，加班工资

9、只适用于D级以下的职能类职员。D级与以上职员与销售类职员不领取加班工资。第三十五条 公司确有需要时，可以要求职员加班，职员应予配合；如职员根据个人工作安排需要加班，需得到上级主管批准，办理加班手续。第三十六条 加班工资以根底工资为计算基准，公式如下：每小时加班费根底工资228小时加班系数n加班系数n工作日；2假日；3节日第十节、综合福利第三十七条 综合福利项目是PCI提供应职员劳动报酬之外的额外福利，目的在于提高PCI职员的生活素质，表现了PCI对职员的全面关怀。第三十八条 PCI综合福利包括以下项目：交通津贴、午餐津贴、医疗津贴、劳保津贴。第三十九条 综合福利津贴标准表：津贴项目给付标准元/

10、月津贴项目给付标准元/月交通津贴100医疗津贴80午餐津贴150劳保津贴50清饮津贴805月10月第四十条 PCI为职员提供完备保险福利，包括政府规定的社会保险，以与PCI医疗与意外险、人寿险，详见员工手册之社会保险制度与PCI商业保险制度。第四十一条 PCI为职员提供其它福利，详见员工手册。随着PCI的不断开展和效益提高，PCI将不断为职员提供新的福利项目，实现共同进步、共享丰盛的理念。第十一节、住房津贴第四十二条 PCI为职员提供住房津贴，协助职员解决住房问题。第四十三条 E级与以上职员按以下标准享受住房津贴：职等给付标准元/月职等给付标准元/月A2500D800B2000E500C150

11、0第四十四条 PCI亦为局部有实际住房困难E级以下员工提供租房补助，详见员工手册。第十二节、通讯津贴第四十五条 PCI为职员提供通讯津贴，让职员可以充分享受信息社会的便利，方便工作沟通，提高生活素质。第四十六条 通讯津贴根据职员的职等按不同标准给付。第四十七条 通讯津贴标准表单位：元/月 销售职员/职能职员：职等ABCDEFGHIBP机505050505050505050手提800800700600/400500/400500/300家庭400400300200/150150/100总额125012501050850/550700/550550/350505050第四十八条 在PCI工作的所有

12、正式职员与通过第一阶段试用期的职员，应按上表配置通讯设备，并享受通讯津贴。假如未配置某通讯设备，该项津贴将得不到发放。第四十九条 通讯津贴不会自动生成，须职员在配备了相应设备，提出申请得到批准后才能得到发放。详见管理手册之个人通讯设备管理制度。第十三节、奖金第五十条 奖金分销售类奖金、服务支持类奖金、职能类奖金和特殊奖励三种。第五十一条 销售类奖金、服务支持类奖金和职能类奖金是公司超额完成总体业绩的情况下，对职员的额外奖励。第五十二条 奖金必须在严格考核根底上发放，计算和发放方法详见PCI考核制度。第五十三条 特殊奖励：PCI对表现特别优异与做出特殊贡献的部门或职员，发出特别奖金并予以通报表扬

13、，决定权归总经理。第十四节、年终双薪第五十四条 PCI职员享受年终双薪的薪资待遇。原如此上，年终双薪为职员本人一个月的根本工资。第五十五条 年终双薪在次年1月15日给付，12月30日前离职的职员将不获发年终双薪。第五十六条 年终双薪的给付：所有12月1日前到职的职员都可以享受年终双薪。工作未满一年的员工按到职月份比例计算，15日前到职的按全月计算，15日以后到职的按半月计算。第十五节、定薪与调薪第五十七条 定薪1. 职员的定薪与其职等、学历、级别密切相关。2. 用人部门确定招聘的职员后，须在求职申请表上确定其职等、级别、职称，经总经理审批后送行政人事部备案。由行政人事部根据规定确定其薪资。3.

14、 试用期第一阶段的职员享受根底工资按70%给付、加班工资。津贴局部只享受午餐津贴。4. 试用期满，须填具转正通知单给行政人事部核定。5. 求职申请表和转正通知单是行政人事部通知财务部发薪的依据。第五十八条 调薪1. 调薪分自动调薪和特别调薪。2. 自动调薪包括年工资调整和根本工资的自动调整。3. 特别调薪是通过职等与级别的调整升降来实现的，涉与的薪资项目有根底工资和津贴。1) 职员每年有两次定期评估升降级调薪机会，而通过对职员职等、级别评估来达到薪资的升或降的调整，促进职员自我提高。2) 第一次在PCI财年中期，5月上旬进展，调薪人员比例为10%以下。3) 第二次在PCI财年完毕，11月上旬进

15、展，调薪人员比例为20%以下。4) 正式入职职员在前两年内，每年还可以有不定期、不确定的调薪机会两次。5) 调薪的审批权限与职等、级别的调整审批权限与程序密切相关，详见管理手册之组织管理制度。4. 特别调薪原如此上只在每个考核季度完毕后的半个月内进展。5. 职员因特别需要的岗位调动，其调薪不受以上规定限制。第十六节、辞职与辞退薪资第五十九条 辞职薪资1. 辞职薪资的计算辞职薪资=根底工资+年工资+综合福利+住房津贴+通讯津贴22出勤天数+应补薪资应扣薪资2. 对违反公司有关辞职规定者，行政人事部有权不给付其上月薪资与辞职薪资。3. 未办妥离职手续者不予以结算给付。第六十条 辞退薪资1. 辞退薪

16、资的计算薪资=根底工资+年工资+综合福利+住房津贴+通讯津贴22出勤天数+应补薪资应扣薪资2. 辞退补偿1) 正式职员辞退将获相当于其一个月的根本工资的补偿。2) 试用期职员辞退将获相当于其7天根本工资的补偿。3) 严重过失辞退之职员将不获补偿。3. 未办妥离职手续不予以结算给付。第十七节、薪资发放第六十一条 职员的薪资采取月给制，计算周期为1日至31日，每月平均天数为22天。第六十二条 当月的薪资于次月的10日、20日分两次给付。如遇节假日提前一日给付。新职员于报到日起薪，并参与当月的给付。第六十三条 离职职员的薪资在次月的10日、20日分两次给付。第六十四条 10日发放以下薪资项目：销售类

17、和服务支持类：根本工资、职位津贴、年工资；职能类：根本工资、绩效工资、年工资、加班工资；20日发放以下薪资项目：销售类和服务支持类：奖励工资、综合福利、住房津贴、通讯津贴、奖金；职能类：综合福利、住房津贴、通讯津贴、奖金。第六十五条 薪资的特殊给付：职员因结婚、生育、死亡或疾病、遇意外灾害时，可由职员本人或其直系家属提出书面申请，提前给付薪资，审批权归总经理。但薪资的核算按考勤制度执行。第六十六条 如下各项必须直接从薪资中扣除：1. 个人收入所得税2. 个人劳动保险费3. 个人医疗援助基金4. 个人档案挂靠费5. 公司代垫款项6. 预支薪资7. 请假、迟到、早退与擅自外出的薪资扣除8. 过失处

18、罚金9. 其它应扣款项第六十七条 未到行政人事部办妥入职手续就职者，不获得给付薪资。第十八节、附如此第六十八条 适用性处理1. 本制度要充分考虑到其有跨地域、全国性的问题。各地区应根据社会生活水平比照指数对本制度所有标准作出调整。2. 本制度是以某某社会生活水平来拟定的，即本制度某某地区的社会生活水平比照指数为“1，相应的其他地区之指数见附表：地区社会生活比照指数地区社会生活比照指数某某某某某某0.8某某0.7某某0.7某某5以港币为单位V此表的调整权归集团人力资源部，检讨周期为一年，参考有关权威经济分析而定。V本表适用与根底工资、综合福利和住房津贴，其它项目按集团统一标准支付。第六十九条 本

19、制度的所有金额最小单位为元，对角与分进展四舍五入，必要时对个位进展四舍五入，方便核算和保证准确度与直观。第七十条 PCI所有职员必须对个人薪资严格某某，并不得打听与谈论其他职员的薪资，违者作为过失处理。第七十一条 本制度经集团董事会签署后生效，修改时同。第七十二条 本制度自1999年1月1日起开始实施，以往与本制度有冲突的规定同时废止。第七十三条 本制度的解释权归集团董事会。第五章 外派和内部借调职员工资和补贴发放规定一、 外派的定义：“外派是指员工被派往“聘请地之外的地方较长时间工作，又没有享受出差补贴的人员。二、外派员工工资和“外派补贴的标准与发放方法：1 外派员工的编制属集团，所有工资和

20、补贴等由集团支付。2 外派员工的工资统一按集团本部的标准计发。3 外派人员的补贴标准与本人工作性质和工作责任、派出地点两个因素有关。 4外派补贴通用标准如下： 事业部总经理、产品总监、区域总监或同等职位的员工：2，500元/月；助理总经理、产品经理或同等职位的员工：为1，800元/月。 部门经理或同等职位的员工：为5001，000元/月。 该津贴可凭租房的发票限额报销或按“标准在工资中税后发放一旦选择， 半年不变。以下情况减半执行： 平时在公休日能与家人团聚且已享受报销公休日来回交通费的或住公司宿舍 的。以下情况没有外派补贴： 被派出在家庭所在地或本人常住地工作的。二、 内部借调员工工资和补贴标准与发放方法：1 内部借调员工是指集团与分公司之间或分公司之间因业务需要，暂时借调职员。2 被借调职员在借调期间属借入公司编制，所有工资福利等由借入公司支付。工资和补贴支付标准：工资福利原如此上按借入公司的标准支付，补贴标准按上述外派员工的支付方法处理。