HR招聘、留住优秀人才必知-员工离职136现象.doc
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- HR 招聘 留住 优秀人才 员工 离职 136 现象
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1、HR 招聘、留住优秀人才必知招聘、留住优秀人才必知- 员工离职的员工离职的 1、3、6 现象现象 在经过简历筛选、初试、复试、薪酬谈判后,新人进入到一家公司和组织,开始了他在这家 公司戒组织的职场之旅。作为 HR 和员工的主管上级在员工入职的 1 月、3 月、6 月、1 年、3 年、6 年这几个时间节点时用心观察,就会从某一侧面了解和把握员工的心理动态。 第 1 个月期间:新人刚到一家公司戒组织的时候,他感觉一切都是新的,他很想尽快一展 身手,似乎要告诉选拔者,选择我是对的,我绝对是人有所值;但同时他们又是是谨小慎微的, 把自己包装的比较严密, 这时的他们就像容易受惊的小兔子一样。 他通过自己
2、的眼睛不断地打探 他的周围世界,组织中稍有风吹草动,他就会很警觉地联想到自己的处境,他在感触组织的氛围 与组织对他的接纳度,他在判断这是不是他想要的工作和人际氛围。如果判断不是,他很可能会 在这一时间段内提出离职要求。 这一时段他们离职的原因大多是面试人员没有将组织的真实发展 状况和他即将面临的工作任务、环境告诉他,换句话说,这一时段离职与 HR 关系很大。 3 个月左右:在这一时间段,员工对组织已经有了进一步的了解,对自己的工作已经逐渐上 手,他开始注意自己的周围环境,希望组织能接纳他,能分享组织中的秘密。而组织基本上对新 员工的考察也暂告一段落,逐渐认可员工。新员工满怀激情的工作着,希望将
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