招商部绩效考核表模板.xlsx

1、招招 商商 部部 绩绩 效效 考考 核核 表表 考核日期： 年 月 日 部门考核人： 管理公司考核人： 集团公司考核人： 被考核人： 分分 类类 分分 项项考考 核核 细细 则则考考 核核 标标 准准 本本月月 分分值值 扣扣（加加） 分分值值 分分项项合合计计得得 分分 考考 勤勤 考考 核核 1010 分分 考考勤勤情情况况 1010分分 本月累计迟到 次，早退 次 迟到或早退每次扣2分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理 本月累计被查中途离场 次中途离场每次扣3分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理 本月除正常4天休息之外，请事假 天请事假每天扣2分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工

2、处理 本月应急突击任务未到岗 次接到通知后，突击任务不到岗1次扣4分，2次扣8分，3次以上作旷工处理 本月累计旷工 天旷工1天扣3天工资，2天扣6天工资，3天以上除名 工工 作作 表表 现现 考考 核核 7070 分分 工工作作效效率率/ / 工工作作成成果果 4040分分 本严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务 项 每周以周计划为基准，任务未完成1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，以 此类推 通过每日工作总结会议能发现自身存在不足，并不断提高业务技能非常好：9-10 正常：6-8 一般：5 很一般：4分 很差：4分 工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目很

3、快：9-10 快：6-8 正常：5 慢：4分 很拖拉：3分 工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价 非常好：9-10 正常：6-8 一般：5 出现小错：4分 出现大错：0分 工工作作态态度度/ / 团团队队合合作作 1010分分 能主动积极的发掘潜在客户比较积极：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣3分 接触客户的主动性，频率性比较积极：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣4分 能与团队配合良好，关注集体利益与荣誉，不损害团队利益为前提发现有此现象的，发现一次扣5分，两次扣完10分 与其他部门工作配合融洽，互助友爱，能共同完成领导下达的任务 与本部门其他员工共同完成任务10

4、20次加1分，2030次加2分，30 以上加3分 能积极主动收集周边客户资源，做好各项调研，收集信息工作很好：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣3分 工工作作安安全全 1010分分 本月个人累计发生安全问题 次因个人工作发生安全问题1次扣3分，2次扣6分，3次以上扣10分 本月被认定发现重大隐患没及时处理或汇报 次发现重大隐患不及时处理或汇报1次扣3分，2次扣6分，3次以上扣10分 日日常常工工作作/ / 会会议议及及培培 训训1010分分 本月被认定工作不积极，消极怠工 次消极怠工1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分 本月累计对上级领导安排的工作任务不满意或拒绝执行

5、 次对上级领导安排的工作不满意或拒绝执行1次扣5分，2次以上扣10分 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快能够保持个人形象的加2分 本月累计未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或培训 次 未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或培训1次扣2分，2次 扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分 招招 商商 部部 绩绩 效效 考考 核核 表表 考核日期： 年 月 日 部门考核人： 管理公司考核人： 集团公司考核人： 被考核人： 分分 类类 分分 项项考考 核核 细细 则则考考 核核 标标 准准 本本月月 分分值值 扣扣（加加） 分分值值 分分项项合合计计得得 分分 工

6、工 作作 表表 现现 考考 核核 7070 分分 日日常常工工作作/ / 会会议议及及培培 训训1010分分 及时有效完成办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好合同签订 等工作 失误一次扣3分 做好办公室卫生和相关接待工作失误一次扣1分 做好每日上交的工作日志失误一次扣3分 本月不在岗联系不上 次不在岗时间联系不上1次扣1分，2次扣2分，3次扣3分，4次以上扣5分 节节能能 考考核核 1010分分 节节能能降降耗耗 1010分分 从自身做起节约办公费用、纸张、打印耗材、申购物品、空调使用等发生浪费现象查处1次扣4分，2次扣8分，3次以上扣10分 职职业业 道道德德 考考核核 1010分分 服

7、服务务质质量量 职职业业道道德德 廉廉洁洁奉奉公公 1010分分 本月在工作过程中所换下来的废旧物品未及时回收入库 次 在工作过程中所产生的垃圾未及时清理1次扣1分，2次扣2分，本项分值 扣完为止 本月累计被商户或其它部门有效投诉 次 被商户或其它部门有效投诉1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣 10分 本月累计被纪检查处或商户举报职务侵占 元，且证据确凿 凡是被纪检查处或商户举报职务侵占100元以下且证据确凿，除接受公司 纪委处理之外，部门考核扣10分，100元以上退回办公室交公司处理。 本月综合考核得分 加加班班 考考核核 加加班班应应加加 分分（0 0 120120分分） 本月

8、应急突击任务到岗 次接到通知后，突击任务到岗每次加8分，最高40分 工工 作作 表表 现现 考考 核核 7070 分分 工工作作态态度度/ / 团团队队合合作作 1010分分 本月主动放弃正常休息 天主动放弃正常休息每天加20分，最高80分 本月加班考核得分 注：招商人员考核标准为：5间/月，完不成招商任务的每间扣考核工资100元。新聘招商人员考核标准：试用期二个月按：2间/月，3间/月为考核标准，完不成按100元/间扣除考核工资，试用期 间不能完成考核任务执行末位淘汰或调换岗位。招商人员工资2600元/月（其中2100为基本工资，500为考核工资）。 加加班班 考考核核 加加班班应应加加 分分（0 0 120120分分）