XX智慧科技有限公司-(薪酬)薪酬管理制度.docx

1、 1 XXXX智慧科技有限公司 薪酬管理制度 二零XX年月 2 目录第一章 总则.3第二章 薪酬管理组织.4第三章 薪酬总额.5第四章 薪酬体系.6第五章 薪酬结构.7第六章 工资确定和调整.9第七章 协议工资制.10第八章 工资发放.11第九章 申述.12第十章 附则.13附录 .14 附表一职系和职位序列.14 附表二管理职系的职级和职位对照表.15 附表三职能职系的职级和职位对照表.15 附表四销售职系的职级和职位对照表.15 附表五技术职系的职级和职位对照表.16 3 第一章总则 第一条为了健全公司价值分配体系，对员工的贡献给予回报发挥薪酬的激励作用，根据国家有关法律、法规，特制定本制

2、度。 第二条适用范围 本制度适用于XX智慧科技发展有限公司全体员工。 第三条薪酬分配原则 一、合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。 二、公平原则：价值分配体现按劳分配，反映员工对公司的贡献，体现薪酬的内部和外部公平。 三、竞争原则：薪酬分配能够反应市场变化，具有市场竞争力和对人才的吸引力。 四、激励原则：通过建立具有激励作用的薪酬体系，激发员工的工作积极性，实现最佳绩效。 第四条薪酬分配依据 XX智慧薪酬分配的依据是：职位价值、员工的业绩和能力以及公司效益，参照行业工资水平和人才市场供求状况。 4 第二章薪酬管理组织 第五条董事会 一、制定公司薪酬政策； 二、审批

3、公司薪酬管理制度及调整方案； 三、审批年度薪酬预算方案； 四、确定公司高层管理人员年薪。 第六条董事会下设薪酬考核委员会，由公司领导、部门经理和人力资源部分人员组成，其职能是： 一、审议公司的薪酬管理制度及调整方案； 二、审议公司年度奖金发放方案； 三、审议员工薪酬调整方案。 第七条总经理 一、提出公司薪酬调整策略，组织拟定公司薪酬管理制度和薪酬调整方案。 二、组织拟定公司年度薪酬预算方案。 第八条人力资源： 一、起草公司薪酬管理制度； 二、起草公司年度薪酬预算方案； 三、计算员工工资，编制工资表，送财务执行； 四、计算公司年度奖金； 五、组织员工薪酬调整工作。 第九条各部门 一、提出薪酬管理

4、建议，参与制定公司薪酬制度； 二、提出部门人员薪酬调整建议。 5 第三章薪酬总额 第十条XX智慧根据董事会审批的额度对薪酬总额进行控制。 第十一条人力资源根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各类职位和职级的人数，以及相应的工资数额，做出下一年度的薪酬预算。 第十二条薪酬预算经总经理办公会审核后，报公司董事会批准执行。 6 第四章薪酬体系 第十三条依据职位性质和工作特点，将公司的分成四个职系： 一、管理职系 管理职系包括公司高层和中层管理人员，即：公司总经理、副总经理、各部门监、各部门经理、财务主管和人力资源、行政主管、区域分公司经理。 二、技术职系 技术职系包括

5、从事技术性较强的工作职位，即： 1.产品规划部：产品经理、设计管理、结构； 2.技术研发部：软件开发、测试、运维管理、实验实研究员； 3.治理服务部：产品开发、技术支持、专业咨询顾问、售后服务组组长、售后服务工程师、培训管理； 4.电商运营部：运营经理、数据分析、推广策划、美工； 5.行政部：网管。 三、销售职系 销售职系包括从事销售工作的职位，即： 1.渠道管理部：渠道销售； 2.大客户部：销售主管、销售代表。 3.销售分公司：销经理、销售代表 四、职能职系 职能职系包括从事职能工作的人员，即： 1.人力资源行政部：招聘专员、薪酬与绩效专员、培训专员、前台文秘、公共关系； 2.财务部：会计、

6、出纳； 3.采购部：采购商务； 4.销售部：销售商务。 公司职系、职位序列和职位等级的结构见附表一至附表五。 第十四条各个职位的任职资格标准参见任职资格评定指导手册。 第十五条针对上述四个职系，XX智慧薪酬体系包括： 一、岗位绩效工资制 岗位绩效工资制适用于管理职系、技术职系、销售职系和职能职系员工。 二、协议工资制 对于不适合采用岗位绩效工资制的特殊人才实行协议工资制。 7 第五章薪酬结构 第十六条岗位工资从职位价值和工作技能方面体现了员工的贡献，包括岗位固定工资和岗位绩效工资两部分。 岗位固定工资每月固定发放。岗位绩效工资与工作目标完成情况挂钩，是收入中的浮动部分，分为月绩效工资、项目奖金

7、、季度绩效工资、年度绩效工资和销售目标工资四类。 第十七条工资等级 岗位工资根据岗位评价结果，考虑行业工资水平等因素综合确定采取职位分级的方式设立工资等级，体现对同职位员工不同技能水平的价值分配差异。 第十八条岗位工资确定原则 一、以岗定薪，实现薪酬与职位价值挂钩。 二、根据员工工作业绩和胜任能力进行工资等级调整。 第十九条根据工作性质差异，各职系的岗位固定工资总额和绩效工资设置不同的比例（表2）。 表2岗位固定工资和绩效工资比例 职系岗位固定工资: 岗位绩效工资 管理职系高管和销售8: 2 管理职系部门经理（非销售）8: 2 管理职系运营管理部主管8 : 2 技术职系8 : 2 销售职系8:

8、 2 职能职系8 : 2 第二十条岗位固定工资和绩效工资计算 岗位固定工资=岗位工资占的比例 岗位绩效工资=岗位工资占的比例 第二十一条岗位绩效工资计算 实际月度/季度年度绩效工资=考核结果。 有关计算方法参见考核管理制度。 第二十二条保险福利 公司根据国家和XX市关于社会保险的有关规定，按时为入职员工交纳住房公积金 8和社会保险（包括养老、失业、医疗、工伤、生育）费。公司根据企业效益和需要，为员工办理补充商业保险。 第二十三条员工工资为税前工资，下列项目从工资中扣除： 一、个人所得税； 二、考勤工资； 三、社会保险费； 四、其他法定的代缴金额。 第二十四条员工中途录用、中途申请离职或被解雇时

9、，按当月员工的实际出勤天数计算工资，即： 实际工资=日工资出勤天数 日工资=岗位固定/22 第二十五条临时人员按约定报酬方式记薪，由人力资源核算，财务发放。 第二十六条假期工资依据考勤管理制度执行。 9 第六章工资确定和调整 第二十七条对于没有相关工作经验的新招聘人员，以所任职职位的起始工资等级起薪。 第二十八条对于有相关工作经验的新招聘人员，根据对该员工的胜任能力评定结果确定起薪级别。胜任能力评定依据任职资格指导手册。 第二十九条定期调薪以年为周期，在每个财年结束时进行。每年六月份（含）之后转正人员不再进行当年定期调薪。 第三十条定期调薪的依据是员工年度考核结果，调薪标准为 一、年度考核结果

10、为“A+”和的员工，工资上调； 二、年度考核结果为“B”的员工，部分调薪或不调薪，在每财年结束时由总经理办公会根据公司目标完成情况确定调薪比例，向各部门分配调薪人数指标； 三、年度考核结果为“C”的员工，工资下调； 四、年度考核结果为“D”或连续两年C的员工，待岗、转岗培训或解除劳动合同。 第三十一条在定期调薪中，部门经理及以上职位由公司薪酬委员会确定和调整其工资水平；部门经理以下的职位，由部门提出其职位等级调整申请，人力资源汇总提出调薪方案，报总经理审批。 第三十二条员工职位变动时，在变动后第一个定期调薪日，从胜任能力和业绩两方面对员工进行综合评价，根据评价结果调整为相应的级别。 第三十三条

11、转正调薪 新员工试用期结束前时，依员公司员工手册进行考核，并由用人部门提出职位等级调整的建议报人力资源部，由确定工资调整数额。 第三十四条特殊调薪 对于表现杰出的员工，在定期调薪日之前，部门经理可提出对该员工的调薪申请，递交人力资源部，报总经理办公会审批。 第三十五条紧急调薪 公司遇重大经营、财务等方面问题，经总经理办公室通过，可紧急调薪，但调薪额度不超过50%，最终工资额不低于本市规定的最低工资标准。 第三十六条定期调薪的工资调级时间是每财年的第一个月；员工职位变动时工资调整时间是职位变动的下一月。 10 第七章协议工资制 第三十七条协议工资制适用对象是不适合采用岗位绩效工资制的急需人才，包

12、括市场稀缺，处于关键职位上业绩突出的少数员工，以及公司临时聘用或有长期合约的高级或特殊人才。 第三十八条协议工资以市场工资水平为基础，由双方商谈确定。 第三十九条人力资源部提出适用协议工资的人选和工资额，报总经理、执行董事审批。 第四十条公司与适用协议工资的人员签订书面协议，规定额、发放方式和考核方法。 第四十一条有下列情况者不再采用协议工资制： 一、绩效考核低于预定标准； 二、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才； 三、适合采用岗位绩效工资制。 退出协议工资制的人员可采用岗位绩效工资制。 11 第八章工资发放 第四十二条工资计算期间为上月1日至当31日，发薪日为每18；工资支付日若为公休假日

13、，则提前一天支付。 第四十三条工资由财务部通过银行支付，人力资源发布工资单。 第四十四条本公司实行密薪制度，员工应对自己的工资数额保密，不得相互谈论，一旦发现，依员工手册相关规定处理。 第四十五条新员工试用期工资为岗位固定工资总额的80%，新用期间不参与员工绩效考核。 12 能否满意 能否满意 否 否 是 是 第九章申述 第四十六条员工如果对薪酬持有异议，可以向人力资源部或部门经理/主管询问，人力资源部或部门经理/主管应在2个工作日内向员工解答和处理。 第四十七条如果员工对部门经理/主管处理结果不满意，或者部门经理主管不能解决员工所提出问题，员工可以向人力资源部询问；如果员工对人力资源处理的结

14、果不满意，或者人力资源部不能解决员工所提出问题员工可以向总经理或执行董事提交书面申诉书，内容包括申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 第四十八条总经理或执行董事在接到员工申诉后，应在5个工作日内就申诉内容进行调查和处理，并将处理结果通知申诉人。 申诉程序如下： 向总经理/执行董事提出申述 总经理/执行董事组织调查处理和反馈 人力资源部解答和处理 员工提出疑问 结束 结束 部门领导解答和处理 13 第十章附则 第四十九条本制度由人力资源部解释。 第五十条本制度自起执行，原制度同时废止。 14附录 附表一职系和等级序列 15 附表二管理职系的职级和职位对照表 职级职位 总经理 副总经理/总监 副

15、总经理、产品总监、行政总监、研发 总监 部门经理 产品规划部经理、大客户部经理、技术 研发部经理、治理项目 业务拓展部经理、渠道管理部经理、运营 管理部经理、区域分公司经理 主管财务、商务主管、人力行政主管 附表三职能职系的职级和职位对照表 职级职位 专员会计、薪酬绩效专员、培训专员 助理出纳、采购商务、销售商务、秘书 文员行政助理、前台文秘 附表四销售职系的职级和职位对照表 职级职位 资深销售经理 高级销售经理销售经理、销售主管 销售代表销售代表、渠道销售 16 附表五技术职系的职级和职位对照 序列职级职位 产品经理高级产品经理 结构工程师高级 软件架构师高级 系统分析员高级系统分析员产品设计组长、系统分析员 开发经理高级开发经理开发组组长、技术支持组组长 软件工程师软件工程师、技术支持工程师 测试经理高级测试经理测试组组长 测试工程师 实施工程师 资深实施工程师技术支持、专业咨询顾问、售后服 务组组长、售后服务工程师、培训 17 序列职级职位 中级实施工程师管理； 运营经理、数据分析、推广策划 美工；网管