6S管理体系手册(印刷版).doc

1、6S管理体系手册(印刷版)什么是6S治理16S治理的含义、目的及要领2整理的含义、目的、要领2整顿的含义、目的、要领2清扫的含义、目的、要领3清洁的含义、目的、要领3素养的含义、目的、要领3安全的含义、目的、要领4三、6S治理标准4机关6S治理工作标准4加油站6S治理工作标准10油库6S治理工作标准21四、6S治理考核34机关6S治理考核34加油站6S治理考核方案34枣庄油库6S治理考核方案356S治理体系手册一、什么是6S治理6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），安全（SECURITY），因前5项内容的日文罗

2、马标注发音和最后后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，因此简称为“6S”。“6S治理”由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场治理理念和方法，其作用是：提升效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他治理活动提供优质的治理平台。二、6S治理的含义、目的及要领1、整理的含义、目的、要领含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地点。目的：腾出空间，改善和增加作业面积，排除资源的白费；使现场无杂物，

3、通道畅通，有效地利用空间，提升工作效率；对物品进行分类、有序的放置，减少找寻的时刻，提升效率；有序的工作场所更便于治理，保证安全生产；塑造清新的工作场所，使职员心情舒服，工作热情高涨。要领：作业现场检查分类制定“要与不要的”基准 判定“要与不要”的物品 将不必要物品清理显现场 现场改善。2、整顿的含义、目的、要领含义：把需要的物品加以定位、定量和必要的标识。整顿事实上也确实是研究如何提升效率的科学，它要紧研究如何能赶忙取得物品或放回原位。目的：能排除过多的积压物品， 使工作场所一目了然，减少找寻物品的时刻， 提升工作效率；建立标准的工作程序和方法；显现专门情形（如丢失、损坏）能赶忙发觉。要领：

4、明确物品的摆放位置 确定物品的摆放方法 物品标记、标识、目视化。3、清扫的含义、目的、要领含义：将工作场所及工作用的设备和环境清扫洁净。保持工作场所洁净、亮丽。目的：制造洁净亮丽的环境，使职员保持良好工作情绪；及时发觉和处理设备咨询题，保证工作（产品）质量。要领：实行区域责任制 建立清扫基准 完全进行清扫 对清扫中发觉的咨询题进行整改。4、清洁的含义、目的、要领含义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，坚持其成果。目的：通过制度化、标准化坚持前面3S的成果，培养良好的工作适应；坚持差不多取得的成果并连续改善。要领：落实前3S工作 制定目视治理、颜色治理的基准 制定检查方法、制度，加大执行 高层

5、领导经常检查、督促落实。5、素养的含义、目的、要领含义：使每位成员养成良好适应，并遵守规则做事培养主动主动的精神。目的：促使人人有礼貌、重礼节，进而形成优良风气，制造和睦的团队精神；让企业的每个职员，从上到下，都能严格遵守规章制度，培养有良好素养的人才；制造充满良好风气的工作场所。要领：连续推动将前4S工作适应化 制定共同遵守的制度 制定礼仪守则 加大教育培训 推动企业文化进步。6、安全的含义、目的、要领含义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，确保所有的工作应建立在安全的前提下。要领：建立完善的安全治理体制 重视职员的培训教育 实行现场巡查，杜

6、绝隐患 制造安全的工作环境。三、6S治理标准机关6S治理工作标准项目内容标准责任人成效图6S治理专项检查推进组织机构及工作要求落实成立6S治理组织机构6S治理办公室按照上级公司6S推进方案推进本单位6S治理工作，组织参加培训，开展6S治理检查6S治理办公室整理整顿清扫等基础工作形成个人物品清单和标准物品清单岗位人员形成红单作业汇总表现场文件柜建立使用单位或人员名称，建立二级和三级名目清单岗位人员形成现场物品定置图部门6S推行干事建立清扫作业标准以及13101规则,并实施综合办公室建立清扫责任区，并标明轮值者综合办公室实现垃圾集中放置、处理（个人垃圾筒未取消）综合办公室数据线及电源线整理强弱电线

7、分开捆扎综合办公室所有线、插排不落地，不斜拉综合办公室沿隔断或桌面底垂直和水平走线，不在显眼处显现线束综合办公室活动柜及主机定置活动柜及主机与隔断上电源插座位置定置，置于同一侧综合办公室活动柜侧面与背面均要紧贴隔断，主机侧面紧贴活动柜，正面不得突出于活动柜外岗位人员活动柜的三层抽屉从上到下分不为办公文具、学习资料、办公耗材专用（侧面衣柜为个人物品）岗位人员抽屉上标识均贴于抽屉最左上角岗位人员电话机定置电话机定置于左手边，紧贴隔断，距两侧隔断距离相等岗位人员L形定置线按照电话机不同的尺寸大小确定粘贴位置岗位人员图标粘贴于中间位置，要贴正岗位人员当电话机位置放正时，要求刚好盖位定置线岗位人员水杯定

8、置水杯定置于右手边，距两侧隔断距离相等岗位人员图标粘贴要贴正，外圆距隔断最近处的3CM岗位人员当水杯位置放正时，要求刚好盖位图标岗位人员显示器定置显示器与两侧隔断成45度角，与两侧隔断间距相等放置（按照桌型实际）岗位人员L形定置线按照显示器底座不同的尺寸大小确定粘贴位置岗位人员图标粘贴于中间位置，要贴正岗位人员当显示器位置放正时，要求刚好盖位图标岗位人员鼠标定置鼠标定置于显示器宽边的延长线的25CM处岗位人员鼠标能够有垫，垫要四角定置，L形定置线按照垫的不同尺寸大小确定粘贴位置岗位人员图标粘贴于中间位置，要贴正岗位人员当垫位置放正时，要求刚好盖位图标岗位人员办公用品定置办公用品按照标准物品清单

9、要求配置（专门情形的另行考虑），放置于工位抽屉的第一层，其中职员的水笔及铅笔放置于键盘托的专用笔盒内岗位人员在放置相应办公用品的位置上，贴上物品名称岗位人员文件定置文件柜的文件统一用塑料档案盒，盒脊标识统一模版（模版中的数字序列号指同一类文件的序列号，如某类文件中有一盒，则序列号为01）岗位人员常用文件统一放置于第二层抽屉中，最多6个（含笔记本），自行标识岗位人员文件盒中文件，制作名目（即三级清单），名目格式统一模版岗位人员资料柜中文件，制作柜内物品清单（即二级清单），清单格式统一模版岗位人员如果资料柜中文件、书籍、小型办公设备、办公用品同放的，则要求文件、书籍从上层往下层放，设备、办公用品等

10、从下层往上层放岗位人员资料柜内无衣物、食品、体育用品等杂物岗位人员书籍、小型办公设备、办公用品定置无独立书柜的职员，资料柜中不得放置与工作无关的书籍，与工作有关的书籍先按类不（政治类、治理类、业务类等），再按高低顺序放置于资料柜中，待下发的图书放置于仓库中岗位人员小型公用办公设备（投影仪、笔记本电脑、相机等）可定置放置于资料柜的下层，并在柜内物品清单中列明岗位人员办公用品等零散用品，自行用收纳箱装箱放置下层，并在柜内物品清单中作为一个总项列明岗位人员仓库定置仓库不得放置职员个人物品(职员当日出差用品除外），不得放置使用权限不属于本部门的物品，仓库所有物品不得直截了当放置于地面上岗位人员仓库货架

11、或栈板上的物品一律建卡，卡内标识统一模版，卡、物一致岗位人员仓库所有货品应分类放置整齐，有外包装物的货品其外包装上印刷内容应与内部物品一致，用收纳纸箱放置的零散物品应建立三级清单岗位人员衣柜（鞋）定置衣（鞋）柜内只承诺放置1-2套（双）当季的衣服、鞋子及雨具，不得有其它任何物品岗位人员衣服能够用衣架整齐挂放，或整齐叠放，不得散乱堆放岗位人员办公设备及家具定置打印机、传真机等按定置图定置，不随意调整位置，无积留资料，无积尘、污迹，打印纸整齐放置于打印机下方的储物柜内（符合定量要求）岗位人员办公家具严格按定置图定置，桌椅等随时保持整洁和归位，无积尘、污迹，在无人使用时不得有任何杂物岗位人员饮水机上

12、无纸杯杂物，饮水机柜内不得有无关杂物岗位人员加油站6S治理工作标准项目内容标准责任人成效图6S治理专项检查加油区-加油机胶套、油管、油品标识牌的颜色与油品标准色一致，油品标识牌整齐放置值班长加油管束挂在加油机上或圈放在加油岛上，不得拖到加油岛外的地面上营业员除设备自带的标识外，加油机上其它定置标识有：顶端的油号标识、正面下方的公司LOGO标识、计量合格标识站经理定时检查清扫加油机，确保表面清洁、胶套无破旧、所有标识按要求定置营业员加油区-加油岛立柱上放置目视化安全禁止标识一套站经理在多功能箱上方设置油品导向标识站经理加油岛外侧设置防撞柱（带橡胶圈），并在加油岛外侧沿线及防撞柱上标识黄黑斑马线（

13、荧光）站经理每组加油岛配备两只垃圾桶，分不标识可回收和不可回收（不必全部重新刷漆，可在原桶上贴相应标识），并在岛上内侧地面贴上垃圾桶定位标识。（加油岛面积受限时加油区至少配备两只垃圾桶，分不标识可回收和不可回收，并定置，新建或改造站为标准配备）营业员加油区-地面及进口处外围绿化区路牙涂上黄黑斑马线（荧光，地标可不带文字）站经理加油区地面用白线或黄线区隔出加油作业的停车位，自助加油的停车位用白漆标识“自助位”站经理进口处地面标识引导线，有单独摩托车加油区的，应单独标识出摩托车加油引导线站经理办公区办公区工位抽屉制作“办公用品”（其中任一个柜最上面的抽屉）、“常用账表”（另外一个柜最上面抽屉+两个

14、柜中间的两个抽屉）“临时物品”（两个柜最下面两个抽屉），分不从上下至下分层按标签规范统一抽屉柜物品放置站经理工位上的显示器、打印机、点钞机等全部要在桌面定置，椅子及电脑主机分置工位两侧紧贴隔断放置站经理办公区的电源线、数据线不得拖地、拉线横平竖直，尽可能隐藏，且强弱电线不得一起束线，插排不得直截了当放在桌面或地面站经理所有钥匙统一分类标识挂在办公室墙上的钥匙箱内，卸油口钥匙用与油品相同颜色的彩纸标明值班长办公室内墙上保留证照牌（证照放置顺序见图三）、企业文化牌。企业文化牌也能够放在会议室、活动室、餐厅站经理办公区取消文件柜站经理办公区保留一个垃圾桶，并在地面标识定置（按照实际情形自行决定）值班

15、长办公区配电箱内的开关统一标识用途站经理突出的门槛上贴上黄黑斑马线值班长办公区配置一对灭火器，并在地面标识定置（不要超出灭火器底部大小）值班长灯光开关贴“节约用电”标识并注明责任人（其它区域灯开关也一样标识）值班长门把手上方标识“请随手关门”的标识（底色可用蓝色）值班长点钞区在桌面用红线隔离值班长机柜设备线路逐一标识，贴上标签站经理机柜等线路束线整齐，确保现场没有余外及超长的线路站经理储油区储油区排气管上放置“禁止烟火 ”、“禁止吸烟”的标识站经理储油区配备专用消防箱，并有消防物品清单值班长卸油口涂上不同油品的标准色，贴上同色的文字标识，并使用与油品相同颜色的锁站经理油罐车卸油作业停车区域用黄

16、线标示出，若储油区紧挨加油区，在卸油口前设置防撞柱或隔离墩站经理便利店-收银台收银台上的所有设备全部要整齐放置，对角定位，定位标识要被完全覆盖，键盘可用防滑胶贴定位值班长设备所有的电源线及数据线尽量不要露裸在收银台上，就近在吧台上开孔从台板下方走线站经理收银台上任何时候不得有随手流转的小票或职员个人物品，随时保持洁净整洁值班长发票打印纸、办卡材料、回收小票、水杯、手机等物品分类在收银台柜与背柜放置值班长便利店-外墙及台阶正面墙上设置站名标识、星级标识、售卡充值标识、报警标识等标准集成标牌站经理正面台阶涂黄黑斑马线（斜45度）站经理正面台阶上促销货品应放置在栈板上，并放置整齐站经理便利店-货品区

17、门边随手可及的位置配灭火器，并在地面上定置标识值班长现场配备一只垃圾桶，并在地面定置标识，若内置式垃圾桶，则在垃圾入口处标识，现场地面随时保持整洁值班长便利店两扇门内外侧分不贴上“推”、“拉”标识站经理休息区地面用绿线或黄线区隔开值班长货品区与收银区之间用红线分隔开值班长熟食区台面与设备上不得有任何物品，随时保持整洁值班长现场所有货品要摆放整齐，所有货品都有价签，且签货一致值班长便利店-仓库仓库货品不得直截了当放置地面，分类上架放置整齐值班长所有货品都建卡，标明货品及数量，卡物一致值班长补货从后向前补充，取货从前向后拿取，以保证“先进先出”值班长仓库配置灭火器，并在地面定置标识值班长变配电室-

18、配电室皮老虎和绝缘手套放置于工具架上，定置于墙角，或在墙上设置工具箱值班长配电柜上开关标识齐全，“正在运行”（另一面为“严禁合闸”或“当心触电”、“严禁合闸”）标识单独用挂勾挂在配电柜上值班长配电柜前方地面铺上绝缘胶皮，并用黄黑斑马线定位值班长门口使用防鼠板（高度不低于50CM），并在防鼠板上刷出黄黑斑马线值班长变配电室-变压器变压器室外用木栅栏隔离，并在栅栏上设置“禁止攀爬”的标识值班长在变压器室上设置“高压危险”的标识值班长在变压器室门上设置“变压器室”的门牌标识，并配备绝缘靴、皮老虎和绝缘手套值班长卫生间卫生间标识清晰，不被遮挡，洁净整洁，无异味，两扇门内外侧分不贴上“推”、“拉”标识站

19、经理卫生间洗手台边配备垃圾桶一只，并在地面标识定置站经理水龙头正上方贴“请节约用水”标识，现场抹布配挂勾放置（厕所用抹布定置到卫生间洗手台下，并标识用途，区不于其他区域清洁用抹布）站经理后勤区-清洁用品拖把分不为厕所专用、厨房专用、室外专用、室内专用四个，柄上分不缠上灰色、黄色、白色、蓝色胶条(明显、易区分)，在清洁用品柜内挂勾挂放，挂勾上方分不标识用途值班长厨房和厕所抹布分不挂在厨房与厕所内，其它所有用抹布挂于清洁用品柜内，并在挂勾上方分不标识用途值班长扫帚和畚箕配备两套，整齐定置放置值班长各类清洁液及小铲刀工具在清洁用品柜上层整齐排列，水桶置于下层值班长设置卫生巡检表，定期对责任区域进行清

20、扫，并有专人定期进行检查确认站经理、值班长、营业员后勤区-厨房厨房厨具随时保持整齐、整洁站经理米、面等主食用透亮收纳箱放置，食材用蓝色或白色周转箱放置，调料等用专用容器放置，所有周转箱或收纳箱均放置于小型货架（或厨柜内）上，不得直截了当放置地面站经理厨房配备的清洁液定置放置，抹布用挂勾放置、垃圾桶地面贴标识定置放置站经理厨房水池、桌面、台面、地面、窗台及各个角落随时保持洁净整洁站经理后勤区-淋浴房/休息室/活动室/会议室/更衣室淋浴房的浴巾、浴液放置整齐，地面随时保持洁净整洁，墙上粘贴“小心滑倒”标识站经理更衣室标识编号，更衣柜内放置1-2套（双）当季衣服及鞋子，更衣柜内还可放置职员个人包及雨

21、具，不得放置其它物品，衣服要求整齐叠放，更衣室配穿衣镜及凳子站经理职员休息室内配有床，使用统一配置的床上用品并整齐叠放，床上不得有任何职员个人物品，毛巾叠放于面盆边沿、洗面奶、牙具等放置于面盆内，面盆放于墙角面盆架上站经理会议室/活动室的墙上能够有企业文化栏，桌椅按人数配置并随时整齐放置，书籍文体用品整齐放置架柜上站经理后勤区-楼梯及楼道楼道应随时保持畅通，并设置紧急逃生指示标识站经理楼梯设置“当心台阶”的提示标识，分不在第一级楼梯和最后一级楼梯上设置，在墙上粘贴“请扶好扶手”的提示标识站经理油库6S治理工作标准项目内容标准责任人成效图6S治理专项检查化验室所有化验仪器设备均设置名称标识及状态

22、标识，状态标识可做成插板式，以方便更换化验员所有化验设备均要桌面或地面对角定位，定位线可被仪器或设备刚好盖住化验员所有仪器及设备的各类管线均要分类捆扎，并尽可能走暗线化验员操作台的抽屉与柜子按照化验室实际统筹分类使用，并在左上角贴上标识化验员放置了物品的抽屉与柜子要制作物品清单，塑封放置于抽屉底部或张贴于柜门背面化验员化验工作终止后随时将物品归位，随时保持清单与实物的完全一致化验员气瓶单独隔离放置，并挂牌标注介质及状态化验员气体导管标识出介质名称，走线要横平竖直化验员废油收集桶分类、标识且定点放置化验员试剂瓶、油样要分类、标识、定点放置，对有时限要求的，要标明配制日期、截止有效期或者储存期限等

23、化验员量杯等玻璃器皿在使用完成后及时清洗，按容量大小顺序倒置放置在架子上化验员办公区在楼梯口定置楼层索引牌，低部距地面高度为1.7米监控员每个房间门把手一侧墙壁定置房间名称及编号，低部距地面高度为1.7米各班组长办公室桌面定置及电线束线要求标准参照省公司办公6S定置标准，可增加对讲机及工位牌6S推行干事灭火器在地面定置并配以点检卡各班组长办公室内的资料柜及抽屉的定置标准参照省公司办公6S定置标准6S推行干事配有考勤机的，在大楼内的入口处设置并标识名称监控员办公区每一层楼配一个垃圾桶（化验室专用的除外）并定置6S推行干事逃生通道标识及楼梯警示标识（在楼梯的第一级和最后一级台阶上，黄色标识）齐全，

24、并在墙上粘贴“请扶好扶手”的提示标识6S推行干事门的推拉开关标识齐全 6S推行干事电源开关提示标识齐全6S推行干事突出地面的门槛用黄黑斑马线标识6S推行干事电控柜开关标识清晰对应的操纵电路6S推行干事室内办公区有机柜的，用黄黑斑马线将机柜与其它办公区域隔离开6S推行干事营业室柜台前设置业务办理与咨询区，用黄线或绿线分隔营业员营业室墙面上设置三块举报提示牌，分不为省公司、地市公司及仓储公司的举报联系方式营业员营业室的单据分层分类摆放整齐，并及时整理装订，在每类单据放置区标识名称营业员顾客休息区配茶几与椅子，并随时保持整洁营业员中控室钥匙按照不同区域与功能用不同颜色分类、标识，放置于专用钥匙柜中监

25、控员机柜设备线路逐一标识，贴上标签，线路束线整齐，确保现场没有余外及超长的线路监控员计量器对应的位置统一标识监控员储油区储油区入口处按照行业标准要求树立目视化的安全警示标识牌安全员1.2米以下的扶梯可不设防护拦，但应在第一级和最后一级踏板涂黄色警示线接卸员、计量员、付油员1.2米以以上扶梯设防护拦，并在第一级和最后一级踏板上及防护拦上挂小心滑跌和小心坠落的警示牌，同时防护拦应涂成黄色接卸员、计量员、付油员每个储罐设置运行状态标识牌，标明储罐名称及动态的运行状态计量员每个储罐设置铭牌，标明名称、尺寸、介质、安全指标及相应附件计量员关键阀门设置专用治理卡，标明型号、爱护标准及责任人等信息计量员关键

26、阀门标明是“常开”依旧“常闭”状态标识牌计量员输油管道按照介质标准色，用相应的颜色油漆标明编号、介质名称、流向等信息计量员接卸油、付油区付油室设置要害部门标识及禁止闯入标识，并标明区域责任人付油员桌面所有必须品，一律定置摆放付油员椅子可在地面涂定置线摆放，无人状态时归位放置付油员付油室的职员水杯、安全帽、手套、工作服等分层在储物柜中定置，并标明工号或编号付油员付油室文件资料在资料柜中定置摆放，并要有文件清单，有关标准参照省公司办公6S定置标准付油员生产作业区入口处设置安全须知牌及安全警示目视化标识牌接卸员生产作业区入口处地面喷涂安全警示目视化标识安全员人行过道地面有低矮台阶的，在第一和最后一级

27、台阶涂黄黑相间斑马警示线安全员门卫室配相应柜子或架子，安全帽及工作服整齐分类放置警消员入口处路边设油罐车的限速及禁鸣牌警消员入口处路边设交通导向牌，指示有关区域位置警消员接卸区、付油区设置安全作业规程标识牌和目视化的安全警示牌接卸员、付油员付油岛的立柱上设置目视化的安全警示牌，立柱上方挑出油品导视牌，牌的颜色与相应油品标准用色一致付油员区域内的防污应急箱应在地四角定位付油员付油岛外沿涂黄黑斑马漆，付油岛设置黄黑相间色防撞柱付油员卸油口用黄黑相间色防撞柱隔离，用色环标示油品品类接卸员鹤位作业平台及其及扶梯设防护栏，涂成黄色，护栏上挂小心坠落及小心滑跌警示牌，并在扶梯第一级及最后一级踏板作同样标识

28、接卸员铁路专用鹤位统一编号标识接卸员消防泵房及器材消防泵房设置要害部门标识及禁止闯入标识，并标明区域责任人警消员消防泵关键点检部位制作成图片，以目视化点检表上墙公布警消员计量表正常承诺范畴在表盘用颜色线标示出来警消员消防泵的操作规程公布上墙警消员应急器材分类上架，标识明确、清晰警消员应急防护服整理成最快响应使用状态警消员消防器材放置整齐，定期爱护检查，确保随时能用警消员变配电室消防泵房设置要害部门标识及禁止闯入标识，并标明区域责任人警消员变压器用木栅栏隔离，并涂成红白相间颜色电工变压器放置区挂严禁攀爬、当心触电、高压危险安全警示牌电工电控柜用黄色警示线隔离，变配电室地面铺设黄色绝缘胶皮，电控柜

29、挂当心触电和严禁合闸警示牌电工绝缘靴和灭火器等工具定置放置并用警示线隔离电工变配电室门口配防鼠板（高度不低于50CM），防鼠板涂上黄黑相间斑马线电工卫生间拖把按照功能不同进行分类标识，挂放于拖把架上，下方配接水槽各岗位人员抹布及清洁液用专用架放置，并标识清晰各岗位人员池手池标识“节用用水”标识，随时保持清洁，厕所设清扫检查表各岗位人员其它硬件按照实际情形配备并标识清晰各岗位人员职工食堂就餐区桌椅摆放整齐，消毒柜内餐具分类整齐放置食堂治理员食材分为米面类、调料类、蔬果类等，分架分层放置并标识清晰食堂治理员所有原料要先进先出的顺序，从架后向前摆放，取用时从前向后取用食堂治理员零散或无包装原料用周转

30、箱或封闭式收纳箱放置食堂治理员四、6S治理考核1、机关6S治理考核方案检查方法：由治理监督部组织机关各部门推行干事，以每周三例行检查、每月两次不定时抽查、领导不定期巡查三种检查方式实施周通报、月考核。考核方法：月度检查平均分高于98分（含98分）的部门，不考核；低于98分的，对排名最后的部门负责人考核500元（名次并列的一并处罚）。2、加油站6S治理考核方案（1）日常考核业务运作部作为加油站6S治理执行部门，负责组织以片区检查、运营监控平台稽查和现场检查相结合的方式对加油站实施月度考核；外委加油站一并纳入考核范畴，考核兑现到外委公司服务费。检查方法：、片区检查。片区对辖区各加油站每月进行至少1

31、次现场检查，将检查得分情形填写加油站月度6S检查评比一览表，每月3日前将上月检查情形上报至业务运作部现场治理岗，把检查结果纳入加油站月度成绩，占比50%。、监控稽查。值台人员利用运营监控平台不定期对加油站进行全覆盖检查，每周通报，把通报结果纳入加油站月度成绩，占比50%。考核方法：片区内排名，月度片区后3名的加油站，考核站经理500元。（2）季度考核治理监督部负责加油站的季度综合排名考核和6S治理劳动竞赛。检查方法：、业务运作部、治理监督部分不以不定期（每个站至少一次）现场检查的方式进行。、季度一次全覆盖。考核方法：、取业务运作部、治理监督部检查平均分数。、把检查结果纳入年度6S治理劳动竞赛。、按季度检查平均分数，对片区进行考核，对综合考核分数低于95分、排名最后一名的片区经理考核500元，片区助理考核200元。、季度检查得分低于95分的加油站数超过15座，考核业务运作部负责人1000元，考核现场治理岗500元。3、枣庄油库6S治理考核方案（1）日常考核检查方法：油库自行成立6S推进工作小组，按照责任分区每周开展1次例行检查，每月开展2次抽查。考核方法：对月度平均分数排名最后一名的班组长考核300元。（2）月度考核检查方法：治理监督部每月对油库至少进行2次例行检查，1次抽查。考核方法：检查平均分低于90分，考核油库主任500元，考核油库副主任300元。