2021综合管理部工作总结精选.doc

1、20XX年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实根底、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳、催促、检查的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好效劳、综合协调的“桥梁与纽带作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行总结。一、主要工作完成情况(一)个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度;能够坚决不移地贯彻执行公司的经营路线方针;能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排;能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象;能够脚踏实地、认真负责的对待

2、自己的工作;注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。(二)公司根底管理工作。为进一步标准公司工作流程，提高工作运行效率，20xx年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的标准高效运行;随着公司的迅速开展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了标准的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。(三)行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事三个方面开展;“办文即主要完成了公司各类总结材料及日常材料

3、的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力;“办会即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中效劳、会后落实等工作;“办事即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作;20xx年我部门积极对接管委会政务效劳平台相关政策，打造了一套标准、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。(四)人力资源管理工作。20XX年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招

4、聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢。(五)党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了x届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创立效劳型党组织为主线，坚持围绕公司全局开展、全面推进党的建设各项工作。以创立健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。(六)后勤效劳管理工作。

5、协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧;从标准办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节约办公本钱。与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。二、工作中存在的缺乏回忆20XX年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很多缺乏之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究，在今后的工作中着力加以解决。三、20XX年工作思路20XX年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再

6、上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带作用。1、重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面标准、细化公司根底管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的标准化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化气氛，提高团队意识，打造精良团队。2、个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。20xx年，综合管理部在

7、公司领导的大力支持下，在公司各部门的积极配合下，紧紧围绕综合管理部部门职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合管理部“组织、协调、效劳、管理的职能作用，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、紧紧围绕公司战略目标，组织开展公司开展规划研讨工作今年以来，屡次邀请xxx来公司探讨商议公司五年开展战略规划，明确企业开展终极目标以实现公司资产规模稳步递增及净资产收益率最大化为终极目标;进一步梳理了公司近五年来主营业务与盈利模式，即立足“临空新城工程，夯实根底，经营业务可以由一体化向多元化演进;通过组织开展“企业文化与核心价值

8、观主题词 有奖征集活动，最终确定将公司打造成为“赢得社会信任的实力型企业。鉴于公司成立的初衷并不是完整的土地一级开发商，仅只承担“临空新城根底设施建设工程的代建管理工作，主要业务收入来源为代建管理费的提取。一旦“临空新城土地整理储藏工作完成，临空投公司便面临无业可做的局面。综合管理部在公司领导的带着下，认真分析公司现状，通过广泛收集、筛选内外部企业信息，最终选择了上海申虹投资开展作为临空投公司学习赶超的业内标杆企业，并于今年11月份先后两次组织公司相关人员进行实地考察学习，最后形成了?临空投公司对标分析报告?及?临空投公司竞争力评价指标体系?，这为公司实现飞跃性开展，指明了方向。二、强化自身建

9、设，标准内部运营管理，促进综合管理部工作标准有序运转综合管理部在公司运营管理过程中担负着中枢的职能。综合协调、内部运营管理是综合管理部工作的重要内容，而标准内部运营管理，促进公司各项工作正常有序运转既是综合管理部的职责所在，也是提高工作效率，顺利完成各项任务的前提。20xx年，我们把内部运营管理摆在突出位置，不仅日常工作准确到位，而且在原有根底上修订完善了“车辆管理流程、“办公及招待用品管理流程、“文档管理流程、?经济合同管理制度?、?人力资源管理制度?，新增?物资采购管理暂行、方法?、?编外人员管理方法?，进一步提高标准化运作水平。根据公司合同管理、印章管理等制度，我们严格落实相关规定，全年

10、累计处理近xxx份外来文件的接收、登记、筛选、分送、传阅、催办和收集工作;完成了xx份公司文件的拟定、核稿、登记、编号工作;累计保管各类合同近xx份，并对文件的复制、借阅和分类归档等进行了严格的管理。三、梳理劳资关系及人员结构，配合公司业务开展规划开展人力资源管理工作根据公司规划及各部门需求，本着以人为本，重视人才，尊重人才的原那么，从今年x月份开始启动招聘工作，通过网络简历筛选、线下集中面试考核的形式为公司引进了一批形象好，素质高，业务精的专业人才，并建立健全了较为完善的员工信息资料库，进一步为加强人才信息化管理做好准备。公司自20xx年x月成立，从公司成立之初的xx人，迅速开展壮大为目前的

11、xx人，具有中高级专业技术职称xx人。其中正式编制人员xx人，临时辅助用工xx人;党员xx人含预备党员xx名;正式编制中男员工xx人，女员工xx人;硕士以上学历xx人，本科学历xx人，大专学历xx人;派遣人员中男员工xx人，女员工xx人，其中党员xx人。现所有在册人员均已确定劳动合同关系，并建?劳动合同管理台账?，逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额及年度审计等工作，今年较之去年同期新增参保人员1x人，离职异动2人;严格执行?劳动法?、?劳动合同法?、?社会保险法?、?工伤保险管理条例?等相关法律规定，坚决杜绝不标准的用工行为。今年下半年先后组织xx场内部培训讲座，累计培

12、训课时达xx个小时，通过开展系列培训活动，不仅让新进员工快速了解企业业务范围及工作流程，也能更好促进新老员工融洽相处。四、做好后勤保障工作，开展党群工会活动，积极推进企业文化活动后勤效劳工作是综管部工作的有机组成局部，也是整个综管部管理链条中的重要一环，我们的原那么是：尽一切可能节约开支，确保公司工作的正常运行。20xx年，公司食堂共接待来访客人约xx余人次，客餐招待xx余桌; 累计接待员工约xx人次，就餐标准按每人每天xx元指早餐+午餐、计算，全年共结余伙食费xx余元。一年来，我们加强对水电、办公设备等设施的保养及维修，严格控制水电费、办公用品、办公耗材等费用;在办公用品的管理上，认真抓好了

13、方案、购置、保管、发放等环节的工作，既节省了开支，又保证了工作所需。今年还配合方案财务部对全公司的办公设施及固定资产进行了全面核查，进一步加强了全公司办公设施的管理，并借助集团公司固定资产管理系统，建立健全了固定资产管理台账系统。另外，在公司领导的支持下，组织申报第十五届20xx年度、优秀企业材料，最终被市企业联合会、市企业家协会联合授予“xx市优秀企业荣耀称号;在集团公司和区政府的支持下，成立了党委组织;在上级工会的带着下，积极组织“市三星工会组织评选活动，并积极组织公司与工会签订?工资集体协商协议?、?集体劳动合同?、?劳动平安卫生专项集体合同?、?女职工权益保护专项合同?，并为员工办理“

14、职工入院互助医疗保险，借助工会组织平台，努力完善员工福利待遇。回忆20xx年，我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在很多缺乏之处。归纳起来主要有以下几点：1、各项规章制度有待进一步建立和完善;2、工作仍不够细致，需要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善;3、人力资源管理体系尚未建立健全，综合管理水平需进一步提升;4、党群工会工作有待进一步加强，企业文化建设力度不够。明年工作安排及方案：1、梳理、完善各部门职能及岗位架构，逐步建立健立人力资源管理体系，修订完善内部运营业务流程，使各项工作做到有章可循，有法可依，全面实现制度化、体系化、标准管理。时光荏苒，转眼间已是x年的下半年

15、了，我进入公司已经快一年了，进入公司的综合管理科也已经三个月了。回首这一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间我又将在xx天山开始了新的一年。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这里，我要感谢公司领导对我的栽培，能让我在本公司的综合管理科谱写我人生中的第一份管理工作。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会对自己进行一番“盘点，也算是对自己的一种总结。从事行政工作虽然只有短短的三个月，但是我学到了却是有五个月的成果。综合管理科是公司的重要部门之一，是管理公司内部要务的关键部门。对外要应对税务、工商、社保等机关的各项检查，对内本部门定期检查相关人事。综合管理科人员虽

16、然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，综合管理科的综合能力又迈进了一步。在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和平安上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。下面给点大家潜谈下我学到的知识，也希望对你们是有用的。进入到本部门，我首先学会的第一件事就是开会，在以前我自己认为和大家是一样的，就认为每天在开会有什么用途，根本不去重视它。但是，进入到这里，我才发现自己错了，原来开会会有很大的益处。开会可以使你进一步知道自己在本周的工作是什么，如何才能按时完成有质量的工作，让你在本周内有方案的工作。开完会，我

17、们要制定目标，懂得事情的轻重缓急来有条理的工作。要按时完成上级交代给我们的工作任务。在工作中同事之间要相处融洽，积极配合及协助他们完成工作。在工作方面，我们的敏感度要提升，要积极地向领导汇报工作的进程及结果。要逐步曾强自己工作的适应能力，对以后安排的工作能得心应手。作为综合管理科一员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想做好团队里的一员，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。在以后的工作中，我会找出自己在工作中的缺乏，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事。俗话说：“天下难事始于易，天下大事始于细，只要我们工作更加细致、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越强。