财务经理述职报告-含财务部KPI课件.ppt
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1、述职报告2019年1月20日1财务定位及岗位职责回顾财务定位及岗位职责回顾2年度工作概述年度工作概述3工作完成情况工作完成情况4存在不足存在不足5明年工作计划明年工作计划目录目录 CONTENTS总体定位与发展总体定位与发展u 原则性、权威性原则性、权威性u规范财务制度,账目干净规范财务制度,账目干净u财务角度可持续性发展财务角度可持续性发展团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队精神的培养,使企业员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。我们是一支年轻的团队。我们是一支年轻的团队。我们是一支专业的团队我们是一
2、支专业的团队。我们是一支行动力强的团队我们是一支行动力强的团队。年轻年轻专业专业行动力行动力强强财务团队定位三原则三目标团结团结服务服务准时准时准确准确持续持续可靠可靠原则和目标协作协作财务核财务核算管控算管控团队团队建设建设报表、报表、税收与税收与分析分析岗位职责内控内控服务服务制度制度SAP预算预算管理管理1财务定位及岗位职责回顾财务定位及岗位职责回顾2年度工作概述年度工作概述3工作完成情况工作完成情况4存在不足存在不足5明年工作计划明年工作计划目录目录 CONTENTS年度工作概述 2018年年 这一年,是夯实财务基础工作,规范财务业务流程,着力强化这一年,是夯实财务基础工作,规范财务业
3、务流程,着力强化核算的一年;也是完成政府项目收尾验收的一年;更是财务团队建核算的一年;也是完成政府项目收尾验收的一年;更是财务团队建设重要的一年。设重要的一年。这一年,财务工作平稳受控运行,为公司的各项目标做出了应这一年,财务工作平稳受控运行,为公司的各项目标做出了应有的贡献。有的贡献。1财务定位及岗位职责回顾财务定位及岗位职责回顾2年度工作概述年度工作概述3工作完成情况工作完成情况4存在不足存在不足5明年工作计划明年工作计划目录目录 CONTENTS工作概工作概述述团队团队建设建设资产资产管理管理政府政府项目项目预算预算管理管理财务财务KPI财务财务信息信息化化团队素养、能力有所提高资金、资
4、产管理能力稳步提升设立了费用报销、付款、报税及开票的台账政府项目国家项目、省项目已顺利通过了验收圆满完成了财务日常工作财务信息化建设取得新突破工作完成情况日常日常核算核算预算管理逐步规范张三张三李四李四王五王五赵六赵六财务经理财务经理财务主管财务主管出纳出纳出纳出纳3.1财务团队?管理会计经理管理会计经理*总账成本会计总账成本会计应付资产会计应付资产会计应收税务会计应收税务会计原应收税务会计原应收税务会计财务团队总账成本会计总账成本会计团队建设有执业操守、稳定;有执业操守、稳定;有发展潜力或能成有发展潜力或能成“螺丝螺丝”成员。成员。培养对象培养对象集中培训和集中培训和“老带新老带新”。培训培
5、训工作当面沟通;工作当面沟通;部门周会沟通;部门周会沟通;月度单独沟通。月度单独沟通。沟通沟通引导解决问题的方式。引导解决问题的方式。培养方式培养方式如何招到合适的人、用好人和留住公司需要的人。如何招到合适的人、用好人和留住公司需要的人。超期报销、开票准时性、应收应付清账、财务月结及报表、纳税申报 准时性准时性 收付款及清账、每月冲销次数、报表准确性准确性现金、银行存款及承兑汇票每月盘点。对各部门报销付款单据的真实性、合规、合法性监督。监督监督财务财务KPI3.2财务KPI通过财务KPI的实施,对台账进行跟踪,可考核财务工作的质量。对报销付款单据进行监督,可以对问题进行汇总分析,针对性的培训,
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