财务管理体系模版课件.ppt
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- 关 键 词:
- 财务管理 体系 模版 课件
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1、重新审视公司战略与管理体系,在挑战中实现飞跃 报告附件报告附件本次报告的主要内容 附件部分附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训说明本文件仅仅是初步介绍公司预算和价值评估的方法和流程,由于时间的限制,并不重点介绍具体数据的确定与计算,如:如何计算平均资金成本(WACC)/扣除调整税后的净营业利润。目录:价值评估的方法介绍价值评估的方法介绍公司预算和价值评估的流程公司预算和价值评估的流程公司预算及价值评估的作用没有绝对准确的公司预算。即使未来假设发生变化导致财务预测并不准确,经过大量讨论的财务预测也可以有以下作用:促进战略规划、行动方案的细化,并进行验证,反过来指
2、导战略的制定根据财务计划对未来进行资源安排加速未来决策的速度是相对合理考核的基础公司预算及价值评估是衔接公司战略、经营计划和激励考核体系的重要环节远景(vision)公司的使命公司的发展目标战略业务组合战略核心业务模式竞争战略组织、流程组织机构设计岗位职责描述关键业务流程设计关键管理流程设计经营计划开发进度销售计划行政计划人力资源计划预算及价值评估收入预算成本预算模拟三张报表价值评估激励考评体系确定关键业绩指标及其数值制订“KPI”考评定级指标表价值发掘模型用来分析多业务组合中潜在的价值创造机会出售资产和收购机会现时市场价值现时市场价值100100重组机会最大化评估之差距公司价值公司价值现状现
3、状150150重组后最重组后最优化价值优化价值300300财务工程机会内部和外部内部和外部改进后的潜改进后的潜在价值在价值250250内部改进后可内部改进后可带来的潜在价值带来的潜在价值200200战略和经营机会5 52 21 14 43 3价值发价值发掘模型掘模型集团公司的战略规划部门,投资银行利用此模型不断寻找新的投资/整合机会GE集团的每一项业务战略必须得到财务预测的支撑和验证 行业吸引力 竞争地位 重组/合理化的机会 集团中心技能 业务单元之间的联系 税收差异 政策导向业务单元的价值创造潜力最优先发展优先发展撤资或建立技能撤资现金牛撤资或清算发掘价值的相对能力高 中 低一般 优秀在核心
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