集装箱民宿酒店投资方案.ppt

1、集装箱主题酒店策划调研报告书目录 行业背景 项目分析 总体规划 投资与财务预算 实施方案行业背景行业地位关键词：第三产业支柱 回报稳定 良好现金流酒店行业作为我国第三产业中的一个支柱产业，一直在社会发展和人民生活中发挥着重要作用，又因其稳定的回报和良好的现金流被视为一枝独秀。同时它也是所有行业中最具吸引力的行业之一。也被众多多元化经营模式选择的重点方向。中国酒店协会预测：我国酒店业将继续保持高速增长。到2017年，我国酒店业消费额将达7万亿元。广阔前景关键词：投资价值 高速增长在酒店业作为服务业的重要产业，是消费市场的重要分支，具有抵御经济周期影响的行业优势和启动大众消费市场的巨大潜力，成为拉

2、动节假日消费和落实保障民生政策的重要手段。行业背景经济、政策环境利好随着社会经济持续高速增长，广大人民群众收入水平不断提高，生活方式随之发生巨大变化，也为酒店业的发展提供了现实需求和经济基础。旅游人数增长、及深度加深有一个经济学观点，当人均GDP进入6000美元以上这个国家就将进入休闲时代，在全民进入休闲时代的背景下，旅游人数迅猛增长，深度加深。增长原因行业背景行业背景n接待休闲顾客为主n以新颖独特的风格营造放松的住宿体验n提供基本的住宿要求，为中低端客户服务，其价格低廉，实现商家和顾客低成本n赋予酒店某种主题n以特色的主题概念吸引顾客n 不在以豪华或星级为指标n 接待商务客人为主n 追求豪华

3、大气，配套齐全精品豪华酒店经济酒店&旅店度假酒店主题概念酒店四大类型 酒店、公寓、民宿、客栈、营地、房车、木屋、帐篷、集装箱酒店，多种住宿业态的出现，酒店+、旅游+的不断强化，酒店业已然向住宿业转变。“大住宿”这个词将唤醒酒店与各类非标准住宿，以及客源地和目的地经济的神采。行业背景行业发展趋势内涵更丰富 外延更开阔 价值更多元新的住宿产业 传统酒店的二次创业 大邑拥有得天独厚旅游资源和即将更快连接成都的成蒲铁路、西岭高速。将迎来更大的发展机遇在这个机遇面前市场也慢慢发生了转变，游客群体的构成、消费心理、消费方式也发生了变化大邑虽有较大数量的酒店宾馆、但缺乏迎合游客心理的酒店。除集团酒店和连锁酒

4、店外的多数酒店仍然停留在旅店水平，多数为业主自有房屋，房主自营，档次低、同质化、顾客体验差。行业背景区域背景 由于土地资源的紧缺，开发成本的上涨，加上传统建筑行业的诸多限制，传统模式已经不能满足市场的需求，集装箱房屋的出现打破了原有“房屋必须建造起来”的概念，集合了“多用途、可移动、可循环使用”的优点，不仅仅可做单体住宅，也可用作超市餐厅咖啡厅等多种度假村需求。同时集装箱发明二百多年以来已成为一种文化符号和象征。具有独特的美感。项目分析集装箱酒店概念 在此背景下，在旅游景区或沿线打造集装箱酒店的优势非常明显投资成本低建造速度快运营成本低回报率高风险低自带独有主题文化，品牌效应。市场空白迎合游客

5、心理动产&不动产项目分析集装箱酒店优势总体规划基装箱酒店定位：生态型集装箱主题酒店，极具个性的旅游目的地。关键词：主题酒店+营地+轰趴+民宿总体以集装箱为主题，来体现酒店的建筑风格和装饰艺术、特定的文化氛围，让顾客获得富有个性的文化感受 一站式聚会解决方案，引领聚会新玩法。以派对功能为基础，趣味性强，互动性强导入自驾房车元素，亲子元素、提升游客体验，形成俱乐形式揽客效应同时开辟多种弹性居住形式和弹性团体经营模式注重自然景观，和地域特色的保留，家庭式氛围及配备。让深度游及避暑游客全身心放松融入。成为旅游目的地。主题酒店轰趴营地民宿总体规划规模：占地面积 不少于10亩 总室内面积不少于800平米，

6、形态：根据其功能采用单体式、组合式、聚落式，依地形布置核心功能：大厅 餐厅 别墅轰趴（娱乐配套）客房 设备及后台附属功能：露营地 停车场 露天烧烤 菜园等其他观光休娱总体规划功能形态：大厅+餐厅+吧 室内面积150-300平米 造价 约1500-3000元/平米大厅可采用4-6个集装箱进行组合，采用半永久式建筑方式，功能上追求多元化在造型上追求新奇独特，并立体利用基装箱墙顶附属空间进行户外和半户外扩展总体规划大厅外观大厅外观总体规划总体规划功能形态：别墅轰趴，采用组合形式室内面积100平米 造价约15万-20万 总体规划功能形态：客房，采用聚落式，单体式建造。并在外观上考虑多种样式 总体规划总

7、体规划功能形态：主题客房，室内面积约为28平米 造价5-8万/间 计划总数15间总体规划项目分析功能形态：青旅客，室内面积约为14-28平米 造价4-8万/间 计划总数3间总体规划 项目分析定制（平面图）规格：600cm*300cm*300cm面积：18（占地面积）/18（使用面积）配置:客厅+卫浴+卧室+露台房屋造价：14.80万（不包软装）总体规划建造投资估算:收入预算经营开支估算:收入预算收入预算其他增值收入项目，依具体选址规模而定。总收入待定实施方案筹建步骤1、市场调研确定酒店规模和档次；2、项目定位及可行性分析；3、正式启动，成立筹建团队；4、选址、土地勘查；5、规划和立项审批；6、酒店设计、审查、优化；7、土建；8、道路管网9、园林绿化、室内外装修、装饰；10、开业筹备11、对外试营业；12、对外正式开业董事会董事会执行董事执行董事总经理总经理营销策划部营销策划部设计部设计部采购部采购部工程部工程部财务部财务部总经理助理总经理助理筹建组织架构实施方案