2021年二级建造师《市政工程》通关练习题附答案.docx
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- 市政工程 2021 二级 建造 通关 练习题 答案
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1、某市新建道路大桥,主桥长520m,桥宽22.15m,桥梁中间三孔为钢筋混凝土预应力连续梁,跨径组合为30m+35m+30m,需现场浇筑,做预应力张拉,其余部分为22m丁形简支梁。部分基础采用沉人桩,平面尺寸5mX26m,布置128根桩的群桩形式,中间三孔模板支架有详细专项方案设计,并经项目经理批准将基础桩分包给专业施工队,并签订了施工合同。1.为增加桩与土体的摩擦力,打桩顺序定为从四周向中心打。为了防止桩顶或桩身出现裂缝、破碎,决定以贯入度为主进行控制。2.施工组织设计经项目经理批准签字后,上报监理工程师审批。3、方案中对支架的构件强度作了验算,符合规定要求。4.施工中由于拆迁原因影响了工期,
2、项目总工对施工组织设计作了相应的变更调整,并及时请示项目经理,经批准后付诸实施。5.为加快桥梁应力张拉的施工进度,从其他工地借来几台千斤顶与本项目部的油泵等配套使用。问题:1、打桩方法是否符合规定?如不符合,请指出正确做法。2、施工组织设计的审批和变更程序的做法是否正确,应如何办理?3、对支架的验算内容是否全面?如不全面,请补充。4、从其他工地借来的千斤顶违反了哪些规定?标准答案:1、不符合。(1)沉桩时的施工顺序应是从中心向四周进行;(2)沉桩时应以控制桩尖设计高程为主。2、不正确。工程施工组织设计应经项目经理批准后,报上一级负责人审批,并加盖公章,填写审批表;有变更时,应有变更审批程序。3
3、、不全面。应进行强度、刚度和稳定性三个方面的验算。4、违反了张拉机具设备应与锚具配套使用,并应在进场时进行检验和校验。千斤顶与压力表应配套校验,以确定张拉力与压力表之间的关系曲线。某地铁基坑工程采用地下连续墙及609mm钢管支撑。由于支撑不及时,随着基坑开挖地下墙水平变形越来越大。开挖至4m时,基坑南侧地下墙出现大面积渗水。经调查,该侧存在一根大口径上水管。由于变形过大,管线破裂造成大量漏水。随后,经过调查发现基坑周围还存在5根其他管线,其中东侧有一根天然气管。这些管线都或多或少出现了变形过大的问题。2.问题(1)市政基坑工程周围可能存在哪些管线?哪些管线应作为保护的重点?(2)本工程施工时有
4、哪些失误造成了管线破坏?(3)对基坑周围管线调查时,应做好哪些调查工作?(4)哪些管线是监测的重点?(5)对变形过大的管线应采取哪些保护措施?3.分析与答案1)可能存在包括上水、雨水、污水、电力、电信、煤气及热力等管线。在各种管线中,天然气和上、下水管及刚性压力管道,为监测的重点。(2)本工程施工时支撑不及时,造成基坑变形过大,引起管线破坏。另外,根据背景材料可以看出,施工前没有对基坑周围地下管线做好调查工作,当然也不可能做好监测工作。(3)监测前应摸清基坑周围地下管线种类、走向和各种管线的管径、壁厚、管节长度、接头构造和埋设年代,以及各管线距基坑的距离。(4)管线监测点布置应优先考虑天然气、
5、煤气和大口径上水管。对受基坑开挖影响大的管线要加密布点。(5)如果管线的沉降较大,变形的曲率过大时,可采用注浆方法调整管道的不均匀沉降;若沉降幅度或变形的曲率特别大,注浆加固起不到调整管道不均匀沉降效果时,需考虑搬迁、暴露悬吊或以其他方法处理。1.背景某公司拟投标某市政工程,该工程技术要求较高,而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高声誉。招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。在购买标书后,对报价部分采用了如下计算方法,工程量直接使用清单数量,价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目,没有给出工程量,没有依据无法报价,所以这部分内容未予报价。全部组价后,投标方未做任何
6、调整。快到投标截止时,投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当,而本公司的标价极可能高于对方。因此,采取一定措施后,再封标。然后按规定时间送招标单位。2.问题(1)根据本工程的特点及该公司的实力,本工程应如何报价?(2)承包商直接使用清单工程量是否妥当?说明理由。(3)价格使用某定额站的信息价格是否妥当?如不妥当还需参考哪些内容?(4)承包商对措施项目的处理对吗?如不对应如何处理?(5)评价全部组价后,投标方未做任何调整的做法。(6)针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么策略?为什么?3.分析与答案(1)应按合理低价投标,即成本加上一定利润。(2)妥当。因为工程量清单的准确与否由建设单
7、位负责。(3)不妥当。应参考当地的市场价格,并考虑预期涨价因素。(4)不对。应报价。因为,投标人对招标文件中所列项目,可根据企业自身特点作适当调整。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用通盘考虑,措施项目清单计价一经报出,即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。(5)不对(6)可采取多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件等。本项目中可采用突然降价法。(但一定要注意,所采用的方法,招标文件中是允许的,如不允许,则不要采用,否则按废标处理)1.背景某公司承包了一市政工程,总工期为6个月,施工2个月后,建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工
8、单位进行了系统的检查,发现该项目部存在以下情况:项目部按进度目标编制了进度计划,进度计划中只有年进度分目标,进度计划只有横道图进度计划;项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作;进度会议只不定期召开了两次;分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢;项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。2.问题(1)情况说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么?(2)情况说明项目部在进度控制上存在什么问题?(3)情况是否妥当?说明理由。(4)情况反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?(5)项目部向企
9、业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?3.分析与答案(1)没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目,通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。(2)情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作,没有把进度控制工作真正落实。(3)不妥当。本项目的进度会议不定期召开,没有进行会议的组织设计,是不能满足进度控制要求的。(4)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包
10、的施工进度纳入总进度计划的控制范畴,总、分包之间要相互协调;总包人要经常检查分包人的进度情况,对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后,反映出总包方在上述工作方面的失误。(5)不全面。进度报告应包括:进度执行情况的综合描述;实际施工进度图及简要说明;施工图纸提供进度;材料物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见等。1.背景某市政工程,合同总工期为10个月,施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下(单位为月)2.问题(1)背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图?(2)指出关
11、键线路及关键工作。(3)根据网络计划图计算工期,并判断是否满足合同工期要求。(4)如果施工中发生工期延误,欲对后续工作的持续时间压缩,应注意哪些?3.分析与答案(1)背景资料中的网络计划图属于双代号网络计划图。常用的工程网络计划有:双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。双代号网络图用于表示工程计划的网络图,是一种有序向图, 用两个节点和一根箭线表示一项工作,其基本符号包括圆圈、箭线和编号。工程顺序沿着箭头指引的方向进行,因此一条箭线只有一个箭头。单代号网络图是以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间关系的网络图。在单代号网络图中加注工作的持续时间,便形成单代
12、号网络计划。单代号网络图的基本元素有节点、箭线和线路。1.背景某工程公司在某市承建了一项道路及污水处理工程,在实施过程中,遭遇该市50年未遇的特大暴雨,不仅影响工期至少30d,且一些已实施部分工程也受到破坏,修复也需要投入。2.问题(1)承包人因暴雨影响是否能向发包人提出索赔申请?索赔的理由和证据分别是什么?(2)施工索赔的程序和依据有哪些?3.分析与答案(1)承包人可以向发包人提出索赔申请。特大暴雨属于索赔理由不可抗力中的自然事件。承包人应详细收集该市同一时期的历年气象分析资料,工程进度计划、具体的施工进度和有关的文件作为索赔的证据。(2)施工索赔的程序为:承包人提出索赔申请。承包人提出索赔
13、报告和相关证据资料。工程师和业主审核承包人的索赔申请。当该索赔事件持续进行时,承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向,在索赔事件终了后28d内,向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。工程师与承包人谈判。如果双方对索赔事件的责任、索赔款额或工期展延天数分歧较大,通过谈判达不成共识,按照条款规定工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并通知承包人。发包人审批工程师的索赔处理证明。承包人是否接受最终的索赔决定。2)施工索赔的依据有:1)招标文件、施工合同文本及附件,经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。2)双方的往来信件及各种会谈纪要3)进度计划、具体
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