2021年二级建造师《市政工程》精选练习题附答案2.docx
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- 市政工程 2021 二级 建造 精选 练习题 答案
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1、背景材料1.某桥梁施工公司,在甲、乙两处桥梁工地施工,在安排施工时将一套张拉设备先由甲工地使用七个月,后交由乙工地进行混凝土梁的张拉工作。问题乙工地应如何使用这一套张拉设备?分析本案例应从预应力张拉设备的准确性、可靠性以及人员与相关技术要求角度考虑:(1)应注意按规定对设备进行有权威性的校验;(2)应注意为使张拉设备的系统性误差最小,必须成套设备一起校验;(3)应注意人员培训,熟悉张拉工艺、安全措施、混凝土强度等方面的技术要求与规定。背景材料2.某新建预制构件厂,拟生产一批30m有黏结的后张预应力混凝土工字形梁。问题如何进行后张法预应力张拉的全过程质量控制。分析本案例背景条件为新建厂,问题是全
2、过程质量控制,因此在本案例的分析中要注意本条大纲的后张法要点和预应力质量控制的总体要点,为此,对一个新建厂,应从以下几个方面考虑后张法预应力的全过程质量控制。(1)人员控制:应注意预应力施工操作人员资格的要求;(2)安装孔道的过程控制:管材、接头、压浆孔、排气孔、绑扎成形;(3)穿预应力筋的过程控制:钢材、下料、编束、初张拉、锚头、穿束时间、穿束;(4)预应力张拉的过程控制:设备校验、张拉时混凝土的强度、张拉次序、张拉程序、张拉控制、事故处理;(5)孔道灌浆的过程控制:设备校验、浆料的配制、灌浆时机、灌浆方法、饱满度的评定。1.背景某公司承包了一项市政工程,总工期为12个月。项目部按进度目标编
3、制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制,但发生了下列情况:情况一:施工一段时间后,承包单位发现某项设计不合理,实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢,也无法投入过多的资源加快施工进度;情况二:由于资源不足,某项工作无法按正常进度完成;情况三:承包商把某项工程分包给两个分包商,两个分包商的工作交叉过多,相互牵制。2.问题(1)情况一说明承包商在进度控制中的失误是什么?遇到这样的情况应如何处理?(2)情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做?(3)情况三可能对进度造成什么样的影响?3.分析与答案(1)在进度控制的技术措施上存在失误。出现情况一时,为实现进度目标,应考虑进
4、行设计变更,并改变施工技术。(2)承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),或没有对资源需求进行分析,有可能在资金供应条件上出现失误。(3)因分包合同结构过于复杂,可能发生延误。1.背景某市政工程公司承接到一个高架道路建设工程项目,项目经理部组建后,经营合同部门就合同的主要内容向项目经理及项目技术负责人进行了交底。项目经理及项目技术负责人由于不清楚与合同相关的其他信息,故项目实施时对许多情况不清楚,经常要询问经营合同部门有关情况。2.问题(1)合同交底的内容包括哪些?(2)本案例中经营合同部门交底内容完全吗?简要说明理由。3.分析与答案(1)合同交底
5、的内容:合同的主要内容。投标和合同签订过程中的情况;合同履行中应注意的问题、风险和建议;合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等。(2)不完全。应补充交待方面的内容。点评:此案例的问法有问题,考试时不会这样问的。(二)合同实施监督合同实施监督的目的是保证按照合同完成自己的合同责任。1.背景某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作:(1)施工现场的安排,人工、材料、机械等计划的落实;(2)对各工程小组和分包商进行工作指导;(3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包
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