中级会计职称《财务管理》全书各章重点分析].docx
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- 财务管理 中级会计 职称 全书 各章 重点 分析
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1、内部真题资料,考试必过,答案附后第一章总论知识点一、企业财务管理目标理论(一)利润最大化(二)股东财富最大化(三)企业价值最大化(四)相关者利益最大化目标采纳的理由存在的问题(1) 剩余产品的多少可用利润衡量;(2) 自由竞争的资本市场中,资本的使用权最终属于获利最多的企业;(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值;(2)没有考虑风险问题;利润最大化(3)没有反映创造的利润与投入(3)只有每个企业都最大限度地创造利润,整个社会的财富才能实现最大化资本之间的关系;(4)可能会导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展(1)考虑了风险因素;(2)在一定程度上可以避免企业短期行为;(1) 通常只适用
2、于上市公司, 非上市公司难以应用;(2) 股价受众多因素影响,股价股东财富最大化不能完全准确反映企业财务管理(3) 对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩状况(3)它强调的更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够(1)考虑了资金的时间价值;(2)考虑了风险与报酬的关系;(3)克服了企业在追求利润上的短期(1) 企业的价值过于理论化, 不易操作;企业价值最大化(2)对于非上市公司,企业价值行为;(4)用价值代替价格,有效的规避了企业的短期行为评估受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确相关者利益最大化(1)有利于企业长期稳定发展;(2) 体现了合作共赢的价值理
3、念, 有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;(3) 相关者利益最大化本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益;(4) 体现了前瞻性和现实性的统一相关利益最大化是企业财务管理最理想的目标,但是由于该目标无法完成,所以,本教材认为企业价值最大化是财务管理最理想的目标。知识点二、利益冲突的协调(一)协调原则(二)所有者与经营者、债权人的利益冲突的协调【例题多选题】协调所有者与债权人之间利益冲突的方式包括()。A. 市场对公司强行接收或吞并B. 债权人通过合同实施限制性借款C.债权人停止借款D.债权人收回借款【答案】BCD【解析】为协调所有者与债权人之间利益冲突,通常采用的方
4、式是:限制性借债;收回借款或停止借款。选项 A 是协调所有者与经营者利益冲突的方法。知识点三、财务管理环节环节内容财务预测计划与预算财务计划方法定性预测和定量预测平衡法、因素法、比例法和定额法等财务预算固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等决策与控制分析与考核财务决策财务控制财务分析财务考核经验判断法和定量分析法前馈控制、过程控制、反馈控制 比较分析、比率分析、综合分析等绝对指标考核、相对指标考核、完成百分比考核、多种财务指标综合考核【提示】(1) 财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益,为决策提供可靠的依据;(2) 财务预算是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实
5、;(3) 财务决策是财务管理的核心,决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败;(4) 财务考核与奖惩紧密联系,是贯彻责任制原则的要求,也是构建激励与约束机制的关键环节。知识点四、财务管理体制一)企业财务管理体制的一般模式模式含义特点集权型【优点】1. 可充分展示其一体化管理的优势,使决策的统一化、制度化得到有力的保障主要管理权限集中2.有利于在整个企业内部优化资源配置,有利于实行内于企业总部,各所属 部调拨价格;有利于内部采取避税措施及防范汇率风险单位执行企业总部的指令等【缺点】1. 会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力2. 因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会企业内部的
6、管理权【优点】分权型限分散于各所属单1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有位,各所属单位在效决策,因地制宜地搞好各项业务人、财、物、供、产、2.有利于分散经营风险,促使所属单位管理人员和财务销等方面有决定权人员的成长【缺点】各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序集权与分以企业发展战略和1.在制度上,企业内应制定统一的内部管理制度,明确经营目标为核心,将 财务权限及收益分配方法,各所属单位应遵照执行,并权相结合企业内重大决策权根据自身的特点加以补充集中于企业总部,而 2.在管理上,利用企业的各项
7、优势,对部分权限集中管型赋予各所属单位自主经营权理3. 在经营上,充分调动各所属单位的生产经营积极性第二章预算管理一、预算特征:预算最主要的特征是数量化和可执行性,包括:1. 预算必须与企业的战略或目标保持一致2. 预算是一种可以据以执行和控制经济活动的最为具体的计划,是对目标的具体化,是将企业活动导向预定目标的有力工具。二预算的作用1. 通过引导和控制经济活动,使企业经营达到预期目标2. 可以作为各目标业绩考核的标准3. 可以实现企业内部各个部门之间的协调三、预算的体系:1.分预算:业务预算:销售预算;生产预算;材料采购预算专门决策预算:一般不纳入业务预算,但应计入与此有关的现金预算和预计资
8、产负债表3. 总预算即财务预算: 现金预算 预计财务报表:预计利润表;预计资产负债表四、预算工作组织:包括决策层、管理层、执行层和考核层1. 董事会或类似机构对企业预算管理工作负总责=决策层2. 董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务部门负责预算管理事宜(管理层)3. 预算管理委会或财务管理部门主要拟定预算的目标、政策、制定预算管理的具体措施和办法(管理层)4. 企业所属基层单位是企业预算的基本单位,在企业预算管理部门的指导下,负责执行其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任(执行层)5. 企业管理部门负责跟踪管理、监督预算的执行情况,分析原因提出改进意见(考核层)五、预
9、算的编制程序:上下结合、分级编制、逐级汇总六、预算编制方法:1. 固定预算与弹性预算(与业务量有关)固定预算:也叫静态预算,根据正常的可实现的某一业务量为惟一基础,缺点是过于呆板,可比性差 弹性预算:能够适应多种业务量水平,是在成本习性分类的基础上。分为公式法:优点:可比性适应性强;缺点:成本分解麻烦列表法:优点:直接简便缺点:工作量大弹性不足2. 增量预算与零基预算(与成本费用有关)在基期成本费用水平基础上,缺点:导致无效开支无法控制,不必要开支合理化。零基预算:以零为出发点。优点:不受现有费用项目的控制;不受现行预算约束;调动节约费用积极性。3. 定期预算与滚动预算(与预算期间有关)定期预
10、算:以不变的会计期间作为预算期。优点:与会计期间相适应,便于实际数与预算期相对比。缺点:缺乏长期打算,导致短期行为滚动预算:逐期向后滚动,预算期与会计期间脱离,可以保持预算的连续性和完整性, 也叫连续预算或永续预算。七、预算编制中的年度预算目标要解决两个问题:建立预算目标的指标体系:包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排。核心指标是预计目标利润测算并确定预算目标的各指标值八、目标利润的核算方法:量本利分析法:目标利润=预计产品产销数量*(单位售价-单位变动成本)-固定成本费用比例测算法:销售收入利润率法、成本利润率法、投资资本回报率法、利润增长百分比法上
11、加法:倒算法九、上加法的应用举例:例:某企业盈余分积金的提取比率是净利润的 10%,预算年度计划以股本的 15%向投资者分配利润,并新增未分配利润 300 万元,企业股本 10000 万元,所得税税率 25%,则应该完成的目标利润是:解:设净利润是 XX-10000*15%-X*10%=300解得:X=2000目标利润=2000/(1-25%)=2666.67 万元十、主要预算的编制:通过目标利润预算确定利润目标后,以此为基础编制全面预算销售预算(以此为起点 ) 生产预算(预计生产量=预计销售量+预计期末结存量, 是唯一以数量形式反映的生产量,不涉及现金) 材料采购预算 直接人工预算 制造费用
12、预算(按成本习性划分为固定费用和变动费用) 单位生产成本预算(单位产品直接材料成本+单位产品直接人工成本+单位产品制造费用) 销售与管理费用预算(也需划分固定费用变动费用) 专门决策预算(除个别项目外,一般不纳入日常业务预算,但应计入现金收支预算和预计资产负债表) 现金预算(现金收入-现金支出=现金余缺)即:期初现金余额+经营现金收入减 经营现金支出减资本性现金支出=现金余缺+短期借款-支付利息=期末现金余额 预计利润表(编制依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算) 预计资产负债表(以计划开始日的资产负债表为基础,然后根据计划期间的各项预算资料调整。十一、预算的调整:企业正式下达执行的财务预
13、算,一般不予调整,预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等进行重大变化,导致重大偏差,可以调整预算。调整遵循的要求:1.预算调整事项不能偏离企业发展战略2. 预算调整方案应当在经济上实现最优化3. 预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的,不符合常规的关健性差异方面。十二、主要预算编制的举例:例 1:MC 公司生产和销售甲产品,该产品目前正在编制 2009 年的全面预算,有关资料如下:资料一:2009 年 4 个季度的预计销售量分别为:800 件,1000 件,1200 件和 1000 件,预计销售单价前 3 个季度为 65 元,第 4 个季度为 70 元。资料二:上
14、年末应收帐款余额为 20000 元,每季的销售中有 60%在当季收到现金,其余 40%下季收讫资料三:预计 2009 年度甲产品期初存货量为 80 件,年末存货量为 100 件,无在产品存货, 预计期末甲产品存货量占下期销售量的比例为 10%资料四:生产甲产品只消耗 A 材料,消耗定额为 3 千克/件,材料采购单价为 4 元,A 材料年初存货量为 700 千克,年末存货量为 800 千克,预计期末存货量占下期生产需用量的比例为 20%,年初应付帐款为 3000 元,材料采购的付现率为首期 60%,二期 40%要求:(计算过程保留整数)(1) 编制 2009 年销售预算表季度1234全年销售单价
15、6565657066预计销售量8001000120010004000预计销售收入5200065000780007000026500(2)编制 2009 年经营现金收入预算季度1234全年销售收入5200065000780007000026500期初应收帐款2000020000第 1 季度经营现金收312002080052000入第 2 季度经营现金收390002600065000入第 3 季度经营现金收入468003120078000第 4 季度经营现金收4200042000入经营现金收入合计5120059800728007320025700(3) 编制 2009 年度生产预算季度1234全年
16、预计销售量8001000120010004000预计期末存货100120100100100量预计期初存货8010012010080量预计生产量8201020118010004020(4) 编制 2009 年直接材料需用量预算季度1234全年材料单耗(千克/件)3333预计生产量(件)8201020118010004020预计生产需用量(千克)246030603540300012060(5) 编制 2009 年直接材料采购预算季度1234全年材料采购单价44444预计生产需用量246030603540300012060预计期末材料存量612708600800800预计期初材料存量70061270
17、8600700预计本期采购量237231563432320012160材料采购成本948812624137281280048640(6) 编制 2009 年直接材料采购现金支出预算季度1234全年预计采购金额948812624137281280048640期初应付帐款30003000第 1 季度采购现金支出569337959488第 2 季度采购现金支出7574505012624第 3 季度采购现金支出8237549113728第 4 季度采购现金支出76807680现金支出合计869311369132871317146520例 2:2010 年甲公司预计资产负债表(部分)2010 年 12
18、月 31 日资产年初数年末数负债及股东权益年初数年末数货币资金400A短期借款540940应收帐款440B应付帐款120E存货460C应付股利0F长期借款590590应付债券400400固定资产20001800股本600600无形资产13002000资本公积200200盈余公积750G未分配利润1400H资产总计4600D负债及股东权益合计4600I预计的其它资料:资料 1:全年除产品销售收入以外,没有其它的收入,销售收入为 6000 万元,销售成本占销售收入的 65%,变动性销售费用 80 万元,固定性销售费用 200 万元,管理费用,财务费用合计 100 万元,所得税税率为 25%,不考虑
19、其它税费。资料 2:根据隔开的资料计算得出的应收帐款周围率为 12 次,存货周转率为 8 次资料 3:全年经营性现金支出合计为 5400 万元,其中已分配股利 300 万元,资本性现金支出 240 万元资料 4:投融资产生的现金流入合计数为 400 万元资料 5:盈余公积计提比例为净利润的 10%,按可供投资者分配利润的 15%分配现金股利要求:(1)根据资料 1 按照预计利润表计算 2010 年的预计净利润解:销售成本=销售收入*65%=6000*65%=3900利润总额=销售收入-销售成本-三项费用=6000-3900-80-200-100=1720 净利润=1720*(1-25%)=12
20、90 万元(2) 根据资料 2 计算表中的 B 和 C 的数值 解:应收帐款周转率=销售收入/平均应收帐款(440+B)/2=6000/12解得 B=560 万元存货周转率=销售收入/存货平均余额6000/(460+C)/2=8解得 C=515 万元(3) 假设该企业不计提坏帐准备,计算 2010 年的经营现金收入(提示:除了应收帐款以外,还要考虑应收票据)经营现金收入=销售收入+期初应收帐款-期末应收帐款=6000+440-560=5880 万元(4) 计算 A、D、I 的数值货币资金 A=期初数+经营性现金流入-经营性现金流出-资本性现金支出+投资融资现金流入=现金 余缺+借款-利息=40
21、0+5880-5400-240+400=1040 万元资产 D=A+B+C+1800+2000=5915 I=D=5915 万元(5) 计算其它字母代表的数值盈余公积 G=净利润*10%=129未分配利润=净利润-提取盈余公积-分配股利=(1400+1290-129)*(1-15%)=2176.85 万元备注:题中给出已分配股利 300 万元,这是个出题的陷井,应该计算出应该分配的股利,应分配的股利为(年初未分配利润+本年净利润-应提盈余公积)*15%=384.15 万元应付股利 F=384.15-300=84.15应付帐款 E=I-H-G-200-600-400-590-F-940=45 万
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