精益生产周报.ppt

1、 盾安阀门精益周报第146期编辑：李学军审核：陈少卿 信在创新中没有最好的方法，只有更好的办法，那就是持续改进。如在尼桑汽车公司“任何一条能节省超过0.6秒钟（如一个工人伸一下手或走半步的时间）的建议都被管理层认真地加以考虑”。这种务实作风尤其在基层创新中值得借鉴，并需要强化！控股集团吴子富总裁盾安集团2011年创新发展大会工作报告念 Part 1 资源准备最新进展Part Part 2 2其他精益工作进展Part Part 3 3精益线运行状况Part Part 4 4提案工作展示新厂区概貌出货码头冲床区域物料配送小组实地察看l 新厂房基础设施方面在按计划进行施工建设 增加抛丸筐尺寸及折板角

2、度后经验证，抛丸小车及折板已基本能满足出炉要求 一车间需要尽快将抛丸小车用起来，以确定实际使用效果抛丸筐及折板验证方案验证结果后续要求增加尺寸及角度1.此次验证是在现有抛丸小车上进行的，故缺少一定可信性2.我们将考虑垫高退火筐，并在抛丸炉上进行实际验证1.门框两侧安装挡板，已顺利解决毛坯往两侧外漏现象2.增加退火小车最大倾斜角度至35度，同时去掉门框的横杆，验证后毛坯已基本能全部倒完增加小车角度验证挡板方案验证结果问题及解决措施增加挡板1.主体结构框架已经送至公司2.后续将联系厂家进行风扇、台面等处理1.多处折板出现折弯现象2.闸阀装配作业台与实际图纸不符3.清点后发现作业台数量少1台4.资材

3、部将与厂家联系，要求其对问题进行整改新作业台制作进展折板闸阀装配作业台问题及解决措施折弯结构不符 闸阀手轮固定底座和闸阀气枪支架的样品已采购到位1.手轮固定底座的滑块尺寸和气枪支架的尺寸都偏小，无法夹紧2.技术部将对其尺寸进行调整，保证夹紧效果闸阀手轮底座闸阀气枪支架验证结果问题及解决措施滑块尺寸偏小尺寸偏小 Part 1 资源准备最新进展Part Part 2 2其他精益工作进展Part Part 3 3精益线运行状况Part Part 4 4提案工作展示物料配送小组实地察看 小组核心成员前往新厂区对新工厂物流布局进行实地察看，并在讲解后对未来所要求的物料配送情况有了一定认识物料配送改善小组

4、蝶柄作业调查少人化、流畅化小组 对蝶柄球阀线进行作业时间和作业分配的分析，从而为后续改造DF-13线提供数据支持 Part 1 资源准备最新进展Part Part 2 2其他精益工作进展Part Part 3 3精益线运行状况Part Part 4 4提案工作展示线号产量（只）工时（小时）效率（只/小时）DF-011358133041DF-0214238321.544DF-035397252.521DF-04780048716DF-053053174.517DF-06787930626DF-0713332373.536DF-23502118627DF-01A12780345.537DF-02A

5、9072260.535闸阀精益线共计生产92153只产品，投入人工时3037小时，人均效率30只主要影响因素：设备故障损失820分钟，品质异常170分钟，导致效率低线号产量（只）工时（小时）效率（只/小时）DF-111446021169DF-122642336872DF-13655714844DF-1415187160.595DF-151148720257DF-16953422542DF-18808615652DF-19471011242DF-20440113233DF-21324016220DF-2214085824球阀精益线共计生产105493只，投入人工时1934.5，人均效率50只主要

6、影响因素：待料300分钟，导致效率低线号产量（只）工时（小时）效率（只/小时）DF-087392161.546DF-09600716836DF-10595116436DF-24752723033DF-251034215965DF-26152397.516其他阀精益线共计生产38742只，投入人工时980小时，人均效率39只 Part 1 资源准备最新进展Part Part 2 2其他精益工作进展Part Part 3 3精益线运行状况Part Part 4 4提案工作展示提案数量2417744433二车间品保部一车间企管部资材部技术部财务部生产部051015202530提案数量各部门提案数量提案编号：120493目前状况：目前返包试压H01-20-01和H01-25-01阀体时需用手拧手轮，不仅费力，而且效率很低改善办法：建议用一片铁片，钻两个小孔攻螺纹，把两个孔用螺纹定位，再加一根铁杆焊起来，做成一个返包试压专用扳手。现已在DF-09线使用，效果很好（自主实施完成）精益专员评价：充分发挥了自己的技能才干，为生产线效率改善做出自己的贡献，值得大家学习！改善效果二车间：袁建平提案数：6岗 位：保障扳手工装