领导的本质、基础与作用课件.pptx

1、n宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井朱柏朱柏庐（明）庐（明）第一节第一节 领导的含义、特点及其与领导的含义、特点及其与管理的区别和联系管理的区别和联系一一.什么是领导什么是领导有职位的有职位的没有职位的没有职位的正式任命，正式任命，有合法权有合法权力力群体中自群体中自然产生，然产生，没有职位没有职位和职权和职权名词名词领导者领导者动词动词领导者的行为领导者的行为指导和影响指导和影响群体或组织成员的思想和行为，群体或组织成员的思想和行为，使其为实现群体或组织目标而作出努力和贡使其为实现群体或组织目标而作出努力和贡献的活动献的活动过程过程n斯托格蒂尔手册斯托格蒂尔手册与西方的领导

2、定义：与西方的领导定义：1.1.领导是群体过程的中心。领导是群体过程的中心。2.2.领导意味着人格及其影响。领导意味着人格及其影响。3.3.领导是劝导服从的艺术。领导是劝导服从的艺术。4.4.领导是影响力的运用。领导是影响力的运用。5.5.领导就是一种行动或行为。领导就是一种行动或行为。6.6.领导就是一种说服的形式。领导就是一种说服的形式。7.7.领导意味着一种权力关系。领导意味着一种权力关系。8.8.领导就是一种互动中逐渐形成的效果。领导就是一种互动中逐渐形成的效果。9.9.领导是一种分化出来的角色。领导是一种分化出来的角色。10.10.领导意味着结构的创始。领导意味着结构的创始。11.1

3、1.领导就是一种实现目标的手段。领导就是一种实现目标的手段。n我国对领导的界定有三类代表性观点：我国对领导的界定有三类代表性观点：1.1.服务论或活动论服务论或活动论2.2.行为论或关系论行为论或关系论3.3.过程论过程论二二.现代科学意义上的领导界定现代科学意义上的领导界定n领导是一种现象，也是一种过程，更是一种事物；领导是一种现象，也是一种过程，更是一种事物；是一个至少由是一个至少由领导主体、领导客体、领导环境、领领导主体、领导客体、领导环境、领导过程和领导结果导过程和领导结果等五个基本因素组织而成的复合等五个基本因素组织而成的复合概念。概念。n领导领导就是某一具体就是某一具体社会系统社会

4、系统中处于中处于支配和决定地位支配和决定地位的主体的主体，根据该系统的需要和愿望以及现实情境和，根据该系统的需要和愿望以及现实情境和条件，确定本系统的目标、任务和行动指南，获取条件，确定本系统的目标、任务和行动指南，获取和动用各种资源及手段，发动整个系统、特别是非和动用各种资源及手段，发动整个系统、特别是非居支配与决定地位的群体与组织等力量，致力完成居支配与决定地位的群体与组织等力量，致力完成既定任务、实现既定目标的既定任务、实现既定目标的最权威最权威的的行为过程行为过程。三三.领导的特点领导的特点1.领导是一个领导是一个社会组织系统社会组织系统2.领导是一个领导是一个动态的行为过程动态的行为

5、过程3.领导是领导是高层次的社会管理活动高层次的社会管理活动4.权威性权威性第二节领导的本质第二节领导的本质及其与管理及其与管理的区别和联系的区别和联系领领导导本本质质纯本质纯本质价值本质价值本质一一.领导本质概述领导本质概述价值本质价值本质操作性领导本质操作性领导本质统治统治服务服务管理管理影响影响手段性领导本质手段性领导本质结果性领导本质结果性领导本质权力权力权威权威社会生活社会生活人类历史人类历史操作性领导本质操作性领导本质是领导价值的动态表现，是领导价值的动态表现，是一个社会系统内为了某种领导目的是一个社会系统内为了某种领导目的和领导目标在某种领导取向的主导下和领导目标在某种领导取向的

6、主导下领导主体的领导主体的基本行为基本行为。二二.操作性领导本质操作性领导本质1.1.统治统治n统治统治是最大的领导，是为维护和巩固领导主是最大的领导，是为维护和巩固领导主体的领导地位和现实利益而在一个社会系统体的领导地位和现实利益而在一个社会系统中由领导主体实施的强制性主导过程，是一中由领导主体实施的强制性主导过程，是一种暴力性、专政性、政治性的领导，饱含领种暴力性、专政性、政治性的领导，饱含领导主体及其所代表的主导阶级、主导阶层或导主体及其所代表的主导阶级、主导阶层或系统中主导组成部分的价值成分。系统中主导组成部分的价值成分。n统治就是领导意志和领导权力在领导过统治就是领导意志和领导权力在

7、领导过程中的充分贯彻程中的充分贯彻n阶级社会里统治的功能阶级社会里统治的功能n统治在任何社会系统内都可能发生统治在任何社会系统内都可能发生n统治是资源管理中领导意志和领导权力统治是资源管理中领导意志和领导权力贯彻的过程贯彻的过程n作为统治的领导的两面性（高尚廉洁作为统治的领导的两面性（高尚廉洁oror庸俗势利）庸俗势利）桀纣之失天下也，失其民也；失其民者，桀纣之失天下也，失其民也；失其民者，失其心也。得天下有道：得其民，斯得失其心也。得天下有道：得其民，斯得天下矣；得其民有道：得其心，斯得民天下矣；得其民有道：得其心，斯得民矣；得其心有道：所欲与之聚之，所恶矣；得其心有道：所欲与之聚之，所恶勿

8、施尔也。勿施尔也。孟子孟子（孟子孟子离娄章离娄章句上句上）2.2.服务服务n领导主体提供以领导为内容的服务是以其所代表的那一方的领导主体提供以领导为内容的服务是以其所代表的那一方的利益需要为价值取向的，在这种利益需要的驱动或促进下提利益需要为价值取向的，在这种利益需要的驱动或促进下提供权威的保护、保障和方便供权威的保护、保障和方便这就是领导作为服务的实质。这就是领导作为服务的实质。n提供统治功能是领导的最大服务提供统治功能是领导的最大服务n领导是有选择的服务领导是有选择的服务n领导是一种特殊的服务领导是一种特殊的服务n所有社会系统中的领导都有服务的一面所有社会系统中的领导都有服务的一面n现代社

9、会需要能够日益加强服务性质和取向的领导现代社会需要能够日益加强服务性质和取向的领导3.3.管理管理n管理是领导实施或进行的具体表现，是领管理是领导实施或进行的具体表现，是领导维系一个系统的最基本行为举措导维系一个系统的最基本行为举措n管理并不等于领导，领导也只是有条件的管理并不等于领导，领导也只是有条件的管理管理n领导与管理的区别与联系领导与管理的区别与联系领导与管理作为两个行为体系，既有领导与管理作为两个行为体系，既有相似之处相似之处,又有根本区别又有根本区别.共共性性 两者都是一种在组织两者都是一种在组织内部通过影响他人的内部通过影响他人的协调活动，实现组织协调活动，实现组织目标的过程。目

10、标的过程。两者也都是组织层级两者也都是组织层级的岗位设置的结果的岗位设置的结果从行从行为方为方式看式看从权从权利的利的构成构成看看领导和管理的联系领导和管理的联系（一）领导是从管理中分化出来的（一）领导是从管理中分化出来的（二）领导与管理存在较多的交叉重叠、（二）领导与管理存在较多的交叉重叠、复合复合1.功能与工具上的交叉重叠（组织目标、功能与工具上的交叉重叠（组织目标、功能、结构、用人）功能、结构、用人）2.角色的复合角色的复合3.领导与管理的冲突和优势互补领导与管理的冲突和优势互补阅读：阅读：1.论领导者与管理者角色论领导者与管理者角色2.先做管理后做领导先做管理后做领导“把梯子正确地靠在

11、把梯子正确地靠在墙上是管理的职责墙上是管理的职责,领领导的作用在于保证梯导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上子靠在正确的墙上.”案例：案例：从首都机场滞后说起从首都机场滞后说起企业组织中的管理和领导的区别企业组织中的管理和领导的区别领领 导导管管 理理确定目确定目标进程标进程指明方向、给出战略指明方向、给出战略展现未来的远景与目标展现未来的远景与目标指出达到远景与目标的战略指出达到远景与目标的战略编制计划与预算编制计划与预算为达成目标，制订出详细的步为达成目标，制订出详细的步骤和计划进度骤和计划进度为达到预期目标，进行资源分为达到预期目标，进行资源分配配开发实现目标所开发实现目标所需的人力和需的

12、人力和网络结构网络结构指导人们指导人们同协作者沟通，指明方向、路线；同协作者沟通，指明方向、路线；让人们更好理解目标、战略及实现目标后让人们更好理解目标、战略及实现目标后的效益；的效益；指引人们根据需要组建工作组、建立合作指引人们根据需要组建工作组、建立合作伙伴关系伙伴关系组织和配备人员组织和配备人员组建所需组织结构及配备人员组建所需组织结构及配备人员规定权责关系规定权责关系制订具体政策和规程指导行制订具体政策和规程指导行执行计划执行计划鼓动和激励鼓动和激励动员克服改革中的障碍动员克服改革中的障碍鼓动在初具条件的情况下，努力克服人力鼓动在初具条件的情况下，努力克服人力与资源的不足，实现改革与资

13、源的不足，实现改革控制和解决问题控制和解决问题通过具体详细的计划监督进程和通过具体详细的计划监督进程和结果结果结果结果取得较大进展的改革；取得较大进展的改革；具备进一步改革，如用户期望的新产品的具备进一步改革，如用户期望的新产品的潜力潜力具有一定程度的预见并建立良具有一定程度的预见并建立良好的秩序；好的秩序；得出各利益所有者，如用户、得出各利益所有者，如用户、股东期望的关键效果股东期望的关键效果讨论讨论：在在“指鹿为马指鹿为马”的故事中，谁才是的故事中，谁才是真正的领导者？为什么？真正的领导者？为什么？4.4.影响影响n影响影响就是领导主体运用各种资源和手段、按照就是领导主体运用各种资源和手段

14、、按照其意志去触及、制导、致变领导客体的过程，其意志去触及、制导、致变领导客体的过程，就是一个社会系统及其内部诸因素受到领导主就是一个社会系统及其内部诸因素受到领导主体意志与权力的触动而发生某种程度的反应和体意志与权力的触动而发生某种程度的反应和变化的过程。变化的过程。n影响是领导具体发生作用的过程，是领导的操影响是领导具体发生作用的过程，是领导的操作内容体现的最集中之处作内容体现的最集中之处n影响是检验领导是否真实存在的影响是检验领导是否真实存在的最显著指标最显著指标思考：思考：领导主体为什么能够在社会系统内贯彻其领导主体为什么能够在社会系统内贯彻其意志、发挥其影响及调配资源？意志、发挥其影

15、响及调配资源？权力权威权力权威n权力权威是权力权威是领导主体实施领导的最主要手段领导主体实施领导的最主要手段，领导之所以能成为强效社会工具，就是由于有领导之所以能成为强效社会工具，就是由于有权力权威充当其实质内容。权力权威充当其实质内容。n领导行为的主导性、支配性、决定性就是权力领导行为的主导性、支配性、决定性就是权力权威的根本表现。权威的根本表现。n特权特权就是异化的权力。就是异化的权力。n常权常权是由合理合法的正常渠道而来的权力权威，是由合理合法的正常渠道而来的权力权威，是建立在领导客体充分信任的基础上的一种他是建立在领导客体充分信任的基础上的一种他赋力量和责任力量。赋力量和责任力量。三三

16、.手段性领导本质手段性领导本质n思考：思考：1、如何合理的运用领导的特权？、如何合理的运用领导的特权？2、当领导特权与社会制度相冲突时，如、当领导特权与社会制度相冲突时，如何平衡二者？何平衡二者？四四.结果性领导本质结果性领导本质1.1.社会生活社会生活n领导在社会生活中普遍存在，并最广泛最深刻地影响现领导在社会生活中普遍存在，并最广泛最深刻地影响现实社会生活，且组织、发动、推进和改变着社会生活。实社会生活，且组织、发动、推进和改变着社会生活。n整个社会就是以整个社会就是以领导主体为纲领导主体为纲、以群体或组织为目编织、以群体或组织为目编织而成的关系整体。而成的关系整体。n领导不仅仅是一种社会

17、现象，实际上领导不仅仅是一种社会现象，实际上已是社会生活本身已是社会生活本身。n领导是领导是结构社会的最直接因素结构社会的最直接因素，影响着社会生活的方方，影响着社会生活的方方面面。面面。2.人类历史人类历史n人民群众是创造历史的人民群众是创造历史的主体主体和和基础基础，领导体系，领导体系是创造历史的关键和脉络是创造历史的关键和脉络n在创造历史的过程中，领导体系的在创造历史的过程中，领导体系的作用作用就是领就是领导，就是获得和运用社会资源、争取和处置社导，就是获得和运用社会资源、争取和处置社会利益、掌握和调整社会关系的全过程会利益、掌握和调整社会关系的全过程n领导是直接创造历史的领导是直接创造

18、历史的最重要过程最重要过程，人民群众，人民群众发挥作用是直接创造历史的发挥作用是直接创造历史的最主要过程最主要过程第三节第三节 领导的基础和依据领导的基础和依据一一.领导之本领导之本n领导之本就是领导的出自之处，就是事领导之本就是领导的出自之处，就是事关领导的性质和命运的关领导的性质和命运的根本因素根本因素。n领导之本主要有三层基本领导之本主要有三层基本含义含义：第一，是指领导的第一，是指领导的原本原本领导实质和领导真实领导实质和领导真实。第二，是指领导的第二，是指领导的资本资本领导主体的领导主体的资本和依凭资本和依凭。第三，是指领导的第三，是指领导的根本（根本（最实质、最重大之处最实质、最重

19、大之处）作为领导根本的领导之本，事实上仅仅是作为领导根本的领导之本，事实上仅仅是指指人人，特别是指领导之本中群众基础好的人。，特别是指领导之本中群众基础好的人。n以人为本：领导之本以人为本：领导之本领导之本在于人领导之本在于人，在于具体社会系统及其中的，在于具体社会系统及其中的具体的人；换言之，人乃领导之本。具体的人；换言之，人乃领导之本。领导的服务本质承认并确立人的根本地位领导的服务本质承认并确立人的根本地位领导的统治本质决定了领导必定倾向于以人为领导的统治本质决定了领导必定倾向于以人为本本以领导主体自身为领导之本的思想是错误的。以领导主体自身为领导之本的思想是错误的。领导之本要求领导不能忽

20、视人的作用领导之本要求领导不能忽视人的作用n当代中国的领导之本当代中国的领导之本马克思主义已经为当代中国的领导主体马克思主义已经为当代中国的领导主体提出了非常明确的提出了非常明确的领导之本领导之本那就是那就是人民群众人民群众二二.领导的基础领导的基础n领导的基础领导的基础是领导扎根生长的地方和得是领导扎根生长的地方和得以壮大及成功的以壮大及成功的起点和依托起点和依托，也就是领，也就是领导成败的根基和依据。导成败的根基和依据。n领导依托最主要的就是领导之本。领导依托最主要的就是领导之本。n领导依托主要包含三方面领导依托主要包含三方面:1.1.群众群众根本依托根本依托2.2.群体组织群体组织领导活

21、动的客体领导活动的客体3.3.领导组织领导组织领导系统的核心、直接依托领导系统的核心、直接依托领导组织是领导活动的舞台领导组织是领导活动的舞台领导组织是领导者与被领导者发生作用的媒介领导组织是领导者与被领导者发生作用的媒介领导组织是社会群体的核心领导组织是社会群体的核心领导组织是领导者与社会发生联系的社会实体领导组织是领导者与社会发生联系的社会实体三三.领导的依据领导的依据 领导依据是领导运作的领导依据是领导运作的事实依凭事实依凭、事理依事理依凭凭和和法理依凭法理依凭。领导运作中展开的领导职能职。领导运作中展开的领导职能职责履行正是发自于这些领导依据。它包括：责履行正是发自于这些领导依据。它包

22、括：1.1.客观事实和客观规律客观事实和客观规律(根本依据根本依据）（看）（看P53P53）。）。2.2.党的基本路线，包括思想路线、政治路党的基本路线，包括思想路线、政治路线、组织路线、群众路线等。线、组织路线、群众路线等。第四节第四节 领导的地位与作用领导的地位与作用 一一.领导的地位领导的地位领导同整个社会系统的命运息息相关领导同整个社会系统的命运息息相关思考：思考：领导的作用有哪些？领导的作用有哪些？二二.领导的作用领导的作用1.1.领导对其所在的社会系统整体均有主导性、支领导对其所在的社会系统整体均有主导性、支配性和决定性的作用。配性和决定性的作用。2.2.领导主体发出的领导行为从开

23、头到结尾正好是领导主体发出的领导行为从开头到结尾正好是一个完整的领导过程。一个完整的领导过程。3.3.领导是一种历史范畴，是一个不断变化发展的领导是一种历史范畴，是一个不断变化发展的领域，具有突出的过程性和历史性。领域，具有突出的过程性和历史性。4.4.领导首先是一种强力高效、颇富能动性的社会领导首先是一种强力高效、颇富能动性的社会生活手段，也是一种中性的权威工具。生活手段，也是一种中性的权威工具。5.5.领导通过决策影响每次对挑战和竞争的回应。领导通过决策影响每次对挑战和竞争的回应。6.6.领导通过行为示范和道德影响来对现实发挥重领导通过行为示范和道德影响来对现实发挥重大作用。大作用。7.7.领导通过形成和发挥领导力来影响全局，从根领导通过形成和发挥领导力来影响全局，从根本上决定现代竞争的得失成败。本上决定现代竞争的得失成败。