项目经理竞聘汇报课件讲义.ppt

1、项目经理竞聘汇报项目经理竞聘汇报汇报人：汇报人：XX2023-5-901020304汇报目录工作简历岗位职责认知和自我分析项目经理工作规划总结2023-5-9Part 01工作简历2023-5-92010.7-2013.2XXXXX，从见习工长到项目经理助理。2013.3-2013.10XXXXX项目生产经理。2013.11-2014.4XXXXX项目经理助理。2014.5-至今XXX项目一期、四期、三五期项目生产经理。2.从业经历从业经历 Job2.j o b r e s u m e2023-5-9Part 02岗位职责认知和自我分析2023-5-9 1.对项目经理岗位对项目经理岗位认知认知

2、 Manager1.Post cognitive2023-5-9优劣优优劣势一项目商务管理有待学习加强，项目整体运营及团队建设有待提高。优势一优势三内外沟通能力较强。优势二抗压能力较强，对工作能自我反思总结。对公司、分公司相关文件有较强的执行力。2.自我自我优劣势分析优劣势分析 Analyse2.Strengths and Weakness Analysis2023-5-9Part 03项目经理工作规划2023-5-9做好商务策划，二三次经营。技术对接设计，从设计源头控制成本。组建优秀的管理团队。明确项目管理目标（质量、安全、观摩等）根据分公司要求对进度进行策划。根据中标通知书熟悉标书中的内容

3、，根据技术标相关要求，对场地内临建方案、资源及劳动力配置、施工组织设计等进行优化，确保实施。劳务招标及材料招标工作，提前进行。$1.施工准备阶段应开展的工作施工准备阶段应开展的工作 Prepare1.preparatory phase内部管理内部管理2023-5-9对接好业主、监理及周边社区、公安、质检、安检、建管等多部门，方便后续工作开展。进场后对现场踏勘，熟悉周边环境(人文、交通、地质等）。三通一平、原始坐标点进行移交签字，按临建方案快速施工。外部对接外部对接1.施工准备阶段应开展的工作施工准备阶段应开展的工作 Prepare1.preparatory phase2023-5-9平面布置思

4、路第一步平面分阶段动态管理。分为土方阶段、基础施工阶段、主体施工阶段（钢构）、装饰装修施工阶段、消防及给排水、临时用电。楼层内设置安全标准化和质量管理标准化的布置。平面布置思路第二步总平面一体化布置。涉及省、市级质量、安全观摩考虑进总平面布置图中。平面布置思路第三步施工现场设置人车分流，重点考虑工地大门入口门禁，进入办公区、生活区以及建筑内的主干道路、安全通道，沿路的堆场、消防设施、施工电梯、塔吊等。所有车辆按既定线路行驶。2.现场平面布置及施工部署思路现场平面布置及施工部署思路 Thinking2.Construction deployment,construction arrangemen

5、t,construction deployment平面布置思路平面布置思路2023-5-9施工部署思路第一步在工期满足的前提下，划分流水段确定好流水方向和施工段，保证工序穿插。施工部署思路第二步本工程为厂房施工，土建施工基本为承台加地梁施工，后续专业分包较多。总体思路应为土建钢结构总承包管理为主线。施工部署思路第三步资源组织。合理安排劳动力、材料、机械设备等组织到位。施工部署思路施工部署思路2.现场平面布置及施工部署思路现场平面布置及施工部署思路 Thinking2.Construction deployment,construction arrangement,construction de

6、ployment2023-5-9安全工作目标：零伤害、零事故。达到“武汉市安全文明工地”要求；确保“黄鹤杯”，争创“楚天杯”。3.安全和质量工作安全和质量工作目标目标 Objective3.S a f e t y a n d q u a l i t y w o r k o b j e c t i v e s2023-5-9质量工作目标：一次性验收合格，争创“楚天杯”。3.安全和质量工作安全和质量工作目标目标 Objective3.S a f e t y a n d q u a l i t y w o r k o b j e c t i v e s2023-5-9场地平面布置及土建、钢构工程完成

7、后的实体工程质量及安全管理标准防护等、工序穿插。厂房类标准化施工工艺展示。BIM可视化模型。智慧工地（虹膜识别门禁系统、商品混凝土智能管理系统、物联网技术、AR、VR）。两图融合、土建安装一体化施工工艺，实现“精益建造，完美履约”。本工程为工业厂房观摩会展示内容本工程为工业厂房观摩会展示内容4.围绕拟定观摩会准备展示内容围绕拟定观摩会准备展示内容 Content4.The presentation will be prepared for the presentation2023-5-9 1.合理划分工作包，及早做好全项目招标总计划，对项目周期内各项分包成本尽早做到心中有数，同时，在此基础上可

8、以更早的对可能存在的商务创效或技术创效做好准备。2.从新技术、新工艺的角度与设计沟通，变更设计做法，通过商务的询价认价加大经济效益。3.杜绝质量、安全事故发生也是降本的一种形式。4.做好施工计划，合理配置资源，尽量节约工期。5.落实各个分包月结月清制度，及时锁定项目成本，为最终结算做准备 6.资金流。过程中合理的扩大报量，增加报量确权率，提高资金回收。创效方面，因为是总价包干，在没有变更的情况下，原则上收入是锁死的，有减无增的。因此，我们需要考虑的主要是（1）清单是否完整，是否有漏项，如果有漏项，要分清是否为我们投标报价让利，如果不是，则需要向业主争取漏项部分的费用补偿。（2）如何增加变更收入

9、，设计变更分业主主动变更和被动变更两方面来说：主动变更部分，我们要争取扩大报量和提高业主确认价格；被动变更部分，即我们的商务创效和技术创效。5.降本增效工作降本增效工作 Job5.The reduction of this work2023-5-912第一部分第二部分分析分包滞后原因。如是政府、业主、不可抗力等造成原因，下发工期签证，要求工期索赔，顺延工期。如分包自身原因造成，编制赶工方案，保证工期履约。合理场地平面布置，指定加工堆场满足专业分包加班抢工条件、做好易燃易爆物品的堆放储存。6.分包工期滞后拟采取管理措施分包工期滞后拟采取管理措施 Manage6.management measur

10、e34第三部分第四部分按分公司要求分包进场采用实操手册中的总承包计划管理实施三个阶段、三个文件要求，对分包计划进行分解，分级预警。设置一二级节点，对超出预警时间增加人才机，每日召开碰头会分析进度情况。如还未得到妥善解决利用公司、业主、监理约谈分包公司高层领导驻场，直至进度满足现场施工要求。充分考虑合同风险及履约要求，分包高层仍未解决，做为总包方要求业主直接划分工作包，由总包牵头对剩余工程进行招标施工，快速抢工。2023-5-9项目团队建设目标：打造一支职业化的厂房类总承包管理团队。7.职业化团队打造职业化团队打造 Team7.P r o f e s s i o n a l t e a m b u i l d i n g2023-5-9Part 04总结2023-5-9不积硅步，无以成千里；不积小流，无以成江河！临渊羡鱼，不如退而结网！XX2023-5-9汇报汇报完毕完毕谢谢大家谢谢大家2023-5-9