书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 19
上传文档赚钱

类型项目各参与方课件.ppt

  • 上传人(卖家):ziliao2023
  • 文档编号:5789184
  • 上传时间:2023-05-09
  • 格式:PPT
  • 页数:19
  • 大小:1.31MB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《项目各参与方课件.ppt》由用户(ziliao2023)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    项目 参与 课件
    资源描述:

    1、国际工程项目建设的各参与方水立方建筑简称:水立方(Water Cube)英文名称:National Aquatics Centre(国家游泳中心)业主单位:北京市国有资产经营有限责任公司设计单位:中建设计联合体、澳大利亚PTW建筑设计事务所、ARUP澳大利亚有限公司联合设计建声设计单位:北京清华同衡规划设计研究院有限公司建筑声学与室内设计研究所施工单位:中建一局建设发展有限公司国际工程项目建设的各参与方及其关系业主业主代表项目经理工程师建筑师CM经理工料测量师管理承包商承包商供应商评判人分包商结尾业主 业主(Owner)是项目的产权所有者、工程项目的提出者、组织论证立项者、投资等重要事项的决策

    2、者、资金筹集者和项目实施的总体组织者,负责项目生产、经营和偿还贷款。业主按项目投资来源分类:1.公共部门(如:学校医院)2.私营部门(如:住宅)返回业主代表 业主代表指:由业主方正式授权的代表,在业主授权范围内代表业主行使对工程项目进行控制权力。业主业主代表承包商监督管理合同委托合同返回项目经理 项目经理(Project Manager):业主方管理项目的负责人 从职业角度说是指:企业建立以项目经理责任制为核心,对项 目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是:为项目的成功策划和执行负总责的人,是项目团队的领导者。项目经理首要职责:是在预

    3、算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在 一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实 现项目目标。下一页返回CM承发包模式 CM建设管理模式:由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取“快速路径法”的生产组织方式,来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动的承发包模式。这种模式与过去那种设计完成后才进行招标的传统模式相比,采取分阶段发包。由业主、CM单位和设计单位组成联合小组,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工,CM单位负责工程的监督、协调及管理工作,在施工阶段定期与承包商会晤,对成本、质量和 进度进行监督,并预测

    4、和监控成本和进度 的变化。下一页CM经理 CM经理(Construction Manager):是受业主的委托,来与其它专业咨询顾问一起工作的个人或者实体。CM经理是建筑工程管理模式中的关键角色。精明能干,既懂工程技术和经济,又懂管理。在开发设计与施工阶段咨询管理协调。主要职责:(1)在设计阶段,对建筑结构类型和构件的选用提供咨询;安排项目进度,如招标时间、开工时间;编写预算等。(2)在施工阶段,检查工程和设备,监督工 程质量;协调个承包商的工作;审核及签发 支付申请等。下一页 分类:代理型CM经理 风险性CM经理业主业主CM经理专业承包商CM经理专业承包商合同合同监督管理合同合同无直接关系返

    5、回 工程师 工程师(Engineer):全称“咨询工程师”指为委托人提供有偿的技术或管理服务,对某一工程项目实施全方位的监督、检查和协调工作的专业工程师。主要任务:涉及范围广,专业性不同,工作不同。一般包括可行性研究、项目评估、各阶段的设计、施工阶段的工程监理等等。但一般不对施工的过程、方法、安全进行具体管理。返回陈蕾水立方工程总工程师建筑师 建筑师(Architect)是指按照相关文件(如AIA合同)明确规定的拥有建筑师专业注册资格的个人或实体。主要是设计,但在美国传统管理模式中也承担一部分施工监督的职责。水立方建筑师中建设计联合体、澳大利亚PTW建筑设计事务所、ARUP澳大利亚有限公司联合

    6、设计中的建筑师工料测量师 工料测量师(Quantity Surveyor):又称造价工程师(Coast Consultant)。其任务是为委托人(业主/承包商)进行工程造价管理,协助委托人将工程控制在预定目标之内。职责:(1)协助编制工程成本计划,建议采用的合同类型,编制竣工决算报表。(2)估算工程量,计算投标报价,进行造假管理管理承包商 项目管理承包模式(Project Management Contracting,PMC):它是指业主通过招标,聘请某一个单位(有相当实力的工程公司或咨询公司)代表其进行整个项目建设过程的管理,这家单位在项目建设中被称为“项目管理承包商(Project Man

    7、agement Contractor)”。职责一般是与业主的专业咨询顾问进行密切合作,通过对施工承包商的科学管理,对工程进行计划、管理、协调和控制。承包商 承包商(Contractor):其投标书已为发包人接受,并已正式签署合同负责实施完成合同任务的公司、个人或几个公司的联合体。特点:1.有一定生产能力、技术装备、流动资金,具有承包工程建设任务的营业资格。2.直接与业主签订承包合同的都称为承包商。水立方的承包商为中建一局建设发展有限公司分包商 分包商(Subcontractor)指那些直接与承包商签订合同,分包一部分承包商与业主所签订合同中的任务的公司。业主与工程师不直接管理,一般承包商处理。在大工程中分包商有:1.专业承包商 2.小承包商 广义分包商:1.供应商 2.设计分包商 供应商 供应商(Supplier)指为工程实施提供工程设备、材料和施工机械的公司和个人。供应商既可以与业主直接签订供货合同也可以与承包商或分包商签订合同。评判人 评判人(Adjudicator)指在工程实施过程中一个由双方聘请的独立的专家小组,其作用是对合同双方发生的争议进行调解。评判人形式有多种,如NEC系统合同范本中的评判人;世界银行标准招标文件中的争议评审委员会(DRB)等 评判为调解性质如一方不同意可按相关程序规定申请仲裁,应而批判意见没有最终的法律约束力。

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:项目各参与方课件.ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-5789184.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库