高层领导力-新课件.ppt

1、版权所有，不得复制12(2)领导力之决策与推进3、引领团队走向、引领团队走向正确的目标正确的目标、督促与辅导下属为完成团队目标、督促与辅导下属为完成团队目标而而有效的工作有效的工作领导引领督导4、领导源于管理，又高于管理、领导源于管理，又高于管理、领导者具有决策权及决策力、领导者具有决策权及决策力、领导者具有让他人乐意跟随的能力。、领导者具有让他人乐意跟随的能力。5、能带领团队走向正确的方向、能带领团队走向正确的方向、众人乐意跟随、众人乐意跟随、驱动他人有效工作、驱动他人有效工作67(2)领导力之决策与推进8决策的四个关键要素：时间资源情绪控制信息资源思考方式9情绪控制：明确需要超越喜好10时

2、间资源：保证最低限度的连续时间11信息资源：信息甄别信息搜集12思考方式：水平思考系统思维13白莉安原则：白莉安原则：只要你有意愿和时间，你一定能想出更好的方法。14推进的三个关键要素：过程控制人员选择问题处理15人员的选择：人尽其长人尽其长如何使用人才如何使用人才人才与人手的区别人才与人手的区别1617过程控制：试点阶段松土阶段推进阶段18问题的处理：处理问题预防隐患解除危机善后灾难19(2)领导力之决策与推进20组织的三个关键要素：考核及奖惩机制定岗、定人、定则工作流程21凝聚的三个要素：与员工的私人情感公平的奖惩制度上升空间理想与责任人格魅力2223激励的四个方法:晓之以理动之以情诱之以利夺之所爱242526(2)领导力之决策与推进版权所有，不得复制2728员工的辅导四步骤员工的辅导四步骤新员工老员工29版权所有，不得复制30