(完整版)劳务实名制管理及制度.doc
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- 关 键 词:
- 完整版 劳务 实名制 管理 制度
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1、中建二局第三建筑工程有限公司怀柔公租房项目劳务管理制度及要求中建二局第三建筑工程有限公司怀柔公租房项目,在施各分包劳务公司,根据北京市关于进一步加强本市房屋建筑与市政基础设施领域劳动合同管理工作。及中建二局第三建筑工程有限公司关于劳务实名制管理标准及要求的规定,特制定如下管理制度及要求;1 项目商务部必须对参与投标的分包单位进行资格预审,分包单位企业资质必须达到承揽工程的要求,并提供分包单位执行总包劳务实名制管理的承诺函、劳务企业现场负责人授权委托书及施工队长参加局信用等级评价证书。2 劳务分包单位必须通过集采平台以邀请招标或公开招标的形式选定,严禁项目将劳务作业直接发包。劳务分包招投标过程资
2、料需在项目商务部留存备查,包括投标邀请书、投标书、开标记录和中标通知书等。3劳务分包合同专用条款中关于计价方式、单价、停(窝)工索赔及付款方式,现场零工计价等条款必须明确。4签字盖章:劳务分包合同双方企业法人签字,并加盖企业公章,并注明分包合同签订日期。5 劳务分包合同的签订必须及时。中标通知书发出后一个月内完成劳务分包合同的签订程序,合同签订完成后7日内到建委办理备案手续。严禁未签合同就进场施工。6采用班组承包模式的施工队伍,需提供班组承包协议在项目备案。7签字盖章:协议双方签字,并加盖分包单位公章。8 项目需编制项目劳务分包明细表,该表为电子版,依据分包队伍进场情况由项目劳务管理员随时更新
3、。9分包单位用工人数在100人以上,必须在执行总包劳务实名制管理的承诺函中,指定一名懂电脑的专职劳务管理员,并提供劳务管理员岗位证书复印件在项目备案。用工人数100人以下的劳务分包单位在承诺函中需指定一名兼职劳务管理员。配合总包单位进行劳务实名制管理工作。10每一位进场施工的各分包劳务作业人员,进入现场施工前,首先应到总包项目安全部门进行安全教育培训及普法维权教育培训,是特殊作业人员的还需进行特种作业考试,考试合格后,由各劳务公司的劳务管理员,持劳务作业人员本人二代身份证到总包项目劳务管理部门办理入门实名制IC卡登记,方可进场施工。进场人员办理实名制IC卡,应在IC卡上显示项目名称、分包队伍名
4、称、照片、发卡日期、姓名、班组、工种、编号(与劳动合同编码一致)等信息。同时应为项目建设单位、监理单位及项目部管理人员办理胸卡,统一管理。11每一位进场施工的各分包劳务作业人员,根据建筑业企业上岗证书的规定的要求,劳务分包管理人员不得低于注册人数的8%,并全部100%持有相关部门颁发的管理岗位证书。劳务作业人员应达到100%具备相应工种岗位资格证书。12每一位进场施工的各分包劳务作业人员,在进现场三日内应与分包劳务公司签订一式三份书面劳动合同,并在建设主管部门完成人员备案,每一份劳动合同的签订都必须根据劳动合同法第十七条规定,劳动合同的签订应当遵守合法 公平 平等自愿 协商一致 诚实守信的原则
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