工程项目资源管理讲义课件.ppt

1、2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅1第八章第八章 工程项目资源管理工程项目资源管理v一、概述一、概述v二、人力资源管理二、人力资源管理v三、项目材料管理三、项目材料管理 v四、项目机械设备管理四、项目机械设备管理v五、资源计划的优化五、资源计划的优化2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅2一、概述一、概述1 1、工程项目资源的种类、工程项目资源的种类v工程项目资源管理，对于施工企业而言就是施工工程项目资源管理，对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理。项目生产要素的管理。v施工项目生产要素施工项目生产要素人人劳动力劳动力!机机机械机械料料材料材料法法方法（技术）方法（技术

2、）环环环境环境资金资金成本管理成本管理本章本章2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅3动态控制原理图动态控制原理图偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器测量器 采取控制措施采取控制措施调节器调节器项目进展项目进展收收集集实实际际数数据据YesNo实际值实际值人力人力物力物力财力财力干扰干扰每每2周或周或1月月资源资源2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅42、资源管理的任务和重要性、资源管理的任务和重要性 v项目资源管理的任务项目资源管理的任务，就是依据项目目标，按照项目的进，就是依据项目目标，按照项目的进度与资金计划度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划编制资

3、源的采购、使用与供应计划，将项目，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指供应到指定的地点定的地点，并，并综合降低项目总成本综合降低项目总成本。v在现代工程项目中，在现代工程项目中，资源管理具有如下重要作用资源管理具有如下重要作用：1)资源对工期的重大影响资源对工期的重大影响 2)资源对成本的重大影响资源对成本的重大影响 3)资源的质量、技术标准直接决定工程的质量资源的质量、技术标准直接决定工程的质量 2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅53、工程项目资源管理的复杂性、工程项目资源管理的复杂性 v与其他工业生产过程相比，工程项

4、目的资源管理是极其复杂的，主与其他工业生产过程相比，工程项目的资源管理是极其复杂的，主要原因如下：要原因如下：1）资源的种类多，供应量大。）资源的种类多，供应量大。2）由于工程项目生产过程的不均衡性，使得）由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应资源的需求和供应不均衡不均衡，资源的品种和使用量在实施过程中大幅度的起伏。，资源的品种和使用量在实施过程中大幅度的起伏。3）资源供应过程的复杂性。）资源供应过程的复杂性。4）设计和计划（实施方案和工期等）与资源有复杂的交互作用。）设计和计划（实施方案和工期等）与资源有复杂的交互作用。5）对许多工程承包企业，资源的采购和供应主要是企业的工对许

5、多工程承包企业，资源的采购和供应主要是企业的工作，所以作，所以资源的计划和优化资源的计划和优化经常不是一个项目的问题，必须在经常不是一个项目的问题，必须在多项目中协调平衡多项目中协调平衡。2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅66）项目资源的供应是一个动态的过程项目资源的供应是一个动态的过程。资源供应受外界影响大，会有许多资源供应受外界影响大，会有许多外部风险外部风险，而且这些风险，而且这些风险常常不是项目本身能够控制的。例如：常常不是项目本身能够控制的。例如：(1)供应商不能及时交货。供应商不能及时交货。(2)在项目实施过程中市场价格、供应条件变化大。在项目实施过程中市场价格、供应条

6、件变化大。(3)运输途中由于政治、自然和社会环境等原因造成拖延。运输途中由于政治、自然和社会环境等原因造成拖延。(4)恶劣的气候条件，恶劣的气候条件，如冬雨季对资源供应的影响。如冬雨季对资源供应的影响。(5)用电高峰期造成施工现场停电等。用电高峰期造成施工现场停电等。在国际工程项目中，材料、劳务、设备的入关，以及在竣工在国际工程项目中，材料、劳务、设备的入关，以及在竣工后设备和剩余材料的处理上受海关和海运的影响很大。后设备和剩余材料的处理上受海关和海运的影响很大。7）在资源的限制方面，不仅存在）在资源的限制方面，不仅存在上限定义上限定义，而且可能存在，而且可能存在下下限定义限定义，或要求，或要

7、求充分利用现有资源充分利用现有资源。在有些情况下，。在有些情况下，资源的限资源的限制不是常值，而是变值制不是常值，而是变值，如农民工农忙季节，回村务农。如农民工农忙季节，回村务农。2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅74、资源计划中应注意的问题、资源计划中应注意的问题v1）对资源管理应有更为全面和系统的思维）对资源管理应有更为全面和系统的思维与工期、成本的计划和控制相比较，项目的资源管理的重视与工期、成本的计划和控制相比较，项目的资源管理的重视不够。不够。在项目管理软件系统中，资源的计划和优化方法不太符合实在项目管理软件系统中，资源的计划和优化方法不太符合实际需要。际需要。近年来，供

8、应链管理、物流管理引入工程项目和工程承包企近年来，供应链管理、物流管理引入工程项目和工程承包企业，大大拓展了工程项目资源管理的工作范围，提升了管理业，大大拓展了工程项目资源管理的工作范围，提升了管理能力和水平。能力和水平。v2）资源的优先级问题）资源的优先级问题在实际工作中，用在实际工作中，用定义优先级定义优先级的办法确定资源的重要程度，的办法确定资源的重要程度，这样可以抓住主要矛盾，在资源计划、优化以及供应、仓储这样可以抓住主要矛盾，在资源计划、优化以及供应、仓储等过程中首先保证优先级高的资源。等过程中首先保证优先级高的资源。2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅8不同的工程项目对优

9、先级的定义通常有不同的标准不同的工程项目对优先级的定义通常有不同的标准：(1)资源的数量和价值量，即对资源的数量和价值量，即对价值量高、数量多价值量高、数量多的大宗的大宗材料必须优先特别重视。材料必须优先特别重视。(2)资源增加的可能性和获取过程的复杂性，即是否可以资源增加的可能性和获取过程的复杂性，即是否可以按需要增减。按需要增减。(3)可替代性。可替代性。(4)供应问题对项目的影响。供应问题对项目的影响。v3）项目资源使用的日历问题）项目资源使用的日历问题某种资源的日历，某种资源的日历，是指可以（或不可以）使用该资源（是指可以（或不可以）使用该资源（例如例如人员人员）的时间区段。）的时间区

10、段。项目资源日历，还可标识出该资源在可供使用期间内可供使项目资源日历，还可标识出该资源在可供使用期间内可供使用的数量限制。用的数量限制。2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅9资源计划过程资源计划过程v1 1、按照项目目标、项目环境和供应条件，确定资源的采购、按照项目目标、项目环境和供应条件，确定资源的采购和供应的策略。和供应的策略。(1)(1)将资源与工程项目结合将资源与工程项目结合委托出去委托出去，由工程承（分）包，由工程承（分）包商承担相应承包范围内需要的材料、生产设备、施工设商承担相应承包范围内需要的材料、生产设备、施工设备和劳务等的供应责任，业主保持对资源供应过程监控备和劳务

11、等的供应责任，业主保持对资源供应过程监控的权力。的权力。(2)(2)业主（或总承包商）业主（或总承包商）自行组织采购和供应自行组织采购和供应，还可以分，还可以分为两种方式：为两种方式：由外部企业供应，必须通过招标方式；由外部企业供应，必须通过招标方式；由企业内部部门或子公司供应，按内部采购程序或内由企业内部部门或子公司供应，按内部采购程序或内部合同方式。部合同方式。2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅10v2 2、在项目总目标、工程技术设计、项目结构分解和施工、在项目总目标、工程技术设计、项目结构分解和施工方案、总进度计划、质量要求和技术规范等的基础上，确方案、总进度计划、质量要求和

12、技术规范等的基础上，确定各个工程活动的资源的种类、质量、用量。定各个工程活动的资源的种类、质量、用量。v3 3、在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即资源、在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即资源“投入量投入量时间时间”关系直方图（表），确定各种资源的关系直方图（表），确定各种资源的使用时间和地点。使用时间和地点。v4 4、资源供应情况调查和询价。、资源供应情况调查和询价。v5 5、确定各类资源的供应方案、各个供应环节，并确定它、确定各类资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间安排。们的时间安排。v6 6、确定项目的后勤保障体系。、确定项目的后勤保障体系。2023-5-7华北电力大

13、学工程造价教研室刘梅11v1、劳动力资源计划的形式、劳动力资源计划的形式工期工期人人数数二、人力资源管理二、人力资源管理施工人员管理施工人员管理q形式形式12023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅12q形式形式22023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅13序序号号工种工种名称名称总劳动总劳动量量(工日工日)每月需要量（工日）每月需要量（工日）1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212木工木工钢筋工钢筋工泥工泥工综合综合主要工种劳动力需要量计划表主要工种劳动力需要量计划表q形式形式32023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅14序序号号工工种种

14、名名称称劳动量劳动量（工日）（工日）工业建筑及全工地性工程工业建筑及全工地性工程居住建居住建筑筑仓仓库、库、加加工工厂厂等等临临时时建建筑筑2020年年20 20 年年工业建筑工业建筑道道路路铁铁路路上上下下水水道道电电气气工工程程永永久久性性住住宅宅临临时时性性住住宅宅1 1季季2 2季季3 3季季4 4季季1 1季季2 2季季3 3季季4 4季季主主厂厂房房辅辅助助附附属属施工项目劳动力汇总表施工项目劳动力汇总表q形式形式42023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅15v2、劳动力资源计划、劳动力资源计划v1）劳动力使用计划）劳动力使用计划劳动力使用计划劳动力使用计划，是确定各类劳动力

15、的需求量、投入量（劳动，是确定各类劳动力的需求量、投入量（劳动组合或投入强度），是劳动力计划的最重要的部分。组合或投入强度），是劳动力计划的最重要的部分。（1）确定各活动工程量和劳动效率。）确定各活动工程量和劳动效率。可参照消耗量定额可参照消耗量定额（2）确定劳动工时数。）确定劳动工时数。（3）结合施工方案和工期限制，确定各活动劳动力投入量）结合施工方案和工期限制，确定各活动劳动力投入量(劳劳动组合或投入强度动组合或投入强度)。（4）确定整个项目）确定整个项目劳动力投入曲线劳动力投入曲线。（5）制定现场其他人员使用计划。）制定现场其他人员使用计划。2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅

16、162023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅17v2）劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划）劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划为了保证劳动力的使用，在此之前必须进行招雇、调遣和为了保证劳动力的使用，在此之前必须进行招雇、调遣和培训工作，工程完工或暂时停工必须解聘或调到其他工地培训工作，工程完工或暂时停工必须解聘或调到其他工地工作。工作。劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划，应该被纳入到项劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划，应该被纳入到项目的准备工作计划中。目的准备工作计划中。v3）其他劳动力计划）其他劳动力计划作为一个完整的工程建设项目，劳动力计划常常还包括作为一个完整的工程建设项目，劳动力

17、计划常常还包括项项目运行阶段的劳动力计划目运行阶段的劳动力计划，包括项目运行操作人员、管理，包括项目运行操作人员、管理人员的招雇、调遣、培训的安排，人员的招雇、调遣、培训的安排，如对设备和工艺从国外如对设备和工艺从国外引进的项目常常还要将操作人员和管理人员送到国外培训。引进的项目常常还要将操作人员和管理人员送到国外培训。有的业主希望通过工程建设，有计划地培养一批项目管理有的业主希望通过工程建设，有计划地培养一批项目管理和运行管理的人员。和运行管理的人员。2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅18v3、劳动力选择的依据、劳动力选择的依据数量数量进度计划、施工工艺、工作面；进度计划、施工工

18、艺、工作面；技能技能技术复杂性、质量标准、工期紧迫性；技术复杂性、质量标准、工期紧迫性；素质素质机械化施工程度；机械化施工程度；结构结构施工作业的专业化；施工作业的专业化；其它其它劳动力成本、地区特征。劳动力成本、地区特征。2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅19v4、劳动力优化配置、劳动力优化配置2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅202023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅21v5、劳动力的动态管理、劳动力的动态管理2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅222023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅23v6、人员培训和持证上岗、人员培训和持证上岗202

19、3-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅241）培训内容）培训内容2）培训方法）培训方法2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅25v7、劳动绩效评价与激励、劳动绩效评价与激励2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅262）员工激励）员工激励2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅27三、项目材料管理三、项目材料管理1 1、项目材料管理的目的、项目材料管理的目的v以建造时程为依据，管控与追踪材料的设计、采购与收发、使以建造时程为依据，管控与追踪材料的设计、采购与收发、使用等的数量与时程，用等的数量与时程，使材料的供应能够达到实时且供需平衡使材料的供应能够达到实时且供需平衡，以

20、确保工程依项目计划顺畅进行。以确保工程依项目计划顺畅进行。v符合法规、合约范围内，将材料适时、适量、适质、适地的提符合法规、合约范围内，将材料适时、适量、适质、适地的提供给终端使用者，并降低总成本，使供给终端使用者，并降低总成本，使正确的材料，在正确的时正确的材料，在正确的时间，用在正确的位置上间，用在正确的位置上。项目材料管理的范围：项目材料管理的范围：项目材料控制项目材料控制，包括材料的数量控制、时程控制、成本控制及质量，包括材料的数量控制、时程控制、成本控制及质量控制，应自始至终贯穿于整个项目生命周期。控制，应自始至终贯穿于整个项目生命周期。2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅

21、282、材料供应过程、材料供应过程v从材料的使用计划的编制到实际工程的使用之间，有一个复杂从材料的使用计划的编制到实际工程的使用之间，有一个复杂的采购和供应过程（的采购和供应过程（图图8-3）。通常包括以下步骤：）。通常包括以下步骤：(1)作作材料需求计划表材料需求计划表。(2)市场调查。市场调查。(3)制定采购供应计划，筹划主要的供应活动。制定采购供应计划，筹划主要的供应活动。(4)订货，签订采购合同。订货，签订采购合同。(5)运输安排。为了保证及时供应，有时需要提前催货。运输安排。为了保证及时供应，有时需要提前催货。(6)进场及各种检验工作。进场及各种检验工作。(7)安排仓储等事宜。安排仓

22、储等事宜。2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅29图图8-3 材料供应子网络材料供应子网络2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅30v材料计划的主要形式材料计划的主要形式1：序序号号类别类别材材料料名名称称运运输输线线路路上上下下水水道道电电气气工工程程工业建工业建筑筑居住建筑居住建筑其他其他临时临时建筑建筑需要量计划需要量计划主主要要辅助辅助及附及附属属永久永久性住性住宅宅临时临时性住性住宅宅20 20 年年一一 二二 三三 四四主要主要建筑建筑材料材料构件构件及半及半成品成品施工项目主要材料及构配件需要量计划表施工项目主要材料及构配件需要量计划表2023-5-7华北电力大

23、学工程造价教研室刘梅31v材料计划的主要形式材料计划的主要形式2：资源累计需求资源累计需求某资源需求总量某资源需求总量时间时间2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅323、材料需求计划、材料需求计划v需求计划需求计划，是按照工程范围、工程技术要求和工期计划等确定，是按照工程范围、工程技术要求和工期计划等确定的材料使用计划。它包括两个方面的内容：的材料使用计划。它包括两个方面的内容：v1）各种材料需求量的确定）各种材料需求量的确定(1)对每个工作包（如某分项工程的施工），按照设计文件（图对每个工作包（如某分项工程的施工），按照设计文件（图纸、设计规范）和实施方案，确定它的工程量，以及纸、

24、设计规范）和实施方案，确定它的工程量，以及具体材料具体材料的品种、规格和质量要求的品种、规格和质量要求。(2)按照材料消耗标准（定额）、历史工程资料或以往工程的经按照材料消耗标准（定额）、历史工程资料或以往工程的经验，确定该工作包的单位工程量的验，确定该工作包的单位工程量的材料消耗量材料消耗量，作为材料消耗，作为材料消耗标准。标准。某工作包某种材料消耗总量某工作包某种材料消耗总量=该工作包工程量该工作包工程量(材料消耗量材料消耗量/单位工单位工 程量程量)(3)编制材料清单。编制材料清单。2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅33v2）材料需求时间曲线）材料需求时间曲线材料是材料是按时

25、、按量、按品种规格按时、按量、按品种规格供应的。材料供应量与时间的关供应的。材料供应量与时间的关系曲线按以下步骤确定：系曲线按以下步骤确定：(1)将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各个分项工程的持续将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各个分项工程的持续时间段上，通常是时间段上，通常是平均分配平均分配。(2)将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和，得到每一种材将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和，得到每一种材料在各时间段上的使用量计划表。料在各时间段上的使用量计划表。(3)作作使用量使用量时间曲线时间曲线。材料供应的计划方法、过程和结果表达方式与前述的劳动力使用材料供应的计划方法、过程和

26、结果表达方式与前述的劳动力使用计划几乎完全相同。计划几乎完全相同。由于一切材料供应工作都是为正常使用服务的，项目管理者必须由于一切材料供应工作都是为正常使用服务的，项目管理者必须将该计划下达给各个环节上的相关人员（如采购、运输、财务、将该计划下达给各个环节上的相关人员（如采购、运输、财务、仓储），以使大家目标一致。仓储），以使大家目标一致。2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅344 4、项目材料分类管理、项目材料分类管理ABCABC分类法分类法 v A A类材料品种少，数量大，占用资金多类材料品种少，数量大，占用资金多 重点管理重点管理 v B B类材料品种比类材料品种比A A类多，

27、占用资金比类多，占用资金比A A类少类少 随资金占用量选择随资金占用量选择A A或或 C C类材料管理办法类材料管理办法 v C C类材料品种很多，但占用资金少类材料品种很多，但占用资金少简单简单 一般常规方法管理一般常规方法管理 材料材料ABCABC分类表分类表 2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅35ABC分类法在材料管理中的应用分类法在材料管理中的应用v第一步，计算每一种材料的金额。第一步，计算每一种材料的金额。v第二步，按照第二步，按照金额由大到小排序金额由大到小排序并列成表格。并列成表格。v第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。第三步，计算每一种材料金额占库存总金额

28、的比率。v第四步，计算第四步，计算累计比率累计比率。v第五步，分类。第五步，分类。累计比率在累计比率在0 08080之间的，为最重要的之间的，为最重要的A A类材料；类材料；累计比率在累计比率在80809595之间的，为次重要的之间的，为次重要的B B类材料；类材料；累计比率在累计比率在9595100100之间的，为不重要的之间的，为不重要的C C类材料。类材料。2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅36项目频 数累计频数累计频率 材料 454556.2%材料 166176.2%材料 76885%材料 57391.3%材料 27593.8%材料 27796.2%材料 380100%第一

29、步：绘制地坪起砂原因的排列表：第一步：绘制地坪起砂原因的排列表：ABC分类法在材料管理中的应用举例（一）分类法在材料管理中的应用举例（一）2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅37频数频数累计频率（累计频率（%）408070601009030201050080706050403020100 45167523256.276.28591.393.896.2ABC第二步：绘制排列图第二步：绘制排列图2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅38ABC分类法在材料管理中的应用举例（二）分类法在材料管理中的应用举例（二）2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅39ABCABC分类法练习

30、分类法练习材料名称材料名称单位单位消耗量消耗量单价单价 元元合计合计 元元占总价占总价%32.5水泥水泥kg17400.254350.1042.5水泥水泥kg181020.27488811.3052.5水泥水泥kg83500.3025055.79净砂净砂m37130.0021304.93碎石碎石m34041.2016403.79钢模钢模kg15203.95600413.88木模木模m341242.62497011.49镀锌铁丝镀锌铁丝kg1475.417951.84灰土灰土m35425.2413633.15粘土砖粘土砖千块千块1091001090025.210以内钢筋以内钢筋t1.12335.

31、4525695.9410以上钢筋以上钢筋t1.82498.16449710.402023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅405、材料的验收和使用保管材料的验收和使用保管v进场的材料应进行进场的材料应进行数量验收和质量检验数量验收和质量检验，做好相应的验收和标识的，做好相应的验收和标识的原始记录。原始记录。v进入现场的材料应有生产厂家的进入现场的材料应有生产厂家的材质证明材质证明和和出厂合格证出厂合格证。v要求复检的材料要有要求复检的材料要有取样送检证明报告取样送检证明报告。v新材料新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料现场配制的材料应经试配，应经

32、试配，使用前应经认证。使用前应经认证。v进入现场的材料应根据现场平面布置规划的位置做到：进入现场的材料应根据现场平面布置规划的位置做到：四定位四定位(位位置、名称、规格和尺寸编码定位置、名称、规格和尺寸编码定位)、五五化五五化（5个一堆，高的个一堆，高的55成行，成行，带孔的带孔的55成串，小的成串，小的55成包）、成包）、四对口四对口（帐、卡、物、资）。现场大（帐、卡、物、资）。现场大宗材料须堆放整齐，沙石成堆，场地平整，排水良好，道路畅通，进宗材料须堆放整齐，沙石成堆，场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便。出方便。v材料使用材料使用限额领料制度。限额领料制度。2023-5-7华北电力大学

33、工程造价教研室刘梅412023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅422023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅432023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅446、材料的采购管理材料的采购管理v 材料招标材料招标 施工单位的物资部门，应根据由项目经理部编制工程项施工单位的物资部门，应根据由项目经理部编制工程项目所需材料的总体计划制定目所需材料的总体计划制定工程材料招标采购计划工程材料招标采购计划，报请企，报请企业工程材料采购领导小组审批同意后实施。业工程材料采购领导小组审批同意后实施。材料采购一般材料采购一般采用邀请招标方式采用邀请招标方式。邀请参与投标的材料供。邀请参与投标的材料

34、供应方应为招标人的合格供应方名册中已建立档案的合格的供应方应为招标人的合格供应方名册中已建立档案的合格的供应方。应方。v 材料开标、评标和中标材料开标、评标和中标招标人应组建招标人应组建物资采购招标评审小组物资采购招标评审小组并报公司级物资部门并报公司级物资部门备案备案参与评标的材料应符合基本标准参与评标的材料应符合基本标准2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅45采购批量采购批量v按照库存原理，供应的时间和数量之间存在如下关系：按照库存原理，供应的时间和数量之间存在如下关系：供供应间隔时间长，则一次供应量大，采购次数少，可以节约应间隔时间长，则一次供应量大，采购次数少，可以节约采购人

35、员的费用以及各种联系、洽商和合同签订费用采购人员的费用以及各种联系、洽商和合同签订费用。v但是，但是，大批量采购使仓大批量采购使仓库储存量增大，保管期库储存量增大，保管期延长，保管费用提高，延长，保管费用提高，资金占用时间拉长资金占用时间拉长。v对每一个具体项目，理对每一个具体项目，理论上存在论上存在经济采购批量经济采购批量，由图由图8-48-4确定。确定。图图8-4 经济采购批量的确定经济采购批量的确定2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅46采购时间采购时间v1)1)对具有对具有稳定货源稳定货源，市场上，市场上可以随时采购可以随时采购，随时供应的材，随时供应的材料，采购周期一般料，

36、采购周期一般1 17 7天。天。v2)2)间断性批量供应的材料间断性批量供应的材料，两次订货期间可能会脱销的，两次订货期间可能会脱销的，周期为周期为7 7180180天。天。v3)3)订货供应的材料订货供应的材料，如进口材料和生产周期长的材料，必，如进口材料和生产周期长的材料，必须先订货再供应，供应周期为须先订货再供应，供应周期为1 13 3个月。常常要先集中提个月。常常要先集中提前订货，再按需分批到达。前订货，再按需分批到达。v对对需要特殊制造的设备需要特殊制造的设备，或，或专门研制或开发的成套设备专门研制或开发的成套设备（包括相关的软件包括相关的软件），其时间要求与采购过程要专门计划。），

37、其时间要求与采购过程要专门计划。例如，地铁项目的采构采办期需要例如，地铁项目的采构采办期需要8 81212个月。个月。2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅477、运输、运输v运输运输，是指供应商提供的材料设备经验收后，从采购合同规，是指供应商提供的材料设备经验收后，从采购合同规定的发货地点及时、安全运抵施工现场或指定仓库的过程。定的发货地点及时、安全运抵施工现场或指定仓库的过程。v工作内容一般包括工作内容一般包括：选择运输方式和运输公司、签订运输合：选择运输方式和运输公司、签订运输合同、包装、办理运输保险、运输、报关、清关、转运，以及同、包装、办理运输保险、运输、报关、清关、转运，以

38、及现场交接手续等。现场交接手续等。8、进场和工地储存、进场和工地储存v材料供应不可能与现场使用完全合拍，一般都要在工地上自材料供应不可能与现场使用完全合拍，一般都要在工地上自觉地或不自觉地储存。仓储是必需的，但工地上的仓库通常觉地或不自觉地储存。仓储是必需的，但工地上的仓库通常很小（特别对场地紧张的工程、市区工程），费用高（由于很小（特别对场地紧张的工程、市区工程），费用高（由于仓库是临时建造的，费用摊销量大），而且可能导致现场的仓库是临时建造的，费用摊销量大），而且可能导致现场的二次搬运。二次搬运。2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅489 9、材料构配件的质量控制、材料构配件的质

39、量控制 v1 1）材料质量控制的要点）材料质量控制的要点掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地组织材料使用，减少材料的损失。合理地组织材料使用，减少材料的损失。加强材料检查验收，严把材料质量关。加强材料检查验收，严把材料质量关。要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。v2 2）材料质量控制的内容）材料质量控制的内容材料的质量标准材料的质量标准材料的性能材料的性能材料取样、试验方法材料取样、试验方法书面检验、外观检验、理化检验和无书面检验、外

40、观检验、理化检验和无损检验损检验 材料质量检验程度：材料质量检验程度：免检、抽检和全检验三种。免检、抽检和全检验三种。材料的适用范围和施工要求材料的适用范围和施工要求 2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅49四、项目机械设备管理四、项目机械设备管理 1 1、机械设备管理的概念、机械设备管理的概念v 机械设备管理机械设备管理，就是对机械设备运动全过程的管理，即从，就是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领域使用、磨损、补偿、直选购机械设备开始、投入生产领域使用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。至报废退出生产领域为止的全过程的管理。v 机械设备管

41、理的特点机械设备管理的特点：q 频繁搬迁和拆装频繁搬迁和拆装q 易受自然条件的不利影响和尘污的侵蚀易受自然条件的不利影响和尘污的侵蚀q 稳定性差稳定性差q 装备的配套性差装备的配套性差2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅502、机械设备管理计划、机械设备管理计划v1)需求计划：需求计划：用于确定施工机具设备的类型、数量、进场时间。用于确定施工机具设备的类型、数量、进场时间。v2)使用计划：使用计划：由项目经理部机械管理员负责编制，重点体现出用什么样的设由项目经理部机械管理员负责编制，重点体现出用什么样的设备才能最合理、最有效地保证工期和质量，降低生产成本。备才能最合理、最有效地保证工

42、期和质量，降低生产成本。v3)保养计划：保养计划：例行保养，清洁、补充燃油语润滑油、防止机械腐蚀等；例行保养，清洁、补充燃油语润滑油、防止机械腐蚀等；强制保养，根据磨损规律、作业条件、维护水平、经济性等；强制保养，根据磨损规律、作业条件、维护水平、经济性等；修理，包括大修、中修及零星小修。修理，包括大修、中修及零星小修。2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅51机械设备管理机械设备管理使用计划使用计划某工程主导机械施工横道图计划某工程主导机械施工横道图计划序序号号名名 称称数量数量单单位位台班台班数量数量机械化施工进度机械化施工进度(月月)备注备注123456789100准备工作准备工

43、作2714m2902载重载重车车1汽车运材料汽车运材料6147m3214011载重载重车车2集中土方开集中土方开挖挖53471M31822挖掘挖掘机机3汽车运土石汽车运土石方方63714M3145212自卸自卸车车4桥梁混凝土桥梁混凝土1436M31201自卸自卸车车5管涵安装管涵安装625M3681起重起重机机6板涵吊装板涵吊装382m345 1起重起重机机7沿线设施安沿线设施安装装253.5t1201电焊电焊机机2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅521357248691011121314挖槽挖槽1挖槽挖槽2挖槽挖槽3基基础础1基础基础2基础基础3安管安管1安安管管3安管安管2洞

44、口洞口1洞口洞口2洞口洞口3挖掘机挖掘机挖掘机挖掘机挖掘机挖掘机挖掘机挖掘机挖掘机挖掘机挖挖掘掘机机某工程主导机械施工网络图某工程主导机械施工网络图机械设备管理机械设备管理使用计划使用计划2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅533、设备供应过程、设备供应过程v(1)生产设备通常是生产设备通常是成套供应成套供应的，它是一个独立系统，不仅要求各组的，它是一个独立系统，不仅要求各组成部分质量高，而且要保证系统的运行效率，达到预定的生产能力。成部分质量高，而且要保证系统的运行效率，达到预定的生产能力。v(2)为保证设备供应，有时要为保证设备供应，有时要介入设备的生产过程介入设备的生产过程，对

45、其质量进行控，对其质量进行控制，而材料一般仅在现场做制，而材料一般仅在现场做材质检验材质检验。v(3)要求要求设备供应商设备供应商辅助安装、做指导，协助解决安装中出现的问题。辅助安装、做指导，协助解决安装中出现的问题。v(4)有时还要求设备供应商为用户有时还要求设备供应商为用户培训操作人员培训操作人员。v(5)设备供应不仅包括设备供应不仅包括设备系统设备系统，而且包括，而且包括一定的零配件和辅助设备一定的零配件和辅助设备，还包括各种还包括各种操作文件操作文件和设备生产的和设备生产的技术文件技术文件，以及，以及相关软件相关软件，甚至，甚至包括包括设备运行的规章制度设备运行的规章制度。v(6)设备

46、在供应（或安装）后必须有一个设备在供应（或安装）后必须有一个保修期（缺陷责任期），保修期（缺陷责任期），供供应方必须承担设备运行中的相关责任。应方必须承担设备运行中的相关责任。2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅544、机械设备管理中常见的问题、机械设备管理中常见的问题v设备由项目部管理，可以减少人员，减少中间环节，便于项目部灵活设备由项目部管理，可以减少人员，减少中间环节，便于项目部灵活使用设备，提高项目部的经济效益，但也存在以下问题：使用设备，提高项目部的经济效益，但也存在以下问题：项目部的一次性特点，很难根据自身特点对设备寿命周期进行项目部的一次性特点，很难根据自身特点对设备寿

47、命周期进行管理，削弱了设备的基础工作。管理，削弱了设备的基础工作。由于项目一次性特点，项目经理部往往从本项目经理部利益考由于项目一次性特点，项目经理部往往从本项目经理部利益考虑，不愿拿出资金维护设备，造成部分设备带病作业，甚至拼设虑，不愿拿出资金维护设备，造成部分设备带病作业，甚至拼设备，致使下一个项目不得不花大量的时间和资金去恢复设备，影备，致使下一个项目不得不花大量的时间和资金去恢复设备，影响公司的持续发展和整体利益，使项目核算成本不真实。响公司的持续发展和整体利益，使项目核算成本不真实。施工项目接替不上时，会出现设备管理、维修脱节。施工项目接替不上时，会出现设备管理、维修脱节。施工中，由

48、于机械设备分散在各施工项目上，项目经理部很难施工中，由于机械设备分散在各施工项目上，项目经理部很难合理储存零部件，使备件供应不及时。同时，配件的多头采购也合理储存零部件，使备件供应不及时。同时，配件的多头采购也难以保证备件质量。难以保证备件质量。2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅555、机械设备的优化配置机械设备的优化配置v依据施工组织设计要求编制项目依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划机械设备需用量计划，并按工，并按工程项目施工进度计划编制程项目施工进度计划编制季度、月度季度、月度机械设备需用计划。机械设备需用计划。v计划包括计划包括：设备名称、规格型号、数量、进场及退

49、场时间，并：设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。v设备选择配置要力求设备选择配置要力求少而精少而精，做到生产上适用，技术性能先进、，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。v设备选型，设备选型，应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能力相适应。力与生产能力相适应。v设备配备，设备配备，应选择整机性能好、效率高、故障率低、维修方便、应选择整机性能好、效率高

50、、故障率低、维修方便、互换性强的设备。互换性强的设备。2023-5-7华北电力大学工程造价教研室刘梅56v有分管机械设备的领导，有专职（小型工程项目也可设兼职）机械管理有分管机械设备的领导，有专职（小型工程项目也可设兼职）机械管理员，负责施工项目的机械管理工作，履行岗位职责。员，负责施工项目的机械管理工作，履行岗位职责。v属专人操作的大型、专用机械设备，租赁单位应按机械设备使用要求，属专人操作的大型、专用机械设备，租赁单位应按机械设备使用要求，随机配足操作、指挥、维修和司索人员。随机配足操作、指挥、维修和司索人员。v坚持坚持“三定三定”（定人、定机、定岗位）（定人、定机、定岗位）制度、交接班制