客户服务管理(重点客户管理)课件.ppt
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- 关 键 词:
- 客户 服务 管理 重点 课件
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1、可口可乐管理学院可口可乐管理学院高级管理人员培训高级管理人员培训客户服务管理(重点客户管理)可口可乐管理学院可口可乐管理学院高级管理人员培训高级管理人员培训可口可乐管理学院可口可乐管理学院高级管理人员培训高级管理人员培训可口可乐管理学院可口可乐管理学院高级管理人员培训高级管理人员培训No:004生产厂供应商销售系统分销系统客户消费者系 统我们的伙伴价值链可口可乐管理学院可口可乐管理学院高级管理人员培训高级管理人员培训我们不是简单的产品供应商,我们不是简单的产品供应商,而是客户生意上的伙伴。而是客户生意上的伙伴。No:005可口可乐管理学院可口可乐管理学院高级管理人员培训高级管理人员培训-激烈竞
2、争的市场,客户有更多的机会。-技术和产品的发展,需要更多的沟通。-客户对服务要求的提高。-客户看业务员看他代表的公司“作一名更加!”No:006可口可乐管理学院可口可乐管理学院高级管理人员培训高级管理人员培训上半年我们应做到什么上半年我们应做到什么?-设有专门的客户服务人员负责。-销售:23%增加(与97年同期相比)。-客户服务水平:从不敢面对国际客户,到有自信心,并开始讨论较详细的促销活动。我们还可以进一步提高吗我们还可以进一步提高吗?-销售:目标25%增加-内部运作:更加合理的配送/结帐-联合促销活动:客户针对性促销活动No:007可口可乐管理学院可口可乐管理学院高级管理人员培训高级管理人
3、员培训?“与客户互惠合作!与客户互惠合作!”No:008可口可乐管理学院可口可乐管理学院高级管理人员培训高级管理人员培训*推动销量和利润的增加*执行/监控既定促销活动*改善/维护客勤关系*改善内部运作令客户称心满意,进而.No:009可口可乐管理学院可口可乐管理学院高级管理人员培训高级管理人员培训*使业务人员明确生意进行的情况*使客户有机会发表意见*分析成就/错误/差距(机会)与客户一起进行定期的业务回顾:No:010可口可乐管理学院可口可乐管理学院高级管理人员培训高级管理人员培训探索过程:探索过程:*概况问题*中心问题*现实问题*结束问题*程度问题No:011可口可乐管理学院可口可乐管理学院
4、高级管理人员培训高级管理人员培训探索过程,请注意探索过程,请注意*概况问题:不能代替访问前广泛的信息收集。*中心问题:基于概况信息之上,决定客户的 理想要求。*现实问题:明确理想与现实的差距(机会)。*结束问题:再次明确差距,决策过程及决策者。*程度问题:为新方法留余地。No:012可口可乐管理学院可口可乐管理学院高级管理人员培训高级管理人员培训流失客户的原因:(取自the Rockefeller Corporation of Pittsburgh进行的一项调查,结果刊于美国新闻及世界报道)1%逝世3%迁居5%与其它公司建立关系9%竞争14%对产品不满意68%公司业务代表对客户的态度No:01
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