品类管理培训资料课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《品类管理培训资料课件.ppt》由用户(ziliao2023)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品类 管理 培训资料 课件
- 资源描述:
-
1、11品类管理基本知识培训22培训的目的 n为公司提供建立管理目标、策略、方案流程、消费者及品类趋势,以实现更有效地利用“销售、利润、市场占有率”的增长,领先竞争对手。n形成统一的采购管理方法和工具 33我们要学会:理解品类远景消费者信息市场评估品类评估识别机会品类回顾44n品类管理是1993年由美国食品协会提出n中国1997年引入历史55品类管理“-一个由供应商和零售商 共同合作的过程,将被消费者确定的品类视为战略业务单位,着重于满足消费者需求,最终提高企业经营业绩”的流程。66为什么要进行品类管理(讨论时间)77顾客的烦恼n找不到想要的商品n经常缺货88顾客的烦恼n找不到想要的商品n经常缺货
2、99零售商面临困难海量信息和数据,没时间一一分析后做出有事实依据的决策不知道如何开展品类管理品类管理的知识不足实际操作能力欠缺,不具备独立运作技能希望能有效提高工作效率的工具,用更少的时间做更多的工作希望把部分工作交给第三方公司代劳,要求能支持其做出决策的分析报告1010供应商的困难对数据渴求好的经营方式不能得到零售商的认可较难站在双赢立场1111为什么要进行品类管理零售商供应商l满足消费者需求l推动自己产品的销售l铺货最大化l争取最佳货架位置l更多的展示(排面数)l夺得竞争对手的空间l增加在零售商处的库存l与零售商建立更紧密的合作关系一致的还是矛盾的?在客观的数据及丰富的产品内涵支持下,可以
3、达到合理的平衡。n满足顾客需求,方便购物n推动整个品类的销售n商品品种最优化n使货架的摆放符合品类的角色n缺货状况减至最低n不必要的存货减至最低n营运成本减至最低n利用供应商的资源1212为顾客为核心的品类管理顾客的期望 卖场的策略 品类管理是否有我需要的商品商品结构品类定义价格是否合适价格策略品类角色购物乐趣促销策略品类策略商品是否容易找到陈列/空间管理品类空间管理商品是否缺货库存管理品类战术执行1313n思考品类落地及解决办法1414品类管理七要素消费者洞察竞争环境战略及财务管理空间管理和陈列原则促销单品损益速度首要关注:消费者洞察竞争环境空间管理和陈列原则速度1515消费者洞察有哪些供应
4、商了解而我们不了解的顾客购买决策树购买方式消费者信息消费趋势1616竞争环境竞争对手哪些方面比我们做得好我们的份额最大化了吗?1717陈列原则/空间管理n陈列原则是否符合消费者行为n陈列图设定合理,商品展示充分n陈列空间的分配合理n存货率的问题n是否有新品拉动n关连陈列n效率最大化1818速度n是否领先对手进一步了解趋势n是否比对手更快改变得更好n是否率先引进适合目标顾客的新品1919品类管理的人员组成:-双方的业务高层-品类舰长-买手及品类管理人员-供应商业务建立品类管理小组2020品类舰长(Category captains)n他是一个不带任何倾向色彩,以客观、中立的眼光看问题,信任,有诚
5、信感,具市场领导力和品类革新技能,有强烈的紧迫感,有良好的沟通技巧和能力。n通常是由供应商承担2121品类舰长(Category captains)职责:n理解我们的目标n关注顾客并对他们的需求提供洞察分析n对品类发展提供建议n对市场状况提出洞察分析n确定品类的经营目标,品类在商店的角色和作用n领导小组制定策略、战术,并完成经营目的n指导各店对品类计划进行实施 2222品类的定义品类的定义品类角色的定位品类角色的定位品类的评估品类的评估品类评估表品类评估表品类的战略品类的战略品类的战术品类的战术品类管理的实施品类管理的实施品类回顾2323o考虑因素:购买者认为相关联的产品满足消费者的购买和使用
6、要求(顾客购买决策树)有同一属性易于管理品类定义品类定义品类定义品类角色品类角色品类评估品类评估表现评估表表现评估表品类策略品类策略品类战术品类战术2424品类定义的方法:消费者研究,关联度分析品类定义的创新:创造顾客价值品类定义品类定义品类角色品类角色品类评估品类评估表现评估表表现评估表品类策略品类策略品类战术品类战术2525品类定义 内裤品类定义内裤是指贴身的下身内衣。内裤除贴身穿着外,有时还有其它功用,包括:n抗菌包括的产品n一次性内裤n常规内裤不包括的产品n沙滩裤n连裤袜n运动短裤2626品类定义-分类 内裤o中分类/小分类使用频次n一次性内裤n常规内裤包装n裸装n袋装n盒装Targe
7、t Market 目标市场n成人n儿童n孕妇材料n全棉n涤棉n人造棉n莫代尔n。性别n男n女n男童n女童。品类管理研讨会2727按产品原材料划分品类,如将一次性纸内裤、纸尿裤等放同一类别或者将全棉内裤与全棉沙滩裤、全棉短裤放在同一类别。错误定义品类举例:2828品类定义的创新:创造顾客价值品类定义品类定义品类角色品类角色品类评估品类评估表现评估表表现评估表品类策略品类策略品类战术品类战术商品组合更丰富、齐全More variety and completion四更多新奇、功能性商品More novel&functional goods一二三2运动站34母婴中心58绅士生活馆7家居生活馆1淑女生
8、活馆6儿童中心鞋柜内衣生活馆品类中心加强区域形象设计Improving design of the category center增加互动、体验功能Increasing interactive&experiencing fution2929定义:指该品类在整体商场的地位和所起的作用,是以零售商的中短期战略和策略,能力而主观确定的,不同的角色有不同的策略。品类角色品类定义品类角色品类评估表现评估表品类策略品类战术3030品类角色n如何确定品类角色:n跨品类分析n品类对购物者的重要性n品类对商店的重要性n品类对市场的重要性3131品类角色目标性常规性季节性便利性3232品类角色品类定义品类角色品类
9、评估表现评估表品类策略品类战术角色描述目标性常规性季节性/偶然性便利性品类代表商店形象促进其他品类增长消费者购物目标,第一反应对于目标市场非常重要占用较大资源消费者每月必须的商品平衡销售额的增长和利润增长适时满足消费者需要帮助加强零售商在目标消费者的形象主要指适合时令节气销售的商品冲动购买突出“一站式”形象 帮助利润增长3333品类角色的比例品类定义品类角色品类评估表现评估表品类策略品类战术目标性 5-10%常规性 60-70%季节性 15-20%便利性 5%3434n请将品类与角色对应 汗衫 目标性 运动鞋 便利性 一次性纸内裤 常规性 保暖内衣 季节性 羽绒服3535n思考 品类角色的同质
10、化3636品类评估品类定义品类角色品类评估表现评估表品类策略品类战术可通过以下方面来回答关键性问题l市场l消费者l零售商l供应商3737品类评估品类定义品类角色品类评估表现评估表品类策略品类战术主要问题:l市场Q1:谁是你在该品类上的主要竞争对手?他们表现如何?l消费者Q2:该品类在销售额和销售量方面的表现如何?l零售商Q3:该品类中哪些分类正在发生变化,为什么?增长和提高的机会在哪里?哪些高于市场,哪些低于市场,为什么?l供应商Q4:哪些品牌/生产商带动品类的增长?Q5:哪些品牌为该零售商提供了较好的市场机会?哪些品牌可以帮助建立客流量、影响、交易量和利润?Q6:这个品类的供应商的补货表现如
11、何?3838市场的评估我们的市场份额多少,在增长吗?该品类的份额多少,在增长吗?价格与对手的比较在该品类哪些对手比永辉做的好3939品类评估同店对比哪些供应商、中类、品牌带动增长总体趋势如何4040思考n哪些中类需要发展n哪些产品我们需要100%引入n鄂尔多斯的机会点在哪?n哪些趋势的产生将对将来的销售产生影响?对手的影响是什么?4141商品陈列原则库存分析销售份额 vs.水平空间份额(排面占比、SKU占比)商品陈列原则库存分析销售份额 vs.水平空间份额4242n按加权算术法得出更合理的陈列空间,可以避免“强者恒强,弱者恒弱”的问题。如:将销量、销售额、毛利、毛利率按%得出应占空间。n陈列位
12、的基本原则:利润决定陈列的位置,销售决定陈列面的大小。4343o这一步骤决定了目标由零售商和生产商为实施品类计划而共同制定o目标通常是品类经理/客户经理希望超越的障碍物o表现评估表的制定包括确定与品类评估步骤中分析的品类角色相一致的品类目标品类定义品类角色品类评估表现评估表品类策略品类战术4444你为什么需要表现评估表?n将零售商与供应商协作组联结到共同的目标n确保企业战略和战术达到目的和目标n评估品类对零售商目标的贡献n由零售商和供应商完成4545表现评估表应该有何特点?n详细而精确n可测量的n可完成的n一致同意的n实际的n及时的l同时具有挑战性和实际性l反映消费者,供应商和零售商的利益l对
13、不同品类标准化l对全部过程表现进行总体评估l与企业战略保持一致4646有助于帮助识别鄂尔多斯的机会点供应商的业绩记分卡损益总结损失的销售机会报表SWOT报告4747品类定义品类定义品类角色品类角色品类评估品类评估 表现评估表表现评估表品类决策品类决策品类战术品类战术品类表现评估表品类表现评估表使通过品类评估确认的市场机会得到了量化同时为进行中的回顾创造标准表现评估表o各分类的机会的总和应等于在策略性步骤确定的机会缺口(零售商回顾)o品类表现评估表同品类策略的紧密联系保证了品类能够取得策略目标的圆满成功。o成本数据很难得到,可以使用其他数据(如:库存水平)推动力实际购买次数(零售购买者)包括该品
14、类的单次购买量的%销售额交易量销售额毛利率%财务指标实际利润份额(销售额)增长速度与市场对比目前实际第一年目标实际第二年目标实际第三年目标5%5%15%10%5%5%10%10%品类:An对于零售商X 的CSD 品类,品类角色是目标。n从品类评估这部分,我们知道机会主要在于吸引年轻人群在关键和潜在分类上付出更多花费。所以这些方面应当是在评估中需要控制的关键因素。4848品类表现评估表-举例品类角色品类角色消费者指数(如消费消费者指数(如消费者购买率)者购买率)市场指数(如销售额市场指数(如销售额份额)份额)效率(如减少缺货效率(如减少缺货率)率)财务指标(如毛利财务指标(如毛利率)率)目标品类
15、目标品类+10-25%+10-25%+10-25%+10-25%+10-25%+10-25%+0-5%+0-5%优先品类优先品类+0-10%+0-10%+0-10%+0-10%+0-10%+0-10%+0-10%+0-10%季节性品类季节性品类相等相等相等相等相等相等+5-15%+5-15%便利品类便利品类+0-5%+0-5%+0-5%+0-5%+0-5%+0-5%+10-20%+10-20%4949品类策略o制定策略以传递品类角色和品类表现目标o详细制定有关营销和产品供应方面的策略o确定一些典型的营销策略:提高客流量策略、提高交易量策略、产生利润策略、产生现金流量策略、快乐制造策略、形象强化
16、策略;品类定义品类角色品类评估表现评估表品类策略品类战术5050目前状况目前状况(品类品类评估评估)发展品类策略未来构想未来构想品类品类计划策略计划策略消费者消费者趋势趋势主动计划的生产商生产商压力生产商压力零售商零售商压力压力市场市场动态动态你需要考虑宏观消费者趋势和他们对讨论中的品类如何加以影响。5151发展品类策略n确定合理的品类战略是品类评估阶段的成果 n品类策略应该侧重哪些方面?增加购买者的n购物次数n购买品类的次数n每次购买的金额及全年的支出利润n提高每单购买利润低价格敏感度推动高档产品5252与不同的品类角色相配合的策略(举例)l目标品类增加客流量保卫市场增加交易量强化形象l常规
展开阅读全文