第六章-大学生涯规划及时间管理资料课件.ppt
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- 第六 大学 生涯规划 时间 管理 资料 课件
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1、第六章 大学生涯规划及时间管理对你而言,时间是什么?对你而言,时间是什么?请思考We all have the same time.时间面前人人平等n一天一天1,440 1,440 分钟分钟n一周一周10,08010,080分钟分钟n一年一年525,600 525,600 分钟分钟时间对谁都是公平的n下面的每个问题,请你根据自己的实际情况,如实地给自己评分。下面的每个问题,请你根据自己的实际情况,如实地给自己评分。计分方式为:选择计分方式为:选择“从不从不”为为0分,选择分,选择“有时有时”记记1分,选择分,选择“经常经常”记记2分,选择分,选择“总是总是”记记3分。分。n1、我在每个工作日之
2、前,都能为计划中的工作做些准备。、我在每个工作日之前,都能为计划中的工作做些准备。n2、凡是可交派别人去做的,我都交派下去。、凡是可交派别人去做的,我都交派下去。n3、我用书面规定工作任务与目标。、我用书面规定工作任务与目标。n4、我尽量一次性处理完毕每份任务。、我尽量一次性处理完毕每份任务。n5、我每天列出一个应办事项清单,按重要顺序来排列,依次、我每天列出一个应办事项清单,按重要顺序来排列,依次办理这些事情。办理这些事情。n6、我尽量回避干扰电话、不速之客的来访,以及突然的约会。、我尽量回避干扰电话、不速之客的来访,以及突然的约会。n7、我试着按照生理节奏变动规律来安排我的工作。、我试着按
3、照生理节奏变动规律来安排我的工作。n8、我的日程表留有回旋余地,以便应对突发事件。、我的日程表留有回旋余地,以便应对突发事件。n9、当其他人想占用我的时间,而我又必须处理更重要的事情、当其他人想占用我的时间,而我又必须处理更重要的事情时,我会说时,我会说“不不”。n结论:结论:n 012分:你自己没有时间规划,总是让别人牵着鼻子走。分:你自己没有时间规划,总是让别人牵着鼻子走。n1317分:你试图掌握自己的时间,却不能持之以恒。分:你试图掌握自己的时间,却不能持之以恒。n1822分:你的时间管理状况良好。分:你的时间管理状况良好。n2327分:你是值得学习的时间管理典范。分:你是值得学习的时间
4、管理典范。有效时间管理的障碍nA型人格qA型人格是由以下一些占统治地位的行为构成:时间紧迫(拼命地赶最后期限)、生气敌意(爆炸性侵犯)、缺乏计划(贫乏的组织技巧)、多相性(同一时间里有很多想法都很紧急)。虽然时间紧迫可能看起来是有效时间管理的目标行为,但是如果将所有这4个因素结合起来,就会导致无效的时间运用。n工作狂q工作狂被认为是一种成瘾过程,他们通过延长工作时间以维持一种重要性或自尊,从而获得自我肯定。工作狂们将朝九晚五的时间花费在很细小的工作任务中,然后觉得需要更多的时间来处理一些大型的项目。他们倾向于回避节省时间的技术和生产力的测量,因为这些会威胁到他们建立自信策略的安全感。工作狂们可
5、能会抱怨他们将过多的时间花在了工作上,但是真正的事实是,更长的工作时间带给他们更大的快乐。n时间骗子q时间骗子是一个试图在一个时间点上做多件事情的人。时间骗子高估或者过分看重一个期望中的约会,结果总希望会取消一些事情。在任何一个个案中,时间骗子都 是一个与时间讨价还从的人,但总是经常失败:在欺骗的过程中一些责任则被漏掉了。n拖延者q简单的拖延者,一些人有意地做一些事情来代表手头的工作,如去打一场球或看一场电影,而不是准备复习考试。q欺骗性的拖延者,这些人在工作中到处忙碌,但却找各种借口不去完成工作,直到最后一分钟。表面上看起来工作在顺利进行,实际上却是一种欺骗。q时间陷阱的拖延者,做一些比要求
6、的工作相对简单的任务。其结果是:没有足够的时间完成一项高质量的工作。另外,当在最后一分钟完成该的任务时,一些其他的责任就被忽略了。n完美主义q完美主义者总是过分纠缠在细节中,以至于无法看到整幅图像。因此,原定计划(或者生活中的其他方面)就会被妥协。q有证据表明,人类行为中大约20%是错误的。完全的完美只是一种幻想,现实生活中是不存在的。但是完美主义者欺骗自己,告诉自己完美是可能的。n生活方式的行为陷阱q生活方式的行为陷阱这一类中的个体很难或者不可能有时间说“不”。这些个体显示出了很多依赖的特质,他们是非常好的人。他们通过帮助其他人来获得自我价值的确立,但能常这样做是以他们自己的需要为代价的。这
7、些人经常会承担不适当的责任。如果是你,你会怎么做?凡事预则立,不预则废凡事预则立,不预则废李扬的一天1.妈妈心脏病突发;2.总经理找谈话;3.回复客户投诉信;4.陪朋友吃午饭;5.处理紧急文件;6.接电话;7.下属找谈话;8.观看世界杯足球赛;9.写重要会议发言稿。时间管理时间管理四维象限法四维象限法紧急紧急不紧急不紧急重重要要1.1.妈妈心脏病突发妈妈心脏病突发;2.2.总经理找谈话总经理找谈话;3.3.回复客户投诉信回复客户投诉信;1.1.准备重要会议发言稿准备重要会议发言稿;2.2.早上应该吃早饭;早上应该吃早饭;不不重重要要1.1.陪朋友吃饭;陪朋友吃饭;2.2.处理紧急文件;处理紧急
8、文件;3.3.接电话;接电话;4.4.与下属谈话与下属谈话;1.1.观看足球比赛;观看足球比赛;紧迫紧迫的事的事不不紧迫紧迫的事的事重要的事重要的事复习考试限期完成的工作紧急状况迫切的问题计划好的会议做计划,长远规划提升自己的能力问题之调查运动锻炼人际关系的建立准备工作预防措施抓住新机会不重要的事不重要的事干扰、某些电话有些不速之客到访某些会议有些无谓的请托有些临时的邀约某些信件、报告 迫在眉睫的事 符合别人期望的事有些交际应酬有些文件之处理自我干扰个人嗜好的沉迷闲聊天找东西等人忙碌琐碎的事短期行为重点可能出现危机 看不到长远目标觉得是牺牲者,失控人际关系淡漠或崩溃 远景,长远规划 生活工作平
9、衡 自律 控制性强 很少出现危机 完全无责任心 失去工作 事事依赖别人 事事需要指示 压力 自我爆炸 危机 救火ABCD时间规划步骤时间规划步骤80/20原则原则80%的价值来自的价值来自20%的因子的因子;其余其余20%的价值来自的价值来自80%的因子。的因子。意大利经济学家兼社会学家维弗列度意大利经济学家兼社会学家维弗列度.巴莱多巴莱多(又称巴莱多定律)(又称巴莱多定律)80/20 举 例 说 明n80%的结果来自投入的20%的时间n80%的价值集中在20%的项目上n80%的财富集中在20%人手中n80%的工作失误来自20%的管理不当n80%的看报时间都花在20%的版面n80%的病假来自2
10、0%的同学时间管理的原则:80/20原则n将一天要做的事情全部列出q上课q做英语作业q例会q吃饭q睡觉q休闲娱乐q运动q准备社团工作总结q阅读专业资料q处理应急事项q接听电话并处理q老师召见q聊天等沟通关系时间管理的原则:80/20原则n事情价值分类价值价值80%80%的事情的事情价值价值20%20%的事情的事情上课例会准备工作总结并汇报接听和打出不太重要的电话撰写计划,预算费用报告聊天处理重要及紧急事项玩游戏阅读专业材料四处溜达等时间管理的原则:80/20原则n时间和精力分配价值价值80%80%的事情的事情价值价值20%20%的事情的事情上课例会如无必要可以取消18:00-20:00 准备计
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