第08章物流企业市场营销管理课件.pptx
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- 08 物流 企业 市场营销 管理 课件
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1、第八章第八章物流企业市场营销物流企业市场营销管理管理物流企业管理课件物流企业管理课件本章要点:本章要点:物流市场营销环境物流市场调研与预测物流市场细分与目标市场选择策略物流市场营销组合策略与营销理论的发展 第一节第一节 物流市场营销的基本知识物流市场营销的基本知识1、物流营销的概念和特点、物流营销的概念和特点(1)物流营销:就是用物流服务来建立、维持、强化物流活动中的客)物流营销:就是用物流服务来建立、维持、强化物流活动中的客户关系,并使之商品化,识别不同的物流服务市场,设计营销方案,户关系,并使之商品化,识别不同的物流服务市场,设计营销方案,以顾客的满意为中心来优化物流的作业和管理。以顾客的
2、满意为中心来优化物流的作业和管理。(2)特点:)特点:供应商与客户之间相互作用的重点正在从交易转向关系供应商与客户之间相互作用的重点正在从交易转向关系物流营销的重点在于有利于客户和客户群实现价值的最大化物流营销的重点在于有利于客户和客户群实现价值的最大化物流营销战略重视与关键市场建立和扩展关系,扩大市场物流营销战略重视与关键市场建立和扩展关系,扩大市场物流营销把质量、客户服务和市场营销紧密联系起来物流营销把质量、客户服务和市场营销紧密联系起来2、顾客导向、顾客导向3、了解市场营销的意义、了解市场营销的意义4、通过物流营销创造价值、通过物流营销创造价值二、二、物流市场营销环境分析物流市场营销环境
3、分析1、营销环境的含义、营销环境的含义 物流市场营销环境是指与物流企业的市场营销活动有关的物流市场营销环境是指与物流企业的市场营销活动有关的各种外界条件和因素的综合。各种外界条件和因素的综合。2、市场营销环境:宏观环境与微观环境、市场营销环境:宏观环境与微观环境(1)微观环境:指直接影响物流企业在目标市场上开展营)微观环境:指直接影响物流企业在目标市场上开展营销活动的因素,包括物流企业,供应商、营销中介、竞争者、销活动的因素,包括物流企业,供应商、营销中介、竞争者、顾客、社会公众等。顾客、社会公众等。(2)宏观环境:指那些给物流企业造成市场机会和环境威)宏观环境:指那些给物流企业造成市场机会和
4、环境威胁的主要社会力量,包括政治法律环境、经济环境、社会文胁的主要社会力量,包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境和自然环境等。化环境、科技环境和自然环境等。微微观观环环境境企业本身:内部环境力量:营销部门、其他部门、最高管理层企业本身:内部环境力量:营销部门、其他部门、最高管理层市场营销中介:供应商、商人中间商、代理中间商、辅助商市场营销中介:供应商、商人中间商、代理中间商、辅助商市场:市场:消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府市场、国际市场消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府市场、国际市场竞争者:四个层次竞争者:四个层次-品牌竞争者、行业竞争者、形式竞争者品牌竞争者、行
5、业竞争者、形式竞争者 通常竞争者通常竞争者公众:对企业构实际或潜在影响的团体公众:对企业构实际或潜在影响的团体-金融、媒体、政府、金融、媒体、政府、民间组织、地方公众、一般群众、企业内部公众民间组织、地方公众、一般群众、企业内部公众宏宏观观环环境境人口环境:人口环境:目前动向目前动向-迅速增长、发达国家出生率下降、老龄化迅速增长、发达国家出生率下降、老龄化经济环境:经济环境:收入变化、支出模式变化、储蓄、信贷、债务变化收入变化、支出模式变化、储蓄、信贷、债务变化自然环境:自然环境:动向动向-某些自然资源短缺或即将短缺、污染日益严重、某些自然资源短缺或即将短缺、污染日益严重、政府对自然资源的干预
6、日益加强政府对自然资源的干预日益加强技术环境:技术环境:变革加快、寿命变短、创造型破坏变革加快、寿命变短、创造型破坏政治和法律环境:政治和法律环境:对企业进行管理的立法、对企业进行管理的立法、WTO、公众利益集团的成、公众利益集团的成 长、维权意识的增强、消费者主义运动长、维权意识的增强、消费者主义运动社会和文化环境:价值观、道德规范、风俗习惯社会和文化环境:价值观、道德规范、风俗习惯理想环境冒险环境成熟环境困难环境营销环境分析营销环境分析与对策与对策威胁水平威胁水平机机会会水水平平低低大大高高小小机会威胁矩阵机会威胁矩阵抓住机遇,开拓经抓住机遇,开拓经营、创造营销佳绩,营、创造营销佳绩,不错
7、失良机。不错失良机。加强调查研究、加强调查研究、进行全面分析、进行全面分析、发挥专家优势、发挥专家优势、审慎决策以降低审慎决策以降低风险争取利益。风险争取利益。规范经营管理,维持正常规范经营管理,维持正常工作,取工作,取 得平均利润;得平均利润;积聚力量,为进入理想环积聚力量,为进入理想环境或冒险环境做准备。境或冒险环境做准备。设法扭转局面,若大设法扭转局面,若大势已去,则果断决策势已去,则果断决策退出,另谋发展。退出,另谋发展。第二节第二节 物流市场调研与预测物流市场调研与预测按调研对象范围大小分全面调研抽样调研按调研性质不同分探索性调研描述性调研因果关系调研预测性调研按调研时间不同分连续性
8、调研一次性调研按搜集资料方法不同分桌面调研实地调研市场调研分类市场调研的分类二、物流市场营销调研的方法二、物流市场营销调研的方法 场调研的方法,是指市场调研人员在物流市场营销调研过程中所采取的种种具体方法。询问法观察法实验法三、物流营销市场预测的程序三、物流营销市场预测的程序市场预测过程包括归纳、演绎(推断)两个阶段。归纳阶段:从确定预测目标入手,收集有关资料,经过对资料分析处理、提炼和概括,再用恰当的形式描述预测对象的基本规律。演绎(推断)阶段:利用所归纳的基本演变规律,根据对未来条件的了解和分析,推测出预测对象在未来某期间的可能水平及其必要的评价。(二)物流营销市场预测的方法物流营销市场预
9、测的方法1德尔菲法2订货法3意见收集法。第三节第三节 物流市场细分与目标市场选择策略物流市场细分与目标市场选择策略一、物流市场细分的概念、依据和步骤一、物流市场细分的概念、依据和步骤(一)物流市场细分的概念所谓物流市场细分,就是根据顾客不同的需求特性或需求差异,把整个市场总体市场划分为若干客户群的过程。(二)物流市场细分的原则1可衡量性2可进入性3可盈利性4稳定性市场细分市场细分1、确定细分变量、确定细分变量2、勾勒细分市场、勾勒细分市场的轮廓的轮廓选择目标市场选择目标市场市场定位市场定位3、评估每个细分、评估每个细分市场的吸引力市场的吸引力4、选择目标市场、选择目标市场5、确定目标市场、确定
10、目标市场的定位观念的定位观念6、选择、发展和、选择、发展和传播定位观念传播定位观念(三)市场细分的依据(三)市场细分的依据使用时机、追求利益(质量、服务、经济)、使用者状况(从未用过、以前用过、有可能使用、第一次使用、经常使用)、使用率(不常用、一般使用、常用)、品牌忠诚度(铁杆、中等、转移、无)、准备程度(未知晓、知晓、有兴趣、想得到、企图购买)、对产品态度(热情、积极、不关心、否定、敌视)行为因素生活方式(简朴型、时髦型、嬉皮型)、个性(被动、爱交际、喜命令、有野心)心理因素年龄、性别、家庭人数、家庭生命周期、收入水平、职业、教育程度、宗教、种族、国籍社会层次人文因素地区、人口密度、气候地
11、理因素具 体 内 容变量市场细分步骤市场细分步骤 STEP审查某类产品的需求是同质的还是异质的审查某类产品的需求是同质的还是异质的 STEP认定整体市场的地域范围,界定市场容量认定整体市场的地域范围,界定市场容量年市场容量总人数消费该产品的人数比率人均年购买量年市场容量总人数消费该产品的人数比率人均年购买量 STEP确定细分标准、分析顾客在购买此类产品时的不同偏好确定细分标准、分析顾客在购买此类产品时的不同偏好确定标准确定标准 顾客特征顾客特征 价格价格 质量偏好质量偏好 功能偏好功能偏好外形、服务、购物习惯偏好等外形、服务、购物习惯偏好等STEP确认细分市场确认细分市场细分市场的个数细分市场
12、的个数根据各细分市场的顾客的主要特征,给各个细分市场命名。根据各细分市场的顾客的主要特征,给各个细分市场命名。STEP判断细分的有效性判断细分的有效性可衡量性可衡量性 可进入性可进入性 可盈利性(规模性)可盈利性(规模性)目标市场的选择目标市场的选择1、评估细分市场、评估细分市场 考虑吸引力、公司目标和资源考虑吸引力、公司目标和资源2、选择细分市场、选择细分市场P1P2P3M1 M2 M3P1P2P3M1 M2 M3P1P2P3M1 M2 M3P1P2P3M1 M2 M3P1P2P3M1 M2 M3密集单一市场密集单一市场有选择的专门化有选择的专门化产品专门化产品专门化市场专门化市场专门化完全
13、覆盖市场完全覆盖市场P:产品产品 M:市场市场通过无差异营销通过无差异营销差异营销实现差异营销实现集中市集中市场营销场营销二、物流目标市场的选择策略和市场定位二、物流目标市场的选择策略和市场定位定位操作步骤定位操作步骤STEP选择目标市场选择目标市场-对什么人对什么人定位?定位?判断顾客及其对产品的需要有判断顾客及其对产品的需要有多大的差异多大的差异对顾客的需要加以归类对顾客的需要加以归类-市场市场细分细分对细分市场进行筛选对细分市场进行筛选选定目标市场选定目标市场顾客购买时看重的利益是什么顾客购买时看重的利益是什么STEP认识产品认识产品-拿什么来定位?拿什么来定位?从三个层次分析产品从三个
14、层次分析产品-核心、形式、核心、形式、延伸产品延伸产品分析产品的价格分析产品的价格-质量特性质量特性分析产品的各类及其组合分析产品的各类及其组合STEP分析竞争者分析竞争者-支持定位诉支持定位诉求的优势在哪里?求的优势在哪里?建立竞争情报收集体系建立竞争情报收集体系认定现实和潜在的竞争对手认定现实和潜在的竞争对手对竞争者战略战术的把握和追对竞争者战略战术的把握和追踪踪和竞争者加以比较,有什么优和竞争者加以比较,有什么优势、劣势势、劣势STEP产品差别化产品差别化-建立定位建立定位的立足点的立足点通过通过“产品产品”实现差别化实现差别化通过服务实现差别化通过服务实现差别化通过人事实现差别化通过人
15、事实现差别化通过形象实现差别化通过形象实现差别化确认确认潜在潜在竞争竞争优势优势选择选择相对相对竞争竞争优势优势显示显示传播传播竞争竞争优势优势STEP定位的类型选择定位的类型选择-对竞对竞争的基本态度争的基本态度避强定位避强定位迎头定位迎头定位重新定位重新定位STEP对企业整体进行定位的策对企业整体进行定位的策略略市场领导者市场领导者市场追踪者市场追踪者市场挑战者市场挑战者市场寻位者市场寻位者STEP对产品进行定位的策略对产品进行定位的策略以价格对产品进行定位以价格对产品进行定位以功能对产品进行定位以功能对产品进行定位以其他特征对产品进行定位以其他特征对产品进行定位以品牌对产品进行定位以品牌
16、对产品进行定位STEP定位的沟通定位的沟通通过广告进行定位沟通通过广告进行定位沟通通过公共关系进行定位沟通过公共关系进行定位沟迎头定位迎头定位避强定位避强定位低质量低质量高质量高质量高高价价格格低低价价格格定位战略分析图定位战略分析图第四节第四节 物流市场营销组合策略与营销理论的发展物流市场营销组合策略与营销理论的发展一、市场营销组合概念 市场营销组合(Marketing mix)是指企业为追求目标市场预期的营销效果,综合运用企业可以控制的各种市场营销要素,并对之进行最佳组合。经典的营销理论所说的市场营销组合是指有形产品(实体产品)的营销组合,既产品策略(Product)、价格策略(Price
17、)、分销策略(Place)、促销策略(Promotion)的组合,简称4Ps组合。美国服务营销专家布姆斯(B.Booms)和毕纳(M.Bitner)提出7Ps服务营销组合,即在经典营销理论4Ps组合的基础上,增加“人(People)”、“过程(Process)”、“有形展示(Physical Evidence)”三个要素。二、物流市场营销组合策略二、物流市场营销组合策略1产品策略 产品是消费者购买的所有属性的总和。物流不创造产品,但物流担负着保护产品属性的责任,这就需要包装。保护性包装在把产品运送给消费者的过程中很重要。包装可以促进产品的销售。消费包装主要是颜色、尺寸、可循环性和可重复利用性等
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