某公司税务筹划方案课件.ppt
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1、海尔公司简介某公司税务筹划方案PPT课件某公司税务筹划方案PPT课件简介历史发展企业文化品牌战略产品服务一、历史发展1987年第一次在国际招标中中标1991年12月20日正式成立海尔集团1984年创立于青岛,最初资不抵债2005年至今是全球化品牌战略阶段,2011年大型家电市场的品牌占有率提升为7.8%,第三次蝉联全球第一1993年11月19日海尔冰箱股票在上海证券交易所挂牌上市交易。1991年被评为“全国十大驰名商标”1985年“名牌战略”,砸冰箱事件二、企业文化:核心是创新020501以观念创新为先导04以战略创新为方向以组织创新为保障以技术创新为手段03以市场创新为目标三、产品服务产品分
2、类服务理念 先卖信誉后卖产品;浮船法;市场不变的法则是永远在变;创造未来;用户永远是对的;市场的难题就是我们创新的课题 紧盯市场创美誉海尔公司管理者张瑞敏(海尔集团首席执行官)ABC人物履历 所获荣誉创业历程管理成就人物履历 所获荣誉1984年12月,出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长,制定了海尔第一 个发展战略名牌战略。1985年,果断决策,砸毁76台有缺陷的冰箱。1988年12月,带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。1990年,带领海尔先后获得国家颁发的企业管理“金马奖”“国家质量管理奖”。1991年12月,成立海尔集团,任总裁,并制定了海尔第二个发展战略多元化战略。1998年,应邀
3、到美国哈佛大学讲课,成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家;“海尔文化激活休克鱼”案例选入哈佛商学院案例库;制定海尔第三个发展战略国际化战略。1999年,出任海尔集团董事局主席;走出国门,在美国南卡州建立生产基地。2000年5月,改任海尔集团首席执行官;出席第三十届达沃斯经济论坛;2010年,在美国与世界顶级的管理大师迈克尔波特、加里哈默交流人单合一双赢模式以及自主经营体创新。2011年,运作海尔并购日本三洋白电项目。人物履历 所获荣誉美国优质服务科学协会颁发的“五星钻石个人终身荣誉奖”(1996)第一个登上哈佛讲坛的中国企业家(1998)英国金融时报“全球30位最受尊重的企业家”(1999)福布
4、斯刊登张瑞敏封面文章(2001)中央电视台经济半小时与普华永道联合评选的2001年度中国“令人尊敬的上市公司领导人”(2001)“2001CCTV中国经济年度人物”及“2001年CCTV中国经济年度人物公众奖”世界性慈善组织国际联合劝募协会“全球杰出企业领袖”(2002)当选中国共产党第十六届中央委员会候补委员(2002)“感动中国2002年年度人物”(2002)美国财富杂志“亚洲25位最具影响力的商界领袖”(2004)香港亚洲资本杂志评选的“亚洲企业变革50人”(2004)财富(中文版)“中国最具影响力的25位商界领袖”,位居榜首(2005)“CCTV 经济年度人物”评选出的“十年商业领袖人
5、物”(2009)中国品牌发展组织委员会“60年中国品牌功勋人物”(2010)美国财富(中文版)“中国最具影响力商界领袖”(2010)全球政商领袖峰会2011年度“全球睿智领袖精英奖”(2011)经济日报社主办的2011中国自主创新年会上,荣获“十大创新人物”(2011)美国财富(中文版)“中国最具影响力50位商界领袖(2012)荣获第七届“袁宝华企业管理金奖”,是唯一获此殊荣的家电企业领导(2012)创业历程名牌战略名牌战略国际化战略国际化战略全球化品牌战略全球化品牌战略多元化战略多元化战略05网络化战略网络化战略1984199119911998199820052005201220122019
6、砸冰箱海尔文化激活“休克鱼”砸仓库管理成就1.日清日高日清日高OEC管理法是英文的缩写O-Overall(全方位);E-Everyone(每人)、Everyday(每天)、Everything(每件事);C-Control(控制)and Clear(清理),即每天对每人每件事进行全方位地控制和清理。OEC管理法的主要目的是:“日事日毕、日清日高”。2.市场链管理市场链管理以海尔文化与OEC管理模式为基础,一手抓全球供应链,一手抓全球用户资源。订单信息流为中心,带动物流资金流的运行,实现零距离、零库存、零营运资本SST机制:每位员工由“对上级负责”转变为“对市场负责”,实现“索酬”、“索赔”和“
7、跳闸”的SST机制。“索酬”是从市场链下游服务中取得回报;“索赔”是市场链下游向上游因失误造成的损失导致“违约”的索赔;“跳闸”是指出现不索赔、不索酬的故障,第三方就要跳闸。3.人单合一双赢模式人单合一双赢模式“人”是员工,“单”表面是订单,本质是用户资源。表面是把员工和订单连在一起,但订单的本质是用户,包括用户的需求、用户的价值。人单合一,也就是把员工和他应该为用户创造的价值“合”在一起。双赢,即员工不是根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱,而是以员工创造的用户价值来体现自己的价值。该模式荣获第十八届“全国企业管理现代化创新成果奖”,该奖项被誉为中国企业管理创新的“奥斯卡”。海尔公司税务筹划
8、实例投资筹划收益分配筹划筹资筹划Haier的税务筹划青岛海尔股份有限公司2012年税负情况:青岛海尔股份有限公司2012年应交税费合计为97260万元,其中包括企业所得税10269万元,增值税20602万元,营业税321万元,个人所得税596万元。该企业的主要税种及税率如下:青岛海尔股份有限公司投资的税收筹划分析投资地点投资项目投资地点的税收筹划研究l选择投资于低税率区域。选择投资于低税率区域。l由2012年青岛海尔股份有限公司年报可知,青岛海尔股份有限公司子公司的l企业所得税税率大多为15%,部分为12.5%。l例如,青岛海尔的子公司重庆海尔特种空调有限公司,该公司设立在重庆,据鼓励类产业企
9、业所得税优惠政策规定,自2011起到2020年年底,凡设立在西部地区的且所经营产业是国家鼓励类产业的企业,减按15%的税率征收企业所得税。l再如,青岛海尔洗衣机有限公司的企业所得税税率为12.5%。根据相关政策规定,2008年1月1日后在上海浦东新区和经济特区注册成立的国家支持的高新技术企业,从产生收益的第三年开始征企业所得税,并且按照应纳所得税的50%征收。020103可享受税收优惠项目专用设备国家支持项目投资项目的税收筹划投资项目的税收筹划l投资于可享受税收优惠项目投资于可享受税收优惠项目l根据青岛市财政局、青岛市地税局等机构联合颁发的根据青岛市财政局、青岛市地税局等机构联合颁发的高高新技
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