2019年一级建造师《项目管理》练习题(DOC 31页).doc
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- 项目管理 2019年一级建造师项目管理练习题DOC 31页 2019 一级 建造 项目 管理 练习题 DOC 31
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1、2019年一级建造师项目管理练习题一、单项选择题1、“信息传输的数字化和电子化”可提高()。A、项目的文档管理B、数据和文件版本的统一C、项目信息的检索和查询D、数据传输的抗干扰能力2、项目管理信息系统与管理信息系统服务的()和功能不同。A、方式B、对象C、时间D、手段3、项目信息门户实施的条件包括:组织件;教育件、软件和硬件,其中项目信息门户实施最重要的条件是()。A、组织件B、教育件C、软件D、硬件4、运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制,属于进度控制的()措施。(2015年真题)A、技术B、管理C、经济D、组织5、项目信息门户实施的条件不包括()。A、组织件B、软件C、端口D、
2、硬件6、建设工程项目管理信息系统主要用于项目的()。A、投标报价B、合同管理C、目标控制D、技术资料管理二、多项选择题1、信息化是()。A、信息处理计算机化B、信息资源的开发和利用C、信息技术的开发和利用D、信息网络化E、数字化2、工程项目管理信息系统中,合同管理子系统的功能有()。(2015年真题)A、合同基本数据查询B、合同执行情况统计分析C、合同通用条件的编写D、合同结构的选择E、合同辅助起草3、应用项目管理信息系统的主要意义不包括()。A、有利于提高项目质量B、实现项目管理数据分布存储C、可方便的形成各种项目管理需要的报表D、有利于项目管理数据的检索和查询E、提高项目管理数据处理的准确
3、性答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是工程管理信息化的意义。“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力。参见教材P361。2、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是项目信息门户。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。参见教材P361。3、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是项目信息门户。组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用,因此,组织间的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。参见教材P363。4、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是项目信息门户。项目信息门户指的是建设工程的项
4、目信息门户,它可用于各类建设工程的管理。参见教材P361。5、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是项目信息门户。项目信息门户实施的条件包括:组织件;教育件、软件和硬件。参见教材P363。6、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是工程项目管理信息系统的功能。建设工程项目管理信息系统主要用于项目的目标控制。参见教材P366。二、多项选择题1、【正确答案】 BC【答案解析】 本题考查的是工程管理信息化的含义。信息化指的是信息资源的开发和利用,以及信息技术在工程管理中的开发和应用。参见教材P359。2、【正确答案】 ABE【答案解析】 本题考查的是工程项目管理信息系统的功能。合同管理的功能有
5、:合同基本数据查询;合同执行情况的查询和统计分析;标准合同文本查询和合同辅助起草等。参见教材P367。3、【正确答案】 AB【答案解析】 本题考查的是工程项目管理信息系统的功能。建设工程项目管理信息系统的主要意义是:实现项目管理数据集中存储;有利于项目管理数据的检索和查询;提高项目管理数据处理的效率;确保项目管理数据处理的准确性;可方便的形成各种项目管理需要的报表。参见教材P367。一、单项选择题1、施工项目成本决策与计划的依据是()。A、施工成本预测B、施工成本计划C、施工成本控制D、施工成本核算2、施工成本预测是在工程的施工以前,运用一定的方法()。A、估算计划与实际成本之间的可能差异B、
6、分析可能的影响程度C、对成本因素进行分析D、对成本进行估算3、下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是()。A、按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标B、施工项目总成本降低率C、工程项目成本降低额D、责任目标总成本计划降低4、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,应保持一致的是三者的取值()。A、标准B、范围C、精度D、单位5、建设工程项目施工()应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。A、成本计划B、成本预测C、成本控制D、成本分析6、施工成本分析是在()的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径
7、,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。A、施工成本计划B、施工成本预测C、施工成本核算D、施工成本考核7、通过加强施工定额管理和施工任务任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗,这属于施工成本管理措施的()。A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施8、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。A、作业性B、实施性C、竞争性D、指导性9、()是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。A、竞争性成本计划B、纲领性成本计划C、指导性成本计划D、实施性成本计划10、施工图预算和施工预算编制依据的区别,主要在于()。A、定额不同B、图纸不同C、图纸不同,定额相同
8、D、图纸不同,定额不同答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是施工成本预测和施工成本计划。施工成本预测时施工项目成本决策与计划的依据。参见教材P80。2、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是施工成本预测和施工成本计划。施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算,它是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。参见教材P80。3、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是施工成本计划。选项A属于数量指标;选项C、D属于效益指标。参见教材P80。4、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是施工成本控制和施工成
9、本核算。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。参见教材P83。5、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是施工成本控制。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。参见教材P82。6、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。参见教材P82。7、【正确答案
10、】 B【答案解析】 本题考查的是施工成本管理的措施。参见教材P84。8、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是施工成本计划的三种类型。竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。参见教材P86。9、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是施工成本计划的三种类型。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。参见教材P86。10、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是施工预算。施工预算和施工图预算均按施工图编制。施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据,而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体,并对其中所包括的内
11、容,如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。因此A项正确。参见教材P88。一、单项选择题1、在建设工程施工合同分析时,关于承包人任务的说法,正确的是()。A、工程变更补偿范围以合同金额的一定百分比表示时,百分比值越大,承包人的风险越小B、合同施工中,对工程师指令的变更,承包人必须无条件执行C、工程变更的索赔有效期越短,对承包人越有利D、应明确承包人的合同标的2、在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中,应对重要的验收要求、()以及验收所带来的法律后果作说明。A、时间、地点B、人员、责任C、质量、进度D、时间、程序3、在施工合同实施中,“项目经理将
12、各种任务的责任分解,并落实到具体人员”的活动属于()的内容。A、合同分析B、合同跟踪C、合同交底D、合同实施控制4、施工合同交底是指()。A、发包人向承包人进行合同交底B、监理工程师向承包人进行合同交底C、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底D、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底5、施工合同履行过程中,承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是()。(2012年真题)A、分包合同约定的付款时间,不论承包人是否收到了业主支付的工程款B、业主同承包人支付工程款之前14天C、业主同承包人支付工程款之前7天D、承包商收到业主工程款之后二、多项选择题1、在施工合同分析中,发包人的合作责任有
13、()。(2015年真题)A、施工现场的管理,给发包人的管理人员提供生活和工作条件B、及时提供设计资料、图纸、施工场地等C、按合同规定及时支付工程款D、对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分E、及时作出承包人履行合同所必需的决策2、施工合同签订后,承包人应对施工合同进行跟踪,跟踪的对象包括()等。A、业主的工作B、业主委托的工程师的工作C、设计人的工作D、承包的任务E、工程分包人的工作3、某工程实际工期比合同工期延迟三个月,承包人经分析认为主要有以下两方面原因:发包人支付工程进度款滞后,导致承包人无法及时订购施工所需设备;人工费大幅上涨,劳务作业人员短缺。为确保工期按期竣工,发包人和承包
14、人均应采取相应的调整措施,其中承包人可以采取的合理措施有()。A、先垫资加紧推进设备采购B、变更技术方案,采取新的高效的施工方案C、增加劳动力投入,调整人员安排D、与发包人协商采取经济措施,大幅上调人工费,吸引更多的劳动力E、重新安排工作流程和计划4、下列工程变更情况中,应由业主承担责任的有()。(2014年真题)A、不可抗力导致的设计修改B、环境变化导致的设计修改C、原设计错误导致的设计修改D、政府部门要求导致的设计修改E、施工方案出现错误导致的设计修改5、下列不良行为中,()不属于资质方面的认定标准。A、未取得资质证书承揽工程的B、按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未经培训、考核
15、,未取得证书上岗,情节严重C、相互串通投标或者与招标人串通投标的D、未在规定期限内办理资质变更手续的E、以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标的答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是施工合同分析的任务。选项A,正确的表述应为“工程变更补偿范围以合同金额的一定百分比表示时,百分比值越大,承包人的风险越大”。选项B,正确的表述应为“合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行”。选项C,正确的表述应为“工程变更的索赔有效期越短,对承包人越不利”。参见教材P319。2、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是施工合同分析的
16、任务。在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中,应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。参见教材P320。3、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是施工合同交底的任务。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员或分包单位。参见教材P321。4、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是施工合同交底的任务。合同交底,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工厂小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为
17、的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。参见教材P321。5、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是施工分包管理的方法。对于业主指定分包,如果不是由业主直接向分包支付工程款,则要把握分包工程款的支付时间,一定要在收到业主的工程款之后才能支付,并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。参见教材P325。二、多项选择题1、【正确答案】 BCDE【答案解析】 本题考查的是施工合同分析的任务。分析发包人(业主)的合作责任通常有如下几方面:(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任;(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作
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