二级建造师考试《建设工程施工管理》章节练习题(DOC 238页).docx
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1、目录第一部分章节练习题12Z101000 施工管理12Z101010 施工方的项目管理12Z101020施工管理的组织22Z101030施工组织设计的内容和编制方法62Z101040施工项目管理目标的动态控制82Z101050施工项目经理的任务和责任92Z101060施工风险管理122Z101070工程监理的工作任务和方法132Z102000施工成本管理152Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算152Z102020建设工程定额162Z102030合同价款约定与工程结算192Z102040施工成本管理与施工成本计划232Z102050施工成本控制与施工成本分析262Z103000施工进
2、度管理302Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务302Z103020施工进度计划的类型及其作用332Z103030施工进度计划的编制方法352Z103040施工进度控制的任务和措施402Z104000施工质量管理422Z104010施工质量管理与施工质量控制422Z104020施工质量管理体系452Z104030施工质量控制的内容和方法472Z104040施工质量事故预防与处理512Z104050施工质量的政府监督532Z105000施工职业健康安全与环境管理552Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系552Z105020施工安全生产管理562Z105030生产安全事故应急
3、预案和事故处理582Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求612Z106000施工合同管理622Z106010施工发承包模式622Z106020施工合同与物资采购合同642Z106030施工计价方式672Z106040施工合同执行过程的管理692Z106050施工合同的索赔702Z107000施工信息管理722Z107010施工信息管理的任务和方法722Z107020施工文件归档管理73章节练习题答案752Z101000 施工管理752Z101010 施工方的项目管理752Z101020施工管理的组织762Z101030施工组织设计的内容和编制方法782Z101040施工项目管理目标的
4、动态控制792Z101050施工项目经理的任务和责任802Z101060施工风险管理812Z101070工程监理的工作任务和方法822Z102000施工成本管理832Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算832Z102020建设工程定额832Z102030合同价款约定与工程结算852Z102040施工成本管理与施工成本计划872Z102050施工成本控制与施工成本分析892Z103000施工进度管理912Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务912Z103020施工进度计划的类型及其作用922Z103030施工进度计划的编制方法932Z103040施工进度控制的任务和措施972
5、Z104000施工质量管理982Z104010施工质量管理与施工质量控制982Z104020施工质量管理体系1002Z104030施工质量控制的内容和方法1012Z104040施工质量事故预防与处理1032Z104050施工质量的政府监督1042Z105000施工职业健康安全与环境管理1052Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系1052Z105020施工安全生产管理1062Z105030生产安全事故应急预案和事故处理1072Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求1082Z106000施工合同管理1092Z106010施工发承包模式1092Z106020施工合同与物资采购合同
6、1112Z106030施工计价方式1122Z106040施工合同执行过程的管理1132Z106050施工合同的索赔1142Z107000施工信息管理1152Z107010施工信息管理的任务和方法1152Z107020施工文件归档管理116章节练习题2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理一、单选题1、关于建设工程项目管理的说法,正确的是()。 A业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段 C供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 D建设项目工程总承包方管
7、理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标2、项目设计准备阶段的工作包括()。 A编制项目建议书 B编制项目可行性研究报告 C编制项目初步设计 D编制项目设计任务书3、项目管理的核心任务是项目的()。A组织协调 B目标控制 C合同管理 D风险管理4、供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理工作主要在()阶段。A施工 B设计准备 C设计 D动用前准备5、某建设工程项目施工总承包管理模式,其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中,乙单位 应该直接接受()的工作指令。A建设单位 B设计单位 C施工总承包管理企业 D施工承包企业二、多选题6、关于建设工程项目管理的说法,正确
8、的有()。第 1页 共 122 页A“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 E项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作7、业主方项目管理的任务包括()。A安全管理 B投资管理 C进度控制 D质量控制 E总承包方的成本控制8、某设计单位通过设计竞赛的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括()。A设计的成本目标 B设计的进度目标 C设计的质量目标 D设计的出图方式 E项目的投资目标9、下列项目管理工作中,属于
9、施工方项目管理任务的有()。A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理2Z101020施工管理的组织一、单选题1、影响工程建设项目目标实现的因素中,决定性的因素是()。A奖金 B方法 C工具 D组织2、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。A指令 B逻辑第 2页 共 122 页C主次 D合同3、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的()关系。A指令 B协作 C监督 D配合4、下列组织工具中,能够反映项目所有工作任务的是()。A组织结构图 B工作流程图 C工作任务分工表 D项目结构图5、采用项目结构图对建设工程项目进行分
10、解时,项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合,并与将采 用的()相结合。A组织结构 B工程流程 C职能结构 D合同结构6、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是()。A项目结构图和项目结构编码 B组织结构图和组织结构编码 C工作流程图和项目结构编码 D工作流程图和组织结构编码7、当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时,还可以辅助使用()。A岗位责任描述书 B工作任务分工表 C管理职能分工描述书 D工作任务描述书8、关于线性组织结构的说法,错误的是()。 A每个工作部门的指令源是唯一的 B高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C在特大组织系统中,指
11、令路径会很长 D可以避免相互矛盾的指令影响系统运行第 3页 共 122 页9、在矩阵组织结构模式中,为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响宜选择的做法是()。A让两类部门自己解决矛盾 B由最高管理者亲自指挥 C由员工判断接受谁的指令 D明确以纵向或横向指令为主的管理模式10、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是()。 A一个项目中各工作之间的组织关系 B一个项目中各组成部分之间的组织关系 C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系11、编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有:确定工作部门或个人的工作任务;项目管理任务分解;编 制任务分工表。正
12、确的编制程序是()。A B C D12、关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是()。 A每一个任务只能有一个主办部门 B每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C项目运营部应在项目竣工后介入工作 D项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分13、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。 A项目的构成及项目之间的关系 B各项工作任务的重要程度 C各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人) D各项工作之间的先后关系14、业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。A管理工作流程 B物质流程 C信息处理工作流程 D设计工作流程15、能反映项目组织系统中各
13、项工作之间逻辑关系的组织工具是()。第 4页 共 122 页A项目结构图 B工作流程图 C工作任务分工表 D组织结构图16、某工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程, 这些工作流程组织属于()。A信息处理工作流程组织 B物质流程组织 C管理工作流程组织 D施工作业流程组织17、关于工作流程与工作流程图的说法,正确的是()。 A业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的 B工作流程组织的任务就是编制组织结构图 C工作流程图可以用来描述工作流程组织 D工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系18、工作流程图用菱形框表示()。A工作 B工作之间的逻
14、辑关系 C判别条件 D工作的执行者19、某施工企业组织结构如下图,关于该组织结构模式特点的说法,正确的是()。A每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 B当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以横向部门指令为主 C当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由总经理进行决策第 5页 共 122 页D当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以纵向部门指令为主二、多选题20、关于组织和组织工具的说法,正确的有()。 A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C工作流程图是一种重要的技术工具 D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E在线
15、性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的21、下图所示的项目组织结构模式的特点有()。A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C每一个部门可能会有多个矛盾的指令 D上下级指令传递的路径较长 E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行22、东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理 职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。A工作流程组织 B组织结构模式 C管理职能分工表 D工作任务分工表 E物质流程组织2Z101030施工组织设
16、计的内容和编制方法一、单选题1、下列施工组织设计的基本内容中,可以反映现场文明施工组织的是()。A工程概况 B施工部署 C施工平面图 D技术经济指标2、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼第 6页 共 122 页各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于()。A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计3、编制施工组织总设计时,资源需求量计划应在完成()后确定。A施工准备工作计划 B施工总平面图 C施工总进度计划 D主要技术经济指标4、某住宅小区建设中,承包商针对其中一幢住宅楼施工所编
17、制的施工组织设计,属于()。A施工组织总设计 B单位工程施工组织设计 C单项工程施工组织设计 D分部工程施工组织设计5、下列分部(分项)工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是()。A零星土石方工程 B场地平整 C混凝土垫层工程 D定向爆破工程6、施工组织总设计包括如下工作:计算主要工种工程的工程量;编制施工总进度计划;编制资源需求量计 划;拟定施工方案。其正确的工作顺序是()。A B C D7、需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是()。A新建居民小区工程 B发电厂干灰库烟囱工程 C工厂整体搬迁工程 D拆除工程定向爆破工程二、多选题8、分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有()。
18、第 7页 共 122 页A建设项目的工程概况 B施工方法的选择 C施工机械的选择 D各项资源需求量计划 E安全施工措施9、施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部(分项)工程具备的内容有()。A施工部署 B工程概况 C施工进度计划 D主要技术经济指标 E各项资源需求量计划2Z101040施工项目管理目标的动态控制一、单选题1、下列工作中,不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是()。A目标分解 B目标计划值搜集 C目标计划值与实际值比较 D采取措施纠偏2、项目管理最基本的方法论是项目目标的()。A静态控制 B动态控制 C主动控制 D被动控制3、下列项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是()
19、。A强化合同管理 B调整职能分工 C优化组织机构 D改进施工工艺4、在项目实施过程中,运用动态控制原理控制施工成本的步骤中,第一步应做的工作是()。A按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 B找出偏差,采取纠偏措施 C施工成本目标的逐层分解 D定期对施工成本的计划值和实际值进行比较第 8页 共 122 页5、为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先应做的是()。A调整项目目标 B采取纠偏措施进行纠偏 C收集工程进度的实际值 D比较项目目标的实际值与计划值6、运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量,还包括()。A设计图纸的质量
20、 B材料及设备的质量 C业主的决策质量 D施工计划的质量7、分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标的分解通过()进行的。A编制施工成本规划 B编制施工成本比较报表 C编制工作任务分工表 D编制施工组织设计二、多选题8、关于运用动态控制原理控制施工成本的说法,正确的有()。 A相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值 B施工成本的计划值和实际值的比较,可以是定性的比较 C如果原定的施工成本目标无法实现,则应采取特别措施及时纠偏,以免产生严重不良后果 D在进行成本目标分解时,要分析和论证其实现的可能性 E成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告9、下列关于项目目标动
21、态控制的表述中,正确的有()。 A项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 B项目目标动态控制有利于项目目标的实现 C项目目标动态控制应重视事前的主动控制 D项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 E当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标2Z101050施工项目经理的任务和责任一、单选题1、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中,以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A施工企业决策者第 9页 共 122 页B施工企业法定代表人的代表 C施工企业法定代表人 D建设单位项目管理者2、施工项目的项目经理应由()任命。A建设单位项目部 B监理公司 C施工企业法定代表人 D施工企
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