（员工晋升）模型工具：员工晋升评估表.xls

1、员员工工晋晋升升评评估估表表编号：姓 名员工员现任岗位晋升岗位出生年月所在部门 现有职称拟晋升职毕业院校专业最高学历目目前前所所在在岗岗位位工工作作目目标标完完成成情情况况：（直直接接主主管管填填写写）以以下下由由评评估估人人填填写写分分值值标标准准5分分-超超越越岗岗位位要要求求4分分-完完全全达达到到岗岗位位要要求求3分分-基基本本达达到到岗岗位位要要求求2分分-需需要要发发展展1分分-需需要要大大力力发发展展1.影影响响他他人人的的技技巧巧：有效运用一套方法和技巧与他人交流，得到认同，从而促使他人完成或超值完成预先的设想。2.团团队队合合作作：在其部门和整个公司都能发展和保持强有力的合作

2、关系。3.精精力力旺旺盛盛程程度度：良好的精神面貌；同时也能唤起他人的热情和激情。4.业业务务知知识识：熟知专业知识，不但能将其熟练的运用到实际工作中，还能不断的创新和发展，不断提高公司的效益。5.分分析析能能力力：以广泛策略，采用全面分析性思维，创造性地找出解决复杂问题的方案。6.勇勇于于承承担担风风险险：在潜力效益显著但收获却不稳定的地方，愿前往参与决策和行动。对对该该员员工工改改进进之之处处建建议议：对对该该员员工工培培训训建建议议：综综合合意意见见：同同意意晋晋升升 不不同同意意晋晋升升 同同意意有有条条件件晋晋升升 评评估估人人签签名名：日日期期：注：本表适用于课长级（含）以上人员晋升评估；由晋升人员的直接主管、晋升岗位涉及的部门负责人及行政副总或常务副总以上管理层填写（一个人的晋升评估最少应有直接主管、行政副总或常务副总填写的共两张表）。能能力力评评估估内内容容