（员工晋升）实践案例：销售人员晋升标准.xls

1、晋升制度(试行）（参考）职位 业绩客户数技能培训如何维持 备 注 试用顾问助理 出单后立即转正1熟悉业务流程入职培训并考核通过心态素质好，不得散布负面消息，由总监以上进行沟通无效则劝退R10顾问助理 单月业绩5万，2个月内累积8万3熟悉业务流程，可独立踢单和收单参加全套业务培训及预备主管培训3次以上并考核通过当月邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月业绩为零降级或三个月累计低于4万则降级M4经理助理 单月个人6万，2个月内累积10万、或单月直属团队业绩8万，同时所属部门整体业绩13万以上5熟练讲解业务流程，协助收回2单以上参加预备经理培训3次以上并考核通过当月个人邀约量低于6家且拜访

2、量低于24家则降级或连续2月所直属团队业绩为零降级或三个月累计个人低于6万则降级Q12、“六大素质”代经理 单月个人8万，2个月内累积14万，或团队单月10万，2个月累积18万10具备业务培训及组织招聘能力，1次以上培训全员参加经理培训3次以上并考核通过业绩排名前80%为A级，后20%为B级，连续2月为B级者，降级；单月挂零且经理拜访量低于24家或部门人均邀约量低于6家，降级“三大能力”经理 培养2个经理153次培训全员，单独组织招聘1次以上参加预备高管培训2次以上并考核通过D4代理总监 培养3个经理15熟练培训业务流程、组织新员工招聘参加高管培训2次以上并考核通过依总部绩效考核文件经董事会同意报批总部总监 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部副总依总部绩效考核依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部执行总经理依总部绩效考核依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理依总部绩效考核依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命