公司科技研发中心科研开发管理制度(DOC 11页).doc
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- 公司科技研发中心科研开发管理制度DOC 11页 公司 科技 研发 中心 科研 开发 管理制度 DOC 11
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1、_XXXXXXX有限公司科研开发工作管理办法第一章 总则第一条 为规范企业的科研开发、技术创新工作,加强企业科技开发和技术创新能力,应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益,全面贯彻落实“科学技术是第一生产力”的指导思想,促进企业持续发展,根据集团公司有关科技开发、技术创新的有关规定和要求,结合公司的实际情况,特制定本办法。第二条 科研开发管理工作的宗旨是加强对企业的经营发展具有决定意义的科学技术的研究,实现科技成果快速转化为企业生产力,围绕开发新技术、新工艺、新材料、新设备提高企业高新技术水平,提高产品质量、降低经营成本,为提高企业的市场竞争力服务。第三条 科研开发工作原则:本着“技术
2、领先,产品专业化”的原则,加强对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握,确保公司施工技术的前瞻性和先进性。第四条 科研开发的主要内容:施工生产中的新技术、新装备、新材料、新工艺的研究开发及改进推广;各种高新检测技术的开发应用;技术创新样板工程、为适应市场投标需要进行的施工技术先期研究;安全、环保、节能、劳动卫生等方面的先进技术研究开发;优化施工组织、提高管理水平方面的管理科学研究开发。第二章 相关部门职责第五条 科研课题开发管理工作实行统一领导、分组管理的原则。公司成立由总工程师领导的科研开发中心,下设总工办、工程部、机电部。详见公司研发中心组织结构图。总工程师机电部工程部总工办项目部分公
3、司 公司科研开发中心组织结构图第六条 相关部门管理(人员)职责:1、总工程师负责企业科研方针、政策、实施办法、奖励等重大问题的决策。2、总工办负责研发中心日常管理工作,协助总工程师制定企业科研方针、政策、实施办法、奖励措施等,监督检查各分公司、项目部研发项目的进展并提出指导性意见,组织公司科研成果、企业工法、技术专利的申报工作,推进公司科技成果在本公司的应用。3、工程部负责制定本部门管理范围内的科研发展计划、确定研发项目、与总工办共同推进公司科技成果在工程上的推广应用,负责督促检查各科研项目的进展情况,负责科研成果的收集整理。4、机电部负责制定本部门的科研发展计划,结合工程实际确立研发项目并组
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