公司技术部管理制度(DOC 10页).docx
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1、1OF10技术部管理制度2021年 3月2OF10目录一、技术部组织构造2二、技术部职责与权力3三、技术部岗位职责4四、技术部管理制度9一、技术部组织构造3OF10根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点,制定技术部组织构造例如如图 1-1 所示。技术总监A 工程负责人B工程负责人C工程负责人项前后项目端端目设开开测计发发试人人人人员员员员图 1-1二、技术部职责与权力2.1 、技术部职责2.1.1 、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度,并组织实施。2.1.2 、根据企业总体战略规划及年度经营目标,制定新产品开发的中长期开展规划和年度方案,报董事长审定、批准实施。2.1.3 、对现有
2、产品进展跟踪,根据生产、销售、技术反应的情报资料,及时在设计上进展改进。2.1.4 、组织并协同技术部进展新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。2.1.5 、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、4OF10整改和验证。2.1.6 、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料,并进展归档。2.1.7 、负责相关技术文件含各种电子资料的制定、审批、归档和保管。2.2 、技术部权力2.2.1 、对生产政策的制订有参与权。2.2.2 、对产品研发战略、新产品工程有审核权。2.2.3 、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。2.2.4 、对
3、技术标准、质量标准有决策权。2.2.5 、对不遵守技术规程、 质量标准的个人有提请处分的权力。2.2.6 、对生产方案以及产品能否上市销售工作有建议权。三、技术部岗位职责3.1 、技术总监岗位职责技术总监的岗位职责是在总经理的授权下,全面负责产品研发管理工作,规划公司的技术开展路线与新产品开发,对技术研究、产品开发、分析测试等过程进展监视和控制。其具体职责如下:1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试等方面的各项规章制度,并对其执行情况进展监视、检查。2、按照企业研发方案的要求,组织新工程、新技术可行性研究,5OF10制订产品研发规划。3、组织制定和实施重大产品决策,及时了解和监视产
4、品研发规划的执行情况。4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助,向技术部提供技术培训,组织实施技术改进。5、负责研发管理体系的建立、完善及运作,包括队伍的建立和专业人才的培养、产品工程研发流程的规划与审查监视。6、指导、审核工程总体方案,对各工程的质量进展控制。7、审批立项申请报告,主持研发工程立项工作,合理配置工程开发资源。8、按照企业有关规定,对产品研发本钱进展全程监视和控制。9、负责指导、管理、监视下属工程负责人的业务工作,使其不断改善工作绩效。10、负责分管部门的培训、考核工作。11、参与新产品开发的可行性论证, 对新产品开发过程实施监视、控制,确保新产品开发工作顺
5、利进展。12、负责本部门员工的配备和选拔,组织本部门员工定期或不定期进展技术研发培训,提升部门人员技术水平和研发能力。13、分析总结研发过程的经历与教训,制定并执行工作改进方案3.2 、工程负责人岗位职责工程负责人的主要职责是根据技术总监的要求,具体落实各项研6OF10发工作方案,负责组织工程研发的日常管理工作, 推进开展技术研究、产品开发、分析测试、评估报告等工作,确保企业技术研究、产品开发目标的实现。其具体职责如下:1、根据研发工作方案,结合市场战略,制定产品开发方案,并对该方案的执行进展监控。2、组织部门人员进展新产品开发立项调研、方案论证,并对开发工程进展分工。3、按规定对产品开发过程
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