公司5S推进管理制度(DOC 25页).docx

1、WORD格式公司5S活动推进管理制度（试行）编制：审核：批准：年月日专业资料整理目录一、目的.2二、适用范围.2三、组织机构和职责.2四、管理内容.3五、5S活动开展的流程.5六、公司5S责任区域划分及5S活动（整理正定）开展的频率.7七、5S活动检查评价：.7八、5S活动激励机制.8九、相关附件：.81/14一、目的为了能够顺利地在公司内部开展5S管理活动，迅速提升公司生产管理水平，营造安全整洁的生产环境，特制定本制度，请各车间（部门）严格贯彻落实。二、适用范围本制度适用于公司各车间（部门）5S活动的管理。三、组织机构和职责姓名岗位名称岗位职责1.负责5S管理的总规划、协调、督导、监督；改善

2、方向的制定，5S管理的直接负责人。5S推进专员2.对整个5S管理具有奖惩权、5S制度、表单、审核权。3.实施、监督5S管理的培训和日常会议、总结会议，确保5S管理顺利实施与持续改善。4.收集落实模块小组成员的工作汇报和计划。5.对全公司5S工作进行检查，确保其检查不偏离管理方向。1.负责各个车间各个作业部门5S相关标准的检查，工作重点提示，改善方案的审核。2.在5S推行工作中如果发现有不符合5S标准的，应按照5S标准督导落实。5S推进3.5S负责针对公司内部工作与其他部门的协调，对内部工作实组长施负成败之责。4负责公司5S管理看板的持续更新与改进。5.制定公司范围内的周、月5S工作计划。6负责

3、对模块小组推进成员进行考评。1.按照公司要求，负责对本车间、部门实施督导，并组织制定责任范围的5S工作计划，确保按计划有序实施，确保效果。2.负责本单位整改计划制定与执行，并督导车间（部门）下属各5S推进员区域维持其效果。3.对本单位所属员工进行常态培训和考试；确保本部门员工对于5S知识及要点的了解和掌握。4.负责所有辖区内部5S工作的自查自纠。5.负责5S工作中改善问题点的调查分析、改善措施的初步制定。6.负责本部门所需5S物资采购计划的上报。2/14四、管理内容1.计划管理制度类别名称要求每年1月份，总计划由5S专员主导,报给公司领5S及目视化管理大计划导，并由5S专员监督计划的实施。结合

4、企业的实际1模块总计划情况,根据计划实施的进度,在三个月内可进行适当的微调；1、周计划（周工作总结）由模块各车间（部门）推进员编制，每周六上午10:00前提报给5S专员，并周计划（周工作总结）由5S专员监督计划的实施；2模块组实施计划月计划（作业计划）2、月计划由公司5S专员编制，在每月5号之前报给精益办主任，精益办主任报公司领导，审核后下发各车间（部门）进行实施；1、公司培训计划由5S专员统一制定；并下发各车间3培训计划培训计划（部门）；车间（部门）转训计划由部门5S负责人在每周六上午10:00之前提报给5S专员；2.会议管理制度类型地点人员时间类别会议要求1、公司精益办5S专员主持召开，若

5、有变动，另行通知；会2、由各车间（部门）5S推进员，每周六上午10:00前之前将本周计划完成情况、输出成果、工作总结、下步计划等电子资料提报给5S专员。二楼每周二下午模块5S推3、参会人员不得迟到、早退。会议5：00周会进员1、汇报人：各车间（部门）5S推进员；室5:302、汇报流程：高棒-线杆-熔铸-储运会中3、汇报时间：每个部门推进员5分钟；4、汇报事项:本部门周计划完成情况、输出成果、工作中的诉求或援助、下一步计划;5、汇报模式：周汇报采用周工作总结模式汇报；月汇3/14四、管理内容1.计划管理制度类别名称要求每年1月份，总计划由5S专员主导,报给公司领5S及目视化管理大计划导，并由5S

6、专员监督计划的实施。结合企业的实际1模块总计划情况,根据计划实施的进度,在三个月内可进行适当的微调；1、周计划（周工作总结）由模块各车间（部门）推进员编制，每周六上午10:00前提报给5S专员，并周计划（周工作总结）由5S专员监督计划的实施；2模块组实施计划月计划（作业计划）2、月计划由公司5S专员编制，在每月5号之前报给精益办主任，精益办主任报公司领导，审核后下发各车间（部门）进行实施；1、公司培训计划由5S专员统一制定；并下发各车间3培训计划培训计划（部门）；车间（部门）转训计划由部门5S负责人在每周六上午10:00之前提报给5S专员；2.会议管理制度类型地点人员时间类别会议要求1、公司精

7、益办5S专员主持召开，若有变动，另行通知；会2、由各车间（部门）5S推进员，每周六上午10:00前之前将本周计划完成情况、输出成果、工作总结、下步计划等电子资料提报给5S专员。二楼每周二下午模块5S推3、参会人员不得迟到、早退。会议5：00周会进员1、汇报人：各车间（部门）5S推进员；室5:302、汇报流程：高棒-线杆-熔铸-储运会中3、汇报时间：每个部门推进员5分钟；4、汇报事项:本部门周计划完成情况、输出成果、工作中的诉求或援助、下一步计划;5、汇报模式：周汇报采用周工作总结模式汇报；月汇3/14四、管理内容1.计划管理制度类别名称要求每年1月份，总计划由5S专员主导,报给公司领5S及目视

8、化管理大计划导，并由5S专员监督计划的实施。结合企业的实际1模块总计划情况,根据计划实施的进度,在三个月内可进行适当的微调；1、周计划（周工作总结）由模块各车间（部门）推进员编制，每周六上午10:00前提报给5S专员，并周计划（周工作总结）由5S专员监督计划的实施；2模块组实施计划月计划（作业计划）2、月计划由公司5S专员编制，在每月5号之前报给精益办主任，精益办主任报公司领导，审核后下发各车间（部门）进行实施；1、公司培训计划由5S专员统一制定；并下发各车间3培训计划培训计划（部门）；车间（部门）转训计划由部门5S负责人在每周六上午10:00之前提报给5S专员；2.会议管理制度类型地点人员时

9、间类别会议要求1、公司精益办5S专员主持召开，若有变动，另行通知；会2、由各车间（部门）5S推进员，每周六上午10:00前之前将本周计划完成情况、输出成果、工作总结、下步计划等电子资料提报给5S专员。二楼每周二下午模块5S推3、参会人员不得迟到、早退。会议5：00周会进员1、汇报人：各车间（部门）5S推进员；室5:302、汇报流程：高棒-线杆-熔铸-储运会中3、汇报时间：每个部门推进员5分钟；4、汇报事项:本部门周计划完成情况、输出成果、工作中的诉求或援助、下一步计划;5、汇报模式：周汇报采用周工作总结模式汇报；月汇3/14四、管理内容1.计划管理制度类别名称要求每年1月份，总计划由5S专员主

10、导,报给公司领5S及目视化管理大计划导，并由5S专员监督计划的实施。结合企业的实际1模块总计划情况,根据计划实施的进度,在三个月内可进行适当的微调；1、周计划（周工作总结）由模块各车间（部门）推进员编制，每周六上午10:00前提报给5S专员，并周计划（周工作总结）由5S专员监督计划的实施；2模块组实施计划月计划（作业计划）2、月计划由公司5S专员编制，在每月5号之前报给精益办主任，精益办主任报公司领导，审核后下发各车间（部门）进行实施；1、公司培训计划由5S专员统一制定；并下发各车间3培训计划培训计划（部门）；车间（部门）转训计划由部门5S负责人在每周六上午10:00之前提报给5S专员；2.会

11、议管理制度类型地点人员时间类别会议要求1、公司精益办5S专员主持召开，若有变动，另行通知；会2、由各车间（部门）5S推进员，每周六上午10:00前之前将本周计划完成情况、输出成果、工作总结、下步计划等电子资料提报给5S专员。二楼每周二下午模块5S推3、参会人员不得迟到、早退。会议5：00周会进员1、汇报人：各车间（部门）5S推进员；室5:302、汇报流程：高棒-线杆-熔铸-储运会中3、汇报时间：每个部门推进员5分钟；4、汇报事项:本部门周计划完成情况、输出成果、工作中的诉求或援助、下一步计划;5、汇报模式：周汇报采用周工作总结模式汇报；月汇3/14四、管理内容1.计划管理制度类别名称要求每年1

12、月份，总计划由5S专员主导,报给公司领5S及目视化管理大计划导，并由5S专员监督计划的实施。结合企业的实际1模块总计划情况,根据计划实施的进度,在三个月内可进行适当的微调；1、周计划（周工作总结）由模块各车间（部门）推进员编制，每周六上午10:00前提报给5S专员，并周计划（周工作总结）由5S专员监督计划的实施；2模块组实施计划月计划（作业计划）2、月计划由公司5S专员编制，在每月5号之前报给精益办主任，精益办主任报公司领导，审核后下发各车间（部门）进行实施；1、公司培训计划由5S专员统一制定；并下发各车间3培训计划培训计划（部门）；车间（部门）转训计划由部门5S负责人在每周六上午10:00之

13、前提报给5S专员；2.会议管理制度类型地点人员时间类别会议要求1、公司精益办5S专员主持召开，若有变动，另行通知；会2、由各车间（部门）5S推进员，每周六上午10:00前之前将本周计划完成情况、输出成果、工作总结、下步计划等电子资料提报给5S专员。二楼每周二下午模块5S推3、参会人员不得迟到、早退。会议5：00周会进员1、汇报人：各车间（部门）5S推进员；室5:302、汇报流程：高棒-线杆-熔铸-储运会中3、汇报时间：每个部门推进员5分钟；4、汇报事项:本部门周计划完成情况、输出成果、工作中的诉求或援助、下一步计划;5、汇报模式：周汇报采用周工作总结模式汇报；月汇3/14四、管理内容1.计划管

14、理制度类别名称要求每年1月份，总计划由5S专员主导,报给公司领5S及目视化管理大计划导，并由5S专员监督计划的实施。结合企业的实际1模块总计划情况,根据计划实施的进度,在三个月内可进行适当的微调；1、周计划（周工作总结）由模块各车间（部门）推进员编制，每周六上午10:00前提报给5S专员，并周计划（周工作总结）由5S专员监督计划的实施；2模块组实施计划月计划（作业计划）2、月计划由公司5S专员编制，在每月5号之前报给精益办主任，精益办主任报公司领导，审核后下发各车间（部门）进行实施；1、公司培训计划由5S专员统一制定；并下发各车间3培训计划培训计划（部门）；车间（部门）转训计划由部门5S负责人

15、在每周六上午10:00之前提报给5S专员；2.会议管理制度类型地点人员时间类别会议要求1、公司精益办5S专员主持召开，若有变动，另行通知；会2、由各车间（部门）5S推进员，每周六上午10:00前之前将本周计划完成情况、输出成果、工作总结、下步计划等电子资料提报给5S专员。二楼每周二下午模块5S推3、参会人员不得迟到、早退。会议5：00周会进员1、汇报人：各车间（部门）5S推进员；室5:302、汇报流程：高棒-线杆-熔铸-储运会中3、汇报时间：每个部门推进员5分钟；4、汇报事项:本部门周计划完成情况、输出成果、工作中的诉求或援助、下一步计划;5、汇报模式：周汇报采用周工作总结模式汇报；月汇3/1

16、4四、管理内容1.计划管理制度类别名称要求每年1月份，总计划由5S专员主导,报给公司领5S及目视化管理大计划导，并由5S专员监督计划的实施。结合企业的实际1模块总计划情况,根据计划实施的进度,在三个月内可进行适当的微调；1、周计划（周工作总结）由模块各车间（部门）推进员编制，每周六上午10:00前提报给5S专员，并周计划（周工作总结）由5S专员监督计划的实施；2模块组实施计划月计划（作业计划）2、月计划由公司5S专员编制，在每月5号之前报给精益办主任，精益办主任报公司领导，审核后下发各车间（部门）进行实施；1、公司培训计划由5S专员统一制定；并下发各车间3培训计划培训计划（部门）；车间（部门）

17、转训计划由部门5S负责人在每周六上午10:00之前提报给5S专员；2.会议管理制度类型地点人员时间类别会议要求1、公司精益办5S专员主持召开，若有变动，另行通知；会2、由各车间（部门）5S推进员，每周六上午10:00前之前将本周计划完成情况、输出成果、工作总结、下步计划等电子资料提报给5S专员。二楼每周二下午模块5S推3、参会人员不得迟到、早退。会议5：00周会进员1、汇报人：各车间（部门）5S推进员；室5:302、汇报流程：高棒-线杆-熔铸-储运会中3、汇报时间：每个部门推进员5分钟；4、汇报事项:本部门周计划完成情况、输出成果、工作中的诉求或援助、下一步计划;5、汇报模式：周汇报采用周工作

18、总结模式汇报；月汇3/14四、管理内容1.计划管理制度类别名称要求每年1月份，总计划由5S专员主导,报给公司领5S及目视化管理大计划导，并由5S专员监督计划的实施。结合企业的实际1模块总计划情况,根据计划实施的进度,在三个月内可进行适当的微调；1、周计划（周工作总结）由模块各车间（部门）推进员编制，每周六上午10:00前提报给5S专员，并周计划（周工作总结）由5S专员监督计划的实施；2模块组实施计划月计划（作业计划）2、月计划由公司5S专员编制，在每月5号之前报给精益办主任，精益办主任报公司领导，审核后下发各车间（部门）进行实施；1、公司培训计划由5S专员统一制定；并下发各车间3培训计划培训计

19、划（部门）；车间（部门）转训计划由部门5S负责人在每周六上午10:00之前提报给5S专员；2.会议管理制度类型地点人员时间类别会议要求1、公司精益办5S专员主持召开，若有变动，另行通知；会2、由各车间（部门）5S推进员，每周六上午10:00前之前将本周计划完成情况、输出成果、工作总结、下步计划等电子资料提报给5S专员。二楼每周二下午模块5S推3、参会人员不得迟到、早退。会议5：00周会进员1、汇报人：各车间（部门）5S推进员；室5:302、汇报流程：高棒-线杆-熔铸-储运会中3、汇报时间：每个部门推进员5分钟；4、汇报事项:本部门周计划完成情况、输出成果、工作中的诉求或援助、下一步计划;5、汇

20、报模式：周汇报采用周工作总结模式汇报；月汇3/14四、管理内容1.计划管理制度类别名称要求每年1月份，总计划由5S专员主导,报给公司领5S及目视化管理大计划导，并由5S专员监督计划的实施。结合企业的实际1模块总计划情况,根据计划实施的进度,在三个月内可进行适当的微调；1、周计划（周工作总结）由模块各车间（部门）推进员编制，每周六上午10:00前提报给5S专员，并周计划（周工作总结）由5S专员监督计划的实施；2模块组实施计划月计划（作业计划）2、月计划由公司5S专员编制，在每月5号之前报给精益办主任，精益办主任报公司领导，审核后下发各车间（部门）进行实施；1、公司培训计划由5S专员统一制定；并下

21、发各车间3培训计划培训计划（部门）；车间（部门）转训计划由部门5S负责人在每周六上午10:00之前提报给5S专员；2.会议管理制度类型地点人员时间类别会议要求1、公司精益办5S专员主持召开，若有变动，另行通知；会2、由各车间（部门）5S推进员，每周六上午10:00前之前将本周计划完成情况、输出成果、工作总结、下步计划等电子资料提报给5S专员。二楼每周二下午模块5S推3、参会人员不得迟到、早退。会议5：00周会进员1、汇报人：各车间（部门）5S推进员；室5:302、汇报流程：高棒-线杆-熔铸-储运会中3、汇报时间：每个部门推进员5分钟；4、汇报事项:本部门周计划完成情况、输出成果、工作中的诉求或

22、援助、下一步计划;5、汇报模式：周汇报采用周工作总结模式汇报；月汇3/14四、管理内容1.计划管理制度类别名称要求每年1月份，总计划由5S专员主导,报给公司领5S及目视化管理大计划导，并由5S专员监督计划的实施。结合企业的实际1模块总计划情况,根据计划实施的进度,在三个月内可进行适当的微调；1、周计划（周工作总结）由模块各车间（部门）推进员编制，每周六上午10:00前提报给5S专员，并周计划（周工作总结）由5S专员监督计划的实施；2模块组实施计划月计划（作业计划）2、月计划由公司5S专员编制，在每月5号之前报给精益办主任，精益办主任报公司领导，审核后下发各车间（部门）进行实施；1、公司培训计划

23、由5S专员统一制定；并下发各车间3培训计划培训计划（部门）；车间（部门）转训计划由部门5S负责人在每周六上午10:00之前提报给5S专员；2.会议管理制度类型地点人员时间类别会议要求1、公司精益办5S专员主持召开，若有变动，另行通知；会2、由各车间（部门）5S推进员，每周六上午10:00前之前将本周计划完成情况、输出成果、工作总结、下步计划等电子资料提报给5S专员。二楼每周二下午模块5S推3、参会人员不得迟到、早退。会议5：00周会进员1、汇报人：各车间（部门）5S推进员；室5:302、汇报流程：高棒-线杆-熔铸-储运会中3、汇报时间：每个部门推进员5分钟；4、汇报事项:本部门周计划完成情况、

24、输出成果、工作中的诉求或援助、下一步计划;5、汇报模式：周汇报采用周工作总结模式汇报；月汇3/14四、管理内容1.计划管理制度类别名称要求每年1月份，总计划由5S专员主导,报给公司领5S及目视化管理大计划导，并由5S专员监督计划的实施。结合企业的实际1模块总计划情况,根据计划实施的进度,在三个月内可进行适当的微调；1、周计划（周工作总结）由模块各车间（部门）推进员编制，每周六上午10:00前提报给5S专员，并周计划（周工作总结）由5S专员监督计划的实施；2模块组实施计划月计划（作业计划）2、月计划由公司5S专员编制，在每月5号之前报给精益办主任，精益办主任报公司领导，审核后下发各车间（部门）进

25、行实施；1、公司培训计划由5S专员统一制定；并下发各车间3培训计划培训计划（部门）；车间（部门）转训计划由部门5S负责人在每周六上午10:00之前提报给5S专员；2.会议管理制度类型地点人员时间类别会议要求1、公司精益办5S专员主持召开，若有变动，另行通知；会2、由各车间（部门）5S推进员，每周六上午10:00前之前将本周计划完成情况、输出成果、工作总结、下步计划等电子资料提报给5S专员。二楼每周二下午模块5S推3、参会人员不得迟到、早退。会议5：00周会进员1、汇报人：各车间（部门）5S推进员；室5:302、汇报流程：高棒-线杆-熔铸-储运会中3、汇报时间：每个部门推进员5分钟；4、汇报事项:本部门周计划完成情况、输出成果、工作中的诉求或援助、下一步计划;5、汇报模式：周汇报采用周工作总结模式汇报；月汇3/14