《质量管理制度考核办法》(DOC 21页).doc
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《《质量管理制度考核办法》(DOC 21页).doc》由用户(2023DOC)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量管理制度考核办法 质量管理制度考核办法DOC 21页 质量管理 制度 考核办法 DOC 21
- 资源描述:
-
1、质量管理制度考核办法一、本考核办法规定了公司生产经营活动中质量考核的范围、标准、实施办法。二、本考核办法适用于公司各车间、职能部门及全体员工。三、本考核办法为一年考核一次,考核不合格者处5001000元罚款。1.总经理(1)应负责贯彻执行国家有关质量方针、政策、法规和标准。对公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。(2)应主持制定并批准本公司的方针和目标,批准发布质量管理制度。(3)应提供必备的资源,包括人员、生产设备、生产设施及检测设备。(4)应负责重大质量事故的处理。2.质量负责人(1)应负责本企业日常的质量活动。(2)应负责对原辅助材料入库前检验。(3)应负责公司全部产品的
2、质量检验、保证产品质量符合要求。(4)应负责对不合格品的处理。3.生产车间(操作工人)(1)应负责公司生产现场管理、安全管理、创造良好的基础设施和适宜的生产环境,保证文明生产。(2)应负责生产设备的日常管理、维修及监督检查。(3)应建立生产设备台账,并做到账物相符。(4)发现重大问题应及时向质量负责人或公司领导报告,并对问题的改进措施负责组织实施。(5)在生产过程中,应保持工艺文件的完整、清晰、无损坏、丢失现象。(6)应保证严格按工艺文件、技术标准组织生产。(7)应严格按设备操作规程进行操作。4.采购、仓库保管员(1)应负责原辅材料的质量控制。(2)应确保采购的产品符合质量要求,应有合格证和出
3、厂检验报告。(3)原辅材料进厂后应通知检验员进行检验和验证。(4)仓管员负责原辅材料的入库接收,并对其进行标识和防护。(5)仓管员负责半成品、成品的管理,按区域进行存放,标识应明显,防止混淆和错用。(6)仓管员负责建立物资出入库台账并做好记录。对上述规定每一年进行一次考核,并将考核内容填入考核表,对违反规定者进行适当的处罚,具体可按考核办法实施。xx年4月实施第二篇:企业质量管理制度考核办法企业工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证,各部门员工必须增强质量意识,提高工作效率,牢固树立各项工作以质量第一的思想,加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标,特制定工作质量管理实
4、施细则及考核办法。1、办公室1)保持办公室的清洁卫生,不迟到早退。发现一次扣10元。2)所有员工应进行上岗培训和技能培训,培训不足扣20元。3)在办公室不做与工作无关事情,做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。4)做好人员档案的建立和文件管理工作,发现一次扣1050元。2、生产车间、班组1)公司设立质量奖励基金,每年5000-10000元。2)各产品质量事故及质量返工的罚款,进入公司质量奖励基金。3)对一贯重视产品质量的车间、班组,对产品质量有突出贡献的个人(包括质检人员),可由质检人员提出推荐意见,经公司总经理批准,发放质量特别奖50-200元,并进行表彰。4)每个分项产品品种,凡一次验收
5、合格者,奖励2元。5)每个分项产品品种,凡一次验收达到优质产品者,奖励5元。6)每个分项产品品种,凡二次验收合格者,罚款2元。7)每个分项产品品种,凡三次验收合格者,罚款5元。8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。3、操作员工1)不迟到早退,按要求着装,发现一次不合格扣5元。2)进出入车间,不得吸烟。发现一次不合格扣20元。3)在车间内不得做与工作无关事情,不得串岗,不得使物资逆向流转。发现一次不合格扣10-20元。4)生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒,保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发现一次不合格扣5-30元。5)严格按工艺要求进行生产,并根据技术人员安排做适当调整。违反
6、一次扣5-50元,并追究因操作不当引起的损失。6)按要求对产品进行检验,不得将检验不合格的产品流转。发现一次不合格扣10元,并追究因操作不当引起的损失。4、质检员1)按要求对产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。2)按要求对检测设备进行管理控制,发现一次不合格扣10元。3)不得徇私舞弊,发现一次扣10元并侦察因此造成的经济损失。4)按规定对厂区、人员、设备等卫生情况进行监督。监督不力的,扣5-50元。5)按要求对生产过程和工序产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。5、采购员1)严格按生产部填写的采购申请单上的名称、规格等要求采购原辅料,不
7、清楚的应向申报人问清楚,避免错买。如不清楚也不过问的,追究采购人的责任。2)熟悉掌握原材料规格及价格,随时掌握市场行情,尽量降低成本,节约费用。如无客观因素,如采购原辅料不及时,影响了地板生产,给公司造成不良影响的,一次扣责任人50元。3)严格按公司采购管理程序进行采购,发现无证采购、关系采购、条子采购、回扣采购等等不当做法,每次扣200-500元,并追究因此造成的经济损失。6、库管员1)认真做好原辅料入库、发放登记,做到准确无误,出现差错一次扣当月工资20元。2)未经检验合格的原辅料不得入库,发现一次扣10-50元,并追究因此造成的经济损失。3)发材料配件时,要反复核对名称、规格型号,做好发
8、料原始记录,便于质量追踪,无原始记录的扣责任人10元。4)做好原辅材料的保管清查工作,若因工作失误造成损坏、变质或遗失的,扣50元并追究因此造成的经济损失。7、技术管理人员考核按业绩进行。8、各部门应做好规定的质量安全记录,记录不全或遗失、不记的,发现一次扣5-50元,并追究因此造成的经济损失。9、质量事故的处理1)产品质量事故的分析处理原则。对质量事故必须坚持“三不放过”原则,即事故原因不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有总结教训和没有防范措施不放过。2)凡发生普通质量事故(即一次返工损失金额在100元以内的)罚款5-10元。3)凡发生一般质量事故(即一次返工损失金额在200
9、元以内的)罚款10-20元。4)凡发生重大质量事故(即一次返工损失金额在300-1000元以内的)罚款30-200元。5)对违反规定不听劝阻,不遵守劳动纪律,工作不负责任,失职造成质量事故者,或隐瞒事故不报者,对事故的主要责任者和次要责任者,处以事故直接经济损失的1-5%。石嘴山市坤明眼镜有限公司公司培训管理制度企业培训管理制度1、目的为了适应公司经营和发展的需要,提高员工的素质,促进企业人才的培养和储备,特制订本制度。2、适用范围公司有在职(含试用期)人员。3、主控部门公司综合部为培训管理的主控部门。4、职责分工4.1综合部负责公司培训计划的制定,组织实施及效果评估,并对各部室、公司的培训工
10、作进行监督和检查;4.2各职能部室负责各职能专项培训计划的制定并组织实施,并对培训效果进行跟踪评估;4.3各部门可根据公司的培训制度制定适合本部门的培训管理制度,并报综合部备案。5、内容5.1培训类别:5.1.1在职员工培训:岗前培训、部门培训、班组培训5.1.2公共性培训。由集团人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。5.1.3专业性培训。根据各部门计划实施的培训,旨在提高员工专业水平。5.2培训实施5.2.1培训时间5.2.1.1由组织部门按当月培训计划设定时间进行提前培训组织工作,包括通知培训师和受训员工,排除各项不确定因素。5.2.1.2公司内训的时间安排原则上在周六或晚
11、上。5.2.2培训纪律5.2.2.1凡是参加公司组织的培训,各参训人员必须提前到达培训地点,依次签到,不能代签,未签到或签到潦草不能辨认的一律视为未到。无故不参加培训的,第一次点名批评,第二次全公司通报,第三次罚款,罚款额度参照部门经理(含主持工作的副经理)200元,部门副经理(含主持工作的主管)150元;其他员工100元/次进行处罚;无故迟到、早退人员处以50元/次的罚款。5.2.2.2公司级培训原则上要求必须参加,除了出差、生病、特殊紧急事情不能参加的,事假者必须有书面培训请假审批表,所有经理级人员须经总经理批准,其他人员须经综合部批准,病假者必须出示医院的证明及书面请假条,然后交培训组织
12、部门方能休假,否则按无故不参加培训处理。附培训请假审批表5.2.2.3培训期间,手机保持关机或静音,不能有声响,违反者罚款100元/次。5.2.3培训资料管理5.2.3.1培训资料主要分内训资料和外训资料,包括课件、培训记录、协议书等。公司级内训资料由综合部负责归档保存,各部门资料由各部门自行负责。员工参加外部培训,在结束后都要将培训资料报送综合部,由综合部统一分类归档。5.2.3.2培训资料的收集和管理工作由综合部负责,各部门配合。公司内训的培训师资料在培训结束后即报送综合部,参加外训的员工在培训结束后三日内将资料报送综合部,参加取证类培训的员工须向综合部报备考试时间、发证时间,并将获得证件
13、交付综合部保管。5.2.4培训师的选择各部门负责人负责本部门所辖员工的技能培训。公司内部培训师的选择由组织部门和综合部共同指定,如须外聘培训师,由综合部负责选择。5.3委外培训管理委外培训的类型。委外培训简称外训,主要类型分为学习型和应试型,主要方式包括个人申请和公司委派以及集体参与。5.3.1委外培训的审批程序5.3.1.1员工个人提出申请或综合部根据工作需要委外培训,由学员填写委外培训审批表,依次由部门主管、综合部、总经理签字确认。5.3.1.2参加外训的员工需在培训前与员工签订年度委外培训协议书,约定双方的权利和义务。5.3.1.3各种形式的委外培训必须有受训员工的签字确认方可执行。5.
14、3.1.4受训员工凭借款条到财务部支取费用,按时参加培训。5.3.2费用管理5.3.2.1委外培训费用包括课时费、资料费、考试费、差旅费等项目,其中差旅费不列入以下管理内容中。5.3.2.2参加委外培训的员工在培训费用核销期内如主动辞职或违纪违法被辞退,必须将未核销培训费用退还给公司。5.3.2.3对参加应试型或取证型委外培训的员工,如未能按要求取得合格成绩或证书,所产生的培训费用由个人承担。5.3.2.4因不可抗力导致员工退职(如重大疾病、重大意外伤害),受训员工不承担培训费用。5.3.2.8经公司批准的委外培训,培训时间按正常出勤计算。5.3.3公司大力倡导员工业余自学成才,员工业余学习期
展开阅读全文