（6A版）设备检修管理制度及考核办法(DOC 11页).doc

1、设备检修管理制度及考核办法一、目的为加强设备管理，提高检修质量，确保设备高效、安全、经济运行，特制定本制度及考核办法。二、适用范围适用于维护系统的设备检修管理工作。三、定义设备检修分类：计划检修、临时抢修。四、管理职责1、 生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。2、 部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。3、 各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作，并做好检修计划表，同时各站做好检修安全措施的落实到位；技术办负责检修的技术指导，并对检修质量监督考核。4、 各站按时编写设备检修计划报生产技术办。5、 生产技术办负责协调对设备检修安排时间，并对检修进度进行监督

2、考核。五、内容与要求一、计划检修1各站应根据日常点、巡检信息，确定需检修项目、检修内容及时填写周检修计划表报生产、技术办，根据与生产检修同步的原则安排检修日期和检修时间。2周检修计划每周五17：00之前由各站用KRK报生产、技术办,由技术办进行编制、审核及主管领导批准。3各检修项目必须严格按操作票制度执行，关键设备的检修必须4检修前的准备：4各站在接到检修通知后，严格按周检修计划的要求进行布置安排，在防火要求的区域，有需要动火检修项目时必须及时按要求认真填写动火许可证，报部安全员，送交主管部门审批。各站应认真落实人力、物力，并要求检修负责人检修前到现场了解情况、确定方案，准备所需工具及备件、材

3、料。5在检修过程中如发现与原制定方案出入较大，会影响到检修安全、质量或检修时间的延误，应及时向主办汇报，以利采取对应的措施。6检修完成后检修人员应对检修现场进行清理、清扫。检修完后必须与操作工一起对检修设备进行试车并签字认可。二、临时抢修1设备出现突发性影响生产的故障时，各站必须立即向主管领导和调度台进行汇报。2生产技术办是抢修第一责任人，负责协调、指挥工作并落实安全、后勤保障工作3站长必须第一时间到现场进行指挥，安排抢修的人员并确保备品配件的到位。4现场职位最高者为安全第一责任人，做好安全防范工作。/六、考核办法1、各站应有预见性的做好周检修计划表，并于每周五17：00之前用KRK填报检修计

4、划申请表到生产技术主办，在检修完成后24小时内填报设备计划检修完成表到生产技术主办，否则考核站长50元/次。2、检修设备所需备品配件，在检修前要进行型号、质量确认，确认无误后方可运至现场进行更换，否则扣责任人50-100元/次。如由此而影响了生的按设备事故、故障管理考核办法进行考核。3、各站未报检修计划或有检修计划但执行不力使设备失修，则扣站长100元/次，由此造成事故、故障等，按设备事故、故障管理考核办法进行考核。4、检修质量差出现返修或检修准备工作不充分，而使检修延时,影响生产按故障5元/分钟进行考核，未影响生产按50100元/项考核。5、检修人员到现场点检、抢修、检修必须带齐常用必备工具

5、，否则扣30元次。6、当班调度如在设备检修、故障隐患处理中协调不力扣50100元。7、设备检修完成后，及时向当班调度汇报,否则扣责任人50元/次。8、在设备检修、抢修任务中有突出表现者予以50300元嘉奖。设备维修及费用管理暂行办法设备管理为一级管理，技术设备部负责全公司的设备更新、维修、报废、技改技措等管理，各使用部门、单位负责设备中、小修及日常维护保养的具体实施和设备的安全操作，确保设备的完好。具体办法如下：一、 计划上报1、 各部门、各单位每年12月15日前，提出次年度设备检修计划报技术设备部汇总，确定公司大修、更新、技改及设备中、小修计划。2、 每月25日前各部门、各单位提出下月设备中

6、、小修实施计划及材料采购计划，报技术设备部备案。3、 大修、更新、技改项目月实施计划由技术设备部拟定。二、 计划审批若一次修理费达到设备原值的1/3就视同该设备大修，一般设备连续运行2年或累计运行满5000小时左右的应进行一次大修。1、 更新、新增项目报董事会审批，由技术设备部牵头实施。2、 大修、技改项目及一次性设备检修费达5万元以上的由技术设备部报公司财务部审核，总经理审批，并由技术设备部牵头实施。3、 中修以下项目由各部门、各单位自行安排实施，技术设备部负责监督和技术帮助指导。（需外聘施工队伍的项目，10000元以下由所在单位或部门实施，10000元以上由技术设备部牵头组织实施，各单位有

7、关人员负责配合监督）。三、 维修质量管理及验收1、 所有设备检修完成后，必须经过验收合格后方可投入使用。各单位实施的项目由各单位组织验收，通知驻厂员参加；技术设备部实施项目由技术设备部牵头，施工单位、使用单位共同验收，所有项目必须填写验收单。2、 更新、技改项目应严格按设计图纸及施工方案施工，若有更改，需向施工单位出示变更通知，技术设备部应按设计要求做好工程各阶段的验收，并在工程完成后，组织相关单位共同验收，填写验收单。3、 设备检修以基本达到设备设计要求为验收标准，保修期一个月。保修期内发生设备故障，若为人为责任事故的，应视情况给予实施部门一定的处罚。四、 使用管理1、 设备使用单位应认真执

8、行安全操作规程，加强设备保养，严格填写运行记录。设备驻厂员应对各自所管单位范围内的设备使用、运行及维护情况进行仔细巡查，各单位有关人员须积极配合，一旦发现员工违章操作，有权以口头或书面形式发给设备使用班组和单位检查通知单，并督促整改。如驻厂员在巡查过程中未能及时发现设备使用、运行出现的问题，须承担一定的责任。2、 每月由技术设备部驻厂员对所在单位设备完好率、检修率进行考核，达到95%以上为合格。各单位应根据设备检修计划，分解维修费，原则上设备维修费不突破月计划量。3、 若连续2个月维修费突破计划量，给予该单位警告，同时由驻厂员审批所有材料的领用，直至恢复正常为止。（三）设备管理考核办法1、基础

9、管理序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核1.1设备档案按现有的设备台数、特种设备等建立健全设备档案，做到一机一档。1、无档案一台扣150元，新项目设备移交后，自移交之日起4个月开始计算。1、无档案一台扣设备副厂长30元。2、主要设备大修后15日，一般设备大修后10日未及时填写，每台次主要设备扣100元，一般设备扣50元。2、主要设备15日，一般设备10日未及时填写，每台次主要设备扣设备副厂长20元,一般设备扣设备副厂长10元。3、填写不准确、不认真，缺项每查出一台(本)扣50元。3、填写不准确、不认真，缺项每查出一台(本)扣设备副厂长10元。1.2管理台帐建立健全设备管

10、理、固定资产、特种设备、备件材料消耗统计等台帐。（电子档也可）1、无台帐一本(项)扣100元。1、无台帐一本(项)扣厂长10元，设备副厂长20元。2、未按时（次月4日前）填写每次扣50元。2、未按时填写每次扣设备副厂长10元。3、填写不认真、不准确、未更新，每本次扣50元。3、填写不认真、不准确每台次扣设备副厂长10元。1.3设备管理主要技术指标1、全部设备完好率92；主要设备完好率95。（按设备评级计算）每下降2扣100元。每下降2扣厂长30元，设备副厂长20元。2、 组织对设备进行评级未开展设备评级，主要设备每台扣100元，一般设备每台扣50元。主要设备每台次扣厂长20元，设备副厂长扣30

11、元，一般设备每台次扣厂长10元，设备副厂长扣20元。3、仪表三率：开表100%，控制率100%，完好率98%。(已书面下达电仪公司的不在考核范围)每下降1每项扣100元。每下降1每项扣厂长30元，设备副厂长20元。1.4统计报表各类常规统计报表、计划及公司规定要求上报的材料准确填写、按时上报。1、（1）设备管理台帐，每月3日前上报到设备管理部，最迟不超过5日，不按时上报，每推迟一天扣200元；（2）月检修项目计划，每月24日前上报下月计划，最迟不超过26日，每推迟一天扣100元。（遇长假，收假后三天内）不按时上报，每项推迟一天扣厂长30元，设备副厂长50元。2、报表内容填写不准确，每项扣20元

12、；出现明显错误每项扣50元。2、填写不准确，每项扣设备副厂长5元；出现明显错误每项扣10元。1.5巡回检查严格执行巡检及维护保养制，操作班组、检修班组、设备组每天应对分管范围的设备进行巡检并认真记录，不流于形式。备用设备应有专人负责维护保养等管理，若有盘车要求的，应定期盘车并有记录。1、抽查检修班组、操作班组、设备技术员巡检记录，差一天扣50元：记录内容不符合要求每项次扣10元。1、抽查修班组、操作班组、设备技术员巡检记录，差一天扣设备副厂长20元。2、认真填写巡检记录，日期、班次、交接班人员签名等，每缺一项扣20元。3、备用设备无维护保养记录，关键设备每台扣100元，一般设备每台扣50元。3

13、、关键设备每台扣厂长20元，设备副厂长30元，一般设备每台扣设备副厂长10元。4、备用设备达不到备用要求，视情况，主要设备每台至少扣300元，一般设备至少扣100元。4、备用设备达不到备用要求，主要设备每台扣厂长40元，设备副厂长60元，一般每台扣设备副厂长20元。1.6机动工作会议按时参加公司召开的机动工作会议，定期召开分厂的机动工作会议。1、不参加公司召开的机动工作会议，技术人员每次扣50元，迟到扣30元。1、不参加公司召开的机动工作会议，每次扣设备副厂长100元；迟到扣50元。2、未召开分厂的机动工作会议，每次扣100元。2、未召开分厂的机动工作会议，每次扣厂长20元，设备副厂长30元。

14、3、机动工作会议无实质性内容，每次扣50元。3、机动工作会议无实质性内容，每次扣设备副厂长10元。4、机动工作会议精神未传达到班组，每次扣100元。4、机动工作会议精神未传达到班组，每次扣厂长10元，设备副厂长10元。1.7工作任务按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务。1、拒绝完成公司安排布置的各项工作任务，视任务重要性，每项次至少扣300元。1、拒绝完成公司安排布置的各项工作任务，视任务重要性每次至少扣厂长100元，设备副厂长150元。2、未按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务，每次扣100元。2、未按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务，每次扣设备副厂长30元。1.8教育培

15、训有计划地组织从事设备管理、检修、操作人员进行三懂四会、密封管理方面的岗位培训，并建立教育培训档案。1、无培训计划扣100元，未组织培训，无培训学习记录扣100元。1、无培训计划扣设备副厂长20元，未组织培训扣厂长20元，设备副厂长30元。2、培训内容无密封管理方面的内容，扣100元。2、培训内容无密封管理方面的内容扣设备副厂长20元。2、现场管理序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核2.1检修现场（1）检修现场应有检修牌；（2）检修现场需进行安全警示和隔离的，应有安全警示牌、隔离标志；（3）检修后工完料尽、场地清。主要设备大修后七个工作日达到，一般设备完工后和主要设备非

16、大修完工后三个工作日达到。（1）检修现场无检修牌，每项扣50元；（2）检修现场需进行安全警示和隔离的，无安全警示牌、隔离标志，每项扣50元；（3）未达到一项次扣100元。（1）无牌检修，每项扣设备副厂长10元；（2）无安全警示牌、隔离标志，每项扣设备副厂长10元；（3）未达到一项次扣设备副厂长20元。2.2定置管理物品严格按定置区域图摆放，应有定置牌，并且图、物相符。1、无定置牌，每个区域扣300元。1、无定置牌，每个区域扣厂长40元，设备副厂长60元。2、图、物不符，每项扣50元。2、图、物不符，每项扣设备副厂长10元。2.3现场卫生1.沟道通畅，无积水、物。1、每条沟道扣100元。1、沟道

17、有积水、物，堵塞沟道，每条扣厂长20元。2.现场环境无脏、乱、差现象。2、每项次扣100元。2、现场环境脏、乱、差，每项次扣厂长20元，设备副厂长10元。3.设备本体无油污、积灰、积尘。3、每台次（电石、水泥分厂设备本体有较多油污、积灰、积尘）扣50100元。3、设备本体有油污、积灰、积尘，每台次扣厂长1020元，设备副厂长1020元。4.生产现场无卫生死角。4、每项次扣50元。4、生产现场存在卫生死角，每项次扣厂长10元，设备副厂长10元。2.4标识管理各种设备、管道等按安全标准化等相关标准要求进行标识，应齐全、清楚，符合规范。1、名称标识不符合要求，每项扣50元。1、名称标识不符合要求，每

18、项扣设备副厂长10元。2、管道色标、色环不符合要求，每项次扣50元。2、管道色标、色环不符合要求，每项扣设备副厂长10元。3、无位号，每台扣100元；位号不清晰，每台扣50元。3、无位号、每台扣设备厂长20元；位号不清晰扣设备副厂长10元。4、无状态牌或状态牌挂错，每台扣100元。4、无状态牌或状态挂错，每台扣厂长10元，设备副厂长20元。2.5安全防护装置运转设备所设置安全罩、防护栏等防护装置应完好、完善、齐全。1、运转设备无安全防护装置，每个扣100元。1、扣厂长10元，扣设备副厂长20元。2、每缺一项扣50元。2、每缺一项扣设备副厂长10元。3、不完善或存在安全隐患扣50元。3、不完善或

19、存在安全隐患扣设备副厂长10元。4、对查出的安全隐患限期进行整改，无故未按期完成整改，扣200元；再次查到无故未整改，每项加倍处罚。4、扣厂长20元，扣设备副厂长30元；再次查到无故未整改，加倍处罚。3、专业管理序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核3.1检修管理1、检修质量及要求严格执行相关检修规程，严格按经批准的检修方案、施工方案进行认真准备和检修，不得造成其它设备损坏或形成生产隐患。主要设备大修应编制检修方案、试车方案。按时、按质、按量完成设备大修项目计划；分项备件、材料计划；备件汇总计划的上报工作。1、由于检修不当，造成其它设备损坏或形成隐患而未达到设备事故的每台

20、次扣100元。1、由于检修不当，造成其它设备损坏或形成隐患而未达到设备事故的每台次扣厂长20元，设备副厂长30元。2、主要设备大、中修应编制检修方案、试车方案，每缺一项扣200元。2、主要设备大、中修应编制检修方案、试车方案，每缺一项扣厂长30元，设备副厂长50元。3、未按“四保”、“五落实”的要求进行认真准备致使检修不能按计划顺利进行、完成，一般设备每台次扣100元；主要设备每台次扣200元。3、未认真准备致使检修不能按计划顺利进行、完成，一般设备每项扣厂长20元，设备副厂长30元，主要设备每项扣厂长40元，设备副厂长60元。4、分厂内部承担的检修项目：(1)无任务单（或订单、工作票），每项

21、次扣100元；(2)填写不符合要求每项扣50元；（3）检修完成未做检修记录，每项扣100元。4、分厂内部承担的检修项目：(1)无任务单（或订单），每项次扣设备副厂长20元；(2)填写不符合要求每项次扣设备副厂长10元；（3）未做检修记录，每项扣设备副厂长20元。5、外协项目：（1）按要求填报设备检修（修理）报批申请表，编制检修方案，每台次扣100元；（2）无专人负责管理(配合)，每台次扣100元。5、外协项目：(1)未按要求填报设备检修（修理）报批申请表，每项扣厂长30元，设备副厂长20元；（2）无专人负责管理(配合)，每项扣厂长30元，设备副厂长20元；6、主要设备大、中修无试车和验收记录的

22、，每台次扣200元，一般设备，每台次扣100元。6、主要设备大、中修无试车和验收记录的，每台次扣厂长30元，设备副厂长50元，一般设备无试车和验收记录的，每台次扣厂长20元，设备副厂长30元。2、检修任务按时、按质、按量完成公司下达的设备检修任务。1、未按要求完成主要设备检修，每项次扣200元，其它设备检修扣50元。1、未按要求完成主要设备检修，每项次扣厂长40元，设备副厂长60元，其它设备检修每项次扣设备副厂长10元。2、拒绝完成一次扣200元。2、拒绝完成，每次扣厂长50元，设备副厂长30元。3、计划检修率严格执行计划检修，确保计划检修率90%。1、每降低2扣50元。1、每降低2扣厂长20

23、元，设备副厂长30元。2、当月计划外检修超过五项及以上，每项扣50元。2、当月计划外检修超过五项及以上，每项扣设备副厂长10元。3、不同时提出备件、材料计划每项扣50元。3、不同时提出备件、材料计划每项扣设备副厂长10元。4、无故未及时安排待修设备进行检修，每台次扣100元。4、无故未及时安排待修设备进行检修，每台次扣设备副厂长30元。5、每月物料需求申请计划（急件除外）不得超过5次，每超过一次扣罚100元；5、每超过一次扣设备副厂长30元。3.2密封管理严格执行密封管理标准：周综合检查各单位必须由单位领导牵头，有生产、安全、设备人员参加的现场检查考核工作，考核结果记录准确、并有处理措施和跟踪

24、验证。1、密封泄漏：(1)漏点无牌每点扣100元；(2)漏点消除后牌未摘除，每牌扣50元；(3)所查出的泄漏点无查漏记录，每点扣100元；未作消漏堵漏计划，每点扣100元；（3）查出的泄漏点无跟踪记录，扣50元；跟踪记录没有真实反映泄漏变化情况扣50元。1、（1）漏点无牌、漏点消除后牌未摘除、所查出的泄漏点无记录、未作消漏堵漏计划，每发生一项扣设备副厂长20元；（2）查出的漏点无跟踪记录、记录没有真实反映泄漏变化情况每项扣设备副厂长10元。2、周综合检查：(1)记录每缺一次扣200元；(2)检查考核结果无记录、处理措施和跟踪验证，每缺一项扣100元。2、周综合检查：(1)记录每缺一次扣厂长50

25、元，设备副厂长30元；(2)检查考核结果无记录、处理措施和跟踪验证，每缺一项扣厂长20元，设备副厂长30元。3、泄漏点每超标一点，扣50元。3、泄漏点每超标一点，扣设备副厂长10元。4、有机会可以消除的泄漏点未消除的，每点扣200元。4、有机会可以消除的泄漏点未消除的，每点扣厂长40元，设备副厂长60元。3.3设备事故管理发生设备事故，严格按设备事故管理标准执行，一般设备事故原则上由分厂自行处理。重大及重大以上设备事故按事故分析会作出的处理意见执行。按事故分析会作出的处理意见执行。3.4设备润滑管理严格执行设备润滑管理制度，设备润滑档案、台帐按时记录。1、运行设备加油无记录，每台次扣50元。1

26、、运行设备加油无记录，每台扣设备副厂长10元。2、检修后首次加油无记录，每次扣100元。2、检修后首次加油无记录，扣设备副厂长20元。3、执行较差而发生事故每项次扣100元。3、执行较差而发生事故每项次扣厂长20元，设备副厂长30元。3.5状态监测管理认真开展状态监测工作，检测数据如实，判断准确。1、未开展状态监测工作的，每台次扣200元。1、未开展状态监测工作的每台次扣厂长30元，设备副厂长50元。2、使用、维护不当造成仪器损坏，每台次扣200元。2、使用、维护不当造成仪器损坏，每台次扣设备副厂长30元。3、若未测出或漏测相关信息，导致误判每次扣100元。3、若未测出或漏测相关信息，导致误判

27、每次扣设备副厂长20元。4、未按要求填写记录，每台次扣100元。4、未按要求填写记录，每台次扣设备副厂长20元。5、未开展点检工作的（查记录），每台次扣200元。未开展点检工作的，每台次扣厂长30元，设备副厂长50元。3.6特种设备的管理加强特种设备及管理、安全附件定期调校，达到特种设备定检率100。1、违反操作规程，形成安全隐患或造成不良影响，每项扣200元。1、违反操作规程，形成安全隐患或造成不良影响，每项扣厂长40元，设备副厂长60元。2、修理无方案，每台次扣100元。2、修理无方案，每台次设备副厂长20元。3、监督电仪公司管理好压力表、温度计、电流表等，按期进行检验、调校，确保表计合格

28、、安全使用，做到现场合格标签完好、有效。到期无故未调校，每台次扣50元（已报电仪公司的不在考核范围）；现场合格标签不完好或失效，未及时更换，每台次扣50元（已报电仪公司的不在考核范围）。3、压力表、温度计、电流表等到期无故未调校，每台次扣设备副厂长10元；现场合格标签不完好或失效，扣设备副厂长10元。4、压力表、温度计、电流表有明显的警戒标志线，无警戒标志线，每台次扣100元；超过警戒线，每台次扣50元。4、压力表、温度计、电流表无警戒标志线，每台次扣20元；超过警戒线，每台次扣设备副厂长10元。5、距到期40天前未提出特种设备检验计划，每台次扣100元。5、距到期40天前未提出特种设备检验计

29、划，每台次扣30元。6、特种设备到期无故未检，每台次扣100元。6、特种设备到期无故未检，每台次扣厂长20元，设备副厂长30元。7、到期不能按期检验的，需提出延期检验申请报告，制定有效监控措施，确保设备安全使用，未提出延期检验申请，扣200元；未制定有效监控措施，扣100元。7、到期不能按期检验，未提出延期检验申请，扣厂长30元，设备副厂长50元；未制定有效监控措施，扣厂长20元，设备副厂长30元。8、在特种设备检查检验中查出的问题，未在规定时间内整改，每台次扣200元；由于客观原因，逾期未完成整改，未提出延期申请，每台次扣100元。8、在特种设备检查检验中查出的问题，未在规定时间内整改每台次

30、扣厂长30元，设备副厂长50元；由于客观原因，逾期未完成整改，未提出延期申请，每台次扣设备副厂长20元。9、安全附件未经批准同意，擅自停用、拆装，每项次扣100元。9、安全附件未经批准同意，擅自停用、拆装，每项次扣厂长20元，设备副厂长30元。10、气瓶管理：（1）水气分厂未按要求提前30天发出气瓶送检通知每瓶扣100元；（2）气瓶使用单位未在规定时间内送检，每瓶扣使用单位100元；（3）气瓶使用、充装、检验违规，每项次扣100元。（4）丢失气瓶，每瓶扣500元，并由责任单位处理善后事宜。10、气瓶管理：（1）水气分厂未按要求提前30天发出气瓶送检通知每台次扣厂长50元，副厂长30元；（2）气

31、瓶使用单位未在规定时间内送检，每瓶扣每台次扣厂长30元，设备副厂长50元；（3）气瓶使用、充装、检验违规，每台每项次扣厂长30元，设备副厂长50元。（4）丢失气瓶，每瓶扣厂长100元，设备副厂长70元。4、设备单项管理考核序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核4.1季度评比季度月考核累计罚款300元，罚款最少的单位为第一名，其次为第二名。获得季度评比第一名和第二名的单位分别奖励500元和300元。获得季度评比第一名和第二名的单位，分厂厂长按单位奖励的20%进行奖励，设备副厂长按单位奖励的25%进行奖励。4.2年度评比加强设备综合管理，提高全员参与意识，开展创建和巩固“化工

32、无泄漏工厂”活动及特种设备定期检验工作，严格执行检修规程，确保检修质量，杜绝重、特大设备事故。1、全年未发生重、特大设备事故，一般设备事故一起。获得年度评比第一名和第二名的单位，分厂厂长按单位奖励的20%进行奖励，设备副厂长按单位奖励的30%进行奖励。2、通过股份公司“化工无泄漏分厂”的检查验收。3、特种设备定检率（含安全阀）100%。4、大修计划完成率（年度大修、单机炉大修）90%。5、存在问题和隐患的整改率100%。6、符合15条，全年累计罚款最少的单位为第一名，其次为第二名。获得年度评比第一名和第二名的单位分别奖励2500元和20GG元。4.3“化工无泄漏工厂”活动把开展“化工无泄漏工厂

33、”活动作为促进、提高设备管理的有力措施，按评分细则要求，认真开展各项工作，顺利通过检查验收。1、股份公司通过上级单位的检查验收，对责任单位（含设备管理部）各奖励20GG元。1、各责任单位厂长奖励400元，设备副厂长奖励500元。2、未能通过股份公司检查验收领导小组的检查验收，对责任单位处以2500元罚款。2、未能通过股份公司检查验收的，扣分厂厂长400元，设备副厂长500元。3、对查出的不符合项未按要求在规定时间内完成整改，每项扣责任单位200元。3、对查出的不符合项未按要求在规定时间内完成整改，每项扣分厂厂长40元，设备副厂长60元。4、未能通过上级单位的检查验收，按所扣分数进行考核，每1分扣责任单位100元。4、分厂厂长按责任单位所扣金额的20%扣罚，设备副厂长按所扣金额的30%扣罚。5、未按实施细则要求在规定时间内开展自检、自查的，扣责任单位1000元。5、未按实施细则要求在规定时间内开展自检、自查的，扣分厂厂长200元，设备副厂长300元。6、未按实施细则要求按时申报各项材料，每项扣责任单位200元。未按实施细则要求按时申报各项材料，每项扣厂长30元，设备副厂长50元。