《企业内部人事调动管理制度专题》(DOC 14页).doc

1、企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人力资源调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。第二条本管理办法适用于各部门及各分厂。第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗，公司有关部门及员工本人可提出调岗。a、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，开出派遣通知单和调离通知单，一旦调出、调入部门、人力资源部及总经理形成决议，调岗人员必须从公司利益出发，服从公司决定，否则做下岗处理。派遣单一式三份，人力资源一份，企管部一份，用人部门或车间

2、一份。调离通知单一式两份，人力资源部一份，原部门或车间一份。b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动申请表”，由人力资源部会同总经理根据公司各部门各车间实际工作需要安排，如无合适岗位工作调动暂缓，仍留原岗位工作。第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。借调不需要填写派遣

3、通知单和调离通知单，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。第三章任命、调动及升迁第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门副部长、车间副厂长及以上人员由人力资源部下发公司红头文件进行任命，无需开出调离通知单和派遣通知单。第四章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。第八条人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续

4、后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。人力资源部第二篇：公司内部人事调动管理制度公司内部人事调动管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调

5、出与调入部门负责人的同意后，填制工作调动表，按人员招聘权限报公司领导批准。b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由

6、调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、

7、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。第八条人员调动审批手续必需报公司人事部审核后，再由公司领导批准。第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。圣杰实业有限公司xx年6月6日工作调动表年月日工作调动表年月日第三篇：集团公司内部人事调动管理办法集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团

8、各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。一、调动类别1.调动。指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1）调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。附表：劳动合同工

9、资社保公积金福利待遇情况一调出方负责调入方负责情况二调出方负责调入方负责3.任命。公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。2.调出、调入单位收到调动通知函后，就员工的借调期限、员工工资、社保、公积金等费用及其他约定签订借调协议（附表5）。3.原则上，借调人的工资及社保费用由借调单位负责。4.借调人的日常行政管理由接收单位负责，包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等。5.原则

10、上，人员的借调手续在7天内完成。6.调动人按员工调动审批表要求的时间到新部门报到。7.资料表格存档：1）员工调动审批表集团人力行政部存档。2）调动通知函调入、调出方人事部门存档。3）借调协议调入、调出方人事部门存档。五、任命程序任命管理流程图：集团公司人力行政部调入方调出方调动人时间限定2天5天5天详细步骤：1.任命文件或会议决议发文2天内，人力行政部发出调动通知函（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。2.由调出单位5天内按调动手续办理表（1）、（2）（附表3、4）上的内容，办理员工调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、应扣款、报账单据等），并将调动人员行政、

11、工资、社会保险关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门。3.调入单位5天内按调动手续办理表（2）（附表4）上的内容及时办理接收手续。4.原则上，人员的调动手续在12天内完成。5.调动人按任命文件或会议决议要求的时间到新部门报到。6.资料表格存档：1）调动通知函调入、调出方人事部门存档。2）调动手续办理表（1）调出方人事部门存档。3）调动手续办理表（2）调入、出方人事部门存档。六、注意事项1.填写员工调动审批表时要调动理由要详实，单位审核意见和领导签字必需齐备。不符合要求的人员调动申报材料，集团公司人力资源部不予受理。2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位，

12、档案、合同等资料齐全，并做好资料存档工作。附表1：编号：员工调动审批表申请公司/部门申报日期调动员工姓名所属公司/部门调动类别调动（期望到岗日期：年月日）借调（借调期限：从年月日起至年月日止）原工作岗位新工作岗位调动原因：调入部门领导意见签字：调出部门领导意见签字：集团行政人力部意见签字：分管领导意见签字：附表2：编号：调动通知函（调出方）、（调入方）：关于同志的员工调动审批表已审批完毕。经集团公司领导研究决定，同意同志从调动（借调）至，并于年月日（前）到报到，担任岗位工作。接到本函后，双方人事部门请严格按照集团公司内部员工调动管理办法办理。第四篇：员工内部调动管理制度员工内部调动管理制度1.

13、目的1.1本着有利于公司战略发展需要的前提下，同时发挥公司内员工人尽其才、合理有序的流动原则，特制定本制度。2.适用范围2.1适用于公司员工内部调动。3.总则3.1公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工在公司内各部门进行调动；员工也可提出调至最能发挥自身能力的岗位工作的建议，但必须获得本部门负责人的同意，任何私人协议调动都是公司所不允许的。4.调动的类别和审批程序4.1部门内部调动。4.1.1平调。只发生岗位变换，不涉及职务变动的，均由本部门负责人同意批准。4.1.2职务变化的调动：（1）经理级以下。由所在部门或分公司填写员工异动申请表，经本部门负责人同意批准后报人事行政部签

14、字确认后方可调动。（2）经理级以上（含经理）岗。由所在部门或分公司填写员工异动申请表，经本部门负责人同意审核后交人事行政部负责人审核确定后，报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。（3）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。4.2跨部门调动4.2.1员工从一个部门或分公司调往另一个部门或分公司，无论是否发生职务变化，均须由调出、调入部门或分公司负责人协商一致，并报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。所有调动都必须按照“自上而下”的原则进行，即先由各部门或分公司负责人协商一致后，再与拟调动人员进行沟通。（1）经理级以下岗位。由调动人填写员工异动申请表，经双方部门或分公司负责人审批后报区域人事

15、行政负责人签字确认后方可调动。（2）经理级以上（含经理级）岗位。由调动人填写员工异动申请表，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。（3）财务经理级以下岗位。由调动人填写员工异动申请表，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。（4）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。5.调动手续5.1员工接到调动通知书后，按照调动通知书中规定的时间内办理完原岗位的文件、物品及有关工作的移交手续，按时到新的岗位报到。特殊情况下经审批移交手续时间后可延迟。6.违令处罚6.1员工在办理完原工作交接后无故不到新岗位报到

16、的，或未经相关各部门或分公司审批私自协议调动者均作除名处理。7.支持文件：7.1制度类文件7.1.1无7.2流程类文件7.2.1无7.3指引类文件7.3.1无7.4表单类文件7.4.1调动通知书7.4.2调岗调薪审批表区域公司7.4.3调岗调薪审批表分公司7.4.4调动交接清单8.附则：8.1本制度未尽之处，按国家、当地政策以及a总部有关规定执行。8.2本制度由安徽a有限公司人事行政部负责解释及修订。8.3本制度自审核批准之日起执行。第五篇：企业内部管理制度企业内部管理制度一、会议管理：晨会：一天的工作计划。夕会：工作总结，遇到的问题等。注意事项：报告工作不允许说“车轱辘”话，电话必须静音或震

17、动。如有违反规定，罚款5元。二、公司形象管理：统一正装，佩戴胸牌，办公环境整洁，客人来了，倒水沏茶。领导带客人到各部门参观，部门负责人带领员工全体起立：张董好。以上规定违规者罚款10元（不穿工装罚款50元）。三、打/用印管理：1、为了公司节约总成本和控制办公费用总额度的基础上，公司内部文件应采用“再生纸”打印。2、公司所有文件统一发送到财务部，由田丹打印。未经允许不可以私自打印，急迫性经由财务根据其缓急确定先后秩序。3、本公司以公司名义对外之行文由财务部负责盖印。公司各部门申请签章及总经理、董事长职章，应提出申请，经上级核准后交由财务部，由财务部登记于登记表。以上规定，如有一条违规罚款10元。

18、四、易耗品管理：为了控制办公费用，办公用品的采购和领用实行统一管理，如各部门有需要，可到财务处申请，同意后方可领用。五、入/辞职管理：员工经过7天的无底薪试用后才可正式入职（计算底薪），入职时需要到人事部填写入职登记表，后面需附上：（身份证，学历证明）复印件，简历右上角贴一张小二寸照片。员工辞职需提前半个月申请，部门负责人提前一个月，以便于人事部及时填补空缺招聘人才。辞退时按制度办理辞职手续，填写离职申请表，经有任免权限的主管批准后由行政管理部门办妥移交手续并填写移交接清单后方可视为按正常手续辞职，行政管理部通知财务部结算工资。六、考核管理：清华科技园公司对部门的考核，主要内容如下：费用情况、

19、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规章制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德、行为的执行情况。对部门和员工的考核一般周期为一个月，奖金金额为200-500元。七、执行力管理。领导交代的工作，授予的时间内由于自身原因没有完成，罚款50元，罚单当日立即交到财务处。八、食堂管理：公司为了让大家感到温馨，特为员工建立食堂。为了不占用工作时间，食堂必须12：00准时开饭，值班人员应做好安排，尽职尽责，确保规定上班时间之前收拾完食堂。具体细则详见附页。九、考勤管理制度。如有员工请假必须到人事部填写请假单，如有特殊原因不能填写事后补上，但是请假必须让人事部知道，不然以无故旷工处理。具体细则详见附页。 内容仅供参考