××体育用品有限公司人力资源管理制度守则(DOC 18页).doc
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1、*体育用品有限公司文件名称:人力资源管理制度(讨论稿)文件编号:SLG-03-301修订记录制/修订日期修订内容摘要页次版本版次总页数审批撰写2004年12月18日初版发行/A/0111.总则1.1为加强公司的人力资源管理,明确人力资源管理权限及人力资源管理程序,特制定本制度。1.2适用范围:本规定适用公司全体员工。1.3除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理,均依照本制度规定办理。2.人员调配程序规定2.1总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级,决定员工的待遇。2.2在上年度结束前,总经理办公室(以下简称总经办)制定下一年度人员需求计划呈总经理审批。2.3部门经理提
2、出部门人员需求计划,决定部门员工的任免、待遇、考核、晋降方案,报总经办审核,呈总经理审批。2.4各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:2.5公司可根据工作需要调整员工的工作岗位,员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况:2.6部门内部调动:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据实际情况,经考核后,具体安排,并交总经办存档。2.7员工部门之间调动:是指员工在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写员工调动、晋升申报表,由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后,交由总经办存档。3.人员招
3、聘使用规定3.1经总经理批准的人员需求计划,由总经办负责办理招聘事宜。3.2求职人员应聘本公司,应按以下程序进行:3.3所有招聘录用的新员工正式上班当日须到总经办报到,其报到之日为起薪日。3.4报道当天所有新员工须携带:两张一寸免冠照片、身份证、学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件,服务自愿书、医院体检表;3.5新员工报到报到当日,总经办应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度,并由总经办主任与其签定试聘协议,一式两份,一份交由总经办存档,一份试用员工自留。3.6办理报到手续领取下列资料:3.7.新员工办理完报到手续后,总经办安排到用人部门试用,由部门经理安排工作。3.8总经办根
4、据试聘合同中的工作级别填写工资通知单,一式两份,一份交财务部门,一份由总经办备案。3.9新员工试用期一般为三个月。3.10新员工试聘期间按公司考勤及休假、请假规定,可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一个月的员工要求辞职,不发放工资。3.11新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。3.12.试用期的考核3.12.1试用期为三个月,每个月考核一次。“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。3.13转正:用人部门根据考核结果,在新员工试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该员工转正考核表报请部门主管、总经理办公室主管审批。3
5、.14提前结束试用期:3.15.考核结果的评定提前转正晋升工资;94分按期转正晋升工资;80分按期转正不予晋升工资;70分延长试用期;考核结果低于60分试用不合格,不拟聘用;3.16被正式聘用的新员工,由总经办发给职工聘用合同,由总经办与其签定员工聘用合同,一式两份,一份交由总经办存档,一份交新员工自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。3.17员工聘用合同的签订一般以一年为主,再多不超过三年。聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用。员工如不续聘,须在聘用期满前三十天书面通知总经办。年中新进员工,转正后聘用合同签到公司经营年度终了。3.18总经办根据员工聘用合同填写工资通知
6、单,一式两份,一份交给新员工本人,一份由总经办存档。4.培训规定详见培训管理规定。5.人员管理规定5.1除职:员工要求调离本公司,应提前一个月向该部门主管提出书面离职申请,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资。5.2解聘:公司根据员工的表现或经营策略调整,需要解聘员工,应提前一个月通知被解职的员工;部门经理以上人员的解聘,须呈总经理批准。5.3开除:员工严重违反了公司规章制度,公司将立即开除该员工,马上办理离职交接手续,并扣发该月工资、奖金及取消相关福利。5.4不予聘用:试用期不合格,不予聘用。5.5结束聘用或试用关系的员工,在接到正式通知后,均应向总经办领取工作移交清单
7、,按该清单要求,在离开公司之前办完有关工作移交手续,其应领取的工资,应于上述手续办妥后再予发给。5.6离职或解聘时,请将钥匙以及相关资料交还总经办。6公司对员工的要求详见员工手册!7.考勤规定6.1员工考勤、休假和请假应严格按照如下规定执行。6.2工作时间6.3实行每周六天工作制,每天工作8小时,周一及周六:9:00-18:00工作12:00-13:00为午餐休息时间6.4每个星期六17:3018:00为公司清洁日,每个员工都有责任参加。6.5迟到、早退员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退。从每月1号开始累计迟到(早退)按时间段计算扣除当月个人工资:5分钟内扣除5元;15分钟内扣除15元;30
8、分钟内扣除30元。当月累计5次迟到(早退)的,给予警告处分,当年累计三次警告的,公司有权开除。每次迟到(早退)30分钟以上的,按旷工(半天)处理。6.6旷工未经请假或请假未经批准而擅自不上班的,视作旷工。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。连续旷工2天者或当月累计旷工3天者,公司有权予以开除。6.7加班如因工作需要,需在非工作时间工作的,经部门主管同意,可加班。若部门需要加班,向总经办申请。加班者,需填写加班申请单,并交总经办备案。公司不提倡不必要的加班,但主张补休。6.8假期规定国家规定的节假日,包括元旦、春节、五一、国庆等法定休假日,参照政府机关规定执行。规定如下:元旦(1天);春节(3天);
9、五一(3天);国庆(3天)。员工请事假须先填写“事假申请单”,1天以内(含一天)的由部门经理批准,1天以上的由部门经理核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资。经过批准的申请单交总经办备案。因急事,如不能及时提前请假的,应口头或打电话请假,过后及时补办请假手续。,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上(不超过1天)的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准,全月累计病假不超过半天(含半天)的不扣除工资,超过1天(含1天)的,超出部分计发50%的工资(特殊情况除外)。经过批准的申请单交总经理办公室备案。结婚双方都达到国家规定晚婚年龄者,晚婚增加三天。6.8.4.2产假内不影响工资及奖金
10、。7.工资规定7.1工资待遇8.考核规定8.1考核目的考核作为员工晋升、晋级、提职、奖励的依据。考核结果存入员工档案。8.2考核的种类:员工的考核分为转正考核、年终考核。8.3考核的形式及分数比例:自我评定(10),本部门员工互评(20分),部门经理评定(60),总经办主任(10),总经理审核;自我评定(10),本部门员工评定(10),部门经理互评(20),总经办主任(10),总经理评定(50)。8.4考核内容:“德”、“能”、“勤”、“绩”。“德”:思想品德,敬业精神,工作责任心,遵纪守法,遵守规章制度;“能”:专业知识,业务水平,工作能力,操作技能;“勤”:工作积极性、主动性,出勤情况;“
11、绩”:工作成绩,工作贡献。其中“德”占15,“能”占15,“勤”占15,“绩”占55。共100。8.5考核时间9.晋升规定9.1目的:选拔优秀的人才,激发员工的工作热情。9.2每年人事考核成绩一直在优秀者,再考察该员工以下因素:9.3职位空缺或需要设立时,储干优先。9.4晋升:分定期不定期9.6晋升操作规程:凡部门呈报晋升者,部门准备下列资料:部门晋升申报料职位空缺报告人事审核调整通知、办手续报总经理批准选出合适的晋升对象和考核9.7总经办则根据该表中调整的内容填写工资通知单,一式两份,一份交由本人,一份由总经办存档。10.奖惩规定10.1.奖励10.1.2奖励种类分为:10.1.2.1物质奖
12、励:提升工资、奖金、房子等实物;10.1.2.2精神奖励:嘉奖、记功、记大功、升职、授予荣誉称号。对经营和管理制度提出合理的改进建议,经采纳施行卓有成就者,为公司创造10万元以上经济效益者,年累计4次者,给予晋级。对保卫公司财产做出贡献者,按其保护实物价值的10发放奖金。10.2惩罚情节严重的,处罚标准另行确定。当月累计5次迟到(早退)者。11.福利规定11.1保险:按公司现行的保险规定,正式员工均可享受公司投保的社会保险及个人医疗保险。11.2困难补助:11.3.活动:组织员工外出郊游。11.4.住院慰问:员工住院期间,由总经理办公室组织人员慰问。第十七章附录第六十二条本制度如有未尽事宜,可
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