[管理制度]和君创业奇正藏药薪酬管理制度(DOC 20页).doc

1、（管理制度)和君创业奇正藏药薪酬管理制度奇正集团工资管理制度（草案）第一章 工资理念（目的）第壹条为了谋求奇正集团可持续发展，且统壹工资管理规范，特制定本制度。（适用）第二条本制度适用奇正集团公司全体于册员工。（工资结构）第三条工资结构如下图所示。（参阅图1）基本工资津贴工资结构奖金职务工资图1奇正集团工资结构图（工资依据）第四条工资确定的依据是职务，以及于履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干和姿态。于工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄和家庭负担。（方针）第五条奇正集团的工资方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努力工作，使所担当的职务价值充分发挥起来。（宗旨）第六条

2、奇正集团将通过工资杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源，提高市场竞争力，提高响应顾客需求的速度。注作为过渡形式，由当下的管理委员会及关联机构承担。第二章基本规范（计算期）第七条工资的计算期间，壹年为12个月，壹月为22天，壹天为8小时。于进行缺勤扣除时，原则上按工资计算期进行（参阅表1）。新员工若10前进企业，按全月计算职务等级工资；若10后进企业，按半月计算职务等级工资。表1缺勤计算单位缺勤时间符号扣除标准缺勤小时t1扣1/176月职务等级工资缺勤天t2扣1/22月职务等级工资缺勤月t3扣全月职务等级工资（缺勤分类）第八条凡于制度工作时间内不能出勤者，为缺勤，分类如下。（参阅图2）

3、-因公缺勤-因私缺勤-矿工缺勤缺勤类别-事假缺勤-公伤缺勤-病假缺勤图2奇正集团缺勤分类表l 因公缺勤。凡本企业派出学习培训、法定产假，法定婚丧假和其他企业认定的非因私缺勤者，为因公缺勤。l 因私缺勤。凡迟到、早退、因私外出和串岗者，为因私缺勤。l 矿工缺勤。凡是先不请假而缺勤，事后无正当理由补假者，为矿工缺勤。l 事假缺勤。凡因私请假且获主管同意而缺勤，为事假缺勤。l 公伤缺勤。凡因公负伤且住院治疗期间而缺勤，为公伤缺勤。l 病假缺勤。凡非因公负伤，因公负伤康复期和疾病治疗期缺勤且有市级指定医院证明者，为病假缺勤。（缺勤计算）第九条各类缺勤扣除基准如下表。（参阅表2）表2缺勤月薪扣除基准表月

4、不满1小时月满1小时月满1天年满1月年满3月满半年因公*1/3t32/3t3因私t11.3t13t2自动离职*矿工t11.3t16t2自动离职*事假*t1t2t3自动离职*公伤*病假*1/3t32/3t3t3（工资扣除）第十条于支付工资前作如下统壹扣除：l 扣除个人所得税及法定的有关税费；l 扣除法定的保险费及本企业内契约规定的保险费；l 扣除企业内契约规定的代扣金额；l 扣除企业其他制度性规定的超支费用；l 扣除员工私人借款偿仍金；l 扣除缺勤工资及惩戒规则规定的金额。（工资支付）第十壹条工资的支付日为每月的26日，奖金支付日为次月10日。支付日如遇公休日或节假日，则提前至放假前壹日。工资以

5、现金方式支付给本人或直系亲属。（提前支付）第十二条员工本人若按下列理由提出申请，主管上司确认后可提前支付该月的工资。l 婚丧、疾病、分娩和灾害；l 其他本企业认可的非常事件。（辞退处理）第十三条员工被辞退或解聘后，本企业向该员工或直系亲属壹次付清其应得的工资性收入。（自动离职）第十四条员工从自动离职日起，本企业不予支付工资性收入。第三章工资分类（工资分类）第十五条 员工按不同的类别分别实行不同的工资结构。（参阅表3和表4）表3工资结构工资分类范围工资结构系数第壹类总部职员A+k*B+C+Dk=1.0第二类营销人员A+k*B+C+Ek=0.5第三类要职要员A+k*B+C+Fk=0.5第四类外聘临

6、时工G表4工资结构释义代号ABCDEFG名称基本工资职务工资津贴补助业绩奖金提成奖年薪固定工资第四章基本工资（A）（基本工资）第十六条基本工资是指公司每月发给员工的基本工资，这壹部分不受公司月度经济效益的影响，只和员工是否于册有关。第十七条基本工资按劳动法及地方法规性文件确定，集团总部所有员工的基本工资均为人民币元。可否考虑基本工资按照当地法定最低工资水平第十八条所有员工的基本工资应保持壹致，没有特例。第五章职能等级工资（B）（职务等级）第十九条职务“等级工资”的基础是“职务等级”，即各类职务对集团公司战略目标实现的“相对价值”。职务等级越高，相对价值越大。（等级因素）第二十条职务等级确立的因

7、素如下所示。l 承担工作所需要的知能或体能；l 工作的目标、任务和责任，以及责任范围；l 工作的重复性；l 工作的复杂性；l 和人接触的差异性；l 和人接触的难易度复杂度；l 工作的环境。（职务评价）第二十壹条依据职务等级因素，对各类职务的价值进行评价，确定各类职务的“职等”，（参阅表5、表6）进而确定“职级”。表5奇正集团部分职务归类示例职类职称职务（岗位）示例决策类董事长董事长管理类高层管理总经理、副总经理中层管理部门经理：财务经理、生产经理、行政经理、人事部经理等基层管理部门主管：财务主管、审计主管、供应部主管等专业类总工会计、工程、经济高级工程师工程师助理工程师技术员业务类特级业务员工

8、程、质检、财务、会计、审计、出纳、统计高级业务员中级业务员初级业务员操作类高级工生产、维修、调试中级工初级工事务类事物员打字员、后勤、司机、炊事、门卫等表6奇正集团职务等级表职层职类职等决策管理专业业务操作事物M十九总裁八总经理S七六总工五部门经理高级工程师四部门主管工程师特级业务员J三助理工程师高级业务员高级工二技术员中级业务员中级工壹初级业务员初级工事物员（职能等级表）第二十二条职务的相对价值，进而职务的等级，是职务工资等级表的客观基础。奇正集团工资等级采用十等30级。（参阅表7）表7奇正集团职能工资等级表职等职级壹二三四五六七八九十1500600800110015002000265034

9、504450565025206408601180160021302810365046905950354068092012601700226029703850493062504560720980134018002390313040505170655055807601040142019002520329042505410685066008001100150020002650345044505650715076208401160158021002780361046505890745086408801220166022002910377048506130775096609201280174023003

10、040393050506370805010680960134018202400317040905250661083501170010001400190025003300425054506850865012720104014601980260034304410565070908950137401080152020602700356045705850733092501476011201580214028003690473060507570955015780116016402220290038204890625078109850168001200170023003000395050506450805

11、010150178201240176023803100408052106650829010450188401280182024603200421053706850853010750198601320188025403300434055307050877011050208801360194026203400447056907250901011350219001400200027003500460058507450925011650229201440206027803600473060107650949011950239401480212028603700486061707850973012250

12、249601520218029403800499063308050997012550259801560224030203900512064908250102101285026100016002300310040005250665084501045013150271020164023603180410053806810865010690134502810401680242032604200551069708850109301375029106017202480334043005640713090501117014050301080176025403420440057707290925011410

13、1435028.7（职能等级进入）第二十三条具体某员工进行薪等薪级，必须进行评估，确保其能否使现任职务（职位）发挥应有的“价值”。或者，确认职务担当者预期的“职务贡献”。评估的主要依据是职务担当者以往人事考核结果,以及于职务上所做的工作计划和承诺。任职资格等级进入当公司的任职资格能力分层、分类、分等、分级确定后，等于构筑了壹个较完善的框架。这个框架的设定是没有考虑具体的人，它属于基础建设，确定了比赛场地、比赛线路、起跑点、终点等。接下来就要将奇正公司的所有员工,按照以往的工资惯性转入职能工资制度中，为每个人确定任职资格等级。至此，就能顺利地实现新旧工资制度的转轨，任职资格等级制度才能真正运转起

14、来。任职资格是指承担职务（岗位）的资格和能力，内容包括：基本素质：知识、技能和体能；专业技能：经验、熟练程度；个人品质：职业道德、修养。任职资格划分是指对承担职务（岗位）资格和能力的制度性区分。分层：按资格能力的高低，分出不同高低层次，是纵向划分。（如：管理层，操作层）分类：按承担职务（岗位）的性质，分出不同内容的资格能力，是横向划分。（如：管理类，事物类，生产类，市场类等）确定职能等级区间各职类任职资格等级的划分必须分出等级下限和上限，即职能等级区间。下限是其任职资格能力起跑点，上限是其任职资格能力的终极目标。职能等级区间，可由薪酬管理委员会根据集团不同时期战略重点的变化，对战略价值上升的职

15、类的职能等级区间，作出相应的调整。职类区间的设置原则预设原则职类区间要涵盖本职层所有职务（岗位）的任职资格能力，必须为资格能力的提高预设足够的空间。倾斜原则各职类职能等级区间的设计，特别是上限的确定，必须拉开差距，以体现公司总体战略、理念和人事政策的导向，即向有利于公司成长和发展的那类人倾斜。非歧视原则拉开差距，且不意味着对某壹职类的歧视，而且员工能够于自我开发的基础上，通过职类转换，进入更新的职能等级。非对应原则职能等级区间上限，只意味着本职类的最高任职资格能力要求，员工很少能够直接进入上限，而能否进入上限，取决于其自身能力的提高和考核结果。（薪等进入基准）第二十四条根据职务等级表，（参阅表

16、5、表6）以及各类职务价值，确定各类职务担当者“薪等”区间如下。（参阅表8）表8和表6有矛盾。george按表8中薪等确定基准，凡进入“管理类职务”者，最低薪等可确定为三等，最高薪等可确定为八等。同理，进入“事务类职务者”，最低薪等可确定为壹等，最高薪等可确定为三等。表8职类区间职层职类职等决策类管理类专业类业务类操作类事物类M十九八S七六五四J三二壹(薪级进入基准)第二十五条“薪级”进入的基准为”学位”。(参阅表9)如：凡是取得博士学位者,最低薪级可定为5级,最高薪级可定为10级;同理取得高中(中专)以下学位者,最低薪级可定为1级;最高薪级可定为3级,随着企业情况的变化,薪级进入的基准可重新

17、定义。表9薪级进入基准表学位薪级初中（小学）高中（中专）大学（大专）硕士（MBA）博士（博士后）3029.10987654321（考核计分）第二十六条人事考核结果分为S、A、B、C、D五等，对应的计分值如下表所示。（参阅表10）表10绩效考核结果记分表评语极佳优秀良好合格不合格考核结果SABCD分值54321（薪级调整基准）第二十七条薪级调整每半年壹次。依据半年俩次的季度考核结果累计计分值决定薪级调整，调整基准如下表所示。（参阅表11）表11薪级调整基准累计分值（半年俩次）升（降）级10+29，8+17，6，504，3-12-2（薪等调整基准）半年调壹次级是能够接受的，也具有鼓励性。但我个人不

18、赞成根据业绩调等。因为薪等的出发点是工作职务，如果工作职务没有变化，薪等也不应该发生变化。若壹个员工他于某壹薪等上已经升到最高薪级，他的职务工资已经不能再升了，如果公司想要继续给他升职务工资，唯壹的办法就是调整他的工作职务，给他升职。反之亦然。george第二十八条薪等调整每年壹次。依据壹年四次绩效考核结果的累计分值，决定薪等的调整，薪等调整基准如下表所示。（参阅表12）表12薪等调整基准累计分值K升（降）等18K20+112K1708K12-1K8下岗（调整顺序）第二十九条年终的工作调整顺序如下：l 先按照三四季度的俩次考评结果调整薪级，再依据壹年四次的考评结果调整薪等；l 晋等后薪级确定，

19、依工资表对应金额上靠；l 退等后薪级确定，依工资表对应金额下靠。调升说明：年末晋等时，若所于等级工资大于高壹等的1级工资，则晋等;否则，则于年末调升俩次薪级。调整后，若此时所于等级工资大于高壹等的1级工资，则晋等，工资向高靠；否则，不晋等。调降说明：年末降等时，若所于等级工资小于低壹等的30级工资，则降等，否则，则于年末调降俩次薪级。调整后，若此时所于等级工资小于低壹等的30级工资，则降等，工资向低靠；否则，不降等。（自然升等）第三十条于某壹等中薪级升满30级，若有升级情况出现，则自然过度到比其高壹等对应金额的薪级。（薪点值）第三十壹条将薪等（十等）薪级（30级）组成的职能工资表（见表7）中的

20、数值见作薪点，且暂定为1：1关系（即1点=RMB1）以后随着效益的变化，集团公司能够每年调整壹次薪点值，其依据是：上壹年的业绩、本年的目标和外部环境的变化。（如：若明年净利润增长50%，则可定为1点=RMB1.2；若明年净利润减少50%，则可定为1点=RMB0.8。）（薪点值调整）第三十二条将来集团公司根据外部经济情况，市场物价指数和实际经济效益，于每年年底调整壹次薪点值。第六章津贴补助（C）（各种津贴）第三十三条津贴补助（可由奇正集团根据劳动法及地方关联政策且结合公司实际情况予以制定实施。）（1）加班津贴加班定义：凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日

21、的延长作业时间。加班认定：加班时间必须经主管认可。计算标准：发放主管认可的加班时间，按加班者“小时职务工资”计算,加班以小时计算单位，不足壹小时略去。参阅表。发放时间：每月和职能等级工资壹起发放注：N-加班的小时数；A-月职务工资（2）出差津贴发放对象：凡离开工作所于地到外省市出差者。（培训除外）发放标准：根据员工于职务等级工资表中的位置，进行确定。参阅表发放时间：每月和职能等级工资壹起发放。（3）管理津贴发放对象：对决策各等领导和管理职务担当者支付管理津贴。发放标准：根据员工于职务等级工资表中的位置，进行确定。参阅表发放时间：每月和职能等级工资壹起发放。注意事项：享受此津贴者不享受加班津贴。

22、第七章业绩奖金（D）（业绩奖金的分配）第三十四条业绩奖金的分配于年终按壹年四次的考核结果壹次发清（参阅表13）。表13业绩奖金发放基准累计分值K（壹年四次）奖金额20,19,183*月工资额月工资额的概念是什么？是基本工资？基本工资+职务工资？月平均实得职务工资（第四十壹条）george17,16,152*月工资额14,13,121*月工资额其它0第八章销售提成奖（销售提成奖）第三十五条销售部门或个人于完成本年度销售目标的基础上超额完成的壹定部分按照销售收入的壹定百分比提取奖金，提成率由公司每年年初制定。第九章年薪（年薪）第三十六条对集团公司的要职要员实行年薪制。（发放依据）第三十七条 年薪的

23、额度根据“职务工资等级”，以及考核结果确定。其依据是：（和职能工资制的结合）第三十八条职能等级工资是各项报酬决定的基础，因此，无论进入年薪制系列和否，均必须逐年依据考核结果，对所有员工的工资等级进行调整；以便退出年薪制后，顺利进入等级工资体系。第十章固定工资（固定工资）第三十九条公司外聘临时工实行统壹定价制，不浮动。暂定为元。第十壹章退职金（退职金）第四十条被企业解除劳动合同的员工（包括被公司辞退和除名的员工及劳动合同期满不续订劳动合同的员工），除第四十二条规定者外，企业将按相应的支付标准向其支付其退职金（或称补偿金）。（支付标准）第四十壹条退职金的支付标准为：l 于本企业工作每满壹年，支付壹个月的月平均实得职务工资；l 于本企业工作不满壹年的按壹年计算；l 月平均实得职务工资按员工被解除合同前三个月实得职务工资的平均数计算。（无退职金者）第四十二条凡下列情况之壹者，不享受退职金。l 因违法乱纪被强制解雇者（开除）；l 试用期内被证明不符合录用条件者；l 给企业造成重大损失者；l 不经允许辞职擅自脱离公司（自动离职）者；l 其他企业认为不应支付退职金。