XX电站管理制度汇编(DOC 11页).docx
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1、目录1 安全生产管理制度2 岗位交接班制度3 工作票制度4 巡回检查制度5 设备维护保养制度6 操作票制度7 班长岗位责任制 8 化学水处理岗位责任制9 9 巡检工岗位责任制 10 中控操作人员岗位责任制9 11安全生产管理制度为保证工作人员在生产活动中的安全和健康,防止人身伤害事故的发生,确保安全 生产,特制定此安全生产制度。一、确保安全生产是全体工作人员的共同任务,每个人必须牢固树立“安全第一”的思 想,遵章守纪, 严格执行操作规程,防止事故发生。二、电站站长、班长、操作、巡检人员应对本职责范围内的安全生产负责,要抓好生产 的同时,积极采取有效的措施搞好安全生产,保证生产的顺利进行。三、对
2、调入的新人员,实习代培、变换工种及临时人员等必须进行安全教育,掌握安全 生产操作知识,经考试合格后方可上岗工作,对考试不合格或操作不熟练者不得单独顶 岗操作。四、班前要充分休息好,上班前八小时不准饮酒,工作期间按规定穿戴好劳动防护用品, 女职工的长发不得露出工作帽,不准穿裙子、高跟鞋、拖鞋、短裤上岗。五、凡是正在运转的机电设备,严禁跨越或修理,不得接触和清扫机器运转部位。六、不准在栏杆、靠背轮、安全罩和管道旁行走或站立。七、机电设备的运转部位必须安设防护罩,如检修拆除时,检修后应安装牢固,否则不 得开车。八、检修机电设备时,严格执行停送电工作制度,切断电源并在开关上悬挂“设备检修, 严禁送电”
3、警示牌,检修结束,由检修人员摘除,并接通电源试车。九、开动机器前要认真检查各转动部位是否有人或其它障碍物,务必与中控人员联系, 未经检查和联系不得开车。十、凡是进入设备容器内检修检查,必须取得岗位人员同意且在入口处留人,不经联系 和许可不准擅自进入。十一、设备安装施工或设备大、中修时,首先要拟定安全作业措施,并指定专人负责, 安全可靠方能作业。十二、消防器材要妥善保管,始终保持完好,确保安全好用。十三、发生人身、设备、操作事故后,必须严格按照“三不放过”的原则,认真分析事 故原因,分清责任,制定整改措施,使当事人接受教训,其他人员受到教育。十四、电站每月进行一次安全生产检查活动。十五、电站兼职
4、安全员要随时随地检查,对查出的隐患要迅速同有关部门或人员联系解 决。岗位交接班制度为了保证生产的顺利进行,交接清设备、生产运行情况,特制定交接班制度:一、接班者1. 接班者应提前到岗,着好工装后到岗位了解上班生产情况及去现场检查设备运转 状况。若发现异常情况,可向交班者提出,严禁不检查不汇报接班。2. 接班者请假应上岗前8小时办好请假事宜,以便于安排工作。接班人员未到,交 班者不得离开岗位。3. 接班者要认真检查设备运行、润滑、工具、卫生区域、安全设施、值班记录等情 况,当具备接班条件时,双方在交接班记录上签字,交班者方可离岗。4. 因接班不清,接班后发现问题,一律由接班者负责。二、交班者1.
5、 交班者交班前应对所负责岗位和设备进行全面检查,发现问题立即处理,不能立即处理的要向接班者交待清楚,提醒注意。2. 交班前应将区域内卫生清扫干净,保持设备、仪表、工具等物品完好整洁。3. 交班前填写好原始记录,写好交班记录。4. 交接班时遇有事故发生,要暂停交接,先行处理事故,属重大操作,等事故处理 完毕后方可交接班。三、交接班者要做到“十交” “五不交”十交1. 交本班生产情况和任务完成情况;2. 交设备运行和使用情况;3. 交不安全因素及采取的措施和事故处理情况;4. 交各种工具数量及缺损情况;5. 交工艺指标执行情况及为下班做的准备工作;6. 交原始记录是否正确完整;7. 交原始材料使用
6、及存放问题;8. 交上级批示要求和注意事项;9. 交岗位区域卫生情况;10. 交本岗位跑冒滴漏情况。五不交1. 生产不正常,事故未处理完不交接;2. 设备问题不清不交接;3. 卫生区域不净不交接;4. 记录不齐不清不交接;5. 生产指标任务未完成不交接。工作票制度一、为保证设备检修安全防止人身和设备事故的发生,必须严格执行工作票制度。二、工作票必须有工作负责人亲自办理,主管领导或技术人员签发,签发后的工作票有 工作负责人交付班长,经批准后方可检修。三、填写工作票,检修项目要清楚、正确、安全措施要得当,工作票上的工作内容若影 响正常运行可暂缓办理。四、工作票填写一式两份,一份存档,一份由工作负责
7、人持有办理检修手续。五、审查工作票,看此检修项目是否影响系统运行,安全措施是否可靠,当具备检修条 件后,方可同意检修六、检修工作许可人一般有班长或岗位组长担任,应注意下列事项:1检修设备是否已和运行设备完全隔绝。2、安全措施是否已完全正确执行。3、有关电源是否切断,确无突然来电的可能。4、隔绝阀门和电气开关挂禁止操作牌。七、对于未办理工作票就开工检修的,运行人员有权制止其工作,因未办理工作票而造 成的后果由检修当事人负责。八、检修工作不能按期结束时,工作负责人应向班长提出申请,经班长同意后方可延期。九、检修工作完成后,工作负责人应做到:1所有检修人员离开现场。2、设备达到启动条件。3、拆除障碍
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