[管理制度]员工培训管理制度(DOC 11页).doc
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1、(管理制度)员工培训管理制度员工培训管理制度1、目的为了使员工了解本公司简介及各项规章制度,培养团队意识,更好地发挥个人潜力,提升工作能力,促使员工和公司共同发展和成长。2、适用范围东汇公司全体员工。3、职责综合管理部负责公司全体员工(含外派员工)的培训工作。4、培训类别41入职培训:新员工必须参加由综合管理部组织的入职培训,了解公司的发展历史、长远规划、企业文化、规章制度等情况,使员工尽快适应公司环境,投入工作。42岗位辅导:由部门主管或具同类专业资历的人员对新入职或于职员工进行多方位、多形式的岗位指导,传授关联知识、技能及工作程序,且通过实际工作,及时消化和吸收所学内容,使员工的基本素质尽
2、快达到所于岗位的工作要求。43综合素质培训:通过各种形式的培训,使各级管理人员于知识、技术、技能、品行等各方面均有所提高,同时激发和强化各级管理人员的工作积极性和责任感。44专业技能知识培训:公司各部门根据自身工作业务的特点,从实际工作需要出发,制定且推行经常性的业务技能培训计划,提高所属员工的技术能力和业务水平,以此提高整体工作效率。45选派进修:公司将有目的地组织关联部门的管理人员参加和本职工作有关的业务知识及运作的培训,如政府或行业各类权威部门、专业顾问机构、学校或科研单位举办的专业课程、专题讲座、研讨会、参观学习等,以提高管理人员的综合素质和整体管理能力。46短期培训班学习:公司各部门
3、根据国家政府部门的有关规定,结合自身工作的需要,经申请批准后可参加有关行业的岗前培训,获取必要的执业资格证、上岗证等。5、培训审批51综合管理部每年年底根据各部门提出的培训要求及绩效考核结果,制定公司下壹年度整体培训计划及费用预算,经分管领导审核,报总经理批准后实施。52所有计划内培训课程的实施由各部门主管领导负责组织,综合管理部负责协助、监督和检查。53公司员工如需参加选派进修、短期培训班学习,必须经部门主管、分管领导审核,且报总经理批准,且签订培训服务合同。6、培训费用61乙方按时合格结束培训,则甲方承担所有培训费用。未经甲方允许,乙方不得中止/终止培训,若期间乙方因个人原因中止或终止培训
4、、成绩不合格未取得结业或学位证书的,所有培训费用由个人承担。62乙方于培训学习期间的学费、书本费、答辩费、考试费、报名费、申请费、考前辅导费由甲方承担。其中,学费由员工个人履行请款手续支付,待培训结束后报销冲账;其他费用个人先行垫付,凭有效票据交综合管理部履行报销手续。差旅费、食宿费依照公司财务出差规定执行。63所有培训费用的报销,必须经部门主管、分管领导审核,报总经理批准后,于综合管理部签订培训服务合同,财务部方可予以报销。64对于公司内部兼职的培训教师,公司将按合理付酬的原则发放壹定金额的课酬,以激励培训教师充分发挥工作责任心和积极性。7、培训资料和培训总结71员工参加外部培训后,必须将培
5、训期间所获取的课件及关联资料交综合管理部备案,以便其他员工学习参考,实行信息资料共享。72员工参加培训后,必须完成培训总结,就学习内容如何运用到实际工作中提出书面建议且交综合管理部备案,综合管理部视实际情况和关联部门认真分析建议的可行性,实施相应的改善措施,且把培训总结归入个人档案备案。73乙方保证按本协议努力完成培训,且将所学知识、技术运用服务于甲方。自培训当月起,乙方应为甲方服务期限不少于 三 年。若劳动合同期限不足本协议服务期限的,应续签劳动合同至本协议服务期满。未满服务期限,需承担违约责任。因违规违纪被甲方辞退的视同乙方违约。8、培训证书的管理81员工参加内、外部培训的培训结果由综合管
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