XX商城人力资源管理制度(DOC 50页).docx

1、艺鑫电商人力资源管理制度第一章：人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核 和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯 计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1、制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、 协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。2、机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设

2、立等方面 工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。3、人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；C公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及分析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。2、薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放公司员工工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。3、培训发展管理A公司年度培训

3、计划的制订与实施；B监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E开发培训的人力资源和培训课程。4、其他工作A制订公司员工手册；B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D联系咼校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E公司人事管理信息系统建设与维护；第一章 招聘工作一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、 优秀的人才。2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程 序，以保

4、证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二、招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司 内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次 再考虑面向社会公开招聘。2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三、招聘政策和工作流程1、招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招 聘理由，经公司总经理审批后方可进行。2、招聘程序1）招聘需求申请和批准步骤A各部门和各项目部根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每 年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司 人

5、力资源部。B人力资源部根据公司年度发展计划、 编制情况及各部门和分支机构的 人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。C各部门和各项目部根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填 写招聘申请表（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求， 并报人力资源部审核。D招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司各部门各项目部经理、副经理、公司（部 门）顾问，行政人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用 工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理批准。E计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。F人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招 聘进展状况进行沟通和协调。2

6、）招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付 的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支 出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副 总经理批准执行。3）招聘周期招聘周期指从人力资源部收到”招聘申请表”起，到拟来人员确认到岗的 周期。每一职位的招聘周期一般不超过 8周。有特别要求的职位，将视实际 情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。4）招聘步骤A材料收集渠道：B内部的调整、推荐C人才中介机构、猎头公司的推荐D参加招聘会E报纸杂志刊登招聘广告F网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选

7、择招聘渠道。如需刊登报纸广 告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广 告公司或报社刊登广告。A人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职 位描述做初步筛选。B拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下:应聘职位经理或主管一般人员第一次面试招聘经理/直接经理招聘主管/直接主管第二次面试人力资源部/用人部门经理或指 定委托人招聘经理/直接经理第三次面试公司（副）总经理（副）总经理可自行决 定需要a用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面 试和业务水平测试。b

8、人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括专业技能、心理测评（有必要时可进行外语、计算机）等基本测试。c基本测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。d经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写应聘人员登记表 （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。e拟来人员体检合格后，人力资源部将应聘人员登记表和“录用决定” 转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的 人员按不同的审批权限进行批准。C对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必 要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。D人力资源部

9、负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收 计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均 不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习.E临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），经公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审核，报总经理批准。各部门均不得自行安排和 接收临时人员。1）人员录用审批权限A公司正式员工录用由公司总经理审批；B公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助） 审批；C所有员工的录入均需人力资源部存档备查。2）聘用步骤A拟来人员经批准聘用后，人

10、力资源部负责通知其到岗上班。试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试 用期，按员工录用审批权限批准。B档案转移手续a新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司或者劳动 管理部门认可的人才交流中心。人力资源部向员工开具商调函，由该员工返 回原单位办理档案转移手续。b如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除 /终止劳动关系证明。C迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司 新员工管理工作流程办理有关手续。四、内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或

11、超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位（附录），在公司公告栏向员工发布通知。2、推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向 人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关 证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、 部门和联系号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。3、推荐成功和奖励办法A如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。B如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没 有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。C如果员工推荐的候

12、选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工， 推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。4、除外情况本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录（附录）流程图:第二章新员工入职工作流程 目标：1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用 初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯， 并为将来的工作效率打下基础；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。新员工指导人制度1、为使

13、新员工了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强 对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部 ，执行部门是用人部门 具体操作人是新人的指导员。3、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员 工的部门组长以上人员，也可以为司龄 2年以上的其他员工。4、指导人职责：1）对新员工进行工作安排与具体工作指导；2）对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他 们在试用期中发挥最大的潜能；3）对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导;4）对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作

14、进度、工作能力等方面;5）对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；6）对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。流程图:一、人力资源部在新员工进入前1、应聘人员的录用决定由总经理签署后，人力资源部负责通知员工 报到。2、 新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单（见附录1） 为其办理相关事项。3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门经理确认其职位。4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职 称证书、身份证原件及复印件。5、办公室在新员工入职一周内为其准备好公司工号牌、邮箱地址。6、员工所在部门为其

15、确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。二、人力资源部办理入职手续1、填写员工履历表（附录2）。2、 发放员工手册及新员工入职告知书（附录3），使其具备基本 公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。3、按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。4、与新员工签署劳动合同。5、确认该员工调入人事档案的时间。6、向新员工介绍管理层。7、带新员工到部门，介绍给部门经理。&更新员工通讯录。三、由部门办理部分1、人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人 员及其他咅g门相关人员。2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。四、入职

16、培训1、由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司 各项制度、业务基础知识知识等。2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职 能与关系等方面的培训。五、满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。 内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公 司等各方面的看法。具体见：满月跟进记录（附录4）六、转正评估新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己 在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结 果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见转正考核流程。第三章员工转正考核工

17、作流程目标：1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要 组成部分。2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以 为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3、一般员工的转正由用人部门和人力资源部门进行审批并办理有关手续。流程图:第四章员工内部调动工作流程一、工作目标1、通过人事调整，合理使用公司的人力资源。2、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作 满意度。3、调整公司内部的人际关系和工作关系。二、工作政策1、员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A. 外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司

18、派出人选担任分支机构相关职务。B. 调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。C. 借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。D. 待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。三、工作程序1、外派A人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制”人事变动表 （附录），并附职务说明书，报人力资源部审核B人力资源部根据职务说明书的要求，进行审核并提出意见，按人员 聘任权限报公司领导批准。C人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出 内部调整通 知单”。D外派人员按规定办理

19、工作交接，按期到派往的分支机构报到。E派出部门应在外派人员任期满前 30天，或根据工作实际需要，可决定 外派调整方案，并报人力资源部。F轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时， 由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按 员工调整审批程 序办理职务/岗位调整手续。G延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。2、调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平 级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。A公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的 同意后，填制人事变动表和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批 准。B员

20、工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并 报所在部门经理同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审 批程序办理。C人力资源部向员工和有关部门发出内部调整通知单。3、借调由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决A用人部门向人力资源部提出借调申请， 由人力资源部同用人部门、调出 部门及员工本人协商取得一致。B用人部门或人力资源部填制人事变动表，相关部门会签后，报公司 总经理批准。C人力资源部发出内部调整通知单。四、待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗 理由，交人力资源部审核，报总经理按干部管理权限进行审批。同时

21、由用人 部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的， 进入离职工作流程。五、人员内部调整的审批权限：A公司部门经理、部门顾问，分支机构管理人员及行政人员的内部调整 由公司总经理批准。B公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副 总经理（助理）批准。流程图:部门负责人批准员工或部门向人力资源 部提出职/岗位调整申 请，填写人事变动表原部门负责人根据工作 评估表对其进行评估HR提供以往绩效考核结 果（档案中）用人部门对其进行面试面试未通过，由人事部 协调该员工的工作面试通过，用人部门在人事变动表上签字 待岗两星期内，未能在 公司内部安排该员工 工作，则按离

22、职流程办 理。按公司人员调动审批权 限报批得到批准第五章员工离职目标1、 离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作, 以利于公司工作的延续性。2、离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。3、经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理 水平。审批权限1、公司部门经理及以上人员离职申请由公司总经理批准。2、公司一般员工的离职申请由公司人事主管副总经理（总助）批准。3、公司所有员工的离职，均应在批准后三个工作日内向公司人力资源部 备案流程图:第六章劳动合同一、政策1、中华人民共和国劳动合同法2、地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。3、合同期限：经理级以上

23、人员签署 35年期限合同或者视情况签订无 固定期限合同；其他人员可根据情况签署 13年期限合同或者视情况签订无 固定期限合同，无特殊情况的合同期前 36六个月为试用期。二、程序1、合同签订A公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或 与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有 劳动关系后，方可订立劳动合同，或另行签订“试工协议”。B员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条 款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同。C公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定与公司签订了专 项协议书，在与公司订立劳动合同

24、时，合同期不得短于服务合同或协议尚未 履行的期限。D在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期； 若培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。2、合同变更由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致 使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。3、合同续签合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向。4、合同解除A有下列情形之一，甲方公司可以即时解除合同，而无须向乙方支付赔偿：试用期内，乙方被证明不符合录用条件的；乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章

25、制度的；乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的；乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成严重损失的；乙方被司法机关追究刑事责任的；B有下列情形之一，乙方可以即时解除合同，而无须向甲方支付赔偿： 在试用期内；甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的；甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；C有下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通 知乙方并支付补偿金：乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方 另行安排的工作的；劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行， 经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；甲方频临破产进行法定整顿

26、期间，或者生产经营发生严重困难，征求过 工会和职工意见的；D员工提出解除劳动合同：提出辞职的员工，应提前 30天向所在部门递交“辞职申请表”。部门总 经理签署意见后，交人力资源本部，人力资源部安排与辞职员工进行面谈， 并作出回复。部门经理以下的辞职员工由人力资源部人力资源经理或其指定的专门人 员，负责与员工进行面谈，并填写面谈记录表;部门经理以上职级的辞职 者，由人力资源部总监或直接主管领导面谈，并填写 面谈记录表，报公司 总经理。由辞职者持”员工离职手续清单，到各有关部门办理交接手续，并经各有 关部门负责人签字证明完成交接清理手续，人力资源部核实（部门经理以上 辞职者需经公司总经理批准）。辞

27、职者持经签批的 “辞职申请表” 和劳动合同，到人力资源部办理解除合同、人事档案关系和社会保险关系转移手续。 并由人力资源部开具解除 聘用关系通知书，由人力资源部和辞职者各执一份。三、违约的经济补偿与赔偿1、符合243情况的，公司应根据员工在公司工作年限，每满一年发给 相当于员工解除劳动合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不 超过十二个月；2、员工提出解除劳动合同，员工应给予公司一定经济补偿，经济补偿金 为：距合同期满每差一年（不满一年的按一年计算）按相当于员工解除劳动合 同前十二个月的月平均工资进行补偿，最多不超过十二个月；3、凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签定培训服务

28、协 议，作为劳动合同的附件，员工培训服务期未满与公司解除劳动关系，除按 劳动合同实施细则规定向公司赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训费用。其 计算方法是以员工培训服务期按月等分全部培训费用金额，以员工已履行的 培训服务期月数递减。流程图不接受离开公司接受签订劳动合同岗位调整变动合同变更劳动合同双方协商一致劳动部门仲裁。同到期违约金、补偿金后解除合同终止不服仲裁、诉讼 续订第七章薪资制度一、薪酬支付原则1、员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、 员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。2、基本工资一根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资 水平

29、。按月固定发放。3、职级工资一根据员工的职位高低，确定相应的级别。4、绩效工资一根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员 工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更 好的成绩。5、年功工资一员工工龄，以年为单位，按工资级别、职别的不同，年功 工资也不相同。二、薪酬管理1公司分类管理根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、 成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标 准及权限。2薪酬预算管理根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置和保费工资率核定工资额度。共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资。三、薪

30、资体系结构1、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬 组成，并支付员工薪酬。2、薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬直接薪酬由基本工资、职级工资、绩效工资、交通通信补助、年功工资等组成间接工资由员工福利组成。薪酬结构基本工资 职级工资 绩效工资 年功工资 补助（交通通信、误餐等）法定福利项目法定医疗保险 法定养老保险 法定工伤保险 法定失业保险 法定生育保险 法定综合保险 住房公积金3、工资结构1）用工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担 任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按一定比 例分为基本工资、绩效工资。2）共同资源和两核系列

31、人员基本工资与绩效工资比例：初创期基本工资与绩效工资的比例为 7： 3；成长期基本工资与绩效工资的比例为 5： 5；成熟期基本工资与绩效工资的比例为 3： 7；3）基本工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资4）薪资增长A每年三月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据： a公司业务增长水平 b劳动力市场价格 c居民消费品价格指数 d绩效评估结果B薪资增长程序a根据市场调查结果，修正工资晋级晋升通道。b根据新的晋级晋升通道调整工资表。c根据新的工资表进行薪资增长。C个人年度薪资调整a共同资源与两核系列人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度矩阵确5）工资发放a公司规定每月1日为公司的发薪日，发放上月工资，遇节假日

32、适当提 刖。b公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。第八章 考勤管理一、目的：为使全体员工养成律己、准时、守信的良好工作习惯，使员工休 假、请假有所遵循，特制定本制度；通过考勤制度的执行效果反馈，为绩效 考核、奖惩、升降、调动、辞（离）职、培训提供信息和依据。二、适用范围：公司全体员工三、责任人：办公室主任、公司各项目部经理及各部门负责人四、制度内容：（一）考勤制度1、打卡或签到公司办公人员按规定实行打卡，时间是早上 & 30打到卡，17 30打下 班卡。项目部人员以签到表进行手写签到。签到时间上午 签到，签退。项目部及日常工作在项目现场的各个部门的考勤，管理权限归口到项 目经

33、理一人负责，并授权安全部护卫队员进行日常手签考勤登记。上班时间 开始签到，半小时后停止签到考勤，将考勤簿投入考勤箱锁止。下班到点才 能签退（中午考勤，具体时间由项目部负责人根据其所在项目情况制定，并 在发放此通知的时侯附上并公示）。实施考勤登记的护卫队员由安全部确定 名单后报项目经理确认，同时报公司办公室确认值班人员（如有变动要求及 时通知办公室）。每天考勤由项目经理开考勤箱签证后存档，护卫队员不参 与外出公干或请假的登记，所有考勤内容必须真实有效，由项目经理一人负2、公司严禁代为打卡与签到，一经查证属实，皆以行政处分惩处3、忘记打卡和签到者，经部门负责人确认理由后，按迟到论处。无理由 者一律

34、视为旷工半天。（二）公出公司员工、项目部人员上班时间因公需外出时，须先填写外出审批单 经直属上级批准后方可外出。各项目部经理每月20日将当月外出审批单和当月考勤记录表、考勤卡交公司办公室进行备案、统计。事前因紧急事由 外出者经领导口头批准的，应于 24小时内填写外出审批单并经直接上级 补签，否则按旷工处理。材料部、维修部因工作特殊性，其公出制度由部门 经理制定，报公司审批后执行。（三）迟到、早退1、上班时间开始后5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处，处罚50元; 超过30分钟以上者，按旷工半天论处，扣发半天薪金。提前 5-10分钟（含 10分钟）以内下班者，按早退论处，处罚 20元；超过10分

35、钟以上者，按旷 工半天论处，扣发半天薪金。2、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发基本工资10% ;累计达3次以上5次以下者，扣发基本工资30% ;累计达5次以上10次以下者，扣发当 月基本工资的50% ;累计达10次以上者，视为严重违反公司管理制度，扣发 当月全额工资，并劝其辞退。（四）旷工1、未办理请假手续，无故未到或于工作期间擅离工作岗位者。2、虽提出请假申请，但未经领导核准即擅自不到岗或离岗者。3、预期未销假上班且又未续办请假手续者。4、外出未办理手续或在事后24小时内未补办者5、上班时间30分钟以上未到者或提前15分钟以上早退者。6、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每

36、月累计旷工1天者，扣发当月全额工资的10%，并给予一次口头警告处分；每月累计旷工2天者，扣发当月全额工资的30%，并给予一次书面警告处分；每月累计 旷工3天者，扣发当月全额工资，最终警告作并降职与降薪处分。一年内旷工累计满10天，或连续旷工满6天者，则予以解除劳动关系， 公司不负责和其它一切善后事宜。五、请休假制度（一）法定节假日1、元旦1天（元月一日）2、春节3天（大年三十、正月初一、初二）3、清明节1天4、国际劳动节1天（五月一日）5、端午节1天（五月初五）6、中秋节1天（八月十五）7、国庆节3天（十月一日、二日、三日）公司机关周一至周六（上午）为工作日，节假日值班由办公室统一安排。各项目

37、部、质检部、安全部、机械设备部、结算部、材料部、测量部、资料部等部门的休假及节假日值班根据实际工作情况自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表， 报分管领导批准后执行。（二）年休假1、员工在公司连续工作满2年者，皆可享有3天年假;连续工作满5年 者，可享有5天年假;连续工作满7年者享有7天年假;连续工作满8年以上者可享有10天年假。2、休假需在提前30天提出申请，由部门经理、总经理签字批准后方可 休假，申请单需交办公室备案。3、员工每年年假应在当年度使用，否则该年度未使用的年假将视自动放 弃；病假1年内超过15个工作日或旷工2次或得到书面警告者当

38、年不再享受 年休假；年休假和婚假不得累加连续休假。（三）病假员工请病假须填写员工请假单并提交县级以上医院病情诊断书和病 假条，2天以内（含两天）由部门经理签字，3天以上由部门经理及总经理签 字后交公司办公室备查、核算。若当日因急病无法出勤，也须以电话告知领 导，事后须及时补办请假手续，否则以旷工处理。病假发放当日半薪；员工 每月有半天带薪病假，薪金照发。（四）事假员工因私事请假填写员工请假单，1天以内的（含1天），由部门负 责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理 批准。畐U总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准，未经批准而擅离工 作岗位的按旷工处理。所有事假扣发

39、当日薪金。（五）婚假1、符合国家法定年龄结婚者，凭结婚证和有关证明给予婚假 3天（符合 晚婚条件的增加7天），薪金照发。2、申请婚假者，应提前一周向部门经理提出申请，并办理相关手续。（六）产假1、符合国家婚姻法结婚而分娩的女员工，可享受有薪产假90天，其中产前休假15天2、女员工实行晚育者（24周岁以上）按国家有关规定增加有薪假15天。3、女职工生育难产的增加产假 30天，多胞胎生育的，每多生育一个婴 儿增加产假15天。4 、符合婚姻法结婚的男员工，其妻子生孩子时可享受有薪护理假3天。5、产假期间薪金发放基本工资。（七）丧假父母、配偶、子女等直系亲属丧亡者，可申请丧假 3天，薪金照发。（八）工

40、伤假1、员工因执行公务而致伤害或疾病，经指定医院确认不能出勤者，可申 请工伤假。2、员工因工负伤的医疗、生活费以及死亡丧葬费和家属抚恤费参照国家 有关规定执行。3、工伤假在法定治疗期间发放基本工资。五、其它1、本制度解释权归公司行政人力资源部。2、本制度应与相关的公司管理制度、员工手册、工作过失责任追究 办法配套实施。3、本制度自通知发放之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。加班流程请假流程第九章 员工福利一、社会保险1、公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者；2、在职满半年，公司为员工建立社会基本养老保险关系；入职前由员工 本人随同档案关系转入公司；3、员工离职，在公

41、司期间已参加社会保险、综合保险的，其关系与档案 关系随转；4、社保的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家 及地方有关规定执行；5、法定养老、生育、工伤、失业、医疗保险：繳费基数按员工的月工资 额繳纳。二、住房公积金1、 公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者 ；2、试用期满后由人力资源部和办公室负责办理住房公积金缴纳手续3、员工离职，已建立住房公积金的，按有关规定办理帐户余额支取或关 系转移手续；4、住房公积金的缴纳核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按 国家及地方有关规定执行；5、住房公积金：企业繳费：员工的上年月工资总额的_6%个人繳费：员工的上年月工

42、资总额的 6%第十章绩效管理一、考核体系1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和 不同职位的员工，其考核权重也不同。2、目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展 情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、 抽样结果与实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可 实现的。3、行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程二、评价结果1、对各项考核内容评分一律100分，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。2、根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”

43、总分，对照可得总体考 核评级。Y行为考核成绩（A、B、C、D 区）。共同资源、两核部门目部、各工种丫丄共同资源、两核A区B区C区D区X目标考核成绩X目标考核成绩部门各部门、各项目 部、各工种A区C区B区D区说明远超过工作 要求超等的绩效 具有超凡的 工作能力工作态度极 佳一有可能提升 到上一级别胜任本职工 作，工作能力 和工作责任心 可以弥补偶尔 的不足有良好的工 作态度和工作 热情需要提高工 作业绩、工作 水平，合理安 排工作计划， 保证工作顺利 完成能够完成交 付工作，经常 表现出来的长 处可以弥补偶 尔的不足取得良好的 工作业绩具有工作所 需的能力需进 步完善自己需要调整自 身的工作态

44、度，提高工作 热情-勉强完成或 不能完成交付 的工作，需要 监督其工作 一偶尔表现出 来的长处不能 弥补频繁的不 足-不得不考虑 降职或转入其 他部门或辞退三、绩效结果的应用1、记入员工人事档案，与职级、绩效奖金挂钩，作为季度、年度奖金发 放，年度薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。2、对于年度绩效考核结果为“ D ”的员工，除降低其工资等级外，还进 入“观察培训计划”为期 4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加人力 资源部组织的脱岗培训，合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态，否则 做辞退处理。3、对于年度绩效考核连续两次为“ D ”的经理以上级别管理者，除按制 度规定降低其工资等级外，人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议。流