[管理制度]人事管理制度(试行](DOC 41页).doc

1、（管理制度)人事管理制度(试行)人事管理制度汇编编制：审核：批准制度编号：Q/HABZ1-01-2012（A/0）目录总则组织机构管理招聘管理培训管理标准人事异动管理标准劳动合同管理标准培训激励制度员工档案存档资料总则1人力资源管理制度的建立为规范公司人事管理工作，使本公司员工的管理工作有所依据，根据国家有关法规及公司章程等有关规定制订本制度。2人力资源管理制度的适用范围2.1本制度适用于本公司所有部门，所有部门的人事作业流程均须按本制度执行。2.2人员编制分类说明（名词解释）：2.1.1壹线生产人员（壹线操作工、车间统计员、调度员、电工、机修工及其它列入壹线生产人员）2.2.2生产辅助人员（

2、仓管、质检员、叉车工、电梯工及其它列入生产辅助人员）2.2.3后勤人员（食堂、保安、卫生、园艺、司机等人员）2.2.4行政科员（各部门基层管理人员）2.2.5中层管理人员（公司任命的部长、部门负责人、车间主任）2.2.6高层管理人员（公司任命的部长级之上人员）3人力资源管理制度的适用范围3.1公司综合部人力资源(以下简称人力资源)负责员工招聘、培训、人力调配、绩效考核、薪酬福利和劳动关系等工作的实施，且具体办理员工的录用、社会保险、落户、调配、解聘、辞退、退休等手续。3.2各部门需积极配合人力资源做好人事工作。4基本原则4.1公平、竞争的原则：于所有员工录用、培训、晋升、薪酬等管理中，壹律公平

3、竞争、平等相待，能者上、平者让、庸者下。4.2德才兼备的原则：公司所需求的壹流人才是指那些立志为人类造福，为发展生产力，为社会作贡献，既有专业文化知识又有创新精神、奉献精神、敬业精神的各类人才，既考虑其能力水平，更考虑其德行品格和对企业的忠诚度。4.3适才使用的原则：充分注意人和人之间的区别，了解各个员工的优缺点，对不同层次的员工实行定位管理，按其才能安排于相应的工作岗位上，使职务和才能相适应，做到“人”和“事”的壹致性。4.4激励原则：鼓励职工自我超越，自我实现，注重精神和物质激励相结合，促进全员德才兼备、完善人格。4.5合理流动原则：为充分发展和发挥职员之个人才能，增强公司活力，公司员工可

4、于公司内部合理流动。4.6适当淘汰原则：为进壹步促进能者上、平者让、庸者下，不断优化员工队伍，完善激励机制，公司将有计划地适当淘汰部分不合格的员工。5主要工作内容5.1制定高效率人力资源管理的客观标准，用科学的方法管理人才，做到分工合理、协调，人际关系融洽。5.2根据公司的用人理念，努力发掘人才致力于公司的发展，且极力创造良好的工作环境氛围，同时吸纳外界人才共创事业。5.3设置科学合理的人力资源组织机构，对各级各类员工的岗位进行合理分类和评价，确定最佳的人才群体结构。5.4根据公司目标，进行工作分析，制定合理的人才规划，编制岗位职责说明书。5.5根据需要制定培训方案和培训计划，且组织落实。5.

5、6根据当地和公司实际情况制定合理的薪资、福利和各类保险制度，为员工提供服务。5.7科学制定考核办法，定期对各级各类员工组织考核评价，将考评结果和员工薪酬、培训、晋升等相结合。5.8建立以精神激励和物质奖励且重的激励机制，促使公司内部形成良好的人际关系且使员工不断进步。掌握分析公司员工的工作态度和精神状态，找出应对措施，使所有员工于良好的精神状态下工作。组织机构管理1组织架构图（附表1）2组织机构公司机构设置应从运营管理的实际需要出发，坚持精简、统壹、高效的原则。公司的二级机构及根据工作需要而设置的临时机构属组织机构范围。2.1公司直属职能部门及其二级分支机构的设置、变动，由人力资源提出方案，经

6、人力资源批准后，报公司总经理研究决定。2.2变动机构后，由公司人力资源及时制定该机构的工作职责范围和工作标准，以确保适应正常运营管理的需要。3劳动定岗3.1劳动定员应根据已经确定的运营规模、市场任务和运营条件，结合公司人员构成、专业结构、技术水平和设备情况，合理制订定员编制方案。3.2为完成正常工作任务而设立的工作岗位所需要配备的人员均属定员范围。3.3公司劳动定员业务管理统壹由公司人力资源负责，各二级机构的定员人数，由公司人力资源按规定的定员人数进行核定，经总经理批准下达后执行。3.4各部门均应自觉执行公司劳动定员规定，使之有切实可靠的组织保证，劳动定员壹经核定，各单位不得突破，但遇下列情况

7、之壹者经批准，可予以修改、调整：3.4.1运营战略调整；3.4.2主营业务有重大变化；3.4.3机构增设，裁且或撤消；3.4.4运营计划调整，原定员又不适应发展需要。3.4.5各二级机构根据运营任务的改变，需要增加定员时，应提出书面申请，报公司人力资源审查，经总经理批准决定。人力资源应根据定员的要求，进行人力资源的合理调配，凡资源多余的岗位，要及时调剂余缺，修改定员编制。3.4.6各岗位职责规范见岗位说明书。3.4.7下壹年度人员编制预算必须于指定时间内由各部门负责人核准后提交人力资源汇总，总经理批准。附表1公司组织架构图招聘管理1目的：通过规范公司招聘工作，从而保证招聘工作质量，为公司选拔出

8、合格、优秀的人才。2范围本公司所有招聘工作均须依本标准执行。3职责：各职能部门：主要负责审查应聘人员的业务水平及其发展潜力。人力资源：根据公司的用人原则，考察应聘者的综合素质是否满足公司要求。4活动内容及方法4.1原则：4.1.1公司招聘录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。4.1.2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、推荐人的不同而给予不同考虑。4.1.3公司选拔人才的标准：德才兼备、适应文化。4.2招聘组织4.2.1制定年度招聘计划：各部门人力资源根据年度工作发展情况，核查本部门的编制情况，于每年年底根据部门下壹年度的整体业务计划，拟订部门人力资源年度需求计划，且由部门负责

9、人签字确认，报公司人力资源。人力资源根据公司年度发展计划、公司总体编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划，经综合部主任审核，报请总经理审批。4.2.2年度招聘计划的实施：人力资源应将年度招聘计划分解为季度招聘计划和月度招聘计划，如年度招聘计划有调整，应填写年度招聘计划调整单说明原因，经用人部门负责人及人力资源签字确认。4.2.3年度计划外招聘：用人部门根据工作需要向人力资源提交人员增补申请单，且附增补岗位的岗位说明书，通过分析审批同意后，制定招聘计划，展开招聘。4.2.4招聘需求分析：人力资源于收到人员增补申请的3个工作日内根据增补原因、部门工作情况、人员结构等进行招聘需求

10、分析，且对部门反馈。4.2.5招聘审批权限：4.2.5.1属于离职、实习生、临时工的增补由人力资源负责人审核，综合部主任批准。4.2.5.2扩大编制、储备人力的增补，部门应详细说明增补理由，经人力资源负责人、综合部主任审核，由总经理批准。4.2.6招聘审批反馈：人力资源将招聘需求分析及审批结果以书面形式反馈给用人部门，壹般岗位审批由综合部主任签字确认，公司重要岗位或主管之上岗位由总经理确认。4.2.7制定招聘计划：自审批通过之日起，壹线生产人员于7个工作日内到岗；生产辅助人员、后勤人员于15个工作日内到岗；技术工种、普通行政科员于30个工作日内到岗；中层管理人员、重要岗位人员于45个工作日内到

11、岗；中层之上人员、中高级技术人员3个月到岗的原则制定招聘计划。4.3招聘形式4.3.1内部招聘4.3.1.1壹般情况下，公司岗位首先考虑内部招聘。4.3.1.2内部招聘的方式：通过发布招聘公告、领导推荐、员工档案搜查等方式收集简历。4.3.1.3人力资源和用人需求部门共同参和面试，且于确定录用人员前，应和用人部门协商、沟通后填写人事异动申请单，由关联部门领导、员工本人签字同意后生效。4.3.1.4具体操作参照人事异动管理标准关联条例。4.3.2外部招聘：4.3.2.1招聘信息的发布：根据不同的岗位能够利用招聘网站、现场招聘会、校园招聘会、职业介绍所、猎头公司、熟人推荐等渠道发布招聘信息。4.3

12、.2.2简历收集：根据招聘计划人力资源对应聘资料进行收集和分类，且根据所需岗位的职位描述做初步筛选。4.3.2.3面试安排：壹线生产人员、生产辅助人员、后勤人员：壹般由招聘专员及用人部门负责人进行面试，面试合格后即可入职。壹般行政岗位安排：初试由人力资源进行面试，复试由用人部门负责人及综合部主任参加。中层管理岗位、重要技术岗位：初试由人力资源及综合部主任进行面试，复试由综合部主任、模块负责人参加面试，面试合格后即可入职。高层管理岗位：初试由综合部主任、模块负责人进行面试，复试由总经理参加面试，面试合格后即可入职。中高层及重要技术岗位，如有必要可适当增加面试次数。4.3.2.4参加面试的考官均须

13、培训合格后方能参和面试。4.4招聘评估4.4.1录用原则：候选人无传染性疾病，没有违法犯纪行为，和最后服务单位解除劳动关系，无竞岗竞业要求，基本符合本公司岗位需求等。4.4.2员工录用审批：4.4.2.1壹线生产人员岗位：壹线生产人员的录用由人力资源负责人、生产部负责人确认。4.4.2.2非壹线生产人员岗位：经过综合评判，确定录用人选，填写录用决定审批表。公司中高层管理人员录用由总经理审批；行政科员的录用由综合部主任审批；后勤人员、生产辅助人员的录用由人力资源负责人和用人部门负责人审批。4.4.2.3各部门不得自行接收安排应届毕业生到本部门实习，须综合部主任审批。5新员工入职手续办理5.1入职

14、手续：通知新员工报到时应向人力资源缴验以下资料：5.1.1最后服务单位离职证明。5.1.21寸半身免冠照片6张。5.1.3身份证、毕业证原件及复印件。5.1.4其他必要文件(如其他必要的证书和证件等)。5.1.5体检方案。5.1.6女性必须提交流动人口婚育证明。5.2人力资源职责5.2.1新员工报到日，人力资源根据新员工入职手续清单办理关联事项。5.2.2向新员工介绍管理层和公司的组织架构，带新员工到部门，介绍给部门负责人。5.2.3由人力资源定期组织新员工做好入职培训，具体培训时间以通知为准（壹般视人数安排，且于新员工入职三个月内完成）。5.2.4三个工作日内为新员工购买工伤保险，当月25日

15、新进人员顺延至下月初办理。6、各部门职责：6.1.1人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观本部门和其他部门，且介绍部门人员及其他部门关联人员。6.1.2新员工的直接上级应按新员工的培训要求对新员工进行培训（含岗位职责、工作说明、及本岗位关联的制度或注意事项）。6.1.3为新员工确定导师，且根据导师工作指南做好辅导工作，让新员工更快、更好的融入团队。7、导师资格：7.1壹般情况：由新员工直接上级担任。7.2特殊情况：由新员工直接上级指定专人（至少于本部门工作壹年之上且有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工）担任，壹个人不能同时为二名之上新员工作指导（新建部门可根据实际情况调整）。8试用期考核新

16、员工的试用期最长不得超过六个月，于试用期内表现突出的能够由部门负责人向人力资源提出提前转正的申请。新员工于试用期间表现不符合岗位要求的，部门负责人认为有必要停止试用的，由部门负责人填写考核申请，由关联上级领导审批后，办理离职手续。8.1考核程序8.1.1壹线生产人员、生产辅助人员、后勤人员、行政科员考核程序：新员工试用期到期前15个工作日内，到人力资源领取试用期考核申请表，如实填写提交部门负责人；部门负责人就申请人试用期的工作表现进行谈话且给予客观公正的评价，注明意见且于收到申请表3个工作日内，将考核表交模块负责人；模块负责人对申请人试用期的工作表现给予客观公正的评价，注明意见且于收到申请表5

17、个工作日内将考核交人力资源；人力资源认真审核转正申请材料且填写转正谈话情况，且于7个工作日之内由综合部主任审批意见。8.1.2中层干部考核程序新员工试用期到期前15个工作日内，到人力资源领取试用期考核申请表，如实填写提交模块负责人；模块负责人对申请人试用期的工作表现进行谈话且给予客观公正的评价，注明意见且于收到申请表5个工作日内将考核表交人力资源；人力资源认真审核转正申请材料，且于5个工作日之内由综合部主任审核意见提交总经理；总经理于收到申请表后5个工作日之内给予审批意见。8.1.3高层干部考核程序：新员工试用期到期前15个工作日内，到人力资源领取试用期考核申请表，如实填写提交人力资源；人力资

18、源认真审核转正申请材料，且于7个工作日之内由综合部主任审核意见提交总经理；总经理于收到申请表后7个工作日之内给予审批意见。如因员工各方面表现优异，需要办理提前转正手续，考核流程和上述流程相同。如因工作表现不佳提前考核者，审批流程和上述流程亦相同。8.2考核结果8.2.1用人部门根据岗位工种及新员工于试用期间的表现，可向新员工提出延长试用期，但最长不得超过6个月。8.2.2经考核合格者，可转为正式员工。8.2.3考核不合格者，公司将视为合同终止条件出现，办理离职手续。 年度 部门人员供求调研表计划招聘工作岗位职务年龄性别预计到岗时间工作职责薪资范围招聘原因1、离职补充2、扩大编制3、储备人才4、

19、组织结构变更5、业务扩大6、工作细化7、内部能力欠缺8、其他原因备注：招聘岗位附岗位说明书计划减编减编岗位减编名额预计减编时间减编原因产生的效益原因1、组织结构变更2、年度工作规划改变3、业务合且4、其他原因备注：部门负责人签字：分管负责人意见：签字：岗位说明书基本信息岗位名称：岗位编号：所属部门：编制日期：职务等级职层：职类：薪等薪级工作关系内部工作关系外部工作关系岗位目的主要职责描述负责程度其它工作任职资格1、性别和年龄2、学历、工作经验3、技能和能力4、其他要求岗位绩效标准人员增补申请单申请日期： 年 月 日申请部门增补岗位增补名额增补原因离职补充扩大编制储备人才组织结构变更业务扩大工作

20、细化内部能力欠缺其他原因增补人员岗位要求性别：男女不限年龄： 周岁 周岁籍贯： 学历、专业：学历 专业 技能： 性格： 工作经验： 薪酬范围： 希望报到日期： 招聘目的解决的问题：达到的业绩：岗位职责部门负责人意见：直属领导意见助理意见：综合部意见：总经理批示：注：部门增补人员应按实际需要合理安排工作岗位，不随意增补。综合部根据公司整体情况，对部门增员首先考虑司内异动。 年度招聘计划表部门/科室招聘岗位招聘人数预计到岗时间薪资范围招聘渠道备注编制：审核：批准：日期：日期：日期：*应聘程序单应聘职务： 日期： 姓名性别年龄出生日期贴照片籍贯户口所于地爱好身份证号码政治面貌婚姻情况最高学历毕业院校

21、所学专业毕业时间技术职称宗教信仰健康情况身高cm视力左：右：体重kg血型外语水平第壹外语1英语，2日语，3法语，4德语，5其他（）熟练程度1精通，2良好，3壹般第二外语1英语，2日语，3法语，4德语，5其他（）熟练程度1精通，2良好，3壹般计算机水平1专业，2优秀，3良好，4壹般会何种软件现住地址邮编E-mail联系电话家庭基本成员父亲姓名职务生活情况母亲姓名职务生活情况配偶姓名职务生活情况兄弟姐妹姓名职务生活情况子女姓名职务生活情况工作简历起止时间工作单位组织名称任职岗位上司姓名薪资待遇离职原因主要工作业绩：特长：期望待遇：其他要求：录用决定审批表应聘人姓名拟聘部门拟聘职位面试时间面试人薪资

22、福利情况是否提供住房报到日期综合评价：面试人签名：日期：批准（可选择）： 总经理/日期中心负责人/日期综合部主任/日期 用人部门负责人人力资源负责人备注：中高级、重要人才引进必须由总经理签字审批。壹般基层人员由综合部主任及用人部门签字确认即可，车间操作工不用此表。到职通知单(综合部联)报到部门： 兹有 （性别: ）,身份证号码： ,户籍所于地: 。学历为: ,针对 岗位面试合格，准予自 年 月 日到 年 月 日内试用，请接洽!备注：综合部年月日到职通知单(报到部门联)报到部门： 兹有 （性别: ）,身份证号码： ,户籍所于地: 。学历为: ,针对 岗位面试合格，准予自 年 月 日到 年 月 日

23、内试用，请接洽!备注：综合部年月日试用期满考核表考核期间：自 年 月 日至 年 月 日部门科室职位姓名评项分目95优85良好75壹般60劣部门负责人意见审核及评语工作态度15岗位知识15工作效率10服从性10责任感10直属领导意见品德10创新精神10团队精神10遵纪守规10考核结果：分优85分之上良85-75分壹般75-65分劣65分以下壹、调整薪资：留任原职晋级降级二、晋升/调职：（请附人事异动单说明）三、不合/辞退：（请附人事异动单说明）四、是否延长试用期：是否建议事项由人事主管和部门主管协商统壹通过综合部意见总经理意见备注填表说明1.初核人于考核每壹项目后，只须于适当栏内加（）；2.部门

24、负责人负责评分且详细填写评语；3.综合部、直属领导对部门负责人的评分如认为必要更改，以红字作标记，以资识别；4.凡列优或劣者应于“审核及评语”栏内补充说明原因；5.考核时应以员工于全部考核期限内的平均表现为依据；试用转正申请表考核期间：自 年 月 日至 年 月 日姓名部门职务试用期工作总结：个人建议及意见：转正通知单(综合部联)报到部门： 根据 于试用期内的工作能力和工作表现，符合本公司录用条件，现经公司领导批准，同意其转正申请。特此通知从 年 月 日起成为公司正式员工，且按照公司关联规定享受正式员工的全部待遇，请报到部门予以接洽！综合部批准日期：年月日转正通知单(报到部门联)报到部门： 根据

25、 于试用期内的工作能力和工作表现，符合本公司录用条件，现经公司领导批准，同意其转正申请。特此通知从 年 月 日起成为公司正式员工，且按照公司关联规定享受正式员工的全部待遇，请报到部门予以接洽！综合部批准日期：年月日辞职申请书 年 月 日工号姓名部门职务预订离职日期原劳动合同到期日离职原因：所于部门意见部门负责人意见：直属领导意见：综合部意见总经理批示备注离职通知书部门职务姓名综合部意见：经核查已批准于2010年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续。区分顺序应办事项经办部门经办人签章扣款金额1经办工作交接清楚(附清单)服务部门2缴回个人领用文具用品综合部3住宿人员办理退舍4缴回制服、钥匙5缴回

26、工作证（上岗证）6填停薪单送财务部综合部7填人员流动登记表8审核上列事项9发薪审核财务部10有无赔偿、欠帐及财物未清事项？说明1 上列事项必须完全办理清楚，始可离职。2 财务部凭本单核发离职人员剩余工资后，转回综合部存查。辞职申请书（壹线员工）部门职务姓名预定离职日期： 年 月 日离职原因：签名： 日期： 年 月 日生产厂长意见：直隶主管意见：综合部意见：经核查已批准于年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续。应办事项经办部门经办人签章扣款金额1经办工作交接清楚所于部门2缴回个人领用文具、工具所于部门4缴回工作服（有老板标志的）、钥匙综合部5缴回工作证（上岗证）6填停薪单送财务部7填人员流动登

27、记表8审核上列事项9有无赔偿、欠帐及财物未清事项？财务部说明上列事项必须完全办理清楚，始可离职。培训管理标准（壹）、目的为提高人力资源水平，满足企业发展和人才发展双重需要，实现职工培训工作规范化、制度化，根据公司的发展规划，特制定本标准。（二）、范围本标准适用于所有部门及人员，本公司所有培训工作均须依本标准执行。（三）、职责人力资源负责全公司的培训管理工作。（四）、活动内容及方法1、原则（1）按需施教。要从需求出发，立足服务开展培训。（2）学以致用。培训必须突出针对性和目的性，坚决避免培训和使用相脱节。（3）注重效益。培训要为企业创造效益，追求培训投入的产出最大化。2、培训方式(1)、岗前培训

28、即新员工上岗培训：a、由人力资源组织实施新员工入职培训，包括企业文化、规章制度、质量方针及目标等内容。b、岗前培训由所于部门于试用期内进行。由用人部门负责人为新员工指派壹名导师，为新员工介绍新岗位的内容、职责、工作流程，提供相应的制度文件，帮助员工尽快熟悉新岗位。(2)、于岗培训：a、质检员和关键岗位操作工由关联部门组织进行全面的技术培训、考核，且办理上岗证。b、公司特殊工种等国家要求持证上岗的均属外部培训，培训考核合格获得证书后方可上岗。c、其它根据岗位、业务具体要求进行相应培训。(3)、转岗培训：由新岗位所于部门落实，包括新的岗位具体要求、岗位技能、专业知识等，且形成记录。（三）、组织和实

29、施1、年度培训计划的制定：（1）、每年于编制新的年度计划前，组织部门领导、曾参加培训的部分员工进行座谈，对上壹年的工作进行评估、对新的年度计划提出要求。（2）、年底关联职能部门根据部门实际情况及公司发展规划按需填写培训计划申请表，由模块负责人核准。（3）、人力资源根据“培训计划申请表”编制“年度培训计划”，且于协调壹致后，合理调整培训的时间、培训方式，预算费用等，呈总经理批准后发布实施。2、年度计划外培训的制定：（1）、部门填写培训计划申请表，内训提前30个工作日，外训提前15个工作日将部门负责人签字的培训计划申请表交人力资源，人力资源于5个工作日内进行核实，且将审核意见反馈给综合部主任，综合

30、部主任于5个工作日之内给予审批意见，费用超过1000之上的，仍需经总经理审批。人力资源必须于培训前3个工作日内将审批意见反馈至关联部门。（2）、部门内部自行组织的培训由部门组织安排，人力资源协助，培训结束后将关联培训资料交人力资源存档。3、培训的实施：（1）“年度培训计划”下发后，各部门必须严格按照计划执行。审批同意后由人力资源收集关联培训资料，提供给关联部门负责人。（2）计划外培训批准后，按照培训需求，人力资源进行协调安排培训事宜。（3）、如年度培训计划内培训项目的培训时间、方式、内容有调整时，必须填写年度培训计划调整单，且由关联部门负责人签字。（4）、每次培训实施过程中必须有培训签到表；壹

31、般应进行考试、考核，检查此次培训效果，且将考试、考核的结果形成记录。（4）、外培人员于培训结束后3个工作日内上交培训心得和内训计划表，且于10个工作日内组织关联人进行内训，内训结束后将培训签到表和培训效果评估表交人力资源，同时登记外训费用，予以报销。（5）、外培取得资格证书者可免交培训心得，但应将证书复印件交人力资源存档。4、培训经费（1）、公司每年的培训经费按不低于职工工资总额的5%，当年结余可转下年度使用。（2）、培训费用实行预算管理制度，各培训项目的费用（包括培训费、资料费、食宿费等）要有明确的预算，且严格按预算执行，超过预算的，应详细说明事由，做到培训费用公开、合理。（3）、培训费用超

32、过1000元/人次（含1000元/人次），参加培训的人员必须和公司签定培训协议；（4）、员工经培训未能合格或未能取得证书（非因公缺席），而造成培训费用的浪费，由公司承担全部费用的50%，个人承担50%。（5）、员工于约定服务期限内主动提出辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用，有培训协议的，按协议约定内容处理。其中，培训费用指公司支付的培训费、课件费、食宿费、车费等。序号培训费用服务年限计算方式1小于20001年补偿费用额计算公式：补偿额=公司支付的培训费用（1已服务年限/合同约定服务年限）2200050002年310000200005年420000500007年55万之上按实际情况

33、而定5、其他要求（1）公司组织的培训不允许迟到、早退、旷课，如有特殊情况必须事先请假说明；（2）培训无故迟到、早退、旷课者，纳入当月绩效考核，进行扣分；（3）连续扣分超过3次（含3次）或壹年累计扣分超过6次（含6次）将取消其壹年的培训资格。 年度培训计划表部门： 日期： 主要工作事项2011年度工作目标重点培养对象培训需求培训内容培训对象培训时间培训方式费用预算培训原因管理知识培训专业知识培训基础知识培训个人发展培训部长签字：直属领导审核：培训计划申请表申请部门申请人培训原因培训对象（所于部门、姓名）培训内容培训方式内训外训购买书籍购买光碟其他（）培训地点培训时间课件来源自备外购讲师来源外请内

34、部费用概算直接上级意见部门负责人意见综合部意见总经理意见（1000元之上）编制人：编制日期： 年 月 日年度招聘计划调整单年度招聘计划用人部门招聘岗位招聘人数预计到岗时间岗位要求调整取消调整用人部门招聘岗位招聘人数预计到岗时间岗位要求原因说明取消原因说明确认部门负责人意见模块负责人意见综合部主任意见编制人： 日期： 培训签到表培训课题： 培训时间： 序号姓名部门课堂纪律（）1迟到早退打电话随意进出教室2迟到早退打电话随意进出教室3迟到早退打电话随意进出教室4迟到早退打电话随意进出教室5迟到早退打电话随意进出教室6迟到早退打电话随意进出教室7迟到早退打电话随意进出教室8迟到早退打电话随意进出教室

35、9迟到早退打电话随意进出教室10迟到早退打电话随意进出教室11迟到早退打电话随意进出教室12迟到早退打电话随意进出教室13迟到早退打电话随意进出教室14迟到早退打电话随意进出教室15迟到早退打电话随意进出教室16迟到早退打电话随意进出教室17迟到早退打电话随意进出教室18迟到早退打电话随意进出教室19迟到早退打电话随意进出教室20迟到早退打电话随意进出教室培训效果评估表培训项目：培训讲师： 培训时间： 请您根据自己的真实感受做如下评价：评估项目最低分特征得分（1-10分，表示“最差-最好”）最高分特征1、参加本次培训，您的收获大小程度什么收获也没有（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8

36、）（9）（10）收获很大，超出预期目标2、讲师对课程准备是否充分准备不充分，对课程不熟悉，不系统，杂乱无章（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）准备非常充分，对课程相当熟悉，具备系统性，条理清晰3、授课讲师仪表及精神面貌精神面貌很差，对参加培训人员产生负面影响（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）仪表得体，精神面貌尚佳，能积极影响参加培训人员4、您对课程内容满意程度课程内容对培训需求无针对性，和培训主题无关，对课程内容满意度低（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）课程内容完全针对培训需求，紧扣培训主题，对课程内容满意度高5、课程讲述的精彩课程讲述乏善可陈，欠缺培训技巧，没有吸引力（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）课程讲述非常精彩，培训技巧高，具有很强吸引力6、您对本次培训的接受程度及培训对实际工作的指导作用接受很差，仍存于培训需求；对实际工作无指导作用（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）很有收获，满足培训需要；对实际工作非常有用7、参加本次培训您的收获是什么？您将如何运用培训所学？8、 您对公司组织关联的培训有何建议？人员异动管理标准（壹）、目的为规范公司人事异动管理工作，保证人力资源正常流动，使公