(整理)施工组织设计管理制度(DOC 10页).doc

1、一、 目的为了规范公司工程技术管理，保证公司市政工程质量达到国家有关标准及规范的要求，依据国家、部、省、市有关文件和本公司工程技术管理的要求，制定本规定。二、 适用范围本公司承建的工程。三、 职责3.1 工程管理部：负责本作业规程的制定、修订和实施归口管理。3.2 各项目部：负责各工程施工组织设计的编写及有效实施。四、 编制施工组织设计应遵循的原则4.1遵循国家现行标准、规范、规程、规定等技术经济文件和合同协议以及企业科技发展规划，严格基建程序，坚持合理的施工程序，统筹规划，合理组织，均衡连续地施工。4.2遵守国家技术进步政策，推广应用“四新”技术（新材料、新工艺、新技术、新设备）和建设部推广

2、应用的“十项新技术”努力降低工程成本，提高施工技术水平。4.3各专业工长根据各专业施工特点，工程项目的具体要求，参照本规定编制施工组织设计，施工作业设计。4.4参加建设工程投标的施工组织设计，可根据工程特点，工程建设单位（业主）的要求，结合工程实际，在本规定的基础上增减有关内容进行编制。4.5施工组织设计中,采用的施工工法应注明工法的级别。采用的施工工艺卡，工艺技术必须是公司一级以上的标准，并注明引用标准的名称编号。五、 施工组织设计的分类及主要内容5.1施工组织设计的分类5.1.1根据工程项目建设规模，技术复杂程度及施工条件分别编制施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（项）工程施工作业

3、设计。5.1.2大型建设项目和工程以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计以统筹规划和指导全面的施工组织管理。5.1.3大型建设项目和单位工程，以及大面积加固工程，均应编制单位工程的施工组织设计，具体指导工程施工。5.1.4工程量大、工期较长，技术复杂，施工难度大的分部（项）工程应编制分部（项）工程作业设计（施工方案）直接指导施工。5.2施工组织设计的主要内容5.2.1工程概况（一） 建设项目内容主要应包括：建设地点、工程性质、建设总规模、总期限、分期、分批投入使用的规模和期限、占地面积、管线和道路长度、设备安装及其吨位、总投资、及厂区工作量、生产流程及工

4、艺特点、新技术的复杂程度、建筑总平面及剖面图；主要实物工程量等。（二） 建设地区自然技术经济条件 (1)气象、地貌、地质和水文等情况 (2)地方资源情况 (3)水电和其它动力条件 (4)交通运输条件（三） 施工条件主要设备、三大主材和特殊物资供应情况；公司生产能力和技术水平情况。5.2.2施工部署与施工方案（一） 施工任务的组织分工和安排明确施工建设项目的组织机构设置、明确施工现场统一的组织领导及其职能部门的职能和各级各类人员的职责权限；明确资源配置（人员配备、设备配备、文件需求）；划分施工阶段，分期分批的主次项目和穿插施工项目，明确施工建设项目的工程方针质量目标。（二） 施工准备工作规划施工

5、准备工作是顺利完成市政施工任务的一个重要阶段。应包括“三通一平”，应根据分期施工的规模、期限和任务分工进行障碍物的清除工作；建立现场测量控制网；进行对新结构、新材料、新技术、新设备组织试验；编制施工组织设计和研究有关施工技术措施；安排生产生活临时设施；规划好施工区域的排水、排污的管沟等。（三） 主要建筑物的施工方案的确定 根据设计图（初步设计）采用的新结构、新技术，明确重点单位工程采用的施工方法，步骤。确定主要垂直运输机械的型号、数量、安装位置，进出场时间，工程施工方案，确定脚手架，模板类型数量，主要关键设备安装等。（四） 确定工程的开展顺序 为了保证建筑工程的各生产过程的按期投产，取得全局施

6、工生产的连续性和均衡性，减少暂设工程降低工程成本，应合理地确定工程开展的顺序，实行分期分批施工。确定工程开展的顺序时，应先地下，后地上；先深后浅；先干线后支线；土方应尽量避开雨季；对于工程量大、施工难度大、需要时间长的工程项目应重点进行安排。5.2.3施工总进度计划 施工总进度计划是根据施工部署以及施工方案，合理确定各主要单位工程的控制工期和各单位工程间的搭接关系和搭接时间。从而确定其主要工种工程，准备工作和全工程的开竣工日期；并编制施工总进度控制网络计划和主要单位工程施工进度控制计划。5.2.4施工总平面布置图其内容应包括： (1)拟建构筑物的地理位置 (2)拟建构筑物设施的位置和尺寸。以及

7、与相邻已有构筑物、道路等的关系尺寸。 (3)施工场地内的施工运输道路和出入口设置。 (4)各种材料，半成品及零件的堆场和仓库。 (5)临时给排水管线，供电线路等。 (6)行政管理及文化生活福利用的临时设施。 (7)主要施工机械安装位置。 (8)生产临时设施布置。 (9)永久半永久性坐标控制点和水准高程控制点引入设置。5.2.5资源需求计划其内容应包括： (1)需配置的管理人员、技术人员；劳动力需用量进出场时间，用工曲线。 (2)主要施工设备及施工机具的需求计划及进出场时间。 (3)主要材料需用量计划及构配件，成品、半成品加工计划。 (4)主要周转材料需用计划及进退场时间安排。5.2.6主要应有

8、图表 (1)施工现场管理组织机构框图。 (2)建设项目质量、安全保证体系图。 (3)主要施工顺序框图。 (4)主要施工道路剖面图。 (5)主要临设平剖面图和结点图。 (6)根据工程建设特点所需其他图表。5.3单位工程施工组织设计的主要内容5.3.1工程概况其内容应包括： (1)拟建工程的地点、周围环境和市政条件。 (2)工程概况，占地面积、建筑面积。 (3)结构概况，结构类型、基础类型基底标高、地基持力层地质、抗震设防等级、主要构件的规格尺寸（主要反映截面尺寸）、混凝土强度等级等。 (4)水文、地质、气象概况。 (5)地上、地下障碍物等情况。 (6)主要实物工程量一览表。 (7)工程合同和招标

9、文件的主要规定和要求。 (8)工程特点。 (9)其它有必要介绍的内容。5.3.2施工部署其内容包括： (1)明确现场管理体制及管理组织机构及各级各类人员的职责、权限。 (2)工程任务划分及统筹。 (3)确定施工流向和施工顺序、绘制施工工艺流程图。 (4)确定单位工程开竣工时间，主要分部工程的控制工期。 (5)确定流水段的划分。 (6)施工总平面布置。 (7)大型机械设备的选定和计划进出场时间控制。5.3.3施工准备 (1)技术准备，应熟悉、学习图纸、规范、规程和进行技术安全交底的计划。 (2)现场准备 a、临设的规划和搭设进度计划； b、按GB5019493规范编制施工现场供用电设计计算施工用

10、电量确定变压器规格、选择输配电线路截面尺寸； c、现场场地平整及循环道路排水沟的截面及其布置； d、施工用水量计算，确定管径，管道； e、绘制施工用电、用水平面图、系统图。 （3）资源准备：施工机具平衡调度及检修安排；对外委托加工件加工地点、方式、进场时间等；主要材料供应情况；劳动力计划安排表；施工机具需用量计划表。5.3.4主要施工方法 （1）明确主要分部、分项工程的施工方法和采用的施工机具，以及采取的技术措施。（2）明确施工中采用的标准和专项技术、工法等。（3）对新结构、新工艺、新材料、新设备应作出专门施工设计。（4）有关的施工工艺图。5.3.5施工进度计划 （1）确定各分部、分项工程的施

11、工具体日程及交叉搭接关系。 （2）绘制工程总进度计划控制网络图（横道图）和标准层进度计划控制网络图和其它分部（项）工程进度计划控制网络图。 （3）无论是采用网络图还是横道图，都要列出各分项工程的实物工程量、采用的定额水平等。5.3.6施工平面布置图 （1）见第5.2.4条 （2）标出你所建构筑物的主要轴线和尺寸； （3）图列和方位标志，图示无法完全表达的应进行文字说明。 （4）根据工程建设规模和需要，分施工阶段调整编制施工平面布置图。5.3.7质量安全环保保证措施 （1）质量、安全、环保工作管理目标。 （2）质量、安全、环保保证体系框图 （3）质量、安全、环保工作责任制 （4）针对工程特点和施

12、工条件、指定出切实可行的质量、安全、环保保证措施。5.3.8 季节施工技术措施5.3.9文明施工措施5.3.10“四新”技术的推广应用项目。5.3.11降低成本措施5.3.12计量管理5.3.13其它应有图表 （1）施工现场管理组织机构框图 （2）施工现场计量管理网络图5.4分部、分项工程施工特点 应表述施工对象的工程特点，施工技术难度，以及工期、质量等方面的要求。5.4.1施工方案 针对分部（项）工程特点，制定出具体的施工方法，确定施工步骤和操作程序，选用的施工机具等。5.4.2进度计划 根据已确定的施工方法，安排每道工序的作业时间及搭接关系，并绘制进度计划表。5.4.3有关措施 明确质量验

13、收标准及检查方法，保证质量措施，安全操作规程及材料节约措施等。5.4.4有关图表 应有主要施工工艺图及节点详图、劳动力、材料、机具需用量计划表等。六、施工组织设计的编制管理6.1施工组织设计的编制6.1.1特殊大型工程建设项目,由公司组织或参与编制施工组织总设计,单位工程施工组织设计。6.1.2凡属由公司组织编制的特殊大型工程建设项目由公司行文予以明确。6.1.3除6.1.2条以外的工程建设项目,由项目部总工程师组织项目部工程技术人员编制,并与项目经理共同编制施工组织总设计,单位工程施工组织设计。6.1.4重大工程建设项目 (公司主管部门确定的重点工程项目),以及结构复杂技术要求高,施工难度大

14、的特殊工程的施工组织设计,首次采用新技术新工艺新设备新结构等工程专项作业设计方案,由负责编制的单位上报公司.由公司技术副总主持公司工程部组织有关专业技术人员讨论，对施工组织设计进行优化、补充完善。由负责编制单位修订完善成正稿。6.1.5项目总工程师（技术负责人）组织编制分部（项）工程作业设计，属首次采用四新技术项目其编制程序按6.1.4条有关内容实施。6.2施工组织设计的审批6.2.1属公司审批备案的工程建设项目，以及特殊结构工程的施工组织总设计，单位工程施工组织设计，由公司主管部门按年度进行规划并下文予以明确。6.2.2除第6.2.1条款中由公司下文明确的由公司审批或备案以外的其它工程施工组

15、织设计均应报公司备案。6.2.3公司承担的省外工程的施工组织设计和施工作业设计同上述规定。6.2.4未编制施工组织设计的工程项目一律不得开工，施工现场必须按获得批准的施工组织设计组织施工。6.3施工组织设计的实施6.3.1项目总工程师（技术负责人）及项目经理应根据批准的施工组织设计，认真及时地组织有关人员学习，使各级生产管理人员和操作人员掌握和了解施工组织设计的基本内容和要求。6.3.2各级生产和技术领导应严格按照施工组织设计规定检查督促各项工作。如施工条件发生变化，施工方案有重大变更，施工组织设计应及时进行修改和补充，并报原审批部门重新批准。6.4施工组织设计的标准化6.1施工组织设计采用八

16、开或十六开本（A3 或 A4两种规格）文字分页打印，均采用纵向装订。6.2封面应详细注明工程项目名称，施工组织设计类型、施工组织设计编制单位名称、编制日期，一般情况下应附上工程渲染图（照片）6.3扉页为施工组织设计审批表（参考表样参见附录）。审批表后编制说明的主要内容为编制依据、条件，施工组织设计分类、主要执行的规范、规程、标准及其它需说明的问题。6.4施工组织设计文字部分应用电脑打印，并存盘保存，若需要外委电脑打印，则要求接受委托方在打印完毕经核稿拷贝后在电脑磁盘上予以清除。在有条件时图表部分亦应有电脑绘制。七、附录 1、施工组织设计审批表施工组织设计审批表 记录号：QB/QHJS-J-7.1-02主办单位: 使用号：建设项目1.环境影响评价工作等级的划分名 称1.准备阶段主持编制人主编人参与编制人价值=支付意愿=市场价格消费量+消费者剩余公司部门审阅签字安全评价的基本原则是具备国家规定资质的安全评价机构科学、公正和合法地自主开展安全评价。工程环境总经济价值环境使用价值环境非使用价值部（1）建设项目概况。（三）环境价值的定义部长签名： 年 月 日3）规划实施的经济效益、社会效益与环境效益之间以及当前利益与长远利益之间的关系。质1.环境影响评价依据的环境标准体系安部部长签名： 年 月 日总工程师总工程师签名： 年 月 日公司副经理审批意见副总签字： 年 月 日