(完整版)企业博士后研究人员管理制度(DOC 15页).doc

1、企业博士后研究人员管理制度一、招收制度二、中期考核制度三、出站考核制度四、日常经费管理制度五、住房管理制度六、科研项目管理制度七、奖惩管理制度一、招收制度（一）招收计划和招收对象1.公司博士后工作站管理办公室（以下简称博管办）会同有关部门根据公司的长期发展规划和年度计划，确定符合公司发展的研究方向，制定相应的研究课题，明确招收博士后人数和专业要求。2.已取得博士学位，品学兼优，身体健康，年龄一般在四十岁以下,有能力从事本公司提出的科研课题开发研究者，均可申请到本站做博士后研究工作。3.申请进站人员须向我公司博管办递交以下材料：（1）博士后申请表；（2）书面申请报告；（3）个人简历；（4）身份证

2、复印件；（5）博士学位证书复印件或博士论文摘要；（6）科研成果证明材料；（7）专家的推荐信。（二）入站面试1公司博管办收到博士进站申请后，对其进行资格审查。符合报名条件的博士，可申请或应邀到公司进行实地考察。2博管办组织“博士后领导管理小组”成员对申请进站的博士生进行面试,并商定具体研究课题和研究内容；进站博士根据面试时商定的课题和要求，书面提出对该课题的初步理解和设想，博管办据此择优录用。（三）提交材料和办理进站手续一经录用，需提交全国博士后管委会要求的进站申请材料，签订工作站、流动站和博士后三方联合招收协议书，明确各方责权利，并按规定报全国博管办或有关省（市）博士后工作主管部门核准并注册。

3、将提交的材料报联合培养的高校流动站，由流动站审核合格后报全国博管办或有关省（市）博士后工作主管部门，由其签批单位审批意见表及同意做博士后的批文。（四）开题报告1.博士后进站三个月之内必须做开题报告。开题报告应大体拟就博士后研究人员在站期间科研工作的基本内容和方法，包括科研课题基本的技术思路、预期科研工作的基本方案、预期成果及可行性等。2.经专家指导小组评议，认为开题报告所列课题具有重要意义且可行的，即可进入课题研究；如专家指导小组认为开题报告尚未达到要求的，必须在一个月内重新做开题报告，到时仍不符合要求，给予退站处理。二、中期考核制度（一）考核范围:苏州金宏气体股份有限公司在站1014个月的博

4、士后研究人员。（二）考核等级与比例：博士后研究人员年度考核等级分为优秀、良好、合格及不合格四个等级，优秀等级比例掌握在考核总人数的10%以内。（三）考核内容：1.博士后研究人员的科学态度、学术道德、协作精神等综合素质；2.进站一年内发表的论文情况、申请或参与的科研项目或基金、从事的原创性的工作情况等；3.研究工作的社会影响和评价，研究结果引用情况等；4.取得成果的水平及其社会效益和经济效益；5.在站实际工作时间。（四）考核标准考核标准详见博士后研究人员在站期间研究工作考核规定。（五）考核方式博士后研究人员向博士后指导小组提交中期考核表及各项成果的证明材料，同时应以报告会的形式向指导小组报告考核

5、期内的工作情况。（六）考核程序1.博士后研究人员填写博士后研究人员中期考核表同时提交本考核期内本人完成科研成果的证明（包括发表论文、专利、申请项目批文等）。2.由博士后的合作指导小组成员（不少于5人）组成博士后考核小组，对博士后进行综合测评。3.根据考核情况提出中期考核等级及建议。4.将中期考核表存入本人档案。（七）考核结果的处理1.博士后研究人员中期考核优秀、良好、合格者继续留站工作。2.博士后研究人员中期考核不合格者，延期三个月考核，仍不合格者予以退站（八）其它附1: 博士后研究工作中期考核表附2: 博士后研究人员在站期间研究工作考核规定附1：博士后研究工作中期考核表博士后姓名：合作导师姓

6、名：流动站名称：工作站名称：联系电话：进站日期：填表日期：1、科研工作任务进展情况2、在站期间取得主要研究成果情况（论文、专利申报等）博士后签名：年月日3、考核小组意见及建议考核等级：考核小组成员签名：负责人签字：年月日附2：博士后研究人员在站期间研究工作考核规定一、博士后进站1014个月之内，必须进行中期考核。由博士后研究人员填写博士后中期考核表，向考核小组汇报个人研究工作的进展情况和下一步工作计划。考核小组对博士后研究人员在前一阶段的研究工作情况及其它方面的综合表现进行评估，并对博士后研究人员下一步的研究工作提出指导性意见。考核结果及有关意见由考核小组组长签署。二、博士后研究人员中期考核评

7、审等级分为优秀、良好、合格、不合格四等，发明专利相当EI论文，实用新型专利相当核心期刊论文。具体参考标准如下：（一） 优秀(符合下列条件为优秀) ：1.进站后工作进展很快，初步做出创造性的阶段成果；或申请到较高水平的课题,有较强的创新能力；2.进站后录用或发表在国内核心刊物（含国际期刊、国际会议）或重要刊物上的学术论文2篇以上或发表、录用在被三大检索收录的刊物上的学术论文1篇以上；3.全面素质好，工作态度刻苦认真，科学作风严谨，协作关系良好。（二） 良好(符合下列条件为良好) ：1.进站后工作进展快，已取得初步成果；或正在申请高水平的课题。2.进站后发表或录用在国内核心刊物（含国际期刊、国际

8、会议）或重要刊物上的学术论文1篇；或完成重要意义的研究报告1篇以上；3.全面素质较好、工作态度比较认真，科学作风严谨，协作关系较好。（三） 合格(符合下列条件为合格)1.由于客观原因进入课题较迟，工作进展受到影响；工作努力但成果不够明显。2.进站后只撰写过一篇学术论文或研究报告。（四） 不合格(符合下列条件为不合格)1.由于主观原因迟迟不能进入课题，课题进展慢且主要是因为本人不努力。2.进站后没有撰写过一篇论文或研究报告。三、考核结果的处理：1.博士后研究人员中期考核优秀、良好、合格者继续留站工作。2.博士后研究人员中期考核不合格者，延期三个月考核，仍不合格者予以退站。三、出站考核制度博士后研

9、究人员出站考核工作是整个博士后工作的一个重要组成部分，是对博士后研究工作的全面总结与鉴定。根据全国博士后管委会有关政策，结合本公司实际，特制定以下规定：（一）博士后出站前必须完成进站所确定的研究工作任务或中期考核后更改确定的研究工作任务，并按照全国博士后管委会办公室统一规定格式撰写博士后研究工作报告。（二）博士后工作期满考核评审等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，发明专利相当EI论文，实用新型专利相当核心期刊论文。具体标准如下：1.优秀，符合下列条件(1)和(2)或(1)和(3) ：（1）很好地完成了开题报告规定的任务，工作中有创新，在站期间某项研究成果达到国际先进水平、国内领先水平或填

10、补国内空白（由出站时专家评审小组认定或权威机构鉴定、项目验收评价）。（2）进站后录用或发表在国内核心刊物（含国际期刊、国际会议）或重要刊物上的学术论文4篇以上或发表、录用在被三大检索收录的刊物上的学术论文2篇以上；（3）取得的科研成果具有产业化前景或已经产业化，取得较大的经济效益或社会效益。2.良好，符合下列条件(1)和(2)或(1)和(3)：（1）较好地完成了开题报告规定的任务，工作中有创新，在站期间某项研究成果达到国内先进水平（由出站时专家评审小组认定或权威机构鉴定、项目验收评价）。（2）进站后录用或发表在国内核心刊物（含国际期刊、国际会议）或重要刊物上的学术论文2篇以上或发表、录用在被三

11、大检索收录的刊物上的学术论文1篇以上；（3）取得的科研成果具有产业化前景或已经产业化，取得一定的经济效益或社会效益。3.合格，符合下列条件(1)和(2)：（1）进站后录用或发表在国内核心刊物（含国际期刊、国际会议）或重要刊物上的学术论文1篇或因客观原因发表论文等级稍差者。（2）基本完成了开题报告规定的任务，但未做出重要研究成果。4.不合格(符合下列条件为不合格)未达到上述、项要求者。（三）博士后出站考核程序1.博士后出站时,博管办组织包括企业和高校双方合作导师在内的57名该领域专家组成考核小组，对博士后研究工作进行考核和评定。2.出站博士后研究人员应提前一个月将博士后研究工作报告提交博管办，博

12、管办经初步审核合格后，提交给考核小组。3.博士后本人首先在报告会上作研究工作报告，汇报自己的研究工作情况,介绍自己的主要研究成果。报告会除考核小组成员参加外，其他科研人员和相关人员也可参加，与会人员可自由提问和进行评议。4.考核小组根据考核情况对博士后本人的研究工作做出考核意见，同时对博士后业务能力及政治思想表现进行考核，将考核意见和评定等级填入博士后研究人员工作期满登记表内。（四）博士后出站考核的评定分为合格与不合格。1.对考核合格的博士后，由联合培养高校流动站报全国博士后管委会或相应省市博士后工作办公室批准后，到流动站领取“博士后证书”。2.对出站考核结果为不合格者，但博士后个人很努力，经

13、博士后考核小组同意，博士后应在六个月内完成整改计划并修改研究报告，然后再次申请出站，经考核如仍不合格则作退站处理。自期满之日起，修改报告期间公司不再负责其工资、生活补贴等福利待遇。3.凡博士后思想品德有严重问题，或由于博士后个人原因未完成拟定课题，经考核评定为不合格者，报全国博士后管委会或相应省市博士后工作办公室批准，作退站处理，不予办理“博士后证书”。四、日常经费管理制度（一）经费来源：公司自筹。（二）博士后经费的管理:1.博士后研究人员日常经费的开支结构为生活费用、日常公用经费和科研经费等。2.博士后研究人员日常经费中，生活费用开支主要用于工资、奖金、生活补贴等。我公司博士后生活费用标准为

14、每人每年10万元。这部分费用逐月发放。3.博士后研究人员日常经费中，日常公用经费主要用于参加学术会议、学术交流活动、科研差旅和资料复印费。按照公司的规定，经博士后管理办公室及主管领导同意，这部分经费实报实销。4.博士后研究人员日常经费中，科研经费主要用于添置实验仪器、实验设备、购置实验物资、委外零件加工费等。博士后研究人员根据项目进展需要，提出所需的购买物资及委外加工的零部件，由博士后管理办公室向采购部或发展部申请，经费由财务部支付。5.博士后研究人员与公司职工享受同等的医疗保障和社会养老保险待遇。6.其它费用，博士后开题报告会、中期考核会及出站报告会等的劳务费、评审费等实报实销。7.按照国家

15、博士后管委会有关规定，博士后在站工作期限为二年。确因科研工作需要，可由本人提出申请，经合作导师和公司主管领导同意后，延长期最多不超过六个月，博士后在延长期内，工资待遇不变。五、住房管理制度为加强博士后公寓的管理工作，创造一个安全、文明、整洁的居住环境，确保博士后研究人员生活舒心、工作安心，特制订本制度。（一）公司内部建有设施齐全的公寓式宿舍，并将为博士后研究人员配有专车，方便出行，公司建设了乒乓球室、篮球场、健身房等场所，丰富博士后研究人员的业余生活，将为进站工作的博士后研究人员提供优越的居住和生活条件。（二）对进站工作的博士后配偶子女提供住房、入学帮助或工作推荐。（三）博士后研究人员对公司所

16、提供的博士后公寓中的室内设备、家具用品等应妥善保管、合理使用，如无故损坏或丢失应按规定予以赔偿。（四）博士后出站后应尽快交回博士后公寓。（五）博士后研究人员公寓一切设施属公司所有，未经后勤部许可，任何人不得把公司物品搬离宿舍楼。（六）自觉做好“三防”工作(防火、防盗、防事故)，注意四关(关水、关电、关气、关门)，保证公私财产不受损失。（七）严禁在公寓存放易燃、易爆、易腐蚀、剧毒、放射性等危险物品。严禁在宿舍区燃放烟花、爆竹，违者按安全管理条例处理。（八）不得私自安装电器和拉接电源线，公寓内水电设施出现故障，必须及时告知后勤科派人修理，如不报告，出现事故由本人负责。本人不得擅自违章维修，因此造成

17、的后果由责任人承担。六、科研项目管理制度为了加强博士后科研项目的管理，保证博士后研究工作的顺利开展，特制订本制度。（一）博士后研究人员开题后，必须按开题报告的要求开始研究工作，研究中要注意做好科研原始资料包括各项数据的收集、核对和整理，及时向指导教师和博士后管理办公室反馈研究过程中比较重要的信息及遇到的困难和问题。（二）研究计划实施过程中，凡涉及降低预定目标，减少研究内容或延长在站时间等变动，须博士后研究人员本人提出书面申请，博管办组织“博士后领导管理小组”成员对其申请进行讨论,同意后方可实施，否则按原计划执行。（三）保持博士后项目组其他成员的稳定， 如果因主客观原因不能完成其分担的研究任务的

18、，允许更换，并由项目组负责人及博士后研究人员提出更换人选要求。（四）在研究计划执行过程中，合作教师定期深入科研工作现场，了解情况，调查研究，加强对项目经常性的督促与检查，及时帮助科研人员解决一些在研究过程中遇到的困难和问题。（五）博士后研究人员对研究计划执行不力,不能胜任研究任务或难以取得开题报告所提出的研究结果，中期考核不合格者,按博士后研究人员中期考核制度执行；出站考核不合格者,按博士后研究人员出站考核制度执行。（六）博士后研究人员出站考核合格，应办理办公用品、实验仪器设备等移交手续。中途退站，也按正常出站的要求和程序办理。（七）博士后科技项目经费的使用和管理，按公司有关规定执行。（八）博

19、士后研究人员参与的研究项目,结题或申报科技奖励，按其在项目中贡献大小署名。（九）博士后研究人员在站期间发表与研究项目相关的论文、专著，必须经博管办同意,否则不能发表；发表的论文、专著及专利均应署名“苏州金宏气体股份有限公司”，并且博士后研究人员本人必须是第一作者，否则不能作为中期考核、出站要求的有效文件。（十）博士后研究人员出站后，应对有关科研文件材料加以系统整理，并及时交博管办归档。七、奖惩管理制度（一）奖励1.对在中期考核中成绩突出的优秀者，公司给予一定的奖励津贴。2.对按期出站且出站考核优秀者，公司给予一定的奖励津贴。3.对博士后在站期间取得的科研成果按公司的科研奖励办法予以奖励。4.公司对在站和出站六年内贡献突出的博士后研究人员开展优秀博士后评选，入选者给予一定的奖励并推荐参加“市优秀博士后”、“省优秀博士后”和“中国优秀博士后”的评选。（二）惩罚1.因个人原因，博士后中期考核不合格者，延期三个月考核，仍不合格者予以退站。2.出站考核结果为不合格者，经博士后工作领导小组同意，博士后应在六个月内制订整改计划并修改研究报告，然后再次申请出站，经考核如仍不合格则作退站处理。自期满之日起，修改报告期间公司不再负责其工资、生活补贴等福利待遇。3.对发现有弄虚作假、剽窃他人成果等违反学术道德的，直接按考核不合格处理。