(完整版)分包单位管理制度.doc
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- 完整版 分包 单位 管理制度
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1、分包单位管理制度第一章 总则第一条 为了规范我公司对分包单位的调查、评价、选择、管理,根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例、中华人民共各国合同法、房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法、安徽省建筑市场管理条例、合肥市建筑劳务作业分包及劳务用工管理暂行办法等有关法律、法规,制定本制度。第二条 本制度称分包单位包括专业分包单位和劳务分包单位。专业分包单位是指我公司做为总承包单位将非主体工程的专业工程施工依法发包给具备专业工程施工资质等级的企业。劳务分包单位是指我公司将劳务作业依法发包给具有劳务分包资质的企业。第二章 对分包单位的调查、评价、选择、考核、合同的
2、签订第三条 项目部负责对分包单位进行调查、评价、选择建议。第四条 项目部根据施工组织设计中的计划分包项目,对市场进行调查,并认真收集相应专业工程施工单位和劳务单位的营业执照副本、组织代码证、资质证书、安生生产许可证、企业业绩、财务运行、合同履约等能力保证的证明资料或复印件,由项目经理审查,填写外包方调查评价表,并报公司相应管理科室审核与批准。第五条 公司各科室应根据本科室的管理范围对外包方调查评价表审核和批准并备案。设备材料科负责对施工机械,如塔吊人货电梯、龙门架等安拆的外包方调查评价表审核和批准。安全文明科负责脚手架、吊篮作业等的外包方调查评价表审核和批准。生产科负责劳务、分部分项工程的外包
3、方调查评价表审核和批准第六条 在公平竞争条件下,择优选择相应资质的分包企业。第七条 在确定分包单位时,应以取费合理、施工技术先进、工期和质量有保证等条件为依据进行全面衡量、禁止单纯以取费高低为条件确定分包企业。第八条 在选择分包单位时,分包单位必须持有市建筑业管理局印制建设工程专业分包施工登记证或建设工程劳务分包施工登记证。第九条 公司本着平等互利、协商一致的原则做到公开、公平、禁止欺诈和其他违法行为的原则与分包单位签订建设工程分包合同,严禁以项目部名义与分包单位签订合同,更不允许项目部采用口头或不符合要求的合同文本与分包单位签订合同。第十条 严禁分包单位以个人名义和签订合同,签订分包合同的分
4、包单位名称必须与批准的外包方调查评价表的名称一致。第十一条 严禁分包单位将工程再分包给其他单位,除专业分包单位将劳务分包给合法的劳务单位,否则,将分包单位清退出场,由此引起的责任由分包单位承担。第十二条 施工总承包合同中未有约定专业工程分包单位的,专业分包单位应经过建设单位的认可。第十三条 项目部应对分包单位建立考核制度,考核结果报送各相应的科室,经过审查可将考核不合格的分包单位列入黑名单,为以后公司选择分包单位提供规避风险的依据。第三章 对分包单位协调管理第十四条 分包未经过总包单位的允许,不得与建设、监理、设计等单位进行各种工作上的承诺,总包单位对这种承诺不负法律责任,由此引起的法律责任由
5、分包单位承担。第十五条 分包单位需要建设、监理、设计等单位协调事项应向总包单位反映,让总包单位进行协调。第四章 对分包单位的施工管理第十六条 分包单位必须严格执行国家工程建设强制性标准、专业技术规范、图纸、分包合同、总包单位的管理制度,自觉接受建筑行政主管部门的监督管理,对承担相应分包工程的质量、进度、安全负责。第十七条 分包单位必须接受总包企业的质量、安全和现场管理,认真做好施工现场安全保卫、消防及其它工作,搞好文明施工。第十八条 项目部必须建立对分包单位的管理机构,分清各管理人员的职责,对分包单位的施工进行监督检查,进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工,解决分包
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