XX科技公司人力资源管理制度(DOC 11页).docx

1、大昌健康器具科技公司人力资源管理制度一、招聘制度二、聘用、适应期、试用期、录用、转正程序三、晋升制度四、调配制度五、解聘制度六、培训制度七、劳动合同管理人力资源管理制度行政人事部是大昌从事行政人事管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：负责制定大昌人力资源战略规划，配合经营目标，建立和维护良好的经营管理秩序，促进大昌与你的共同发展。一、 招聘制度招聘原则:公开招聘，择优录用；有相关工作经验者优先录用。 1. 登记：应聘者应认真如实填写求职登记表，进行资格初审和证件鉴证，对不认真如实填写者，招聘人员可做出提示，否则可取消面试资格。 2. 面试：面试分为二次进行，第一次为行政人事部进行初次面试，重

2、点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养及敬业程度等问题；第二次为各部门负责人及主管领导进行的面试，重点把握专业知识、业务能力等问题。 如果求职者应聘大昌中层以上领导职位，第二次面试应大昌主管领导进行。3. 面试程序：1）面试人员查阅求职登记表的填写是否符合基本要求2）询问个人情况及家庭背景，所学专业及工作履历，过去工作业绩及证明,对应聘工作岗位的看法，面试人员应注明意见。尤其是用人部门的面试人员一定要认真把关，加注意见。最终，行政人事部录用与否都要依据用人部门的意见，行政人事部与用人部门合议后仍未有确定性结果时,上报总经理审批。 4. 录用：通过面试后办理录用手续时，需提供以下材料

3、： 1) 求职登记表；2) 身份证、毕业证、学位证、职称证的原件及复印件。3) 近期一寸照片两张。4) 确认大昌科技管理制度。不确认者不予录用。要求：a) 入职大昌者必须保证其提供的上述材料真实、可靠，否则一经查出，立即辞退，您自愿放弃任何经济补偿，如造成大昌损失的应承担赔偿责任。b) 面试人员应在面试中明确告知求职者等待录用通知的时间期限，期限过后恕不另行通知，未通过面试的求职者，已向大昌提供的材料复印件概不退还，由大昌作统一销毁。5.罚则:人才是大昌的宝贵的资产，如果您违反了招聘细则任何一条款,您的行为已经给大昌带来了严重的损害。大昌是一个宽容的组织,为避免您再次犯错,会处以50100元的

4、罚款，以示警告。二、聘用、适应期、培训期、试用期、转正录用考核程序聘用1. 申请部门提出招聘申请报主管领导批准后，报行政人事部审核，行政人事部报总经理审核批准；或行政人事部根据大昌的发展需要提出招聘申请报主管领导审核批准。2. 行政人事部可通过媒体进行招聘，也可随时接待通过各种合法途径招聘的人员。 3. 所有应聘人员统一填写求职登记表，出示身份证、学历证、职称证及其他技能证书，提交复印件及个人简历。4. 行政人事部征求申请部门意见，对应聘者进行初步筛选，确定名单。5. 行政人事部根据名单协同申请部门有关人员对应聘者进行书面测试、面谈考察后对应聘者进行综合打分，填写应聘人员试题，选择后报主管领导

5、审批，确定试用人员。6. 行政人事部通知试用人员到岗，填写履历表进行岗前培训并考试备案后，办理有关手续。适应期、培训期、试用期7. 录用报到前7天为适应期，适应期间您与大昌双向选择，若适应期您主动或被动退出应聘，大昌不承担适应期工资。适应期满后双方满意则录用并转入培训期、试用期。8. 按大昌规定新加盟的事业伙伴一般培训期为二个月，试用期为一至三个月（如跨年则顺延一个月）工作表现优秀者可提前通过试用期。转正录用9. 试用期内，试用部门经主管领导批准可随时向行政人事部提出试用人员转正申请，行政人事部协同试用部门对其进行综合考评，合格后报主管领导批准。 10. 签订录用合同。三、晋升制度大昌晋升考评

6、的原则是“德才兼备，成绩突出、用人唯贤”，为了充分发挥您的潜能，实现大昌用人的乘数效应，让最优秀的伙伴站到领导岗位上。通过对您能力、态度、成绩、人品的考评，实现这一目的。 考评的程序： 1. 主管领导逐级上报，向行政人事部提交晋升推荐书，由行政人事部报批，或由行政人事部直接提出晋升推荐书。 2. 批准后由您向行政人事部提交述职报告，及其对现有工作进行总结，并阐明对新职位的认识及工作计划。 3. 由行政人事部或推荐部门对其进行考评并逐级报批。 4. 考评使用晋升考评表。四、调配制度 1、大昌调配考评的原则是“各尽其职、能上能下”，通过对伙伴在岗位的业务能力、适应性考评。2、作为大昌调配人员，应合

7、理安排伙伴的工作，力争做到使每一位有能力的伙伴都能找到合适的定位。3、岗位的调配以书面通知的形式告知您并签收。调配考评的程序：1) 原则上在平级调整之前都必须进行调配考评。 2) 由被调配伙伴所在部门领导对其进行调配考评，填写考评评语及意见。 3) 被调配伙伴的部门领导对其填写评语及意见。 4）隔级上级审批执行,部门经理以上岗位由总经理审批执行。五、解聘制度1解聘情形：1) 试用期间与您大昌双方不能达成一致意愿的。2) 严重违反大昌规章制度，给大昌利益造成重大损失的。 3) 不能胜任本职工作，调职后仍不能适应工作要求的。4) 因个人原因提出辞职，经批准的。 5) 根据国家、大昌管理制度相关规定

8、应辞退的。6) 违反国家、地方法律法规、给大昌造成损害的。按上述情形解聘的，您自愿放弃任何经济补偿！解聘程序：如果您要辞职或被大昌辞退均需填写离职申请表； 2 审批： 1) 辞职审批：由所在部门签署意见，报行政人事部审核同意，经总经理签字批准。2) 辞退审批：您所在部门出具你的详细的工作评价报告，申明辞退理由，由部门经理签署意见后，报行政人事部审核批准，部门经理以上岗位的经总经理签字批准。3) 移 交：辞职、辞退经审批同意后，必须将您的工作、办公用品、文件资料向指定交接人完整移交，重要工作岗位不能一次交接完毕的，应在规定的交接期限满后方可离职。 4) 结 算：完成辞职、辞退全部移交工作，并处理

9、完毕所涉及的财务事项（如借款）后，持各部门签署意见的离职审核单，财务部门方能结清并支付工资余额。5) 罚则：解聘需要各相关部门的协作配合,任何麻痹疏忽都会损害大昌与伙伴的利益。如果违反解聘制度部门责任人每次处以罚款伍拾元。六、培训制度1、总则：为了有组织、有计划地培训每位大昌伙伴，根据大昌经营战略的基本精神，特制定本规定。2、适用范围：本规定适用于大昌全体伙伴，所有人员均应遵守此规定。3、培训的目标与战略：大昌的事业是人的事业,事业伙伴的培训及事业伙伴的发展是我们首要关注的。培训的目标是通过培训不断提高我们的知识水平、工作能力和能动性，我们把知识、能力不足和态度不积极而产生的浪费控制在最小的限

10、度，从而使大昌与其事业伙伴人力资源增值。 4、培训原则及内容：大昌对您的培训遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。建立大昌与您之间的相互信任，使您具有自我实现的需求。1) 系统性原则：大昌培训是一个全员性的、全方位的、贯穿您的职业生涯始终的系统性工程。2) 主动性原则：强调您参与和互动，发挥您的主动性。3) 三个面向原则：培训要基于大昌经营战略的基础，面向大昌、面向市场、面向时代。4) 多样性原则：培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性；培训的内容主要是通过各种方式，在知识、技能、态度等方面使您的行为达到期望的标准。5) 知识培训：不断实施岗位和相关专业

11、知识的培训，使您具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。6) 技能培训：不断实施岗位职责、行为规范培训，使你掌握完成本职工作所必备的技能。5、培训的组织策划1）行政人事部负责培训活动的统筹、规划、实施和控制。2）其他各相关部门人员负责协助行政人事部进行培训的实施、稽核以及异常情况的追踪，同时也要组织部门内部的培训。6、 培训形式：大昌的培训形式包括内部培训、外派培训。内部培训又分为职前教育和岗位技能培训。1) 职前教育：凡新入职大昌伙伴均需参加职前教育，使新入职事业伙伴了解大昌的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、管理制度等方面内容。职前教育由行政人事部负责统一组织、实施、

12、评估。2) 岗位技能培训：根据大昌的发展及各部门工作的需求，按专业分工不同对事业伙伴进行岗位技能培训。培训依据职务说明书进行。3) 转岗培训：根据工作需要，调换工作岗位时，按新岗位要求，实施新的岗位技能培训。4) 部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作中需要，对你进行小规模的、灵活实用的培训。7、培训需求分析与计划制定行政人事部不定时的发放培训需求调查表，你也可以根据自身的培训需求提出申请，上报给部门负责人。部门负责人根据的实际情况制定本部门的培训计划，上报公司行政人事部。公司行政人事部根据各部门上报情况并结合实际情况，制定培训方针及策略，并且制定具体的实施计划，然后呈报总经理审核。8

13、、 培训的评估1) 每项培训都要在培训结束后开展评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。培训效果应该在实际工作中进行检验。2) 培训评估要遵循方向性、相符性、实用性、连续性、客观性、可靠性等原则。3) 培训评估要从效果、效率和需求三个方面来进行。效果是指培训工作对培训目标的实现程度，培训的效率是判断培训工作给大昌带来的全部效益是不是与大昌为培训工作支付的费用相匹配，培训需求评估则决定受训人员是否需要重新接受培训。评估的形式包括考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等多种方式。9、培训课程安排A、新进培训培训课程的安排因不同时期或不同区域的机构、不同岗位有不同的培训。主要培训内容:企业文

14、化、经营理念、发展历程、产品概要、管理制度、职务说明书。B.继续教育培训根据不同部门、不同岗位、不同区域、不同个体而有针对性的开展不同的期限的培训教育，由行政人事部提出，总经理审批后行政人事部实施。10、 罚则:培训是满足大昌岗位技能需求,使大昌伙伴人力资源增值的重要工作。任何疏忽大意或未按培训制度工作都会造成大昌与其伙伴的损失。第一次违反者处予50元的罚款，第二次违反者处予100元的罚款，屡教不改（三次以上）的视为严重违反公司制度给予辞退处理。如给公司带来损害的责任人承担相应责任。七、劳动合同管理1、劳动关系：1) 劳动合同是您与大昌确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议。 2) 大昌与通过

15、培训合格的事业伙伴签订劳动合同，双方平等自愿、协商致的原则下签订，期限一般为一年。3) 如果您不能签立劳动合同的，需向大昌提出书面申请。4) 劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。5) 合同到期前一个月，大昌书面通知你合同是否延期，如双方协商一致同意延期，则在原合同到期前续签下一年劳动合同。6) 若劳动合同期满不再延期，则原合同自动终止，双方解除劳动关系。7) 劳动合同期未满，如果您辞职，需提前一个月提出书面申请，经批准后，办妥离职手续及工作交接，方可于得到批准的离职日离职，否则大昌有权不予结算相关工资、费用。8) 大昌根据合同条款辞退你，会提前一个月通知您做好准

16、备。9) 您如有违法行为或严重违反大昌规定行为，大昌予以辞退，无需提前通知。 2、完备离职手续：双方终止或解除劳动合同，您在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，大昌将按旷工处理。并保留追究因此而给大昌带来损害责任3、离职手续包括：1) 离职前，大昌可根据您的意愿安排行政人事部或你的直接上司进行离职面谈，听取你的意见。2) 按大昌规定要求办理离职审核申请。3) 处理工作交接事宜。4) 交还所有大昌资料、文件、办公用品、所使用各种电子通讯工具及其它公物。5) 报销帐目，归还欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。6) 您违约或提出解除劳动合同时，您应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用，支付违约金或补偿费金额。