XX瓷业股份有限公司薪酬管理制度(DOC 15页).doc

1、XX瓷业股份有限公司薪酬管理制度薪酬治理制度（试行） 总 则第一条，按照集团公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和集团公司人力资源治理总规章，为规范集团公司薪酬治理，制定本制度。第二条，薪酬治理原则本公司的薪酬治理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大差不多原则以及依照鼓舞、高效、简单、有用原则，在薪酬分配治理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及职员所在岗位在公司的相对价值、职员奉献大小等因素。第三条，薪酬增长机制 1，薪酬总额增长与人工成本操纵工资增长要坚持国家规定的 “两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的

2、确定要与人工成本的操纵紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为要紧监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效操纵人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。2，职员个体增长机制对职员个人工资增长幅度的确定在依照市场价位和职员个人劳动奉献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与进展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对奉献大的职员，增薪幅度要大；对奉献小的职员，不增薪或减薪。第四条，依照聘任、治理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总

3、经理及其他由集团公司直截了当聘请的职员的薪酬分配统一由集团公司人力资源部治理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。第五条，各控股子公司、事业部聘任的职员的薪酬分配方法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，依照本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。第六条，薪酬总额治理与操纵集团公司年度薪酬总额打算由集团公司人力资源部依照集团公司要紧经济指标完成情形，实施总量操纵与治理。集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解打算。集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的操纵与治理。第七条，薪酬类别（见下表）表一、薪酬类别与结构表序号

4、类别结构适合人群1年薪制基薪+效益收入集团公司董事长、（副）总经理、控股子公司总经理与部份部门经理2岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于40%）签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的职员3简单计件、计时工资制1，计件工资额计件单价*实际件数；2，计时工资额计时单价*实际工作时数订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘职员及可实行计时、计件工资制岗位的正式职员4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位5项目工资制固定工资+绩效工效+项目奖研发职位 年薪制第一条 适用范畴：1. 集团公司董事长、总经理、副总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事与部门经理是

5、否适用，由董事会决定。第二条 工资模式集团公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪风险收入1，基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，依照年基薪额的1/12支付；2， 风险收入，在集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。第三条， 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第四条，年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评判。第五条 ，年薪制方法另订。佣金制度第一条 适用范畴集团公司营销部门的职员。第二条，佣金结构岗位工资绩效工资提成奖金第四条，佣金制度另订项目工资制第一条，适用范畴集团公司研究开

6、发部门（基础研究、新产品开发、战略进展研究、工程项目、技改项目等）的职员。第二条，项目工资结构岗位工资年功工资+绩效工资项目奖金。第三条，岗位绩效工资的确定研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来确定，即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例（比例详见下表二）表二，研究开发人员的岗位绩效工资比例表项目中的身份重大项目重点项目一样项目项目负责人1.71.31.15子项目负责人1.4项目参与人1.21.11.0第四条，项目奖金依照对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，对项目研究开发人员实行一次性奖励。第五条，项目工资制度另订。 岗位绩效工资制第一条 适用范畴。

7、集团公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有职员。第二条 工资结构工资结构分为差不多薪酬与非差不多薪酬两大部份：1，差不多薪酬采纳岗位绩效工资制，其构成包括下列三项：(一)年功工资；(二)岗位工资；(三)绩效工资。其中（二）与（三）也合称为岗位绩效工资。2，非差不多薪酬，即津贴，包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其他经集团公司认定的津贴；第三条，年功工资。1，按职员为企业服务年限长短确定，鼓舞职员长期、稳固地为企业工作；2，年功工资依照本公司工作的实际年功长短，职员连续工龄每满一年按5.00元运算。3，年功工资的增加均以满周年后的次月起运算。4，新进职员

8、一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资， 职员1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资；5，年满55周岁的所有职员不再运算年功工资。第四条，岗位绩效工资。1， 依照劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定，集团公司薪酬等级见表三、表四、表五、表六；2，依照集团公司经营状况变化，能够变更岗位绩效工资标准。3，职员依照聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一等，经1年考核，再调整薪等；4，依照变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。5，除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标

9、准运算公式为：专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准正职岗位绩效工资标准*0.8。兼职(同时兼职一科长或主管职位)的副职（含助理职）的岗位绩效工资标准所兼职主管或科长职位的岗位绩效工资标准*1.2(或比照确定其工资序列)。6，年满55周岁的非年薪制职员的岗位绩效工资运算公式：年满55周岁的非年薪制职员的岗位绩效工资54周岁时的岗位绩效工资年功工资之和*0.6。表三、治理类绩效工资等级表治理职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级总经理资深A72000高级B6000020%一般C5000020%副总经理资深A57606050634066306910290432046104900

10、51905470高级B48005040528055205760240约20%36003840408043204560一般C40004200440046004800200约20%30003200340036003800部门经理资深A3450366538804095431021523752590280530203235高级B28803060324034203600180约20%19802160234025202700一般C24002550270028503000150约20%16501800195021002250主管高级A1780192020602200234014010801220136015

11、001640一般B14401560168018001920120约20%840960108012001320见习C12001300140015001600100约20%70080090010001100文员事务员高级A72078084090096060420480540600660一般B60065070075080050约20%350400450500550备注表四，专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深A4003860高级B340约20%3220一般C290约20%2680经理级资深A210约40%2230高级B180约2

12、0%1860一般C150约20%1550主管级高级A110约40%1110一般B95约20%925见习C80约20%770850文员级高级A8509109701030109060约40%550610670730790一般B70075080085090050约20%450500550600650备注1，依照职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，职员的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(运算值取整，个位数为5或0)。3，被评定为专业技术职务的职员一旦离开技术类职位，则不再连续享受其相应的待遇。表五、生

13、产作业类岗位绩效工资等级表生产作业职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级监理班组长高级A1440156016801800192060840960108012001320一般B1200130014001500160050约20%70080090010001100作业员A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A265067069071073020550570590610630A145047049051053020350370390410430备注表六，技师职务类岗位绩效

14、工资等级表技师职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级主管级技师职务高级A455A3A21380一般B445约20%B3B21150见习C435约20%C3C2960文员级技师职务高级A430A3A2800一般B425约20%B3B2660备注1，一般文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表六之作业员A2A4，60级工资标准，按其岗位绩效工资的大约120%运算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约20%(运算值取整，个位数为5或0)，以此类推。2，被评定为技师职务的生产作业类职员一旦离开作业类职位，则不再连续享受技师待遇。第五条 加班津帖 (一)，公司因工作上的需要

15、，而要求职员于法定休假日连续完成勤务时，则应依照职员加班时刻，采纳计时制方式运算应支付的加班津贴。(二)，除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。(三)，职员出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候安排补休。第六条，高温津贴第七条，倒班津贴公司为倒班职员支付倒班津贴，其标准中班为1.7元、夜班为2.4元。第八条，全勤奖金全勤奖金是为奖励职员在每一全勤奖金运算期间内（一季）的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经集团公司认定的其他情形，同时绩效考评分

16、平均在80分以上)而设立的奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金运算期间（一季）全勤奖金额为50元。简单计时、计件工资制第一条，适用范畴非正式职员、离退休返聘人员以及一部份能够实行简单计时、计件工资制岗位的正式职员。第二条，计件工资按月发放，其运算公式为：计件工资额计件单价*实际件数，计件单价见计件单价表。第三条，计时工资实行日工资月发制，其运算公式为：计时工资额计时单价（日工资单价）*实际工作时（日）数，计件单价见计时单价表。第四条，人力资源部须会同各业务部门、财务部对这些实行简单计时计件工资的职员的工作业绩（经营成果）、工作态度、各种休假（出勤）、加班情形进行汇总，确定在事实上发工资额。第五条

17、，计件工资岗位执行计件工资制，其岗位工资将作为加班、休假等计发待遇的基数。第六条，计件工资职员享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第七条，简单计时、计件工资方法另订。 薪酬调整第一条，薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。然而当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有专门的必要时，也能够进行临时性薪酬调整。第二条，确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下： (一)自动调薪，即职员年功调薪。(二)考核调薪考核的原则是，关于差不多薪酬中的岗位绩效工资，依照人力资源部评估的职员的年度工

18、作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的职员给予职员所在岗位的岗位绩效工资的10%*12个月的标准，与年终奖一同一次性给付。不能累积。第三条，新进职员，原则上均自所派任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。 1，其所具工作体会，已超过该等所需专业工作三年以上。 2，所具能力专门优异，且为本公司甚难罗致的人才。第四条，对权任者的薪酬确定各职位在职职员的资格，应符合于该职位“任职资格”的规定。其因工作需要，致在职者的资格，未能完全符合规定者，应予权任。权任期中，支给职位对应薪级80%的薪水。权任以一年为原则，权任期满成绩合于工作要求者，可免除权任，并改支该

19、职位对应的薪级。第五条，职位变动时的薪酬调整（横向调整）：1，由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。2，由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。第六条，晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整）分为两种情形：1，同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整（即纵向调整）；2，跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。 第六条 临时调薪（一）当发生下列情形时，应进行临时调薪，其标准由集团公司董事全与工会召开联席会议确定：1，公司经营效益发行重大变化；2，社会物价水平的提高或降低；3，劳动力市

20、场的供求变化与工资行情变化；4，其他集团公司认定的情形变化。 (二)职员遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪(纵向调整)，以兹鼓舞。 1，有专门功劳表现。 2，中途录用的职员、具有优秀的技能与成绩。3，为同行业间竞相争取的人才。4，其他总经理认可的情形。 年终奖金第一条，年终奖金每年发放一次。公司依照年度经营业绩，对企业经济效益作出较大奉献的职员给予奖励。第二条，年终奖金兑现的前提集团公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，关于凡没有达到分解指标要求的各部门、事业部、分公司一律不予发放。第三条，年终奖金支付的标准：1，签订年度经营治理目标责任书的经营治理人员与销售人

21、员按事先约定的标准兑现；2，其他职员的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*职员年度考核系数。第四条，年终奖金运算期间为每年1月1日到12月31日第五条，年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到职职员资账户上。第六条，年终奖金领取的资格1，在年终奖金运算期间，关于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；2，在年终奖金运算期间，实际工作时刻不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。 新进职员试用期的薪酬第一条，初次任职者试用期工资标准1，聘请时有薪酬协议的按协议执行；2，聘请时没有薪酬协议的初次任职者有二种情形：（1），从全日制学校

22、毕业分配进入公司的初次任职者在试用期内的工资标准按所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放（见下表八）。表八，从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注1初中毕业生50%试用期三至六个月2高中（含中技）毕业生60%试用期三至六个月3中专毕业生70%试用期三至六个月4大专毕业生80%试用期三至六个月5本科毕业生90%试用期三至六个月6硕士毕业生100%试用期三至六个月（2），从社会进入公司且无工作体会的初次任职者（城镇待业青年、农民工、复退军人等）试用期薪酬标准所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工

23、资标准发放（见下表九）。表九，从社会进入且无工作体会的初次任职者试用期薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注1初中学历40%试用期三至六个月2高中学历（含中技）50%试用期三至六个月3中专学历60%试用期三至六个月4非全日制与自考大专学历70%试用期三至六个月5非全日制与自考本科学历80%试用期三至六个月6全日制与自考大专90%试用期三至六个月7全日制与自考本科学历100%试用期三至六个月第二条，非初次任职者试用期工资标准1，聘请时有薪酬协议的按协议执行；2，聘请时没有薪酬协议的按下表十的标准执行：表十、非初次任职者聘请时没有薪酬协议的新进职员试用期薪酬标准表序号职员类别本职从业体会试用期

24、工资标准（比例）备注1一样专业技术人员、治理人员三年以下（含三年）90%试用期三个月2三年以上100%试用期三个月3技工、辅助工、熟练工四年以下（含四年）80%试用期三个月4四年以上100%试用期三个月5部门经理及以上人员100%试用期三个月第三条，当社会物价水平或同行业之间的初任薪酬水平与规定的基准内薪酬有所差异时，则按“薪酬调整”第六条第二款进行临时调薪。待退休职员与内部待业职员的薪酬待遇第一条 适用范畴集团公司没有达到法定退休年龄不能享受社会统筹退休金，但提早离岗退休的职员和内部待业职员。第二条，退休职员薪酬标准按离岗前所在岗位的（岗位工资年功工资）的70%发给。第三条，内部待业职员薪酬

25、标准停发工资，按公司所在地政府规定的最低生活费标准发给生活费 薪酬运算与扣除第一条，职员月度工资（年终奖金）总额的运算与核发程序：1，人力资源部负责组织相关部门对职员进行月度（年度）考核，确定每位职员的月度（年度）绩效考评系数；2，相关治理部门提交对职员的其他考核资料（扣罚理由与金额）；3，人力资源部依照职员个人绩效考评结果、其他考核资料与职员岗位绩效工资（年终奖金）标准，运算出职员个人月度工资（年终奖金）总额并按部门、二级部门、班组制成工资表（一式三份），人力部将结果交财务部；5，财务部将其汇人指定的金融机构的该职职员资帐户上，通过银行代发薪酬；6，人力资源部下发工资表（一式三份）给各部门兼

26、职工资员，工资表经职员本人（或代理人）签字（一式三份全部要签字）认可后，第一份由部门兼职事务员负责交还给人力部存档备查、一份给部门经理长期储存、第一份给部门职员相互传阅。第二条，各事业部月度工资（年终奖金）总额的运算与核发程序：1，由财务部向人力资源部提供各事业部月度（或年度）经济指标数据；2，其他治理部门提交对各事业部的其他考核数据以及扣罚理由与金额；3，人力资源部依据汇总资料以及其他相关资料，负责组织相关部门对各事业部进行部门月度（年度）考核，确定每个事业部的月度工资（年终奖金）总数；4，考核结果和月度工资（年终奖金）总数经集团公司总经理审批后，各事业部造册(工资表)分配。5，各事业部将工

27、资表交人力部审查允可后，交财务部以汇人指定的金融机构的该职职员资帐户上，通过银行代发薪酬；6，各事业部将签字后的一式三份的工资表中的第一份交给人力资源部存档。第三条，薪酬的运算方法1，月收入的运算方法：月收入岗位工资+年功工资+绩效工资*K1*K2*K3+津贴-扣款-代扣式中：K1公司效益系数K2部门考评系数K3个人考评系数2，年终奖金的运算方法年终奖金年终奖金标准*K2*K3-扣款-代扣式中：K1公司效益系数K2部门年度考评系数K3个人年度考评系数第四条，中途任用、离职或退职的薪酬的运算方法： 在薪酬运算期间，中途任用、离职或退职时的薪酬，按当月职员实际出勤工作日数，按日运算；或以离职、退职

28、前的出勤日数为运算的基准，其运算公式如下：（岗位工资年功工资）(出勤工作日数/平均每月应出勤日数)第五条，专门休假的薪资运算：1，产、探、伤假，只支付岗位工资与年功工资；2，哺乳假，只发放岗位工资和年功工资的70%；3，年休、婚、丧假，只支付岗位工资与年功工资；4，病假工资以岗位工资加年功工资为基数，按渝府发200047号文规定的比例计发；5，事假免发所有工资，人事部门有规定的从其规定；第六条， 迟到、早退、私自外出、旷工时的扣除：1，迟到10分钟内扣10元/次，超过10分钟按每分钟0.5元运算；2，早退15分钟内扣15元/次，超过15分钟按每分钟0.5元运算；3，私自外出30分钟内扣30元/

29、次，超过30分钟按每分钟1.00元运算；4，旷工不计发任何工资。第七条，职员奖励的工资加发： 1，嘉奖：每次加发3天工资； 2，记功：每次加发10天工资； 3，大功：每次加发1个月工资；4，奖金：一次给予若干元奖金。 第八条， 违纪职员的工资扣发： 1，警告处分一次：每次减发3天工资。 2，记过处分一次：每次减发10天工资。 3，大过处分一次：每次减发一个月工资。4，降级处分一次：降级使用，相应核减薪资。5，停职，在停职期间只发最低工资。第九条 薪酬的代扣 (一)下列规定的各项金额须从薪酬中直截了当代扣： 1.个人薪酬所得税。 2.劳工保险费(个人应负担部分)。 3.其他保险费。4.其他代扣（

30、工会会费、个人水电房租等）（二）各类培训依据集团公司培训治理制度，决定工资的扣除；薪酬支付第一条，薪酬支付时刻薪酬支付形状采纳月薪制。集团公司月薪发放日为每月15日，薪酬支付日若适逢节假日，则提早一日发放。第二条，薪酬支付形式1，集团公司所有正式职员(含年薪制职员)的薪酬一律直截了当汇入指定的金融机构的该职职员资帐户上，通过银行代发薪酬。关于合同期限在一年及一年以上的非正式职员也应逐步向通过银行代发薪酬的形式过渡。2， 具有独立发薪权限的各事业部、子公司、分公司应逐步向通过银行代发薪酬的形式过渡。第三条，支付责任1，薪酬要求支付给职员本人或受其书面托付的本公司职员、本人亲属以及持有职员本人书面

31、托付书的其他有关人员。2，公司为每个部门的职员设立独立的部门薪酬支付清单（工资表）。薪酬领取人要在工资表（一式三份）上签名，工资表（一式三份）每月三份发放到部门，其中一份由部门经理长期储存，一份给薪酬领取人传阅，另一份交还给人力资源部存档。3，薪酬计发人员及其其他各类公司人员不得随意打听、传播他人的薪酬收入情形，更不得以此挟制公司为其加薪。违者，按严峻违章违规处罚第四条，代扣缴责任1，公司有义务代扣代缴个人所得税及其其他法定薪酬代扣缴行为2，因职员个人缘故给公司造成缺失应赔偿的，在以在本人月薪中扣除全部绩效工资与部份岗位工资。第五条，最低薪酬标准1，在职员正常上岗并完成本职工作前提下，其月薪支

32、付不得低于当地政府规定的最低工资标准。2，如发生非职员个人缘故一个月以上停工，公司要保证支付给职员最低工资标准。 专门给付 第一条，职员遇有下列情形时，可向公司申请提早领取已工作时刻的薪酬： 1，职员或依靠职员收入赖以坚持生计者，遇有下列情形可向公司申请专门给付：结婚；死亡；生育；疾病或受意外灾难时。 2，职员被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)。 3，其他获得公司同意的情况。上列规定除第二项外，在申请专门给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。 附 则第一条 集团公司派驻下属企业人职员资由本集团公司支付。第二条 集团公司短期借调人职员资由借用单位支付。第三条，从本方案实施之日起，原有

33、薪酬体系中的所有津贴与以各种名义发放的各种费一律取消。所有人工费用必须有人力资源部经理(专门情形须由人力资源部经理与总经理或主管人力资源的副总经理共同签名)的签名方可发放。严禁任何人以任何名义申请、审批与私自发放。第四条，裁决权限本制度说明权在集团公司人力资源部，部份条款修订时，报行政副总经理批准后公布。 第五条，实施日期本制度经董事会批准，自2003年01月01日起开始实行,原工资治理制度同时废止。附表一、职业进展道路表序号治理类专业技术职务类生产作业类技师类1资深总经理2高级3一般4资深副总经理副总级专业技术职务资深5高级高级6一般一般7资深部门经理经理级专业技术职务资深8高级高级9一般一

34、般10高级主管主办课长主管级专业技术职务高级主管级技师职务高级11一般一般一般12见习见习见习13高级文员类文员级专业技术职务高级监理班组长高级文员级技师职务高级14一般一般一般一般15作业员备注1，专业技术职务由集团公司人力资源部组织专业技术职务考评委员会，参照个人工作业绩，能力与专业成果进行内部考评（考评委员会应有外部专家一至三名）；2，技师职务(包括生产作业类与机关事务性作业类所有技术工种)由集团公司人力资源部组织技师职务考评委员会，参照个人工作业绩，能力与专业成果进行内部考评（考评委员会应有内部副总级专业技术人员一至三名）。附表二、职位界定表序号职级部门名称岗位名称备注1总经理总经理2

35、副总经理行政副总、生产总监、财务总监 、技术总监 、营销总监 、3部门经理各部门（工厂、分公司）经理、副经理、各控股子公司总经理4课长主管人力资源部培训主管、人力资源主管、绩效薪酬主管办公督办室董事长秘书、行政主管（秘书）综合部主办干事、车队队长物业治理部招待所长、医务所长、CI室部门督办、执行主管采管部成本核算组长、运交组长、库管组长、采购组长、采购员财务部会计科长、成本科长、资金科长证券部文件制作主管、信息研究主管技术中心抽检组长、实验组长、产品治理员、质量主管生产进展部科长、安全主管、环保主管、能源计量主管、设备主管、建设施工主管、总调度室调度员工会秘书5文员事务员人力资源部文员办公督办

36、室文员、档案治理文员、渝办联络员综合部门卫、邮递员、保洁员、车队调度员、驾驶员、汽车修理工、打字文员、话务员、保安员物业治理部挂号收费员、送水工、锅炉工、服务员、厨师、保洁员、房地产治理员、钳工、修理预算文员、电工采管部移交员、计量员、材料库管员财务部档案治理文员证券部文员技术中心质量投诉文员、抽检员、产品运输工、生产进展部文员、驾驶员、工会录放员、电视编辑、图书治理员6专业技术职务财会统计审计监察类CI与广告设计类市场与销售类文化宣传新闻类投资证券分析类经营治理研究类法律类运算机类工程技术类品管工程师类新产品开发类培训师类实验化验物检类6监理班组长暂不作区分7技术作业员暂不作区分8一样作业员暂不作区分